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　　鐵礦石戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗后果比甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗更可怕。

　　根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，自2004年以來(lái)，由于國(guó)際鐵礦石價(jià)格的連續(xù)暴漲，力拓、必和必拓及淡水河谷公司已經(jīng)從中國(guó)攫取了正常利潤(rùn)以外的7000億元財(cái)富，這個(gè)數(shù)字是同期中國(guó)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)的2倍。

　　鐵礦石作為一種普通商品，其價(jià)格走勢(shì)本來(lái)應(yīng)該和其它普通商品一樣遵循基本的價(jià)值規(guī)律，也就是說(shuō)，鐵礦石的價(jià)格應(yīng)該由其開采成本、供需關(guān)系及普通商品的平均利潤(rùn)水平來(lái)決定。

　　1996 年到2006年世界鐵礦石儲(chǔ)量從1500億噸增長(zhǎng)到1600億噸，可以保證世界100年的用量，而實(shí)際儲(chǔ)量還在不斷增加。2001年到2006年世界鋼鐵產(chǎn)量增長(zhǎng)47.1%（從8.5億噸----12.5億噸），而同期鐵礦石產(chǎn)量卻增長(zhǎng)了59%（從9.32億噸----14.82億噸）。1996年到 2006年世界鐵礦石貿(mào)易量不過每年增長(zhǎng)5.8%，世界鋼鐵需求近幾年才達(dá)到7%的增長(zhǎng)量，而世界鐵礦石價(jià)格卻從2002年的24.8美元/噸增長(zhǎng)到 2008年的170美元/噸，僅僅6年的時(shí)間就上漲7倍，這樣的上漲速度是不能用供需關(guān)系來(lái)解釋的。

　　工資是開采成本中最主要的因素，澳大利亞的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度長(zhǎng)期以來(lái)一直保持在2-3%之間，其工資增長(zhǎng)水平也應(yīng)該與此相對(duì)應(yīng)，所以工資因素不能成為鐵礦石漲價(jià)的原因。

　　鐵礦石作為一種普通商品，鐵礦石的開采并不需要多少高科技的投入，所以其投資利潤(rùn)應(yīng)該在10%以內(nèi)，利潤(rùn)率不應(yīng)該成為鐵礦石漲價(jià)的原因。

　　2004 年之前的世界鐵礦石價(jià)格保持了近20年的穩(wěn)定即在16---20美元/噸之間波動(dòng)。力拓、必和必拓及淡水河谷公司在這20年里并沒有由于鐵礦石價(jià)格的穩(wěn)定而出現(xiàn)虧損，相反，他們?cè)阼F礦石價(jià)格保持穩(wěn)定的20年里（16―20美元/噸）保證了企業(yè)的利潤(rùn)與職工的基本工資正常增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展也在良性的軌道里運(yùn)行。

　　三大鐵礦石公司連年漫天要價(jià)，說(shuō)到底就是想謀取暴利。2006年力拓的營(yíng)業(yè)額為254億美元，而其稅前利潤(rùn)卻達(dá)到102 億美元人，毛利潤(rùn)率達(dá)到40%，經(jīng)過2007年、2008年鐵礦石價(jià)格的繼續(xù)暴漲，其利潤(rùn)率更高。一種用普通生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的普通商品能獲得如此高的利潤(rùn)率真的是不可想象的事。

　　為什么在由日本人主持談判的時(shí)間里，鐵礦石價(jià)格能保持20年的穩(wěn)定，而中國(guó)人一接手談判鐵礦石價(jià)格就象斷了線的風(fēng)箏，這不能不讓人深思。

　　7000億是個(gè)什么概念，7000億元可以讓中國(guó)2億貧困人口（日人均生活費(fèi)低于1美元）每人得到3500元，7000億元可以制造35艘中型航空母艦，7000億是同期中國(guó)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)的2倍，7000億是甲午戰(zhàn)爭(zhēng)賠款的7倍。

