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　　最終還是易小迪自己揭開了謎底：“大概從去年下半年開始，老潘就一直跟我說：市場要出問題，易總你要趕緊抓銷售。但是我一直沒放在心上。”當(dāng)然，潘石屹的一再提醒并未引起易小迪足夠的重視，他仍在堅持著自己所信仰的一切，直到2008年11月與潘石屹在北京的會面之后，事情開始變得不一樣了。

　　“當(dāng)時老潘一見到我就跟我說，到了今天，所有的東西都過剩了，鋼鐵多，民工多，甚至連錢都多，缺的就是市場，公司能不能發(fā)展下去，能不能生存下去，衡量的指標(biāo)只有一個：銷售！銷售好了就能發(fā)展下去，就是好公司。”易小迪表示，潘石屹這番話讓他“頓悟”。跟潘石屹“喝完咖啡”回去后的第二天，易小迪就開始對陽光100進行調(diào)整。去年底，陽光100在全國范圍內(nèi)招聘2000名銷售人員。

　　潘石屹曾經(jīng)說過，易小迪總會給他“力量”，而他同時也說過，“在他最困難的時候，首先想到的也是我。”因此，陽光100的銷售陷入困境后，易小迪向看起來更為“星光閃耀”的潘石屹請教是理所當(dāng)然的，而潘石屹也沒有讓他失望。

　　“就像老潘跟我說的，銷售一抓就靈。”對于潘石屹的“言傳身教”，易小迪很是感概：“我們之間是互相地啟發(fā)和幫助是非常多的，這一次對于市場的轉(zhuǎn)型和銷售他給了我很多的建議和啟發(fā)，他說這一次變化最大的一點是抓銷售，并不是抓資金流抓市場，現(xiàn)金流抓得再好都是靠市場的回款才有盈利的。”

　　“以前我們賣房子是打個廣告在售樓處賣，現(xiàn)在是做不到了。我認為最起碼這個時代已經(jīng)過去了，坐著等客上門的時代已經(jīng)過去了。”易小迪給自己做了一個總結(jié)。

　　在萬通之后，易小迪發(fā)生了一次蛻變，說“要有光”，于是有了陽光100。而這一次的轉(zhuǎn)身，對于易小迪及陽光100來說，究竟走向佛光深處，還是就此墜落凡間？一切還未揭曉。

　　以下為陽光100董事長易小迪先生的采訪內(nèi)容：

　　觀點新媒體：您對“陽光100”近10年的成長，是怎么樣的一個評價？

　　易小迪：企業(yè)的10年成長，第一個我覺得我們是從市場中成長起來的，我們真正進行大規(guī)模的發(fā)展是98年、99年以后，就是亞洲金融危機以后，中國開放了房地產(chǎn)市場，停止福利分房，實際上我們那個時候就開始走向全國。2003年，土地制度改革，那個時候二線城市土地沒有人關(guān)注，一個事實是，二線、三線城市，政府的地掛出來沒有人要。03年、04年是我們快速地在全國布局的階段，到進入05年下半年以后，06年土地開始熱的時候，“陽光100”是發(fā)展最慢的，因為那個時候土地價格已經(jīng)膨脹了。實話說，因為我們沒有上市，又在全國發(fā)展，不可能花很多錢去買一塊地，所以06年、07年的時候，我們買的項目就比較少了。

　　觀點新媒體：我記得好象去年7月份您對內(nèi)部員工的郵件被媒體曝光過，現(xiàn)在您看就沈陽而言，商品價格下降到什么程度才能夠掀起購房高潮呢？

　　易小迪：現(xiàn)在的價格已經(jīng)下降到一定的程度了，我原本預(yù)計到2009年的五、六月份，購買力就會反彈，但是價格不會反彈，事實上到了3月份已經(jīng)出現(xiàn)了，到2月份和3月份銷量已經(jīng)很大了，但是價格一直在低價運行上。有兩個因素，一個是購買的因素在下降，就是購買的能力在下降了，第二個確實是房價在下降。在沈陽的感覺是觀望的情緒高一點，在廣州價格反彈已經(jīng)出現(xiàn)了，全國各地觀望情緒已經(jīng)打破了，到了5、6月份以后會打破這種觀望情緒，但是消費者不用擔(dān)心價格不會反彈。因為價格來說，我一直覺得已經(jīng)走到一種穩(wěn)中有降，或者是穩(wěn)中有升的狀態(tài)。