劉愛明（中城新產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：各位朋友好！今天非常高興參加觀點(diǎn)論壇，也非常感謝觀點(diǎn)的邀請(qǐng)，今天我就疫情跟大家做一些分享，實(shí)際上是我個(gè)人的一些思考，有很多也沒有結(jié)論，只是跟大家做一個(gè)分享。

我的題目是“生態(tài)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。分為幾個(gè)部分：

一是說(shuō)說(shuō)企業(yè)例外狀態(tài)的常態(tài)化，這是什么意思呢？大家通過(guò)這次疫情可以看得出來(lái)，世界是平的，在中國(guó)武漢是1月份封城，現(xiàn)在美國(guó)、意大利、韓國(guó)、日本、伊朗都成為旅游最高警告級(jí)別，跟中國(guó)一樣了，這是非常嚴(yán)重的狀態(tài)，非常迅速，就一個(gè)月的時(shí)間，并且現(xiàn)在韓國(guó)、意大利的病例都上千例了，韓國(guó)有3000多例。我們?cè)瓉?lái)說(shuō)地球是平的，現(xiàn)在是越來(lái)越平。另外大家還可以看到一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)在科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，基因技術(shù)、生物技術(shù)等等越來(lái)越發(fā)達(dá)，但是這似乎沒有完全解決問(wèn)題，道高一尺、魔高一丈，新的更厲害的病毒總歸要出現(xiàn)。所以我們從時(shí)間頻率上也可以看得出來(lái)，現(xiàn)在我們?cè)谔接戇@個(gè)疫情，不是探討十年一遇或者幾十年一遇，從2003年到現(xiàn)在十幾年的時(shí)間，基本上三五年就一個(gè)，無(wú)非是這個(gè)病毒厲不厲害，最后是多大程度流行的問(wèn)題。如果三五年一次，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)際上是一個(gè)常態(tài)化，我們認(rèn)為這個(gè)事好像是一個(gè)例外的狀態(tài)，它不常發(fā)生，但是如果三五年來(lái)一次，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)常態(tài)化的問(wèn)題，我們不能不考慮這個(gè)問(wèn)題，不能把它作為一個(gè)幾十年一遇的事，我們現(xiàn)在就考慮要經(jīng)常會(huì)碰到這個(gè)事，那么企業(yè)怎么辦，怎么來(lái)應(yīng)對(duì)？這樣的思考才會(huì)更深入、更有實(shí)效。

對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響就不用說(shuō)了，這個(gè)影響非常大，現(xiàn)在大家談很多國(guó)外的應(yīng)對(duì)模式，可能跟它的文化等等各方面都有關(guān)系，但我覺得有很重要的一條，就是中國(guó)采用的基本停擺的方式是國(guó)外很難學(xué)到的，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)的影響太大，中國(guó)的體量很大，所以好像瘦死的駱駝比馬大，就算我們停擺一個(gè)月、兩個(gè)月，似乎還能接受，但是對(duì)國(guó)外停擺一個(gè)月、兩個(gè)月，他根本接受不了。

這是我想跟大家分享的第一部分，這是一個(gè)常態(tài)化的問(wèn)題，不能把這個(gè)事情當(dāng)成一陣風(fēng)就過(guò)去了，實(shí)際上企業(yè)需要構(gòu)筑一套體系，進(jìn)行一些思考，我們經(jīng)常會(huì)碰到這些問(wèn)題。

第二，作為一般的企業(yè)，我們?cè)趺磥?lái)應(yīng)對(duì)這樣的情況，怎么來(lái)思考？當(dāng)然這對(duì)我來(lái)說(shuō)不一定分析的很全面，我是想到哪兒說(shuō)到哪兒，跟大家做一些分享。

首先大家想到的是現(xiàn)金流的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題大家可能簡(jiǎn)單說(shuō)我們現(xiàn)金流充足，夠兩個(gè)月發(fā)工資就可以了，這樣思考淺了一點(diǎn)。現(xiàn)金流有幾個(gè)方面：

