男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

　　林少斌：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)

　　2009年3月31日，招商地產(chǎn)發(fā)布2008年上市公司年報(bào)。年報(bào)顯示，2008年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為35.73億元；利潤(rùn)總額為13.02億元；歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)12.28億元，每股收益0.94元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6.02%。

　　2009年4月17日，招商地產(chǎn)在深圳舉辦“招商地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告暨2009投資者交流會(huì)”，董事總經(jīng)理林少斌在會(huì)上以其一貫的從容自信淡然地表示：09年我們將穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)。

　　全國(guó)布局，大勢(shì)已成

　　作為國(guó)內(nèi)最早成立的專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一，在2004年以前的20年里，招商地產(chǎn)的大部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一直都在深圳，甚至都在蛇口。通過(guò)在蛇口20年的耕耘，這塊11平方公里的土地，成了深圳“特區(qū)中的特區(qū)”，這里不僅是“山海間的綠色家園”，還是“世界上最適宜人類居住和生活的地方”，深圳大部分的外籍人士，都聚居在蛇口。20多年的積淀，使招商地產(chǎn)成為國(guó)內(nèi)“片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)”最成功的典范，還牢牢占據(jù)深圳開(kāi)發(fā)商第一軍團(tuán)的位置。

　　早在90年代中期，招商地產(chǎn)就曾在全國(guó)多個(gè)中心城市開(kāi)發(fā)過(guò)寫(xiě)字樓物業(yè)，北京凱旋廣場(chǎng)、招商局中心，上海招商局廣場(chǎng)、招商局大廈等等，作為高級(jí)智能型寫(xiě)字樓，這些樓盤有的至今仍然是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性物業(yè)之一。進(jìn)入新世紀(jì)，第二次全國(guó)擴(kuò)張的招商地產(chǎn)，更顯得步履穩(wěn)健。2001年，招商地產(chǎn)啟動(dòng)位于深圳科技園南區(qū)的“陽(yáng)光帶·海濱城”項(xiàng)目，被視為招商地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)真正走出蛇口。同年7月，招商地產(chǎn)進(jìn)一步增持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股權(quán)，剝離港口業(yè)務(wù)，確立了以房地產(chǎn)為核心,以園區(qū)公用事業(yè)為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)。2003年，公司在廣州、上海圈地成功；2004年2月，公司出讓石化分銷業(yè)務(wù)，徹底剝離了非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而形成了以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心、以園區(qū)公用事業(yè)為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)。經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司的房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，以適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步向全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展的趨勢(shì)。2004年12月，蘇州項(xiàng)目“依云水岸”正式動(dòng)工，招商地產(chǎn)吹響了全國(guó)擴(kuò)張的號(hào)角。

　　2008年是完成全國(guó)戰(zhàn)略布局后，可銷售資源開(kāi)始集中釋放的一年，各地區(qū)項(xiàng)目陸續(xù)步入銷售階段。根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和所處的發(fā)展階段，公司將2008年確定為“銷售年”。全年，公司在全國(guó)11個(gè)城市推盤18個(gè)項(xiàng)目，推盤面積約75萬(wàn)平米。從區(qū)域上看，在售項(xiàng)目中的40%位于房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整幅度最大的珠三角區(qū)域；從節(jié)奏上看，可售項(xiàng)目中的80%集中在市場(chǎng)急劇惡化的三、四季度推出，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司在承受住前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的同時(shí)步入全國(guó)發(fā)展的成熟期。從再次走出蛇口到走向全國(guó)，短短的八年時(shí)間里，成績(jī)卓著。“全國(guó)發(fā)展的格局已經(jīng)形成，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。”

　　根據(jù)“招商地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告暨2009投資者交流會(huì)”上公布的數(shù)據(jù)，在大股東蛇口工業(yè)區(qū)和招商局集團(tuán)的支持下，招商地產(chǎn)2008年(上市公司)總資產(chǎn)374.37億元，土地儲(chǔ)備1100萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額35.73億元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)12.28億元。

　　2009年62個(gè)項(xiàng)目421萬(wàn)平米開(kāi)發(fā)面積

　　12個(gè)項(xiàng)目城市；22個(gè)銷售項(xiàng)目；120萬(wàn)銷售面積；62個(gè)建設(shè)項(xiàng)目；421萬(wàn)平米在建面積；1100萬(wàn)平米土地儲(chǔ)備

