對于房地產(chǎn)公司而言,上市本來不是一件太容易的事,藍光正是其中一例。四川藍光實業(yè)集團有限公司自2008年起就傳出要入主迪康藥業(yè)并將借殼上市的消息。
2008年6月,藍光集團以每股6.14元、總競拍價3.3億元,取代因債務問題而急欲轉讓上市公司控制權的迪康集團,成為迪康藥業(yè)的大股東,持有后者5251萬股的限售流通股,持股比例占29.9%。
在上述收購之前,已有不少媒體猜測,藍光集團一旦順利完成重組,ST迪康有望轉型房地產(chǎn),從而成功實現(xiàn)借殼上市。
然而,在藍光收購迪康藥業(yè)股份不久,國際金融海嘯對中國的影響便開始加劇,加上汶川大地震等的影響,藍光上市一度停頓。
眼看借殼迪康藥業(yè)上市之路遇阻,藍光集團在2011年迪康藥業(yè)實施了超預期的10轉15,股價一路暴漲之后,在2011年3月到2011年11月短短的8個月時間內(nèi),累計減持5299萬股。減持的股份占總股本的14.9%。
到了2012年,藍光集團對于上市似有退意,再次減持8.03萬股。當時,藍光集團對迪康藥業(yè)的持股比例降至13.97%。不過之后藍光再未有減持動作,隨著房地產(chǎn)重組“閘門”重啟預期加強,藍光集團似又開始重啟借殼迪康藥業(yè)上市事宜。
從2013年7月12日,迪康藥業(yè)首次稱正籌劃重大事項而停牌,后又陸續(xù)多次停牌。隨著重組預案公布,藍光將借殼上市并注入地產(chǎn)業(yè)務已是箭在弦上。
兩個月后的9月5日,迪康藥業(yè)再發(fā)延期復牌公告。公告稱,在停牌期間,公司與大股東四川藍光實業(yè)集團有限公司、相關中介方就重組預案進行了大量的溝通和論證,由于重大資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)范圍較廣,相關工作較為復雜,公司無法在9月6日復牌,公司股票繼續(xù)停牌30天。
11月18日晚間,停牌已達4月之久的迪康藥業(yè)再次發(fā)布重組預案。
此次公告指,迪康藥業(yè)擬分別向藍光集團、平安創(chuàng)新資本、楊鏗以發(fā)行股份方式收購三方持有的藍光和駿75.31%、16.44%和8.25%股權,發(fā)行價格為4.66元/股。
同時,迪康藥業(yè)還擬采用詢價方式向不超過10名符合條件的特定對象非公開發(fā)行股票募集配套資金,發(fā)行底價4.2元,募集配套資金總額不超過此次交易總額的25%。經(jīng)初步測算,配套資金總額不超過30.07億元。
資料顯示,截至10月31日,藍光和駿共有36個在建和擬建的房地產(chǎn)項目,在建和擬建項目占地面積約為5700畝,按照項目開發(fā)規(guī)劃計算,重組后上市公司所擁有可供未來開發(fā)或銷售的房地產(chǎn)項目面積達到996萬平方米。
并且,上述房地產(chǎn)項目主要分布在成都、重慶、北京、昆明、長沙等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和城市。根據(jù)擬購買房地產(chǎn)業(yè)務資產(chǎn)的預計開發(fā)進度,未來三年中平均每年可開發(fā)、銷售的項目面積將超過460萬平方米。
雖然藍光注入地產(chǎn)資源估值達90億元,同時尚有30億元募集配套資金,總額達到120億元。但是,在借殼審核趨同IPO以及房地產(chǎn)政策尚不明朗的情況下,如何通過國土銀監(jiān)證監(jiān)三部門審核,仍然是一個不明朗的問題。
仔細觀察可發(fā)現(xiàn),藍光在籌謀上市的同時,也不斷地在尋求快速發(fā)展擴張。
2013年年初,藍光提出要在2015年達到千億的目標,為了達到這個目標,藍光一面在加快銷售,一面在全國各地買地,之后迅速開發(fā)。
據(jù)統(tǒng)計,藍光2013年相繼進入青島、長沙、無錫、昆明、武漢、重慶等14座城市。僅在2013年5月份,藍光就分赴青島、長沙和無錫拿地,總耗資12億元。7月底,藍光地產(chǎn)又在重慶耗資4.56億元拿地。
2014年,藍光繼續(xù)保持上一年拿地的節(jié)奏。1月20日,無錫市國土資源局國有建設用地使用權掛牌出讓會上,藍光以5.65億元底價獲得錫經(jīng)告字[2013]37號地塊。
對于2013年5月份所拿的長沙、青島與無錫地塊,藍光曾公開表示,計劃當年12月份要全部開盤,也就是說,藍光給自己定下的運作周期是7-8個月。并且,為了保證銷售的快速進行,藍光不僅提出“3461”模式,還將住宅產(chǎn)品復制到其他區(qū)域。
藍光住宅產(chǎn)品線有COCO系、幸福系。其中,COCO系列產(chǎn)品屬于標準化、流水線式的剛需產(chǎn)品,很快被藍光復制到全國各地。
而所謂的“3461”模式,即拿地后3個月開工,4個月開盤,當月60%去化率,一年內(nèi)實現(xiàn)項目正現(xiàn)金流。