一是現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要，這是需要思考的。因?yàn)橛腥谫Y性的現(xiàn)金流，都是債務(wù)，你總要還。還有是利潤(rùn)型的現(xiàn)金流，就是現(xiàn)金利潤(rùn)，這是最好的。所以我們這時(shí)候要談的是利潤(rùn)，如果你這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)很薄，你說(shuō)現(xiàn)金流很充足，碰到這個(gè)事一弄，因?yàn)槔麧?rùn)是你的積累，你沒有這個(gè)積累，就像人一樣，你自身的抵抗力不夠，這事你就過(guò)不去。所以這一塊是需要有一個(gè)思考的，我們說(shuō)利潤(rùn)重要、現(xiàn)金重要，是什么樣的現(xiàn)金，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)更多的要關(guān)注現(xiàn)金利潤(rùn)，就是我們企業(yè)必須要有現(xiàn)金利潤(rùn)，否則碰到這種事情不一定能過(guò)得去。

二是輕重資產(chǎn)的問(wèn)題，有人說(shuō)是不是我們未來(lái)資產(chǎn)都做輕？我覺得不一定，這一塊也要思考。這一輪我看到的現(xiàn)象，例如房地產(chǎn)公司，對(duì)它來(lái)說(shuō)發(fā)工資根本不是問(wèn)題，因?yàn)樗默F(xiàn)金幾億、幾十億計(jì)，它的工資完全是不同的數(shù)量級(jí)。比較輕的企業(yè)就不一樣，比如說(shuō)現(xiàn)在的園區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，你租房過(guò)來(lái)再租出去，你有多少利潤(rùn)，你的人工占你的利潤(rùn)的比例是多少，這是需要思考的，所以我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)只做輕資產(chǎn)，我覺得未來(lái)是要輕重并舉，往往這時(shí)候你有一些好的資產(chǎn)在手上，可能是度過(guò)難關(guān)的一個(gè)方法。所以未來(lái)完全資產(chǎn)做輕，這個(gè)議論是不對(duì)的。

三是從資本市場(chǎng)來(lái)看。前幾年比較風(fēng)靡的大眾創(chuàng)業(yè)的模式，靠著一個(gè)PPT搞一點(diǎn)天使融資，三年都不盈利，這樣的模式成立不成立？從資本市場(chǎng)來(lái)看，我覺得這是值得檢討的，未來(lái)絕對(duì)不是這樣的模式，如果我是投資人，這樣的企業(yè)我根本不投。最好你上來(lái)就能自己掙錢養(yǎng)活自己，這是底線，自己掙的錢要夠發(fā)工資，你不能說(shuō)三年都不盈利，這樣的企業(yè)我寧愿不投。當(dāng)然這是資本市場(chǎng)的維度，我們?cè)趺磸馁Y本市場(chǎng)來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，那就意味著未來(lái)我們的創(chuàng)業(yè)模式或者投資模式都會(huì)有一些改變，這是從現(xiàn)金流方面的幾點(diǎn)思考。

第二方面一個(gè)比較大的趨勢(shì)就是線上化，這一塊是完全不可逆，并且會(huì)加速發(fā)展的。首先我們要從戰(zhàn)略上主動(dòng)擁抱這種變化，這一次你說(shuō)它是一個(gè)催化劑也好，我覺得現(xiàn)在的趨勢(shì)很明顯，會(huì)加速它的發(fā)展，原來(lái)我們對(duì)線上的東西有些抗拒，最近一個(gè)月我也試了，我們也在線上辦公、開會(huì)，我覺得效果不錯(cuò)，這在未來(lái)可能是一個(gè)趨勢(shì)。這當(dāng)中可能有幾個(gè)問(wèn)題，首先它是可以降低成本的，我現(xiàn)在理解我們有非常多的崗位是不需要非要到公司來(lái)辦公的，那就意味著未來(lái)可能會(huì)形成一個(gè)新的雇傭關(guān)系，這個(gè)新的模式是什么模式？于己有利，我的時(shí)間靈活，于企業(yè)也有利，因?yàn)橘Y金成本降低了。再到辦公室的需求，比如說(shuō)我們的總部就可以不需要這么多人，因?yàn)橛幸徊糠秩丝梢栽诩肄k公，或者是每周來(lái)公司一兩天，公司大量設(shè)置流動(dòng)辦公位。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果你讓我這個(gè)公司再租辦公室，我租的肯定比現(xiàn)在小，因?yàn)槲也恍枰敲炊喙潭ㄞk公位，它是用流動(dòng)辦公的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。所以我覺得這個(gè)趨勢(shì)是好的，它可以降低成本。

