2020年，一場始料未及的疫情席卷中國。在抗疫與復(fù)工的雙重挑戰(zhàn)下所有人都在努力，疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)究竟會(huì)造成多大沖擊？疫情中房地產(chǎn)行業(yè)能否繼續(xù)揮舞16萬億的大旗？走在時(shí)代前列的中國房地產(chǎn)企業(yè)能否渡過危局？
顯然，2020年對(duì)房地產(chǎn)業(yè)仍將是艱難的一年。因調(diào)控政策未見松動(dòng)，行業(yè)資金面收縮，市場監(jiān)管不斷加強(qiáng)，革新轉(zhuǎn)型與收斂聚焦成為房地產(chǎn)企業(yè)突圍共識(shí)。在“房住不炒”政策大格局下，房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭更加激烈的環(huán)境下，如何生存、如何發(fā)展？
新的一年，行業(yè)規(guī)模繼續(xù)增長，市場集中度加速提升，或許這是艱難的一年，但同時(shí)也是極具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。悲觀中冷靜分析，樂觀中擁抱市場，房地產(chǎn)行業(yè)依然遍布商機(jī)、充滿希望。
共議疫情影響、房企應(yīng)對(duì)與挑戰(zhàn) 2020觀點(diǎn)年度論壇圓滿閉幕
從經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、模式、營銷、產(chǎn)業(yè)及物業(yè)等多個(gè)話題進(jìn)行充分討論，解讀“抗疫時(shí)期與更新時(shí)代”這個(gè)密切關(guān)注當(dāng)前形勢的主題。觀點(diǎn)快訊 | 花樣年潘軍：物業(yè)管理公司未來要變成社區(qū)服務(wù)公司
“我們的小區(qū)正在實(shí)現(xiàn)一個(gè)升華，正在從一個(gè)物理冰冷的概念，向具有溫度的方向來進(jìn)行演變，我把它叫做社區(qū)”。觀點(diǎn)快訊 | 潘軍：管理好社區(qū)輿情 一定需要業(yè)主和服務(wù)者之間溝通
“越是不透明，越是恐慌。業(yè)主之間和服務(wù)者之間一定是需要溝通的，這和傳統(tǒng)的物業(yè)管理邏輯是不一樣的?！?/span>觀點(diǎn)快訊 | 潘軍：未來社區(qū)需要提升硬件功能和服務(wù)深度
最終實(shí)現(xiàn)落地需要四個(gè)層次，一是看中央政府或者市政府一級(jí)，第二是街道，第三是物業(yè)管理公司，第四是社區(qū)業(yè)主。觀點(diǎn)快訊 | 潘軍：房地產(chǎn)開發(fā)會(huì)進(jìn)入下個(gè)階段 更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)
中國的社區(qū)、房地產(chǎn)的開發(fā)一定會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段，即越來越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)，來改變社區(qū)更多的功能，滿足不同客戶的需求。觀點(diǎn)快訊 | 林峰：企業(yè)、城市、個(gè)人的馬太效應(yīng)都將加劇
他認(rèn)為，疫情之后，城市治理水平可能會(huì)成為城市分化中間一個(gè)很重要的指標(biāo)。觀點(diǎn)快訊 | 林峰：土儲(chǔ)不再是房企的發(fā)動(dòng)機(jī) 而是一把雙刃劍
林峰表示，周轉(zhuǎn)型的公司應(yīng)該是兩年左右，不低于1.5年，不超過2.5年，這是相對(duì)合理的。觀點(diǎn)快訊 | 林峰：市場正在構(gòu)建房地產(chǎn)交易總量的頂部
即使是政策支撐可能也就是在這旁邊平衡，而不會(huì)大幅度刺激它上揚(yáng)。觀點(diǎn)快訊 | 佳兆業(yè)劉策：線上售樓不可能取代傳統(tǒng)銷售渠道