　　可以說(shuō)，鐵礦石談判的失敗，是一種比甲午戰(zhàn)爭(zhēng)還更讓中國(guó)人在世界上抬不起頭來(lái)的恥辱。

　　甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗在軍事上是由于當(dāng)時(shí)的清政府對(duì)日本人的侵華戰(zhàn)略及戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備缺乏足夠的重視并因此導(dǎo)致中國(guó)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備不足，政治上是由于北洋艦隊(duì)成為李鴻章個(gè)人獲取并維持政治權(quán)力的工具，惜戰(zhàn)、懼戰(zhàn)是失敗的直接原因。清政府支付的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款是2.3億兩白銀，這個(gè)數(shù)字約合現(xiàn)在的955億元人民幣，但當(dāng)時(shí)的中國(guó)政府是在戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的情況下簽訂馬關(guān)條約的。而鐵礦石談判期間（2004年---2009年），經(jīng)濟(jì)上中國(guó)國(guó)力不斷上升，政治上中國(guó)的國(guó)際地位不斷上升，中國(guó)的國(guó)際影響力遠(yuǎn)大于澳大利亞，軍事上，中國(guó)并沒有被澳大利亞打敗。具體到鐵礦石貿(mào)易上，澳大利亞也沒有什么優(yōu)勢(shì)，2007年澳大利亞在7.5億噸鐵礦石貿(mào)易（海運(yùn)）中僅占38%，而同期中國(guó)的鐵礦石進(jìn)口量占世界總進(jìn)口量的約50%，由于鐵礦石的總供給與總需求多年來(lái)一直保持著平衡，總供給的增長(zhǎng)甚至高于總需求，在此情況下，怎么會(huì)出現(xiàn)中國(guó)的談判總是失敗的現(xiàn)象。

　　有人將鐵礦石價(jià)格連年上漲的原因歸咎于世界三大鐵礦石企業(yè)控制了近 70%的貿(mào)易產(chǎn)量，那我不禁要問，中國(guó)的焦炭出口量占世界的比例約50%，為什么焦炭的出口價(jià)格在2004年4月即已達(dá)到432美元/噸，而到2006年卻下跌到130美元 /噸，即使到2009年，1―5月的平均出口價(jià)格也不過355美元/噸。如果參照鐵礦石上漲7倍來(lái)計(jì)算，中國(guó)的出口焦炭?jī)r(jià)格現(xiàn)在最少也應(yīng)該在2900美元 /噸。

　　而中國(guó)對(duì)世界稀有金融的出口量占了約80%，為什么稀有金屬的價(jià)格卻連年下跌。

　　尤其是石油價(jià)格，金融危機(jī)導(dǎo)致世界各國(guó)對(duì)原油的需求大幅下跌，而石油價(jià)格卻從2009年初的33美元/桶迅速上漲到73美元/桶。此前1998年紐約商品交易所的原油價(jià)格僅14.3美元/桶，2008年漲到147美元，10年漲了10倍，而期間原油的總供給與總需求也基本操持了平衡，也就是說(shuō)，用市場(chǎng)規(guī)律無(wú)法解釋原油價(jià)格的上漲，就如用市場(chǎng)規(guī)律無(wú)法解釋鐵礦石價(jià)格的上漲一樣。

　　中國(guó)買什么什么漲，中國(guó)賣什么什么跌，這是人們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上商品價(jià)格走勢(shì)的一種形象比喻。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，如何才能改變這種中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域令人宰割的被動(dòng)局面，也許我們應(yīng)該從鐵礦石談判、石油期貨這些表面的圈子里跳出來(lái)，從更廣泛的角度來(lái)思考這個(gè)問題。

　　首先，我們要從中國(guó)企業(yè)的所有制來(lái)思考這些問題。國(guó)有企業(yè)是腐敗的溫床，這是筆者對(duì)國(guó)有企業(yè)的一貫評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)之所以會(huì)成為腐敗的溫床，根本的原因是所有人對(duì)經(jīng)營(yíng)人的監(jiān)管無(wú)法到位。

　　從法理上說(shuō)，13億中國(guó)大陸人是每一家國(guó)有企業(yè)的所有人，但由于這些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與13億人并沒有多少直接關(guān)系，也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)不管賺了多少錢，13億大陸人民并不能獲得絲毫分紅，反過來(lái)，這些國(guó)有企業(yè)虧了本，也不會(huì)要求這13億人直接承擔(dān)什么責(zé)任。在這種情況下，大陸人民對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況漠不關(guān)心。作為國(guó)有企業(yè)的直接管理部門的各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理局也處于同樣的利益無(wú)關(guān)的狀態(tài)。既然無(wú)關(guān)利益，國(guó)有企業(yè)的老總們要怎樣做，沒有多少人會(huì)去認(rèn)真關(guān)心。

