觀點網(wǎng) 早春的深圳，華僑城創(chuàng)意園里的中城新產(chǎn)業(yè)園區(qū)里綠意滿滿。中城新產(chǎn)業(yè)園董事長劉愛明在這個特殊的春天里進行觀點2020年度演講，一同分享他對于產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)優(yōu)化的思考。

劉愛明曾在觀點新媒體的采訪中說過，創(chuàng)業(yè)以后他的精神越來越好。事實的確如此，他臉上掛著奮斗者的笑容，充滿著奮斗的活力。作為一個馬拉松長跑愛好者，劉愛明曾把創(chuàng)業(yè)形容成是一次長跑。在這場創(chuàng)業(yè)長跑中，“疫情”成了漫漫長路中值得思考與探討的一環(huán)。

針對此次疫情所帶來的影響，劉愛明分享了他對于從“現(xiàn)金利潤”、“輕重資產(chǎn)”兩方面分析的企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，以及“線上化”所催生的一系列企業(yè)在組織形式、運營成本等方面的變革趨勢，同時思考企業(yè)應急系統(tǒng)搭建的思考，最后分享了對園區(qū)企業(yè)未來發(fā)展機遇的看法。

疫情下的思考：現(xiàn)金流、輕重資產(chǎn)、線上化趨勢與應急管理系統(tǒng)

首先，劉愛明提到是企業(yè)意識層面的問題，他認為企業(yè)應該改變對“疫情”的認識，不能把疫情看作是一個例外。他提出，企業(yè)需要構(gòu)筑一套體系應對，要思考如果經(jīng)常發(fā)生這樣的事情要如何應對，這樣的思考才會更加深入和有效。

在企業(yè)的現(xiàn)金流方面，劉愛明認為，對現(xiàn)金流是否充足的問題，不能只滿足于“夠發(fā)兩個月工資”，而是探討“是現(xiàn)金重要還是利潤重要”。他把擁有“現(xiàn)金”比作企業(yè)的“抵抗力”，如果抵抗力不夠就無法抵擋疫情所帶來的影響。

與“現(xiàn)金流”相關(guān)的是企業(yè)“利潤”，有較高利潤率的企業(yè)才能更好地積累現(xiàn)金，擁有好的抵抗能力。

第二點，他談到了“輕重資產(chǎn)”的問題。

近年來，企業(yè)紛紛提出了“把資產(chǎn)做輕”這樣的論調(diào)，劉愛明認為，在這次疫情的沖擊下，重資產(chǎn)企業(yè)所擁有優(yōu)勢非常明顯。他以房地產(chǎn)公司為例，“對于房企而言發(fā)工資根本不是問題，因為房企有幾億甚至數(shù)十億的現(xiàn)金，與工資相比完全不是同一個數(shù)量級。而對于園區(qū)經(jīng)營的企業(yè)，房租、人工在利潤的占比都需要思考和計算”。

劉愛明續(xù)稱，“我覺得未來是要輕重并舉，往往這時候有一些好的資產(chǎn)在手上，可能是度過難關(guān)的一個方法。所以未來完全資產(chǎn)做輕是不對的。” 

此外，他還從資本市場角度，對最近比較風靡的大眾創(chuàng)業(yè)模式提出自己的看法。

“靠著一個PPT搞一點天使融資，三年都不盈利，這種模式是值得探討的”，劉愛明提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)“盈利能力”非常重要。

他坦言，“如果我是投資人，這樣的企業(yè)我根本不投。最好你上來就能自己掙錢養(yǎng)活自己，這是底線，自己掙的錢要夠發(fā)工資，不能說三年都不盈利”。

對于疫情帶來影響的第二方面，劉愛明提到“線上化”的問題，他認為“線上化是不可逆的一種趨勢，企業(yè)應該從戰(zhàn)略主主動擁抱這種變化。”

據(jù)劉愛明分析，“線上化”作為一種催化劑會帶來企業(yè)運營成本、雇傭關(guān)系、企業(yè)辦公場景等方面的變化。“原來我們對線上的東西有些抗拒，最近一個月我也試了，我們也在線上辦公、開會，我覺得效果不錯，這在未來可能是一個趨勢。”

劉愛明提到，“線上化”首先可以降低成本，有一些崗位可以不需要到辦公室辦公，進而形成新的雇傭關(guān)系。此外，因為到辦公室的人變少，辦公室可以設(shè)置流動的工位，同時減少工位的數(shù)量，進而降低成本。他認為，還可以通過實現(xiàn)業(yè)務的線上化、服務線上化和客戶數(shù)據(jù)線上話等等提高效率。