“線上銷售的效果這么好，本質(zhì)不是線上渠道所帶來的，更多的是房企打折促銷推動(dòng)的成交，它不是一個(gè)線上的效果，最終還是價(jià)格的作用?！?/span>觀點(diǎn)快訊 | 彩生活黃瑋：疫情引起物業(yè)管理第二次價(jià)值的發(fā)現(xiàn)
第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)是讓資本市場發(fā)現(xiàn)了物業(yè)管理行業(yè)的價(jià)值，這一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)是讓業(yè)主發(fā)現(xiàn)了物業(yè)管理的價(jià)值。觀點(diǎn)快訊 | 泰禾全忠：現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)的血液
另一方面對(duì)企業(yè)的高周轉(zhuǎn)、非常依賴現(xiàn)金流的經(jīng)營模式或者開發(fā)模式，也會(huì)帶來深層次的思考。觀點(diǎn)快訊 | 中城劉愛明：企業(yè)要從戰(zhàn)略上主動(dòng)擁抱“線上化”的趨勢
線上辦公夠可以降低成本，同時(shí)在未來可能形成新的雇傭關(guān)系。觀點(diǎn)快訊 | 中城劉愛明：企業(yè)應(yīng)該更多要關(guān)注現(xiàn)金利潤
融資性的現(xiàn)金流是債務(wù)，終究是要?dú)w還的，假如企業(yè)利潤很薄，利潤積累不足。企業(yè)自身抵抗力就很可能不足以支撐走出在疫情所帶來的困境。觀點(diǎn)快訊 | 何劍波：未來綠色健康社區(qū)、智慧社區(qū)將成為潮流
“升級(jí)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，是消費(fèi)者說了算?！?/span>觀點(diǎn)快訊 | 五礦地產(chǎn)何劍波：疫情結(jié)束后 不降價(jià)的房企可能賣不動(dòng)
“未來兩三年內(nèi)，房企結(jié)算毛利率和凈利潤率要保守?！?/span>觀點(diǎn)快訊 | 何劍波：疫情對(duì)地產(chǎn)行業(yè)沖擊或大于2003年
疫情之后仍然會(huì)以維持房地產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展為主，預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)全面寬松，但政策邊際有可能適度松綁。年度演講 | 巴曙松：疫情之下，未來房地產(chǎn)的演變及新趨勢
中國的房地產(chǎn)市場本來就在一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，再疊加上新冠肺炎的這個(gè)特點(diǎn)，就帶來了很多新的趨勢。觀點(diǎn)快訊 | 巴曙松：疫情加速行業(yè)新業(yè)態(tài)、線上化的發(fā)展趨勢
線上售房的最大化效應(yīng)，就使得整個(gè)交易流程縮短，促進(jìn)房地產(chǎn)交易的技術(shù)融合，共同推動(dòng)新的交易規(guī)則的產(chǎn)生和交易流程的透明化，提高效率，使得新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步的產(chǎn)生。觀點(diǎn)快訊 | 巴曙松：未來物管規(guī)模有望達(dá)到2萬億平米
巴曙松認(rèn)為，疫情之后，老舊小區(qū)的改造和物業(yè)服務(wù)的需求會(huì)有一個(gè)比較強(qiáng)的爆發(fā)。從未來拓展的趨勢看，物業(yè)管理有望達(dá)到2萬億平方米，因此空間巨大。觀點(diǎn)快訊 | 巴曙松：租賃市場總體發(fā)展不足 流動(dòng)人口租房需求大
巴曙松表示，所以房地產(chǎn)市場不僅僅是不斷地開發(fā)房子，租和售怎么同時(shí)開發(fā)，同時(shí)得到很好的發(fā)展。觀點(diǎn)快訊 | 巴曙松稱房地產(chǎn)進(jìn)入政策和房價(jià)雙穩(wěn)周期 關(guān)注增量紅利
