中海地產(chǎn)托管中建地產(chǎn)的業(yè)務(wù)只是整合前奏，主要向市場傳遞了中建地產(chǎn)一定要注入的信號。

　　2013年對中海地產(chǎn)而言，最重要的事情莫過于整個中建系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。

　　今年2月初，在中海一年一度的新春媒體聯(lián)誼上，中海地產(chǎn)母公司中國海外集團副董事長孔慶平略顯興奮的向外界表示，母公司中國建筑注資中國海外已有初步進(jìn)展，最主要是把中建地產(chǎn)的一部分業(yè)務(wù)托管給中海地產(chǎn)去執(zhí)行，這只是第一步，只不過后續(xù)資產(chǎn)整合還有待內(nèi)地相關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　中海地產(chǎn)新任主席郝建民在談到今后的資產(chǎn)注入進(jìn)程時亦表示：“相信三年內(nèi)可以完成。”

　　對此，相關(guān)券商也表示，中海地產(chǎn)托管中建地產(chǎn)的業(yè)務(wù)只是整合前奏，主要向市場傳遞了中建地產(chǎn)一定要注入的信號。

　　早前市場上就已經(jīng)不斷傳出中建系內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)將整合的消息，但直到去年8月孔慶平卸任中海地產(chǎn)董事長之際，整合一事件才最終披露。

　　2013年8月5日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告稱，控股股東擬將中國建筑房地產(chǎn)事業(yè)部、中國中建地產(chǎn)有限公司及中建國際建設(shè)有限公司運營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)注入中海地產(chǎn)。

　　當(dāng)時該消息一經(jīng)公布，坊間均認(rèn)為，以中海地產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到的高度，如果整合完成，兩三年內(nèi)超過萬科成為行業(yè)老大，并非不可能。

　　在業(yè)界看來，整合一事并不容易，因為整合必然伴隨著利益格局的重新劃分和人事調(diào)整。

　　經(jīng)過5個多月的協(xié)調(diào)后，整合一事已有所眉目。今年1月28日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告稱，與母公司就注資事項進(jìn)行磋商，并已訂立委托管理協(xié)議作為過渡安排。

　　根據(jù)協(xié)議，中國建筑同意委托中海地產(chǎn)就其業(yè)務(wù)運營及行政向托管公司提供管理服務(wù)，包括以中海地產(chǎn)擁有的現(xiàn)有品牌及知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)托管公司的房地產(chǎn)項目等，至2016年12月31日止，為期三年。

　　而委托公司包括中建股份于中國成立的24家附屬公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)，主要位于北京、上海、天津、西安、成都、長沙、烏魯木齊及濰坊等地。

　　此后，中國建筑亦于2月10日正式公告稱，就調(diào)整直營地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式一事，與控股子公司中海地產(chǎn)簽署了《委托管理協(xié)議》。

　　中國建筑還提到，考慮到政府監(jiān)管部門的審批需要時間及存在不確定等因素，中國建筑擬委托中海地產(chǎn)發(fā)展全面負(fù)責(zé)托管公司的管理，而本次的托管公司己包含了擬注入中海地產(chǎn)的全部業(yè)務(wù)。

　　關(guān)于是次托管協(xié)議的簽訂，中海地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對觀點新媒體表示，托管業(yè)務(wù)所涉及的區(qū)域和項目其實就是中建地產(chǎn)旗下資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)所涉及的人事調(diào)整已經(jīng)完成，項目今后的運營會由中海地產(chǎn)主導(dǎo)，算是完成了整體注資事項的關(guān)鍵一步。

　　“在中建地產(chǎn)的資產(chǎn)中，像上海、天津、武漢等地的項目還是比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，這對中海地產(chǎn)今后在上述區(qū)域的發(fā)展將極為有利。”上述人士表示。

　　至于后續(xù)的資產(chǎn)權(quán)益整合，上述人士則談到，由于中海地產(chǎn)和中建地產(chǎn)分屬境外和境內(nèi)兩個上市平臺，涉及整合的資產(chǎn)首先需要相關(guān)專業(yè)機構(gòu)的估價和審核，然后還要經(jīng)過相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的最終審批，因而會是一個長期的調(diào)整過程。

　　不過該人士還是直言，由于整合戰(zhàn)略已經(jīng)極為明確，相信在未來兩三年來整合一事也會逐步明朗。

　　隨著中建系地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合思路的逐漸明確，中海地產(chǎn)在內(nèi)部也開始了針對今后地產(chǎn)整合后管理模式的調(diào)整。

　　去年年底，市場消息曾透露，中海地產(chǎn)計劃在吸納中建旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，將舍棄已實行多年的區(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理，將在集團層面組建工程、營銷、財務(wù)三公司，實行全國縱向一體化職能管理。

　　對于中海地產(chǎn)可能已經(jīng)在進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)整，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大部集權(quán)管理主要針對的是權(quán)限的劃分，但中海此舉必然削弱區(qū)域人事權(quán)力，這種調(diào)整最難的還是內(nèi)部的整合，包括人員、機構(gòu)和文化的整合。

　　不過，亦有市場分析認(rèn)為，中海的這種管控模式的調(diào)整，為的就是降低整合完成之后的運營成本，同時能夠盡快融合兩家獨立上市企業(yè)的隔閡。

　　上述分析還表示，由于長期處在不同的發(fā)展環(huán)境之下，中建地產(chǎn)的運作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中海地產(chǎn)，整合也就意味著需要對中建地產(chǎn)進(jìn)行改造。

　　對于整合可能遇到的問題，孔慶平亦曾坦言，整合確實意在解決同業(yè)競爭，同時也想利用中海地產(chǎn)的成本管控優(yōu)勢，把資源集中并發(fā)揮到最高水平。