“線上化”還帶來了“線上管理”的問題，劉愛明提出，“我們的組織形式未來可能是大公司、小團隊，我們要形成小團隊的協(xié)同作戰(zhàn)模式，不需要一個部門弄幾十個人、幾百個人，寧愿用三五個人一個團隊這樣的模式去作戰(zhàn)”。他認為，在疫情突發(fā)的情況下小團隊應對會比較自如，他提倡“在組織上我們強調(diào)小團隊，強調(diào)團隊之間的協(xié)同和配合”。

針對疫情，劉愛明提出的第三個方面的思考是關(guān)于“應急管理系統(tǒng)的搭建”。

“好的企業(yè)是波瀾不驚的，它看起來永遠沒事”，劉愛明坦言，“只有不好的企業(yè)才出來一個大事，需要去應對，大家眾志成城把這個事拿下，這不是好事”。

他以曾經(jīng)就職的萬科為例，“原來我在萬科的時候，也經(jīng)常會有一些客戶的群訴，馬上企業(yè)內(nèi)部的應急體系要啟動。經(jīng)常在半夜就要跟郁亮開會，這個事就是直接捅到老大那里”。他認為，應該是企業(yè)建立應急管理體系，更好地解決突發(fā)情況。他同時強調(diào)處理的及時性，否則會讓事情變得更為嚴峻。

除了建立應急體系，劉愛明提到，企業(yè)在突發(fā)情發(fā)生后，應對媒體和公眾時發(fā)言應該非常的謹慎。當中他還提到全員意識的問題，“我們每個人都要戴口罩，這實際上是全員意識的問題，每個公司都要有這樣的全員意識。”

劉愛明用巴菲特的一句話來形容企業(yè)如何應對疫情，那就是——“要把公司做小，把產(chǎn)品做好，把員工做精，把服務做好，把市場做大”。

健康、智能制造領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的機遇所在

劉愛明還分享了他對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一些思考。

他認為產(chǎn)業(yè)跟房地產(chǎn)公司不一樣。對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是非常重要。因為產(chǎn)業(yè)鏈的分工非常細，也非常長，幾乎沒有一個企業(yè)能從頭做到尾。

劉愛明把產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈比作是“森林”，認為不能只要大樹。 他認為，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，企業(yè)沒有重要不重要之分，只有分工協(xié)作之說。

劉愛明預計產(chǎn)業(yè)生態(tài)的趨勢會在未來得到不斷地強化，他稱“中國作為全球唯一一個擁有聯(lián)合國工業(yè)門類都有的國家，是中國的優(yōu)勢所在”。

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營方面，劉愛明認為最重要的是給客戶解決一些痛點的需求，他以中城新產(chǎn)業(yè)園的天集社為例，“我們中城的天集社在這次疫情中也發(fā)揮了非常大的作用，把非常多的企業(yè)訴求立刻在平臺上發(fā)布，立即通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，滿足企業(yè)的復工、生產(chǎn)、銷售等等方面的需要。這是產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化方面，我們現(xiàn)在做園區(qū)實際上是要做某個細分產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。”

在演講的最后，劉愛明談及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機遇，當中提到健康產(chǎn)業(yè)和智能制造領(lǐng)域。

在健康產(chǎn)業(yè)方面，他認為國內(nèi)醫(yī)療人員嚴重不足，健康產(chǎn)業(yè)方面的缺口非常大，預計有5000億到1萬億的市場，另外在軟件方面也有大量的缺口。“我們需要做得更專業(yè)，去彌補這樣一個市場缺口，也更好地為人民的健康服務”。

在智能制造領(lǐng)域，他提到遠程醫(yī)療、5G還有無人機，他認為在這次疫情當中遠程醫(yī)療和5G的使用效果很好。他預計未來會加速往智能制造的領(lǐng)域發(fā)展，“我們整個智能制造的大領(lǐng)域需求量會非常大，所以我們要調(diào)整方向，要往這邊深化”。

劉愛明曾在觀點新媒體之前的采訪中坦言，“一家小民營企業(yè)提出服務中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，這簡直是不知天高地厚”，在這場漫長的馬拉松賽上，劉愛明的信念依舊堅定而扎實地走向他心中的“窄門”。