房地產(chǎn)市場高速增長、需求最快的時(shí)候已經(jīng)過去了。雖然總體上告別了住房的嚴(yán)重短缺時(shí)代，但實(shí)際上中高收入階層在改善住房條件方面的需求，也會(huì)使房地產(chǎn)市場形成一個(gè)增量的需求。觀點(diǎn)快訊 | 巴曙松稱疫情加大、加速房企洗牌力度
原來那些杠桿率比較高的企業(yè)可能還能維持它的現(xiàn)金流，但疫情打亂了它的交易的節(jié)奏和現(xiàn)金流的安排，這就會(huì)使得洗牌的力度比2019年更大，這是一個(gè)非常重要的變化。觀點(diǎn)快訊 | 巴曙松：房地產(chǎn)行業(yè)的去化壓力明顯加大
從2015年到現(xiàn)在，房屋的新開工面積一直是在穩(wěn)步上升，而商品房銷售從2017年到現(xiàn)在是穩(wěn)中趨跌的。一邊是新開工面積在上升，一方面是商品房的銷售面積穩(wěn)中趨跌。抗疫時(shí)期與更新時(shí)代 2020觀點(diǎn)年度論壇大幕將啟
3月16日 13:30-17:45 全網(wǎng)直播?。【3月16日】2020觀點(diǎn)年度論壇嘉賓及議題揭曉，趕緊來預(yù)約吧
如何穩(wěn)住與提升銷售業(yè)績，如何融資使得現(xiàn)金流充足、如何做更好的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代的消費(fèi)需求，如何讓更好的物業(yè)提升產(chǎn)品的價(jià)值。短暫市場寒冬 超萬億流動(dòng)性釋放與區(qū)域房企自救
區(qū)域房企如何平穩(wěn)度過疫情鑄就的市場寒冬，成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。百舸爭流 非內(nèi)地房企誰最耀眼？
未來的一年，相信以港資為代表的非內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)延續(xù)他們的加碼之路。寒冬與春風(fēng)，物業(yè)分拆熱潮下的資本游戲
過去的2019年物業(yè)板塊是資本市場的寵兒。而隨著這次疫情以及物管行業(yè)的表現(xiàn)，相信會(huì)繼續(xù)釋放其“吸金”潛力。抗疫之后 房地產(chǎn)誰會(huì)成為贏家？
疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)究竟會(huì)造成多大影響？房企的線上銷售能否繼續(xù)撐起房地產(chǎn)業(yè)的16萬億大旗？24家房企7355億元債務(wù)壓頂，疫情之下如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)？
24家A股樣本房企，2019年中期的帶息債務(wù)為24466.57億元，短期債務(wù)為7355.04億元，占比30%，2018年同期該比率為27%。政府幫扶與房企自救 疫情下房地產(chǎn)行業(yè)砥礪前行
?開發(fā)商一邊積極投身抗疫，一邊展開各種促銷盡力穩(wěn)定首季業(yè)績。
第一環(huán)節(jié)：
陳詩濤
觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)、 博鰲房地產(chǎn)論壇創(chuàng)始人
第二環(huán)節(jié)：
巴曙松
北京大學(xué)匯豐金融研究院執(zhí)行院長
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
抗疫時(shí)期，也是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化調(diào)整與換擋的年代，房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)必將更新觀念、創(chuàng)新思維。這一時(shí)期下無論是城市更新、物業(yè)上市、存量資產(chǎn)證券化、并購、合作、代建等模式都必將發(fā)展繽紛。
黎振偉 世聯(lián)行首席技術(shù)官
全 忠 泰禾集團(tuán)副總裁
曾粵暉 建銀國際金融有限公司董事總經(jīng)理
黃 瑋 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官
劉 策 佳兆業(yè)集團(tuán)控股首席戰(zhàn)略官，戰(zhàn)略研究院院長