　　鐵礦石談判在去年奧運(yùn)會(huì)期間就被記者揭露可能存在貓膩（人民網(wǎng)8月26日?qǐng)?bào)道），為什么直到近一年后的今天才著手查處。為什么每到鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻寶鋼就會(huì)帶頭提價(jià)，而當(dāng)國(guó)際油價(jià)大幅下跌之際，為什么中石油、中石化的老總公然唱高油價(jià)，發(fā)改委甚至發(fā)文支持漲價(jià)，這樣公然的配合，為什么沒有人制止并糾正，說(shuō)到底是國(guó)有企業(yè)沒有直接的利益主體。如果寶鋼是私有企業(yè)，它的股東會(huì)放任其管理者這樣公然地?fù)p害企業(yè)的利益嗎，絕不會(huì)。同樣的道理，寶鋼等國(guó)有鋼鐵企業(yè)管理人員之所以愿意為了每噸0.5美元的回扣而放任企業(yè)遭受7000億元的損失，根本的原因就是企業(yè)不是他們自己的，如果企業(yè)是他們自己的，他們絕不會(huì)要那0.5美元。

　　凡在國(guó)有企業(yè)工作過的人就知道，企業(yè)老總們的開支（吃喝嫖賭等等）都可以種種名義在企業(yè)報(bào)銷，企業(yè)里最有錢的除了廠長(zhǎng)、經(jīng)理就是供銷人員。

　　中國(guó)從國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的商品遠(yuǎn)不止鐵礦石與石油，沿海絕大多數(shù)的出口型企業(yè)的原材料都來(lái)自海外，這些原材料的采購(gòu)金額絕不比石油、鐵礦石少，為什么這些原材料的價(jià)格就能按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)行，說(shuō)到底還是一個(gè)所有制的問題，企業(yè)不是自己的，怎么弄都無(wú)所謂，何況通過違規(guī)操作還能為自己謀取巨大的利益。

　　其次，要從中國(guó)的選官體制去思考。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這是人們對(duì)高度發(fā)達(dá)的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的形象比喻。要在瞬息萬(wàn)變，高手如云，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈甚至殘酷的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存并發(fā)展，需要企業(yè)家們及國(guó)家經(jīng)濟(jì)決策部門的負(fù)責(zé)人們有淵博的知識(shí)、敏捷的思維及頑強(qiáng)的意志，這些人尤其學(xué)需要有崇高的道德水平、高度的社會(huì)責(zé)任感，還要并比其它人更勤勞。上述品質(zhì)缺一不可。但在中國(guó)現(xiàn)行的選官體制下，具備上述品質(zhì)的人要進(jìn)入管理層、經(jīng)濟(jì)決策層基本不可能。在和平時(shí)期的集權(quán)體制下，選官的權(quán)力集中在極少數(shù)人手里，那些低能、無(wú)知、卑鄙、道德淪喪的人能更加順利地進(jìn)入權(quán)力層。這些人的心中早已沒有了國(guó)家利益的概念，更不知羞恥為何物，他們一旦權(quán)柄在手就拼命地?fù)棋X，奢侈地享受，至于國(guó)家的前途與命運(yùn)，百姓的生活，甚至自己的聲譽(yù)都輕如鴻毛。指望這些人去戰(zhàn)勝那些在自由競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里經(jīng)過數(shù)不清職業(yè)勵(lì)煉與道德洗禮的西方企業(yè)家是不可能的。

　　再次，要從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制去思考。以寶鋼為首的中國(guó)國(guó)有企業(yè)為什么會(huì)放任鐵礦石的漲價(jià)，這其中當(dāng)然某些管理者個(gè)人的卑鄙目的（據(jù)說(shuō)這些鋼鐵企業(yè)管理人員中有大量的子女在美國(guó)、澳大利亞留學(xué)、經(jīng)商，他們的錢都來(lái)自于力拓等鐵礦石公司），但他們?cè)阼F礦石進(jìn)口資質(zhì)方面的特權(quán)也是重要的因素，不管鐵礦石價(jià)格多高，他們都可以通過向沒有進(jìn)口權(quán)的民營(yíng)企業(yè)倒賣鐵礦石進(jìn)口配額而獲利（據(jù)說(shuō)每年僅這方面的公開利潤(rùn)就達(dá)200億），寶鋼等大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)還可以通過自己在鋼鐵市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位大肆拉高鋼價(jià)以向下游產(chǎn)業(yè)最終向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移高成本以獲取高利潤(rùn)。如果沒有這種特權(quán)，寶鋼等國(guó)有企業(yè)的老總們是不敢面對(duì)鐵礦石價(jià)格的狂飆行情的。

