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榜單的由來

中國房地產(chǎn)卓越100榜

全新打造的“中國房地產(chǎn)卓越100榜”，旨在表彰那些卓越、杰出與非凡，并付出了100分努力的房地產(chǎn)企業(yè)。在往年地產(chǎn)G30的基礎(chǔ)上，卓越100榜更加專業(yè)、權(quán)威、全面、并更具代表性，涵蓋更多未上市房地產(chǎn)企業(yè)及非內(nèi)地企業(yè)。

 

銷售金額占營運指標所有的權(quán)重，而銷售面積、土地儲備、總資產(chǎn)，則作為營運指標體系的參考指標。

盛大發(fā)布現(xiàn)場
榜單構(gòu)成指標體系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總榜單
2013年度中國房地產(chǎn)卓越100榜

地產(chǎn)G30
由營運、財務(wù)、品牌、管理、商業(yè)模式五大指標體系構(gòu)成

非內(nèi)地企業(yè)
成績突出的港澳臺及海外房地產(chǎn)企業(yè)

成長力
由小到大、由弱變強的能力，不斷的變革與發(fā)展

管理與團隊
團隊建設(shè)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行效率

品牌價值
品牌熟知度、品牌認可度、社會公益

商業(yè)模式
產(chǎn)品的獨特性、革新的生產(chǎn)方式、營銷方式
組織、資金運用及融資

銷售金額
以銷售金額作硬指標的評選

區(qū)域榜單
北京、上海、廣州、深圳
南京、杭州、重慶、廈門、福州九大城市

單項獎
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌、基金管理、電商品牌、金融創(chuàng)新

特別報道

“黑馬”碧桂園
在進入千億俱樂部背后，碧桂園的“蛻變”并非一帆風順。

保利地產(chǎn)十年計劃
保利地產(chǎn)在邁入千億陣營之后，也在積極尋找未來的利潤增長點。

龍湖地產(chǎn)“穩(wěn)增長”
在龍湖這幾年的發(fā)展中，商業(yè)是其尤為看重的部分。

世房的壓力與突破
在行情看淡的情況下，企業(yè)如何保證銷售成為業(yè)界最為關(guān)心的話題。

融創(chuàng)從容
從“順馳”到“融創(chuàng)”，孫宏斌不再追求“規(guī)模第一”。

“小魚”陽光城
規(guī)模大的企業(yè)增長速度遠遠超過小的企業(yè)，這就是大魚越來越大。

泰禾繼續(xù)加速
在壯大自身土地儲備的同時，泰禾集團也調(diào)整了策略和布局，以做大做強。

佳兆業(yè)目標300億
就佳兆業(yè)2013年的拿地情況來看，已開啟布局一二線城市模式。

新城上位
新城還是會保持既定想法，即希望保持30%甚至30%以上的增長速度。

旭輝遙望500億
2014年房企銷售增長雖被預(yù)期放緩，旭輝卻依舊延續(xù)著自己的擴張節(jié)奏。

“不會放慢”的萬達
“‘快’是我們的立意，是要保持的競爭能力之一，是我們的核心商業(yè)模式。”

北京萬科轉(zhuǎn)型路
“萬科力爭在五年之內(nèi)成為北京區(qū)域最大的城市綜合體運營商?！?/h2>

綠地華南加速
2013年全年，綠地集團在廣東區(qū)域已經(jīng)獲得了71.92億元的銷售金額。

華夏幸福產(chǎn)城融合
房地產(chǎn)行業(yè)人士談及2013年北京樓市表現(xiàn)亮眼的企業(yè)時，華夏幸福是其中一個焦點。

合生構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國
爭取在未來幾年開發(fā)3-5個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，使之成為集團業(yè)務(wù)新增長點。

中銳“創(chuàng)新地產(chǎn)”
除了在具有優(yōu)勢的教育地產(chǎn)發(fā)力外，中銳也欲在復(fù)合文化地產(chǎn)上謀得一席之地。

奧園“經(jīng)商”
曾經(jīng)因“運動就在家門口”這一廣告紅極一時的奧園，為何轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)？

房多多地產(chǎn)淘寶
房多多業(yè)務(wù)已布局全國25個城市，跟房多多合作的開發(fā)商包括萬科、中海、綠地等。

中海整合啟幕
托管中建地產(chǎn)的業(yè)務(wù)只是整合前奏，主要向市場傳遞了中建地產(chǎn)一定要注入的信號。

招商地產(chǎn)資本突進
在以高周轉(zhuǎn)模式向千億銷售規(guī)模擴張的過程中，招商地產(chǎn)無疑需要龐大的資金支持。

金地險資風云
隨著調(diào)結(jié)構(gòu)的成功，相關(guān)機構(gòu)對金地2014年業(yè)績持樂觀態(tài)度。

藍光“狂奔”
藍光在籌謀上市的同時，也不斷地在尋求快速發(fā)展擴張。

時代地產(chǎn)上市
在2013年合約銷售額為115億元的基礎(chǔ)上，2014年銷售目標定為150億元。

好屋中國的全國化布局
好屋中國“共享、共創(chuàng)、共贏”的商業(yè)模式里，沒有競爭對手，只有合作伙伴。

海航系入主億城
自億城大股東正式變更為海航資本后，“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型思路就變得更為明確。

恒大發(fā)力一二線
回歸一二線成為不少房企的共識，過往在一線城市布局較少的恒大地產(chǎn)也不例外。

富力地產(chǎn)新冒險
除了固守幾個核心城市之外，富力正積極拓展二三線城市。

敏捷地產(chǎn)的考量
“在合適的時候，合適的機會，我們會考慮上市。”

海亮地產(chǎn)百億后
海亮地產(chǎn)2014年的銷售目標為250億，較去年增長110億。

景瑞深耕
靠自身的快速周轉(zhuǎn)、快速銷售回籠資金來發(fā)展企業(yè)才是最根本的。

首開股份的機會
作為北京國資委最重要地產(chǎn)上市平臺，首開股份在資本市場似乎更能搶占先機。

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