
商人與企業(yè)家的概念并不能完全等同,嚴(yán)格意義而言,王石所言的商業(yè)基因未必完全準(zhǔn)確,今日中國(guó)也許商人多而企業(yè)家少。事實(shí)上,風(fēng)起云涌的改革浪潮當(dāng)中,有多少商人會(huì)用企業(yè)家作為自己最終身份斷定的標(biāo)準(zhǔn)呢?
也許商業(yè)社會(huì)本身無(wú)需對(duì)個(gè)體基因?qū)ふ叶焚M(fèi)苦心,任何商業(yè)社會(huì)的形成與企業(yè)本身的沉淀都有一個(gè)原點(diǎn),煞費(fèi)苦心地去尋找胡雪巖、徽商和晉商的精神傳統(tǒng)的意義未必見(jiàn)得就有多大。而所謂的有企業(yè)家思維的精英對(duì)自身責(zé)任的選擇有時(shí)候顯得有些過(guò)于沉重。
也許,今日的中國(guó)地產(chǎn)商人本身是沒(méi)有基因傳承的,因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是活生生地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制這樣一個(gè)巨大的石頭當(dāng)中蹦出來(lái)的。
而商業(yè)機(jī)會(huì)本身就是塑造商人的最佳方式,如王石曾經(jīng)倒賣(mài)飼料,而潘石屹等人則在海南“聚義”,他們的原點(diǎn)是一樣的——商業(yè)機(jī)會(huì)的把握者,在這其中,無(wú)所謂騙子與企業(yè)家。
但誠(chéng)然第一代商業(yè)機(jī)會(huì)把握者的困惑在于對(duì)自身身份的認(rèn)同與理解,類(lèi)似王石這樣的精英,他們似乎會(huì)努力的去尋找一個(gè)母體,尤其是精神的母體。
這也許是我們所理解的中國(guó)房地產(chǎn)商人今日的種種迷惘,乃至誠(chéng)惶誠(chéng)恐的根本。對(duì)于精神母體的追尋也許反映了王石這樣企業(yè)家的另一個(gè)困惑:我們?yōu)槭裁醋銎髽I(yè)?
陳啟宗先生他們當(dāng)然不一樣,尤以陳先生這樣書(shū)香世家從商的。香港本身具有商業(yè)傳統(tǒng),古典的中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)基因加之英國(guó)殖民統(tǒng)治之下而形成的香港獨(dú)有的商業(yè)氛圍,陳先生這樣的企業(yè)家本身是有傳承、有血統(tǒng)抑或說(shuō)是有基因的。
陳啟宗先生當(dāng)然有自己的責(zé)任,恒隆是其家族的產(chǎn)業(yè),他有責(zé)任將這份產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)好,而且恒隆本身是經(jīng)過(guò)數(shù)十年商業(yè)氛圍的沉淀而最終成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的,恒隆有自己的沉淀。
但大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)家是沒(méi)有這份責(zé)任的,企業(yè)是他們的事業(yè),這份事業(yè)或是成功,或是失敗,仿佛是命中注定不可逃脫的東西,但是這個(gè)企業(yè)是他自己的,好壞的責(zé)任自己承擔(dān),大不了回到一無(wú)所有。
這是中國(guó)一代創(chuàng)業(yè)者的迷惘,為誰(shuí)而做?為自己?還是為了自己做起來(lái)的企業(yè)?還是萬(wàn)科一直強(qiáng)調(diào)的為自己的股東?
中國(guó)房地產(chǎn)有一批精英在追尋這個(gè)問(wèn)題,例如說(shuō)王石。有時(shí)你會(huì)覺(jué)得王石這樣一代人做企業(yè)的意識(shí)全然是沒(méi)有根的,他們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)?為誰(shuí)做企業(yè)?僅僅是因?yàn)槔硐雴?,抑或是西方現(xiàn)代企業(yè)的誘惑?
但更多地產(chǎn)商人顯然是不會(huì)去考慮這樣的問(wèn)題,由始至終,他們也許都是機(jī)會(huì)的把握者。
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