　　最后，我們要從中國(guó)整體的政治、經(jīng)濟(jì)格局中去思考。經(jīng)濟(jì)上的壟斷與特權(quán)必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的腐敗、企業(yè)的低效益并不可避免地發(fā)生國(guó)有企業(yè)利用壟斷地位對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的肆意掠奪，而經(jīng)濟(jì)上的壟斷必然要以政治上的壟斷與特權(quán)為前提。中國(guó)的老百姓之所以對(duì)電信、能源、金融保險(xiǎn)及城市公共行業(yè)等壟斷行業(yè)的公開掠奪行為無(wú)還手之力，就在于這些強(qiáng)大的既得利益階層對(duì)政治權(quán)力的壟斷。沒有民權(quán)哪來(lái)的民生呢，如果中國(guó)的老百姓有選擇縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)的權(quán)力，既得利益階層敢這樣猖狂嗎。

　　慈禧在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)失敗后深刻認(rèn)識(shí)到封建傳統(tǒng)政治體制的危害，隨后在她的支持下開始了戊戌變法。在康有為等人的幫助下，光緒在短短的三個(gè)多月的時(shí)間里頒布了 180條政令，試圖對(duì)中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、教育體制進(jìn)行根本性的變革，雖然這場(chǎng)變革由于光緒、康有為缺乏政治經(jīng)驗(yàn)（操之過急，不幸陷入與慈禧的權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)并被以榮祿為代表的傳統(tǒng)體制的既得利益者利用）而失敗，但他們的改革措施最后卻大多由慈禧推行，比如廢除八股，設(shè)立京師大學(xué)堂，允許民間學(xué)會(huì)的成立，鼓勵(lì)創(chuàng)辦獨(dú)立的報(bào)紙，裁撤綠營(yíng)，改用西式方法訓(xùn)練軍隊(duì)，從法律上承認(rèn)現(xiàn)代資本主義工商業(yè)企業(yè)，成立翻譯局翻譯出版西方書籍，派出留學(xué)生到西方學(xué)習(xí)等等，這些措施最終使中國(guó)的近代工業(yè)得以迅速建立起來(lái)，中國(guó)人的思想得以跟上世界的步伐，并最終使中國(guó)建立起亞洲第一個(gè)共和國(guó)，避免了在此后與日本的戰(zhàn)爭(zhēng)中亡國(guó)的命運(yùn)?？梢韵胂螅绻麤]有甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的切膚之痛，慈禧怎么可能支持戊戌變法，如果沒有隨后對(duì)變法新政措施的大力推行，中國(guó)最后肯定會(huì)走上分裂、亡國(guó)的道路。

　　甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的賠款不過2.3億兩白銀（約合現(xiàn)在的900億元），而鐵礦石戰(zhàn)爭(zhēng)與石油戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗給中國(guó)給帶來(lái)的損失起碼是甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的20倍，給中國(guó)帶來(lái)的恥辱與影響遠(yuǎn)甚于甲午戰(zhàn)爭(zhēng)。鐵礦石戰(zhàn)爭(zhēng)與石油戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗使外國(guó)人更加看清了中國(guó)官僚的無(wú)能與腐朽，并將激起他們更大的對(duì)中國(guó)的掠奪欲望。鐵礦石戰(zhàn)爭(zhēng)與石油戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗也同樣使中國(guó)人民對(duì)腐敗的官僚體系更加絕望，中國(guó)在和平環(huán)境下通過自上而下的改革以尋求出路的努力將更加艱難。

　　希望鐵礦石戰(zhàn)爭(zhēng)與石油戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗能給中國(guó)社會(huì)各階層以最深刻的警醒，并抓住最后一線機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)中國(guó)歷史的方向，避免中國(guó)內(nèi)外危機(jī)的總爆發(fā)。（加拿大華人網(wǎng)http：//www.sinonet.ca/news/china/2009-07-19/34238.html）

　　背景資料：

　　《三井帝國(guó)在行動(dòng)》第一章 鋼鐵是怎樣煉成的 高明的玩家

　　養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)

　　2005年全球6.6億噸海運(yùn)鐵礦石貿(mào)易量的68.2%流向亞洲，其中中國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)口鐵礦石2.75億噸，占全球鐵礦石海運(yùn)貿(mào)易量的43%左右。作為世界上最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)和鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)在每年的價(jià)格談判中處處被動(dòng)。而日本幾乎不受鐵礦石漲價(jià)的影響，甚至成為鐵礦石漲價(jià)的受益者。在鐵礦石的主要產(chǎn)地澳大利亞、巴西、加拿大、智利乃至印度，日本財(cái)團(tuán)直接或間接擁有大量當(dāng)?shù)罔F礦石企業(yè)的權(quán)益。