黎振偉
全 忠
曾粵暉
黃 瑋
劉 策
在2019年這個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的年份里，唯有擁有無可替代的競爭力和獨(dú)占鰲頭的表現(xiàn)力的企業(yè)，才能在激烈角逐中登上卓越指數(shù)·2020年度房地產(chǎn)卓越企業(yè)表現(xiàn)，成為行業(yè)典范與榜樣。
觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)旗下的觀點(diǎn)指數(shù)研究院將繼續(xù)聯(lián)合眾多主流媒體、研究機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、金融投行及專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同盤點(diǎn)2019房地產(chǎn)業(yè)最具有代表性的企業(yè)，尋找在這一年，堪稱為偉大（Great）的房地產(chǎn)企業(yè)；尋找在這一年，勇于追求光榮（Glory）的房地產(chǎn)企業(yè)；尋找所有躋身中國最優(yōu)秀行列的地產(chǎn)企業(yè)群體（Group），共同構(gòu)建出專業(yè)與極具影響力的“卓越指數(shù)·2020年度房地產(chǎn)卓越企業(yè)表現(xiàn)”，并將在“2020觀點(diǎn)年度論壇”現(xiàn)場盛大發(fā)布。
在這場全民抗疫的戰(zhàn)斗中，我們看到了許許多多熟悉的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的身影，他們紛紛出錢出力，捐助物資、防護(hù)物品等等。地產(chǎn)行業(yè)在行動(dòng)，媒體在行動(dòng)......全國各行各業(yè)的人民同心協(xié)力、共克時(shí)艱！
春日邁著緩緩步履而來，而冬日的寒冷依稀還在。在這場抗疫中，戰(zhàn)斗還在繼續(xù)，勝利就在不遠(yuǎn)處。我們攜手前行，春來疫將去！讓我們一起為中國加油！共同戰(zhàn)勝疫情！
錢緊一年 | 首創(chuàng)置業(yè)底色
提規(guī)模路途上，首創(chuàng)置業(yè)尚有不少斜坡需要攀爬。
錢緊一年 | 華潤置地路線之問
盡管華潤置地的發(fā)展面貌已有所不同，但公司也存在掣肘因素。
錢緊一年 | 首開的遠(yuǎn)方
選擇當(dāng)“城市復(fù)興官”的首開，還需要平衡好負(fù)債、資金、周轉(zhuǎn)的天平。
錢緊一年 | 中駿爬坡
千億目標(biāo)已經(jīng)很接近了，但在此之前，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化和提高經(jīng)營利潤等指標(biāo)，如何走好轉(zhuǎn)型快車道，仍然值得深思。
錢緊一年 | 萬科 清醒的焦慮
變革總不可避免帶來動(dòng)蕩，但收斂聚焦后，萬科的情緒已出現(xiàn)微妙變化。
錢緊一年 | 新力上市之后
十年間，從無到有，新力的答卷完成得有些出人意料。
錢緊一年 | 時(shí)代中國 舊改鄰里之間
略顯疲態(tài)的銷售增速，快速擴(kuò)大的土儲(chǔ)，加上大量舊改項(xiàng)目對(duì)前期資金的需求，為時(shí)代帶來了一定的壓力。
錢緊一年 | 招商蛇口 2019史記
高杠桿、高周轉(zhuǎn)也攜帶著風(fēng)險(xiǎn)，招商蛇口更強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。
錢緊一年 | 恒大“軟著陸”
優(yōu)秀的土地成本與巨量土地儲(chǔ)備，仍然是恒大最吸引資本市場的亮點(diǎn)。
錢緊一年 | 美的置業(yè) 所求與所得
作為進(jìn)入資本市場的新兵，跨過千億這一年，美的置業(yè)著實(shí)有很多所求與所得。
錢緊一年 | 藍(lán)光發(fā)展 楊鏗的選擇
或許在楊鏗眼里，張巧龍已經(jīng)將藍(lán)光這臺(tái)車開得足夠快，現(xiàn)在是時(shí)候開得穩(wěn)一些了。
錢緊一年 | 碧桂園 機(jī)器之心
