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　　2008年9月份之前，蒙牛是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對象；牛根生是創(chuàng)業(yè)者以及老板們效仿的目標(biāo)。

　　毒奶粉發(fā)生之后，三聚氰胺被中國人熟知。緊接著，各大牛奶品牌的液態(tài)奶紛紛“出事”。出事的企業(yè)中，蒙牛最被關(guān)注，蒙牛的麻煩也最大。中國人常說無商不奸，但是對蒙牛，百姓心中一直給與高分。當(dāng)蒙牛也出現(xiàn)三聚氰胺，過度的信任導(dǎo)致過度的失望。萬言書一事弄巧成拙；特侖蘇致癌讓蒙牛舊傷未愈，又添新傷。偽造媒體公章再給蒙牛重?fù)簟?/p>

　　從去年9月份之后，相信老牛已經(jīng)身心疲倦，力不從心。老?？梢詭е膳Ｅ艿暮芸臁．?dāng)遇上“問題”，這跑得快的隱患倏然迸發(fā)，讓蒙牛成為箭靶。

　　以前，一直以為老牛善于品牌運轉(zhuǎn)術(shù)，當(dāng)央視對話邀請牛奶巨頭而老牛缺席，我心中嘆息，老牛錯失一個千載難逢的良機。中國人善于憤怒，更善于原諒。對話的收視率一直不錯，當(dāng)對話可以免費給老牛一個說話的機會，一個道歉的機會，老牛為什么錯過？

　　蒙牛的問題接二連三，當(dāng)伊利與光明在修補三聚氰胺的傷口，蒙牛新增加的傷口太多。雖然廣告一直多多，但是負(fù)面也多多，這必然使得相當(dāng)一部分廣告費白白的蒸發(fā)。是不是老牛還想快快的跑？如果是這樣的戰(zhàn)略，蒙牛的明天不是一般的危險。

　　重傷在身，還是慢一些吧。背著重傷快步走，身體會失去更多的血，蒙牛目前需要健康，健康需要牛根生仔細(xì)管理以及更理智的管理。只有確保產(chǎn)品絕對不存在問題，牛奶才可以運出工廠。產(chǎn)品是第一位的，必須帶給消費者健康的營養(yǎng)補給。否則每天一杯奶，全民殘奧會。

　　其次，是人員的管理，何以偽造媒體公章？這是太小兒科的把戲，是更危險的揪亂反正。蒙牛的產(chǎn)品要健康，需要健康的員工，健康的員工包括營銷與市場上的服務(wù)人員。只是，老牛用仁管理員工，或許是悲劇的始作俑者，高級領(lǐng)導(dǎo)人不能太寵自己的員工。去年9月份，蒙牛旗下，首先是牛奶出現(xiàn)問題，我驚訝的是，當(dāng)蒙牛的牛奶出現(xiàn)問題，老牛做一件錯誤的事情。第一時間閃著翅膀保護員工：聲稱員工并不知情(沒有添毒)。

　　當(dāng)公司出現(xiàn)如此危機，區(qū)區(qū)員工不知情，老牛不知情就可以對消費者交代？三聚氰胺如何跑進(jìn)蒙牛的液態(tài)奶？管理環(huán)節(jié)是誰出現(xiàn)松解？就算舍不得真兇現(xiàn)身，也必須有人出來負(fù)責(zé)，不見得一定是老牛，不一定非要犧牲老牛，但有人對此負(fù)責(zé)終究是對消費者負(fù)責(zé)?？上В覀兌紱]有聽到蒙牛公司的誰，來為此事負(fù)責(zé)。蒙牛的管理層，居然沒有一個人來犧牲自己救蒙牛。就算是不能徹底拯救，但是出來一個頂罪的人，也會給蒙牛這個品牌“擔(dān)一些憂愁”。

　　蒙牛是民族品牌，因為你是民族品牌，所以更要走的準(zhǔn)、走的好，然后才是走的快。從目前來說，顯然這個次序是顛倒的，走的快卻沒有走的準(zhǔn)、走的好。誠心希望老牛靜一靜。雖然蒙牛有過失足，但老牛才華滿腹，終究是有才華的智者老板。目前而言，蒙牛公司的慌亂、是非多多不應(yīng)該是老牛希望的，現(xiàn)在的蒙牛公司，要穩(wěn)的前提是老牛必須靜，在安靜的心境的支撐下，老牛才能智慧顯現(xiàn)，也才能更穩(wěn)的帶著蒙牛走光明大道！