　　歷史性漲價(jià) 71.5%的幅度讓鐵礦石貿(mào)易成為2005年最引人注目的經(jīng)濟(jì)話題之一。寶鋼作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在出眾的業(yè)績(jī)表現(xiàn)背后，隱藏的卻是對(duì)外來(lái)資本的依賴和共生。利用中國(guó)開放的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，三井財(cái)團(tuán)以新日鐵和寶鋼為切入點(diǎn)，深入到中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)中國(guó)企業(yè)的成本和利潤(rùn)了如指掌。此時(shí)，如何提取中國(guó)鋼鐵業(yè)的巨大紅利成為三井財(cái)團(tuán)的主要課題。

　　在世界各地精耕細(xì)作的三井財(cái)團(tuán)一貫低調(diào)謹(jǐn)慎，它們?cè)谥袊?guó)的行動(dòng)已經(jīng)印證了這一點(diǎn)。從全球的角度來(lái)看，巴西淡水河谷公司、澳大利亞的力拓公司和必和必拓公司這樣的鐵礦石巨頭企業(yè)也是以三井為首的日本財(cái)團(tuán)的合作者，而且是戰(zhàn)略伙伴。在這樣的大背景下，經(jīng)過整合的中國(guó)鋼鐵行業(yè)對(duì)于日本財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)，所具有的意義就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一般的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，三井財(cái)團(tuán)的行動(dòng)及其造成的影響，卻并不為常人所熟悉。

　　2005年2月22日，新日本制鐵株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱：新日鐵）與巴西淡水河谷公司就2005年度鐵礦石價(jià)格達(dá)成協(xié)議，上漲幅度達(dá)71.5％。此次新日鐵“先下手為強(qiáng)”，率先鎖定礦價(jià)漲幅，在資源占有上“搶得先手”，又進(jìn)一步鞏固其亞洲價(jià)格談判的“主導(dǎo)地位”。2月23日，在中國(guó)最大鋼鐵企業(yè)寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)謝企華就新日鐵率先提升鐵礦石價(jià)格發(fā)表“不滿”講話之際，坐在聽眾中的三井物產(chǎn)的一位員工卻開心地笑了。

　　不久，寶鋼集團(tuán)于2005年2月28日下午在其網(wǎng)站上正式發(fā)布信息，宣布其與巴西淡水河谷公司和澳大利亞力拓公司這2家世界上最主要的鐵礦石生產(chǎn)商已就年度礦價(jià)達(dá)成了最后協(xié)議，價(jià)格漲幅為71．5％，與此前新日鐵率先“鎖定”的價(jià)格漲幅完全一致。此時(shí)，三井物產(chǎn)一方面在中國(guó)以寶鋼為前鋒、新日鐵為后援進(jìn)行著雄心勃勃的“植根中國(guó)戰(zhàn)略”；另一方面在全球范圍投資鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，大幅提升原料價(jià)格。

　　三年后，同樣的一幕再次上演。2008年2月18日，巴西淡水河谷在其官方網(wǎng)站公布了與日本新日鐵、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵達(dá)成的2008年度鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)，巴西圖巴朗粉礦、南部粉礦上漲65%；高品位的卡拉加斯粉礦則漲了71%。第二天，《東方早報(bào)》以“鐵礦石談判中國(guó)鋼企再遭日本暗算”為標(biāo)題對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道，而《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的標(biāo)題是“寶鋼稱鐵礦石漲價(jià)65%基本合理”。22日，寶鋼與巴西淡水河谷正式達(dá)成一致，接受2008年度鐵礦石價(jià)格上漲 65%。

　　巴西鐵礦石價(jià)格（FOB 離岸價(jià)）走勢(shì)

　　年 度 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

　　價(jià)格 (美元/噸) 16.56 18.04 21.39 36.69 43.66 47.81 78.90

　　漲價(jià)幅度 0% 8.9% 18.6% 71.5% 19% 9.5% 65%

　?。ㄗⅲ?003-2008 國(guó)際鐵礦石價(jià)格連續(xù)第6 年上漲，而在此前則是有漲有跌。）

　　誰(shuí)在分食“漲價(jià)”的美餐？

　　正如前面提到的，巴西的鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)與三井物產(chǎn)有著非同一般的關(guān)系。自1971年開始，三井物產(chǎn)開始投資巴西第二大鐵礦生產(chǎn)企業(yè)Mineracoes Brasileiras Reunidas公司（簡(jiǎn)稱：MBR）。1997年開始，三井物產(chǎn)擁有巴西Caemi Mineracao e Metalurgia公司（簡(jiǎn)稱：CMM）40%的股權(quán)，而CMM公司擁有MBR公司84.8%的股份。特別值得一提的是，三井物產(chǎn)擁有巴西 Valepar公司（巴西淡水河谷的母公司）18.24%的股權(quán)。