或許在楊國強(qiáng)眼里，機(jī)器人只是一個(gè)端口。
錢緊一年 | 濱江加減法
從發(fā)力時(shí)間上看，濱江屬于最晚的一批之一，趕上了房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模爆發(fā)的末班車。
錢緊一年 | 大悅城資本變量
大悅城控股作為“資深玩家”，在過去一年透過重組實(shí)現(xiàn)了資本的翻身。
錢緊一年 | 綠城 張亞東履新一年
舊人離去，對(duì)綠城來說，張亞東成為那個(gè)被推至臺(tái)前的人。
錢緊一年 | 龍湖信用周期
龍湖在剛過去的2019年，總想樣樣做到最好。
錢緊一年 | 奧園“三角”
一家開發(fā)商不可能在高增長、高利潤及低負(fù)債三方面做到面面俱到。
錢緊一年 | “最佳雇主”龍光
距離千億還差“臨門一腳”時(shí)，龍光開始作為“最佳雇主”，頻繁招攬行業(yè)精英。
錢緊一年 | 綠地外灘金夢(mèng)
在資產(chǎn)及銷售規(guī)模都站到行業(yè)前列時(shí)，綠地這只稍顯笨重的“大象”，還是走出了較為穩(wěn)健的步伐。
錢緊一年 | 世茂的海峽
歷經(jīng)了父子兩代的世茂房地產(chǎn)，如今也在發(fā)酵著某種變化。
錢緊一年 | 旭輝路口
林中喜歡自稱“行者”，在他的眼里，旭輝并不需要成為跑得最快的，但一定要成為走得最遠(yuǎn)的。
錢緊一年 | 陽光城 光環(huán)與底牌
“如果你了解光環(huán)之下的陽光城，你就會(huì)感受到朱榮斌所說的含義?！?/p>
錢緊一年 | 華發(fā)“躍進(jìn)”
跑馬圈地與舉債狂奔之后，華發(fā)總資產(chǎn)和規(guī)模在六年間實(shí)現(xiàn)了快速增長。
錢緊一年 | 泰禾降壓
2018年是泰禾最困難的一年，現(xiàn)在似乎已經(jīng)走出困境。
錢緊一年 | 正榮加減法
2019年正榮地產(chǎn)需要解決的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于規(guī)模。
錢緊一年 | 中梁浮出水面
上市后，一切都不能再隱藏在冰山之下，浮出海面的中梁需要找到一條帶有自己印記的路。
錢緊一年 | 富力現(xiàn)金流防線
現(xiàn)金流和規(guī)模是如何影響這家華南老牌房企的？富力的安全邊界究竟在哪里？
錢緊一年 | 佳兆業(yè)舊改 二元之間
作為“舊改之王”，佳兆業(yè)在展示舊改潛力之余，也應(yīng)展現(xiàn)更多資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的努力。
錢緊一年 | 雅居樂多元的重量
融資收緊這一年，雅居樂依然面臨著壓力，此前沖刺規(guī)模、發(fā)展多元化所累積的債務(wù)、融資問題，還在議事日程上。
錢緊一年 | 禹洲規(guī)模求變
2019年是禹洲上市十周年，林龍安想要打造一個(gè)理想的“城”，但在這座城里，總免不了變化交錯(cuò)的人和事。
錢緊一年 | 千米過半 合景泰富
“更重要的任務(wù)”是什么？新的一年里，或許合景泰富會(huì)給出更明確的答案。
錢緊一年 | 新城拐點(diǎn)
在一切塵埃落定之前，能做的就是冷靜對(duì)待。
錢緊一年 | “小公司”金茂
這家自詡“小公司”的企業(yè)受到了越來越多關(guān)注。
錢緊一年 | 保利 前傳與后傳
從“招保萬金”到“誓言前三”，保利在它的編年史里走過了前傳、步入了后傳。
錢緊一年 | 華夏幸福答卷
經(jīng)歷了水逆的2018年后，2019年華夏幸福欲重整舊山河。
錢緊一年 | 遠(yuǎn)洋萬象
過去一年，遠(yuǎn)洋萬象更新，耐人尋味。
錢緊一年 | 金地功與名
企業(yè)的命運(yùn)始終被領(lǐng)導(dǎo)人性格所決定。
錢緊一年 | 祥生增速回調(diào)
祥生地產(chǎn)的后千億時(shí)代，同樣充滿挑戰(zhàn)。
錢緊一年 | 融創(chuàng)并購與土儲(chǔ)
這是融創(chuàng)最舍得花錢的一年。
錢緊一年 | 中海輪回
市場跌宕起伏，踏錯(cuò)一步就有可能失敗，但中海有足夠的籌碼嗎？
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