同時(shí)它也可以提高效率，這方面我就不多談了，大家都能體會(huì)到。所以我覺得業(yè)務(wù)現(xiàn)在能線上化的，包括你的業(yè)務(wù)線上化、服務(wù)線上化、客戶數(shù)據(jù)線上化等等，這一塊我覺得是一個(gè)趨勢(shì)性的東西，企業(yè)要從戰(zhàn)略層面把它重視起來(lái)，去擁抱變化，迅速地用這種辦法解決問(wèn)題。

另外在線上管理這一塊，還有一個(gè)問(wèn)題值得大家思考，就是我們的組織模式的問(wèn)題，這一塊我的觀點(diǎn)是，未來(lái)這一塊會(huì)產(chǎn)生變化。原來(lái)那種模式，幾代同堂，一個(gè)公司做得越來(lái)越大，像一個(gè)大的帝國(guó)，前10年大家已經(jīng)不斷地在思考、探討，有了一些變化，我覺得這一次可能又會(huì)加速這種變化，它又是個(gè)催化劑。我們的組織形式未來(lái)可能是大公司、小團(tuán)隊(duì)，我們要形成小團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)模式，我不需要一個(gè)部門弄幾十個(gè)人、幾百個(gè)人，我可能寧愿用三五個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用這樣的模式去作戰(zhàn)，非常靈活。如果我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)變小你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這種突發(fā)的情況下，它應(yīng)對(duì)就會(huì)比較自如，舉個(gè)例子，我根本就不需要開大會(huì)了，我開小會(huì)就可以解決問(wèn)題，我們的溝通會(huì)更順暢、更靈活，在組織上我們強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同和配合，這也是一些思考，這樣就對(duì)我們公司未來(lái)的組織形式都會(huì)引起一些變化。

還有一個(gè)是應(yīng)急體系。我們經(jīng)常會(huì)碰到哪個(gè)明星企業(yè)或者哪個(gè)明星出了一些大新聞，要去危機(jī)公關(guān)。大家原來(lái)會(huì)提這個(gè)詞，實(shí)際上對(duì)每個(gè)企業(yè)都有這個(gè)詞，最好是不要有危機(jī)公關(guān)，因?yàn)槲C(jī)公關(guān)即使打贏了你也是輸。大家有一個(gè)說(shuō)法，好的企業(yè)是波瀾不驚的，它看起來(lái)永遠(yuǎn)沒事，只有不好的企業(yè)才出來(lái)一個(gè)大事，需要去應(yīng)對(duì)，大家眾志成城把這個(gè)事拿下，這不是好事。包括我們這次的應(yīng)對(duì)，全民總動(dòng)員，這么大的動(dòng)作，當(dāng)然對(duì)防控疫情是好的，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)思考來(lái)講，應(yīng)該盡量避免這種狀態(tài)。這次做得成功的是新加坡，它就是那種波瀾不驚的，他連口罩都不建議大家戴，但是它控制得很好，到今天還只是100例，這是一個(gè)很好的案例，如果是一個(gè)公司，你做到這樣，無(wú)疑是非常成功的。為什么這個(gè)公司總要出來(lái)很多大事，我們要應(yīng)對(duì)、要號(hào)召、要搞運(yùn)動(dòng)，其實(shí)這不是一個(gè)好事。