　　就在與巴西淡水河谷達(dá)成協(xié)議的第二天，即2005 年2月23日這天，新日鐵與澳大利亞力拓公司（Rio Tinto）在談判中也鎖定了71.5%的礦石價(jià)格漲幅。事實(shí)上，三井物產(chǎn)在澳大投資經(jīng)營(yíng)鐵礦山已經(jīng)有很多年。1965年，三井物產(chǎn)投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山，1967年繼續(xù)投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位于西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）鐵礦山和潘納旺尼卡（Pannawonica）的羅布河礦山由力拓公司、三井物產(chǎn)、新日鐵、住友金屬工業(yè)公司共同擁有和開采。

　　隨著全球鋼鐵需求擴(kuò)大，鐵礦石的爭(zhēng)奪日益激烈，三井物產(chǎn)、新日鐵、住友金屬工業(yè)三家公司計(jì)劃確保自己專有的礦山權(quán)益，在與力拓公司聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的羅布河礦山開發(fā)新的礦區(qū)。權(quán)益分配率方面，力拓為53％、三井物產(chǎn)為33％、新日鐵為10.5％、住友金屬為3.5％，包括現(xiàn)有礦區(qū)在內(nèi)，合計(jì)產(chǎn)量2010年達(dá)到每年 3200萬(wàn)噸，總產(chǎn)量的約四分之一由新日鐵獲得，一半將出售給中國(guó)的鋼鐵廠商。

　　2005年4月13日，以上海寶鋼為代表的16家鋼鐵企業(yè)又不得不與澳大利亞必和必拓礦業(yè)公司（BHP）達(dá)成礦石年度合同價(jià)格71.5％漲幅的協(xié)議。此時(shí)，澳大利亞必和必拓公司、三井物產(chǎn)、伊藤忠三家共同擁有距離黑德蘭港（Port Hedland）以南353公里的Mining Area C鐵礦，紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦，紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦，黑德蘭港以東175公里處的高茲沃斯（Goldsworthy）鐵礦，以及位于紐曼的瓦列拜克（Whaleback）鐵礦。

　　三井物產(chǎn)與澳大利亞必和必拓公司的關(guān)系非同一般，雙方在更多領(lǐng)域存在緊密的合作。例如，2006年11月，必和必拓向三井物產(chǎn)出售了其在納米比亞油氣田15%的利益。出售交易完成后，必和必拓持有勘測(cè)區(qū)75%的利益，三井大西洋能源公司（Mitsui Atlantic Energy BV）持有15%的利益，南非國(guó)有石油天然氣公司PetroSA持有10%的利益。此宗交易也標(biāo)志著日本公司首次參與納米比亞的勘測(cè)許可。

　　通過寶鋼這樣一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，三井財(cái)團(tuán)把在中國(guó)和澳大利亞、巴西三地的事業(yè)連結(jié)在一起。作為國(guó)際鐵礦石的最大“買家”，中國(guó)為鐵礦石生產(chǎn)商輸送了源源不斷的巨額利潤(rùn)，同時(shí)也體嘗到了鐵礦石價(jià)格上漲的痛苦。受71.5％漲價(jià)幅度的影響，2005年中國(guó)鋼鐵企業(yè)多付出了300億元的進(jìn)口成本；與此同時(shí)，國(guó)際鐵礦石巨頭從中國(guó)撈到了30億至40億美元不等的利潤(rùn)大單。

　　就在上海寶鋼代表中國(guó)鋼鐵企業(yè)接受71.5％鐵礦石漲價(jià)后的一個(gè)月，三井物產(chǎn)社長(zhǎng)槍田松瑩、專務(wù)執(zhí)行役員多田博于2005年5月20日率領(lǐng)40余名干部來(lái)寶鋼進(jìn)行為期一天的干部交流，寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝企華、總經(jīng)理徐樂江參加了交流會(huì)。交流會(huì)上，寶鋼向三井物產(chǎn)匯報(bào)了《寶鋼的一體化改革和鋼鐵發(fā)展規(guī)劃》，雙方總結(jié)回顧了上屆干部交流會(huì)以來(lái)合作的進(jìn)展情況。此時(shí)，上海寶鋼與三井物產(chǎn)在總經(jīng)理會(huì)議、干部互派、情報(bào)共享等方面的合作已經(jīng)是非同一般。