　　2009年招商地產(chǎn)將在深圳、北京、上海等12個(gè)項(xiàng)目城市有62個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)，在售項(xiàng)目達(dá)到22個(gè)，項(xiàng)目涉及住宅、酒店(公寓)、商業(yè)、寫(xiě)字樓、廠房、科技(工業(yè))園區(qū)等各種類型。預(yù)計(jì)2009年度銷售面積將達(dá)到120萬(wàn)m2，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。

　　作為國(guó)內(nèi)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)的先行者，除了產(chǎn)品線豐富之外，租賃物業(yè)占有一定比例，有穩(wěn)定的租金收入，也是招商地產(chǎn)的一大特色。招商地產(chǎn)2008年報(bào)顯示，公司現(xiàn)有投資性物業(yè)可租面積62.56萬(wàn)平米，其中，08年增加海運(yùn)中心及南海意庫(kù)9萬(wàn)平米。全年累計(jì)完成租賃面積625萬(wàn)平米，租賃收入5.03億元，租賃收入較上年同期增長(zhǎng)31%。泰格公寓、花園城中心、科技大廈等主要租賃物業(yè)收入增長(zhǎng)超過(guò)10%。

　　針對(duì)08年市場(chǎng)的變化對(duì)租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，公司已經(jīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，采取了保持現(xiàn)有客戶、拓展新客戶的若干措施，以減少外圍因素對(duì)租賃業(yè)務(wù)的影響。2009年，公司出租面積將達(dá)到694萬(wàn)m2，租金收入超過(guò)5億元。

　　“綠色地產(chǎn)”領(lǐng)跑地產(chǎn)業(yè)

　　中國(guó)人口眾多，而土地等資源相對(duì)稀缺。要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，要保持平衡可持續(xù)地發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須注重節(jié)能環(huán)保，必須合理利用各種資源，必須走“綠色地產(chǎn)”的道路。

　　作為國(guó)內(nèi)“綠色地產(chǎn)”的倡導(dǎo)者，招商地產(chǎn)長(zhǎng)期致力于“綠色地產(chǎn)”研究，已連續(xù)五年舉辦“中外綠色地產(chǎn)論壇”，并積極推動(dòng)“綠色建筑”的實(shí)踐運(yùn)用。2008年11月21日，“綠色開(kāi)發(fā)·城市更新”---第五屆綠色地產(chǎn)論壇在蛇口招商地產(chǎn)總部盛大開(kāi)幕，政府官員、業(yè)內(nèi)人士、外圍專家等共商綠色地產(chǎn)發(fā)展前景。

　　08年，南海意庫(kù)3號(hào)樓正式投入使用，成為招商地產(chǎn)新的辦公大樓。南海意庫(kù)作為深圳首個(gè)投入試用的“零能耗”建筑物，已經(jīng)成為深圳一個(gè)新的標(biāo)志性建筑。”值得一提的是，“南海意庫(kù)”項(xiàng)目的整體規(guī)劃經(jīng)國(guó)家建設(shè)部和發(fā)改委評(píng)選為全國(guó)35項(xiàng)節(jié)能示范項(xiàng)目之一，也是深圳市目前唯一的既是可再生能源示范項(xiàng)目，又是舊建筑改造示范項(xiàng)目。招商地產(chǎn)同時(shí)已將“南海意庫(kù)”3號(hào)樓所采用的全部綠色設(shè)計(jì)技術(shù)向全社會(huì)公開(kāi)，并設(shè)置了專項(xiàng)資金舉辦“招商地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計(jì)大賽”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的建筑設(shè)計(jì)院、科研單位以及大專院校，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)判和優(yōu)化。招商地產(chǎn)在“綠色地產(chǎn)”上所付出的努力和取得的成績(jī)，得到了國(guó)家建設(shè)部的認(rèn)可，在許多方面均給予大力支持。

　　大股東持續(xù)助力結(jié)合內(nèi)部改良共促成長(zhǎng)

　　2008年12月，在資本市場(chǎng)低迷的情況下，在大股東的支持下招商地產(chǎn)順利完成增發(fā)，實(shí)現(xiàn)融資57.77億元，有效地緩解了公司的資金壓力、增強(qiáng)了公司抵御市場(chǎng)調(diào)整的能力。