從這一點(diǎn)就會(huì)談到一個(gè)話題，就是我們作為一個(gè)企業(yè)，一定要建立自己的應(yīng)急管理體系。具體怎么做我也不詳細(xì)說(shuō)了，我這里有一個(gè)表，這是東方證券做的一個(gè)研究，這里面的分析還是挺有意思的，我們拿2003年的非典、2009年美國(guó)流感和這次的疫情相比，中國(guó)哪一點(diǎn)做得不好呢？實(shí)際上就是我們?cè)谝婚_始的反應(yīng)太慢，從第一例開始到通知世衛(wèi)組織以后，我們的時(shí)間和美國(guó)比差不多，但是我們的差距就是在前面，前面人家就幾天，我們搞了幾十天，當(dāng)然非典我們搞了有三個(gè)月，這次我們已經(jīng)進(jìn)步了，這次我們只有20幾天的時(shí)間，但是還是不夠。你在前面反應(yīng)慢了，后面的事就越搞越嚴(yán)重，那就是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

這是作為企業(yè)，現(xiàn)在要探討應(yīng)急的體系，從我的體會(huì)來(lái)說(shuō)，原來(lái)我在萬(wàn)科的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)有一些客戶的群訴，馬上企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急體系要啟動(dòng)。我印象比較深的有兩條，第一是經(jīng)常在半夜就要跟郁亮開會(huì)，這個(gè)事就是直接捅到老大那里，它讓我們能在第一時(shí)間把這個(gè)事直接捅到老大那里，這是需要有一個(gè)分級(jí)管控的機(jī)制，你不能什么事都要去找老大，什么事去找要非常清晰，否則就是延誤戰(zhàn)機(jī)，你拖一天馬上形式就不一樣，他兩天就因更嚴(yán)重。所以我們的應(yīng)急體系，我覺得首先是分級(jí)要非常清晰，然后要有預(yù)先的應(yīng)對(duì)措施，我原來(lái)在萬(wàn)科，我的體會(huì)非常深，任何一個(gè)群訴，這個(gè)事在法律層面上的底線是怎么樣的，我們和客戶有分歧，法律怎么看這個(gè)事，這是要說(shuō)清楚的，需要有應(yīng)對(duì)的措施。第二個(gè)是對(duì)外，就是我們對(duì)媒體、對(duì)公眾怎么發(fā)言，怎么來(lái)表述這個(gè)事，怎么說(shuō)，因?yàn)檫@時(shí)候往往說(shuō)錯(cuò)一個(gè)字都是出問(wèn)題的，其實(shí)這一次在我們的應(yīng)對(duì)當(dāng)中也會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，例如我們說(shuō)“可防可控”等等類似的說(shuō)法，如果應(yīng)急體系比較好，這時(shí)候?qū)ν獍l(fā)言是要非常慎重的，不能隨便說(shuō)的，說(shuō)了以后會(huì)引起非常大的問(wèn)題。

如果說(shuō)新加坡這次是一個(gè)成功案例，我們能不能學(xué)新加坡呢？我們能不能做呢？反過(guò)來(lái)我們談這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跟我們企業(yè)管理一樣，這當(dāng)中有一個(gè)問(wèn)題就是全員的意識(shí)問(wèn)題，我們大家是不是每個(gè)人都有這個(gè)意識(shí)，這一點(diǎn)很重要，我們必須要每個(gè)人都有這樣的意識(shí)。我們每個(gè)人都有這個(gè)意識(shí)的時(shí)候就好防，如果說(shuō)你感覺自己可能會(huì)感染了，你自覺戴口罩，別人是不需要戴口罩的。就是得病的人戴口罩就行了，別人不需要戴口罩，但是現(xiàn)在沒辦法，我們每個(gè)人都要戴口罩，這實(shí)際上是全員意識(shí)的問(wèn)題，每個(gè)公司都要北方這樣的全員意識(shí)。

巴菲特有一句話，我們今天回過(guò)頭來(lái)看的時(shí)候，是非常意味深長(zhǎng)的，他作為全球最成功的投資人，他說(shuō)的話是值得我們思考的，他說(shuō)“要把公司做小，把產(chǎn)品做好，把員工做精，把服務(wù)做好，把市場(chǎng)做大”。作為一般的企業(yè)，未來(lái)可能要往這個(gè)方向發(fā)展，這跟我前面說(shuō)的那些東西也是不矛盾的。

