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　　主持人：非常感謝各位嘉賓的精采對話，接下來我們將進(jìn)行城市觀點論壇中國行武漢圓桌討論環(huán)節(jié)，這次討論的主題是反省與展望，武漢房地產(chǎn)的未來，作為區(qū)域城市的武漢，如何保證在地域特色中平衡城市建設(shè)與地產(chǎn)發(fā)展，我們的討論嘉賓將通過思考與反省，2007年武漢房地產(chǎn)投資浪潮展望武漢地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在和未來，分析武漢房地產(chǎn)市場的需求分析及當(dāng)前房地產(chǎn)市場走向的政策因素，為武漢房地產(chǎn)的發(fā)展把脈診斷。有請本次圓桌主持武漢現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)研究所所長王濤先生，加拿大寶佳國際建筑師有限公司駐華代表高志先生。那么接下來我相所有的嘉賓請靠前排就坐。

圓桌論壇

　　圓桌嘉賓有，方春先生，曹一勇先生，宋延慶，陳潛峰，吳亞平……

　　王濤：剛才幾位嘉賓說的都是房地產(chǎn)業(yè)大的趨勢，我先把武漢這邊的情況跟大家介紹一下。武漢市房地產(chǎn)的發(fā)展可以說這幾年速度非?？欤亲兓卜浅？欤?7年瘋狂上漲，當(dāng)時我們很多開發(fā)商朋友都說，漲得讓我們心驚肉跳，但是08年就明顯下來了，08年我們的銷售量，銷售面積都是縮水了一半，第二個就是說土地成交面積，成交金額縮水60%以上，但是最近有一個新的情況就是，從元月份開始到現(xiàn)在出來了一個小陽春，包括最近的2月份3月份，成交量是非常大的，每天的成交量平均突破了400套，這對所有的開發(fā)商是非常振奮的，所以我們想有請我們的高老師，就目前武漢市階段性回暖講一下。

　　高志：我對武漢了解得不多，但是我們在武漢做過兩個項目，說得不一定對啊，首先武漢在中國的二線城市里面非常特殊，武漢應(yīng)該具備了做一線城市的可能和潛力，我想武漢的市民也是這么人為的，但是從另一個角度來講，好像武漢作很多基礎(chǔ)設(shè)施方面，市政設(shè)施配套佛教，包括群眾的購買力方面，可能比一般的二線城市還稍微要略低一點，武漢的交通和市政設(shè)施正在一個迅速的進(jìn)步之中，但是還差得比較遠(yuǎn)，所以我覺得這可能也是障礙了，阻擋了武漢房價的進(jìn)一步上升。剛才幾位嘉賓都談到，武漢的房地產(chǎn)會有一個美好的未來，用專業(yè)的話就是說武漢市的第二成熟效應(yīng)，我想武漢應(yīng)該抓住難得的歷史機(jī)遇，在城市的基礎(chǔ)設(shè)施上怎么樣利用國家的基礎(chǔ)信貸投資，能夠沾點光，不要錯過這個機(jī)會，平常沒有機(jī)會，這個機(jī)會再不抓住就有點遺憾了，謝謝。

　　王濤：謝謝高老師，他對武漢市要抓住好的時機(jī)，加快爭取一些大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，然后提升基礎(chǔ)設(shè)施的一個水平，包括改變目前的交通狀況，從而帶動房地產(chǎn)的發(fā)展，那么在我們這里面有我們難得咨詢的宋老師，他對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括對企業(yè)轉(zhuǎn)型是深有研究的，在這個之前我們可能看到有兩個現(xiàn)象，什么樣的現(xiàn)象呢？就是目前武漢市開發(fā)企業(yè)，對武漢的判斷有兩極分化，一個就是認(rèn)為目前的房地產(chǎn)已經(jīng)開始回暖了，第二個就是目前階段性回暖，只是一個小階段性的回光返照，為什么這樣說？因為他們覺得目前的金融風(fēng)暴，從國外到國內(nèi)，然后再到沿海，中部有一個傳導(dǎo)過程，基于這兩種判斷企業(yè)采取的策略可能也不一樣，希望宋老師給我們解讀一下。

　　宋延慶：我比較同意第二種觀點，就是現(xiàn)在從2月份3月份房地產(chǎn)成交量上升了，屬于暫時性的回暖，從中長期來看，可能，而且極有可能是市場處于()階段的正常性反應(yīng)，我個人并不對現(xiàn)在的小陽春抱有什么樂觀態(tài)度。講兩點，第一個，我對武漢房價的判斷，類似的活動參加了很多，我個人一直認(rèn)為像武漢這種二線城市的領(lǐng)頭羊，房價現(xiàn)在并不是很高，大概主流價位在5、6000塊錢，我去過蘇州，他們那里主流價位是7、8000，因為目前各主流城市對基礎(chǔ)設(shè)施的投資是非常大的，中國有一個北京，北京有一個朝陽公園，有一個幾公里，延長至一個武漢，類似于武漢的東湖，東湖有一個，東湖湖岸的延長線就幾公里，所以我第一個觀點是，房價的發(fā)展?jié)摿艽?，大家是不是鼓勵一下，或者大家心里很樂呵吧?/p>

　　第二個，我有一個建議，我們武漢的房產(chǎn)商應(yīng)該像北京上海那些優(yōu)秀的房產(chǎn)商學(xué)習(xí)，就是內(nèi)外兼修，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的變化確實是很大，我們應(yīng)該主動調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，要建立健全公司一系列的管理體系，找管理要效益，我們最近幫企業(yè)完成了一個測算，房地產(chǎn)企業(yè)一方面是通過管理控制成本，這個大概能夠降低成本3%-5%，同時找附加值要效益，附加值有哪些方面呢？一個是規(guī)劃設(shè)計的附加值，一個是概念的附加值，概念的附加值并不是我們用塑料當(dāng)黃金來賣，但是又想辦法把黃金當(dāng)白金來賣，這就是所謂的概念附加值，第三個附加值就是品牌的附加值，企業(yè)一定要把品牌扎扎實實做上去，也就是說內(nèi)外兼修，外就是加強(qiáng)運營能力，內(nèi)就是強(qiáng)化管理，向管理要效益，我簡單講這兩點，謝謝。

　　高志：今天咱這會啊，感謝觀點機(jī)構(gòu)，感謝武漢的房地產(chǎn)商會，感謝觀點雜志，咱們就到這吧。

　　主持人：非常感謝