　　招商地產(chǎn)大股東---招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司全額參與招商地產(chǎn)本次增發(fā)的優(yōu)先配售，以28.9億元現(xiàn)金優(yōu)先認(rèn)購(gòu)2.2億股，控股股東及關(guān)聯(lián)方將以8億人民幣追加申購(gòu)606萬(wàn)股，充分表明了控股股東對(duì)招商地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展前景充滿信心，并將以極大的魄力和決心不遺余力地扶持上市公司的發(fā)展。本次成功增發(fā)之后，招商地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率降至56.51%，有息負(fù)債率降至43.19%，均較大幅度低于行業(yè)平均水平。

　　幾年間，蛇口工業(yè)區(qū)諸多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷注入，包括蛇口的新時(shí)代廣場(chǎng)寫(xiě)字樓、美倫公寓土地使用權(quán)、花園城科技大廈等，另外招商局集團(tuán)還擁有包括蛇口填海造地和工業(yè)遷移改造約200萬(wàn)平米土地使用權(quán)、漳州開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃的大量商業(yè)和住宅、光明科技園等多處優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，大股東的持續(xù)支持將成為招商地產(chǎn)快速高效發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大股東對(duì)招商地產(chǎn)的諸多支持,同樣給業(yè)界帶來(lái)很好的預(yù)期。蛇口工業(yè)區(qū)是招商局全資子公司,招商局通過(guò)蛇口工業(yè)區(qū)間接控股招商地產(chǎn)。招商地產(chǎn)可矚目之處除了其獨(dú)特的"蛇口發(fā)展模式",還有招商局蛇口工業(yè)區(qū)這個(gè)家底殷實(shí)的大股東。政府對(duì)土地開(kāi)發(fā)的各種政策不斷表明,占有獲取土地的優(yōu)勢(shì)就意味著更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。林少斌總經(jīng)理表示,大股東將持續(xù)的在合適的時(shí)機(jī)將適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土地資產(chǎn)注入上市公司。

　　在內(nèi)部改良方面，2008年公司把主要的精力集中在對(duì)管理、周轉(zhuǎn)和成本三個(gè)基礎(chǔ)能力的提升上，研究、采取了一系列行之有效的管控措施。

　　公司通過(guò)建立區(qū)域管理總部的各項(xiàng)制度對(duì)區(qū)域內(nèi)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行嚴(yán)格授權(quán)、系統(tǒng)管控，以控制擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)。隨著各地項(xiàng)目公司管理隊(duì)伍逐漸成熟，為提高管理決策效率，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司按照“權(quán)力下放、權(quán)責(zé)對(duì)等、重心前移”的原則，對(duì)公司總部、區(qū)域管理總部、項(xiàng)目公司、各專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和修訂，前移管理職能，縮短管理鏈條，效率得到了明顯的提高。

　　針對(duì)公司過(guò)往因過(guò)度注重項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)而導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，公司成立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)小組，按照“前置、壓縮、并行”的三大原則，實(shí)行了設(shè)計(jì)前置方案以縮短從拿地到開(kāi)工的時(shí)間，通過(guò)深化項(xiàng)目分類、分層級(jí)管理改進(jìn)和細(xì)化開(kāi)發(fā)模板，將開(kāi)發(fā)周期壓縮了百余天。同時(shí)，公司設(shè)立了具備自行招標(biāo)資格的深圳招商建設(shè)有限公司，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程進(jìn)度的管控。

　　公司在項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)成本和行政開(kāi)支三個(gè)方面全面開(kāi)展成本瘦身工作。在項(xiàng)目成本管控方面，公司重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本影響大的關(guān)鍵指標(biāo)，從策劃設(shè)計(jì)階段源頭入手加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)28個(gè)項(xiàng)目的成本瘦身。瘦身成果超過(guò)3億元。在財(cái)務(wù)成本管控方面，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)短期借款、本外幣借款的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，公司將2008年資金綜合成本率控制在較低水平，公司還采取了有效措施嚴(yán)格控制行政費(fèi)用，主要項(xiàng)目開(kāi)支壓縮至年度預(yù)算的70%。