第三方面是對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)類的企業(yè)，或者產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，這一次我們也有一些思考。這個(gè)話題我經(jīng)常說(shuō)，今天看來(lái)這實(shí)際上怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的，我們第一刻反應(yīng)口罩不夠了，到今天為止全球的口罩還是不夠，但是口罩平常大家壓根兒不重視，平?；旧蠜]多少產(chǎn)值，也沒多少利潤(rùn)。但是這時(shí)候你要出問(wèn)題就會(huì)出問(wèn)題，并且現(xiàn)在也不是想生產(chǎn)口罩就能生產(chǎn)的，現(xiàn)在碰到的問(wèn)題是熔噴布不夠，口罩生產(chǎn)的產(chǎn)能夠了，但是口罩中間那層布又不夠了。產(chǎn)業(yè)跟房地產(chǎn)公司不一樣，產(chǎn)業(yè)鏈的分工非常細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)能從頭做到尾，所以產(chǎn)業(yè)生態(tài)非常重要，我經(jīng)常舉例子，它就像一個(gè)森林，你不能說(shuō)我只要大樹，例如說(shuō)政府今年依然還在談規(guī)上企業(yè)，當(dāng)然那是從GDP、稅收來(lái)說(shuō)的，但是你不能只看到它。非常多的地方復(fù)工的時(shí)候說(shuō)規(guī)上企業(yè)先復(fù)工，產(chǎn)業(yè)鏈的小企業(yè)都沒動(dòng)，你如何能復(fù)工？所以現(xiàn)在復(fù)工本身有一個(gè)問(wèn)號(hào)在里面，你復(fù)了多少工？所以我說(shuō)拿一個(gè)森林來(lái)舉例子，你不能只要大樹，下面的灌木、花草、水土同樣重要。所以從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，我覺得沒有重要不重要之分，只有分工協(xié)作之說(shuō)。重要不重要是我們?nèi)藶榈挠卯a(chǎn)值、稅收等等來(lái)分的。產(chǎn)業(yè)生態(tài)這個(gè)事在未來(lái)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)化，對(duì)全球來(lái)說(shuō)，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力就在于中國(guó)的產(chǎn)業(yè)非常全，我們是全球唯一一個(gè)聯(lián)合國(guó)工業(yè)門類分類在一個(gè)國(guó)家全有的，這恰恰是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，我們不要談騰籠換鳥，把低端的都趕走，就好像你這里只有研發(fā)、營(yíng)銷，其實(shí)這都不太容易做到。有的網(wǎng)友問(wèn)我說(shuō)，例如說(shuō)這次對(duì)深圳這樣的城市產(chǎn)業(yè)鏈外移是什么樣的情況，我說(shuō)不是外移，它會(huì)把原來(lái)認(rèn)為沒用的產(chǎn)業(yè)鏈找回來(lái)。這可能是另外一個(gè)狀態(tài)。

還有就是從企業(yè)面對(duì)的情況，我們的園區(qū)客戶都面對(duì)的情況，大家如何共度難關(guān)，這時(shí)候我們要的也是這樣，我們要給我們的客戶提供一些痛點(diǎn)的需求，他現(xiàn)在的痛點(diǎn)是他最在乎的需求，你不要提一些不痛不癢的，需要提一些痛點(diǎn)的需求。當(dāng)然我們一路都在做，我們中城的天集社在這次疫情中也發(fā)揮了非常大的作用，把非常多的企業(yè)訴求馬上在平臺(tái)上發(fā)布，馬上通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，滿足企業(yè)的復(fù)工、生產(chǎn)、銷售等等方面的需要。這是產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化方面，我們現(xiàn)在做園區(qū)實(shí)際上是要做某個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

我們談危也有機(jī)，機(jī)遇在哪里？這一次是非常清晰的，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，未來(lái)有幾大機(jī)遇：

一是健康產(chǎn)業(yè)。中國(guó)這次的損失還是比較大的，我覺得這是切膚之痛，未來(lái)這一課肯定要補(bǔ)，我們的缺口非常大，我們的醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP的比例全球排在145名，非常落后，我們的醫(yī)療人員嚴(yán)重不足，健康產(chǎn)業(yè)方面的缺口非常大，估計(jì)這個(gè)市場(chǎng)有5000億到1萬(wàn)億。這里面有大量的軟硬件的服務(wù)，例如說(shuō)我們的醫(yī)院就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這次上海那個(gè)張主任談發(fā)熱門診，新加坡有800家發(fā)熱門診，上海還不到100家，這方面硬件是嚴(yán)重不足的。然后是軟件方面，一整套的防控體系，未來(lái)這里面有大量的軟硬件的服務(wù)是有缺口的，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好的，當(dāng)然我們需要做得更專業(yè)，去彌補(bǔ)這樣一個(gè)市場(chǎng)缺口，也更好地為人民的健康服務(wù)。

