保利地產(chǎn)在邁入千億陣營之后，也在積極尋找未來的利潤增長點(diǎn)。

　　2013年年初，保利地產(chǎn)提出了“3+2戰(zhàn)略”，即以北、上、廣為核心，在環(huán)渤海、長三角、珠三角，構(gòu)建三個300億級的城市群，在以成都、重慶為中心的成渝，武漢為中心的中部，構(gòu)建兩個200億級的城市群。

　　作為保利地產(chǎn)大本營的珠三角區(qū)域，則是其城市群戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)田。事實(shí)也正如此，保利地產(chǎn)去年在珠三角區(qū)域?qū)崿F(xiàn)的銷售額接近340億元，僅用一年時間，便在大本營實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　保利地產(chǎn)廣東公司董事長余英去年底透露，保利地產(chǎn)2013年在廣東省的銷售額已經(jīng)突破330億元，總部所在地廣州市場的銷售額則突破200億元。并且，保利地產(chǎn)在廣東省和廣州市的銷售額均為第一名，在廣州市房地產(chǎn)市場占有率更是超過12%。

　　雖然余英透露的數(shù)據(jù)是保利在廣州市銷售過200億元，但據(jù)廣州市官方網(wǎng)簽數(shù)據(jù)顯示，保利地產(chǎn)2013年在廣州市的銷售額是142.42億元。

　　就此，保利地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對觀點(diǎn)新媒體表示，主要是去年廣州市曾實(shí)施較為嚴(yán)格的預(yù)售證審批制度，同時又因?yàn)槟甑足y行對個人按揭貸款的收緊，導(dǎo)致一部分認(rèn)購額未轉(zhuǎn)化為真正的銷售額，但這部分金額在2014年一季度會逐漸落實(shí)。

　　即使依據(jù)官方數(shù)據(jù)，保利地產(chǎn)仍然是2013年廣州市房企銷售第一名，位于琶洲的保利天悅更是以全年銷售36億元成為廣州樓市銷售額最高項(xiàng)目，保利西海岸則以32億元排名第二。

　　不僅在廣州市，保利地產(chǎn)在廣東省內(nèi)的其他主要城市銷售額均排名前列，而這主要是得益于保利地產(chǎn)深耕廣東省內(nèi)的戰(zhàn)略，并且積極配合各地的城鎮(zhèn)化建設(shè)。

　　據(jù)保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新介紹，保利地產(chǎn)在廣東省內(nèi)，從廣州到佛山，到東莞，再到珠海、中山，都有一套行之有效的方式在推進(jìn)。

　　具體則為，保利地產(chǎn)每進(jìn)入一個廣東省內(nèi)的新城市，首先都會進(jìn)入政府規(guī)劃的最核心地段，通過開發(fā)城市綜合體等項(xiàng)目，在帶動該區(qū)域整體環(huán)境提升的同時，也分享該區(qū)域發(fā)展的紅利。

　　最典型的例子是莫過于佛山，保利地產(chǎn)先打造了千燈湖片區(qū)，將之改造成商住綜合區(qū)域，然后又開發(fā)了佛山新城和順德新城。

　　另外，保利地產(chǎn)今年一月份還以約24億進(jìn)入清遠(yuǎn)市。保利地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，公司在清遠(yuǎn)所拿的地塊處于市中心位置，區(qū)位優(yōu)勢良好，將會打造城市綜合體，同時由于公司央企性質(zhì)，清遠(yuǎn)市政府也樂意引進(jìn)。

　　在加強(qiáng)與廣東省內(nèi)的拓展之際，保利地產(chǎn)依然保持了在一二線核心城市的發(fā)展力度。2013年，在保利地產(chǎn)的城市版圖中，一線城市北、上、廣的核心地位愈加凸顯，三地對全年銷售簽約額的貢獻(xiàn)率合計(jì)接近30%，全年新拓展的56個項(xiàng)目中，北、上、廣占比超過21%。

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年保利地產(chǎn)在一線城市的銷售為365億元，在一線房企中處于領(lǐng)先地位，同時在其他省會及計(jì)劃單列市銷售772億，亦高于其它主要競爭對手，三四線城市銷售額則為112億元，同比增長74%。

　　除繼續(xù)深化城市布局外，保利地產(chǎn)在邁入千億陣營之后，也積極尋找未來的利潤增長點(diǎn)，而聚焦的目光則以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等為主。

　　2013年年底，保利地產(chǎn)在北京正式發(fā)布養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，公司董事長宋廣菊在發(fā)布會上表示，保利地產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是全產(chǎn)業(yè)鏈切入，打造由機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老組成的“三位一體”的中國式養(yǎng)老。

　　宋廣菊當(dāng)時還強(qiáng)調(diào)，保利地產(chǎn)是站在戰(zhàn)略的高度切入養(yǎng)老地產(chǎn)，將全產(chǎn)業(yè)鏈搭建好后，經(jīng)過逐步的培育，到了十年后可能就會成為公司新的利潤增長點(diǎn)之一。

　　就具體的養(yǎng)老地產(chǎn)策略，胡在新當(dāng)時也介紹稱，保利涉足養(yǎng)老地產(chǎn)的一個指導(dǎo)思想就是致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新的利潤增長點(diǎn)。其中在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面，保利已經(jīng)成立了保利安平專業(yè)監(jiān)護(hù)養(yǎng)老公司，并打造和熹會專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，今后還將在全國各省會城市建立和熹會品牌專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

　　前提投入大、且回報(bào)周期長的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式如何構(gòu)建，一直是業(yè)界最為關(guān)心的問題。

　　對此，胡在新當(dāng)時強(qiáng)調(diào)，保利計(jì)劃用3到5年的時間使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營率進(jìn)入穩(wěn)健經(jīng)營階段，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，同時規(guī)劃用8到10年左右的時間達(dá)到發(fā)達(dá)國家的盈利水平，打通金融通道，通過REITs上市。

　　另外，保利還計(jì)劃在未來的5到10年完成社區(qū)的適老配套改造，在新建社區(qū)全面推行適老建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在保利社區(qū)中提供100%的服務(wù)，計(jì)劃建成50家和熹會品牌連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。