　　“首發(fā)定價(jià)權(quán)”是餡餅，還是陷阱？

　　與中國(guó)不同，幾乎100%依賴進(jìn)口鐵礦的日本在2005年71.5％的漲價(jià)中幾乎毫發(fā)無(wú)損，其主要原因是日本擁有海外大量的鐵礦石資源。在巴西的鐵礦中，三井物產(chǎn)和新日鐵占有很大股份；而在整個(gè)澳大利亞礦區(qū)里，到處可以看見新日鐵、三井物產(chǎn)、住友商事、伊藤忠這些日本公司的名字，他們已經(jīng)在逐步控制鋼鐵業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。雖然漲價(jià)也使日本的鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)受損，但上游鐵礦石的利潤(rùn)卻可以彌補(bǔ)鋼鐵企業(yè)的損失。

　　2006年5 月15日，巴西淡水河谷與歐洲第二大鋼鐵公司德國(guó)蒂森—克虜伯達(dá)成協(xié)議，鐵礦石粉礦價(jià)格在2005財(cái)年上漲71.5%的基礎(chǔ)上再上漲 19.0％；高爐球團(tuán)礦價(jià)格下降 3％。這是世界鋼鐵業(yè)從4月1日開始的2006年度第一個(gè)鐵礦石價(jià)格協(xié)議。蒂森—克虜伯球團(tuán)礦用量比例較大，鐵精粉漲價(jià)的損失可以在球團(tuán)礦的降價(jià)中得到彌補(bǔ)，平均成本實(shí)際只上升不到10%。盡管這個(gè)“面粉漲價(jià)，饅頭降價(jià)”的一攬子價(jià)格協(xié)議確實(shí)充滿戲劇性，但是這個(gè)協(xié)議的產(chǎn)生畢竟從外圍打開了與中國(guó)鐵礦石談判的缺口。

　　在這次巴西淡水河谷與德國(guó)蒂森—克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營(yíng)鐵礦石出口商Sesa Goa公司表示，該公司將把供應(yīng)給日本客戶的鐵礦石價(jià)格上調(diào)19%，從而積極策應(yīng)巴西淡水河谷的價(jià)格談判。其實(shí)，三井物產(chǎn)擁有印度Sesa Goa公司51%的股份。印度Sesa Goa目前年產(chǎn)礦石量大約900萬(wàn)噸，其市場(chǎng)多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠。中國(guó)大陸主要客戶是寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼。

　　2006年12月21日，寶鋼在談判的開始階段就急忙與巴西淡水河谷公司在“2007年度國(guó)際鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)格”上達(dá)成了一致，接受上漲9.5％，首度取得所謂的“定價(jià)權(quán)”。此前的兩年，新日鐵與巴西淡水河谷公司談判，接受了71.5％的價(jià)格漲幅，獲得2005年鐵礦石首發(fā)定價(jià)權(quán)；德國(guó)蒂森—克虜伯達(dá)又接受了巴西淡水河谷公司19％的漲幅，而獲得了2006年首發(fā)定價(jià)權(quán)。新日鐵和蒂森克虜伯達(dá)都曾因?yàn)槟軓氖装l(fā)定價(jià)權(quán)中得到好處，更愿意在價(jià)格談判中妥協(xié)。

　　鐵礦石連漲了三年之后，也是在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界對(duì)寶鋼獲得2007年度鐵礦石的首發(fā)定價(jià)權(quán)大加贊賞之際，三井財(cái)團(tuán)已然悄悄改變了策略。中國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能巨增，同時(shí)對(duì)于海外鐵礦石的海運(yùn)需求也高速增長(zhǎng)。三井財(cái)團(tuán)的利益點(diǎn)恰恰就在于“幫助”中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，獲得了對(duì)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈（以鐵礦石為源頭、以物流為紐帶）的控制能力。于是，鐵礦石連續(xù)3年漲價(jià)還未落幕，2007年的海運(yùn)價(jià)格就開始翻番。