二是智能制造。這次有些表現(xiàn)比較搶眼的，比如說(shuō)遠(yuǎn)程醫(yī)療，原來(lái)大家還在說(shuō)遠(yuǎn)程醫(yī)療、5G到底怎么樣，這次已經(jīng)用上了，并且用得很好，專家在北京、上海、廣州，用5G的方式對(duì)武漢的患者進(jìn)行診療。還有無(wú)人機(jī)等等，我們經(jīng)營(yíng)制造的肯定會(huì)想到最好我的工廠人要少一點(diǎn)，如果說(shuō)一個(gè)工廠有2000人，復(fù)工就很難，如果只有200人，復(fù)工就容易得多。我們也提智能制造2025，中間有一段似乎不怎么提了，這次這個(gè)事出現(xiàn)之后，我覺得肯定會(huì)加速往這個(gè)方向去發(fā)展，所以我們整個(gè)智能制造的大領(lǐng)域需求量會(huì)非常大，所以我們要調(diào)整方向，要往這邊深化。

最后一點(diǎn)體會(huì)，這次這個(gè)事以后，大家在反思，是不是大城市不好了，像武漢這種城市，染病率很高，我們待在一個(gè)偏的地方似乎很安全。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)投資區(qū)域的問(wèn)題，還有我們的產(chǎn)品應(yīng)該怎么做。這一塊我的觀點(diǎn)正好是相反。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有這種大城市，甚至它周邊的一些小城市聯(lián)合起來(lái)的城市群，我們才能做到更完善的防控體系，更完善的衛(wèi)生服務(wù)體系，更強(qiáng)的醫(yī)療資源。所以未來(lái)還是這樣的模式，就是城市群的發(fā)展模式，對(duì)我們來(lái)說(shuō)可能意義是非常大的。當(dāng)然從這次應(yīng)對(duì)和復(fù)工也可以看得出來(lái)，這次浙江的表現(xiàn)很搶眼，珠三角和長(zhǎng)三角城市群，無(wú)論它是人才方面、資源要素的整合方面，還是軟硬件的服務(wù)方面，它都有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以這一塊依然是我們未來(lái)的一個(gè)投資領(lǐng)域，不能說(shuō)出了這個(gè)事，我們思考問(wèn)題往反方向去思考。

當(dāng)然還有產(chǎn)品的問(wèn)題，這一塊我就不細(xì)談了，現(xiàn)在我們公司是在產(chǎn)業(yè)園里面辦公，它原來(lái)是廠房，這一刻它體現(xiàn)了很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗械拇皯舳伎梢源蜷_通風(fēng)，員工坐在里面會(huì)覺得很安心，因?yàn)槲沂窃谝粋€(gè)通風(fēng)的環(huán)境里面，而不是密閉的環(huán)境。傳統(tǒng)的5A寫字樓，今天即使你在里面待著也會(huì)有點(diǎn)心虛，這在未來(lái)肯定會(huì)催生一種變化，至少大家用這種空間來(lái)做辦公，可能接受的人會(huì)越來(lái)越多。當(dāng)然原來(lái)我們要的是面子，要的是形象，所以會(huì)造成更多的密閉的空間。包括我們的工廠、空調(diào)、電梯，作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，我們今后的園區(qū)產(chǎn)品應(yīng)該怎么設(shè)置？這里面有很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，我就不在這里講了，如果有需要的話，大家可以做一些更深的探討。我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也在往這個(gè)方面在做更深的研究，我們新一代的產(chǎn)品，我們的園區(qū)產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，才能應(yīng)對(duì)這種常態(tài)化的例外狀態(tài)。

我主要就分享這些，謝謝大家！