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　　2009年，綠地認(rèn)為自己經(jīng)營收入、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性現(xiàn)金流量三個指標(biāo)可以達(dá)到500億元。

　　幾乎是一個慣例，每年年初，綠地在自己的年度總結(jié)表彰大會上，會發(fā)布自己當(dāng)年的營業(yè)目標(biāo)及近幾個月的土地儲備情況。

　　大多數(shù)時(shí)候，綠地會以經(jīng)營收入、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性現(xiàn)金流量三個指標(biāo)作為當(dāng)年?duì)I業(yè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)予以公布，但往往這三個指標(biāo)是同一個數(shù)字。2009年，綠地認(rèn)為自己經(jīng)營收入、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性現(xiàn)金流量三個指標(biāo)可以達(dá)到500億元。

　　這是一個已經(jīng)被拖了一年的指標(biāo)。此前在2008年的綠地年度總結(jié)表彰大會，綠地提出在2007年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性現(xiàn)金流量三個指標(biāo)達(dá)標(biāo)300億的基礎(chǔ)上，爭取在2008年實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)500億。

　　多元化

　　2008年，綠地并沒有保住自己多年來上海住宅銷售頭名的位置，取代綠地的是萬科。為了實(shí)踐王石的“拐點(diǎn)論”，上海成為萬科降價(jià)的重點(diǎn)區(qū)域之一。

　　綠地與萬科在上海市場均起步于上世紀(jì)90年代中期。從住宅市場而言，一直以來萬科在上海是綠地最為直接的競爭對手，他們的產(chǎn)品大多數(shù)集中于中端市場，主要針對中產(chǎn)階級。