　　2008作為公司的“銷售年”，公司推盤項(xiàng)目多、推盤量大，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷壓力明顯增加，促進(jìn)銷售、加快資金回流是公司有效緩解資金壓力并保障全年業(yè)績(jī)的最有效途徑。公司積極圍繞“促進(jìn)銷售、加快資金回流”的主題展開(kāi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，引入專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的理念；采取“尊重市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)、快速銷售”的營(yíng)銷策略，執(zhí)行靈活、有效的定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)加快銷售回款和保持適當(dāng)盈利空間的二者平衡關(guān)系。

　　2009招商地產(chǎn)，精進(jìn)以致遠(yuǎn)

　　2009年對(duì)地產(chǎn)業(yè)將是充滿挑戰(zhàn)的一年，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、掌握先機(jī)，公司將全面推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化對(duì)一系列核心能力的提升，特別是成本管控能力、營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力，做到全過(guò)程成本控制、全員營(yíng)銷、全員服務(wù)。同時(shí)，穩(wěn)健把握投資節(jié)奏、積極推動(dòng)融資工作的有序進(jìn)行。

　　為應(yīng)對(duì)行業(yè)調(diào)整期行業(yè)整體利潤(rùn)率下滑對(duì)公司盈利的影響，公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本控制措施的研究和執(zhí)行力度，細(xì)化成本量度考核結(jié)果與業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲相掛鉤的辦法，以“開(kāi)發(fā)商+建筑商”模式降低項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)成本。2009年公司的銷售任務(wù)依然艱巨，公司將加快推進(jìn)全國(guó)營(yíng)銷體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，通過(guò)培訓(xùn)和引入中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高快速應(yīng)變能力，積極把握階段性、區(qū)域性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)加大銷售。公司一直牢記一個(gè)最樸素、最根本的道理：客戶的有效需求是市場(chǎng)存在的真實(shí)理由，2009年公司將主題確定為“服務(wù)年”，在公司內(nèi)部進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以多年積累為基礎(chǔ)，精心打造一套具有招商地產(chǎn)特色、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客戶服務(wù)體系。

　　對(duì)于現(xiàn)有在建項(xiàng)目，公司將密切關(guān)注項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)基建投資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤分析，以銷定產(chǎn)合理調(diào)整投資計(jì)劃把握節(jié)奏，為快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提供支持。在新增土地儲(chǔ)備方面，公司仍然采取穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的策略，根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)研判、結(jié)合現(xiàn)金流狀況對(duì)拿地時(shí)機(jī)進(jìn)行審慎決策，短期內(nèi)公司將更多地關(guān)注深圳、北京、上海、廣州等大城市在行業(yè)調(diào)整期可能出現(xiàn)的拓展機(jī)會(huì)。

　　保障資金充裕既是應(yīng)對(duì)調(diào)整期不確定性的有效措施也是抓住行業(yè)復(fù)蘇機(jī)遇的基本保障，2009年公司將繼續(xù)利用各種融資渠道，研究、探索新型的融資品種，做好財(cái)務(wù)資源的配置，進(jìn)一步優(yōu)化公司的借款結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)和信用結(jié)構(gòu)，提高資金管理效率，降低資金成本，嚴(yán)格監(jiān)控債務(wù)及債務(wù)率等關(guān)鍵指標(biāo)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極尋找資本市場(chǎng)融資機(jī)會(huì)。在全面權(quán)衡全體股東利益的前提下，謹(jǐn)慎考慮資本市場(chǎng)融資，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在政策的不斷調(diào)控下，已經(jīng)并將進(jìn)一步發(fā)生變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與行業(yè)集中度的增加不可避免。優(yōu)勢(shì)企業(yè)采取加快周轉(zhuǎn)率和融資規(guī)模，以及兼并收購(gòu)等手段紛紛快速擴(kuò)張?？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)正在從列強(qiáng)紛起的春秋時(shí)代，進(jìn)入群雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，如大浪淘沙。從春秋列強(qiáng)到戰(zhàn)國(guó)七雄，有豪強(qiáng)沒(méi)落，也有英雄崛起。在現(xiàn)階段，招商地產(chǎn)必須抓住機(jī)遇，充分利用公司在規(guī)模、資源與管理等方面的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，并最終躋身于中國(guó)未來(lái)最具實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)的前列。

　　向來(lái)低調(diào)的招商地產(chǎn)，滿懷從容與自信。