　　礦石未平，海運(yùn)又起

　　2007年9月5日，作為國(guó)際海運(yùn)價(jià)格指標(biāo)的波羅的海干散貨指數(shù)（BDI）已經(jīng)到達(dá)8090點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高，但在2003年底之前，BDI還沒有突破過 2400點(diǎn)。而當(dāng)日的巴西、澳大利亞至中國(guó)平均鐵礦石海運(yùn)費(fèi)也再次創(chuàng)下歷史新高。巴西圖巴朗港至北侖、寶山港平均鐵礦石海運(yùn)費(fèi)為68.563美元/噸，比 2006年全年平均運(yùn)費(fèi)上漲148.15%；澳大利亞西澳港至北侖、寶山港平均鐵礦石海運(yùn)費(fèi)為26.123美元/噸，比2006年全年平均運(yùn)費(fèi)上漲 120.01％。

　　海運(yùn)費(fèi)的大幅提高，再次讓中國(guó)鋼鐵企業(yè)陷入夾縫中，日本企業(yè)卻很平靜。日本鋼鐵企業(yè)多數(shù)與船運(yùn)公司簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，能拿到更便宜的海運(yùn)價(jià)格。日本鋼鐵行業(yè)和海運(yùn)行業(yè)的重要企業(yè)，甚至造船企業(yè)，都是互相交叉持股利益共同體，同屬共同的財(cái)團(tuán)成員，即使?jié)q價(jià)也是錢從左手移到右手，對(duì)整體利益沒多大影響。而且，日本有很完善的海運(yùn)市場(chǎng)和中介服務(wù)體系，能通過對(duì)運(yùn)輸價(jià)格的期貨買賣鎖定漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，甚至操縱特定領(lǐng)域的運(yùn)價(jià)。

　　不僅如此，海運(yùn)費(fèi)的大幅提升還為三井財(cái)團(tuán)的商船三井公司帶來(lái)了巨額利潤(rùn)，為其擴(kuò)充規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2006年5月30日，日本最大營(yíng)運(yùn)商商船三井宣布，該公司計(jì)劃建造43艘鐵礦石運(yùn)輸船，以滿足預(yù)期中鐵礦石運(yùn)輸長(zhǎng)期增長(zhǎng)的需要。這一大規(guī)模的投資將加強(qiáng)商船三井作為世界上最大的好望角型新船經(jīng)營(yíng)者的地位，使該公司至2010年從事鐵礦石和煉焦煤運(yùn)輸?shù)拇?duì)達(dá)110艘好望角型船和30艘巴拿馬型船。

　　商船三井（中國(guó)）有限公司成立于1995年，為商船三井的全資附屬子公司，總部設(shè)于上海，在中國(guó)有27個(gè)分公司/代表處，分布在沿海各重要口岸及城市。 2002 年，商船三井（中國(guó)）有限公司在公司內(nèi)部成立了“中國(guó)事務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì)”和秘書處，專門研究、制定和實(shí)施在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。商船三井做為全球最大的礦石運(yùn)輸企業(yè)，對(duì)中國(guó)和全球的海運(yùn)市場(chǎng)了如指掌，顯然有足夠的能力對(duì)海運(yùn)市場(chǎng)的價(jià)格施加影響。

　　在 2003-2008年鐵礦石和海運(yùn)費(fèi)價(jià)格大漲中，日本作為世界鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)始終胸有成竹。這是因?yàn)?，三井物產(chǎn)和商船三井等財(cái)團(tuán)企業(yè)相互配合，始終把持著鐵礦石資源和物流，又滲透到鋼鐵產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易的個(gè)各環(huán)節(jié)，無(wú)論價(jià)格如何變化，都能化解價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，新日鐵等日本鋼鐵企業(yè)憑借高端技術(shù)、高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)還可以將資源價(jià)格上漲傳遞到全球市場(chǎng)上。日本的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，掌握主導(dǎo)權(quán)比爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)更為重要，沒有“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)”根本談不上“定價(jià)權(quán)”。

　　2008年1月23日，國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了《商務(wù)周刊》的一篇題為《隱者三井》的文章，其中提到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)零售研究中心李飛教授的看法，他說(shuō)：“三井物產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)之一主要體現(xiàn)在它對(duì)商品價(jià)格的控制力度上，三井物產(chǎn)力求價(jià)格穩(wěn)定，部分情況下甚至可以控制商品價(jià)格走勢(shì)，從而挾制下游企業(yè)。”該文章還評(píng)論說(shuō)：“三井財(cái)團(tuán)在全球范圍內(nèi)通過股份投資聚集大量連帶企業(yè)，這種持股方式盡管不能完全控制對(duì)方，但也使得三井物產(chǎn)可以參與到更多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，從而利用自己在信息和網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)來(lái)影響對(duì)方。”