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　　序言

　　尤里克顧問長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)高級(jí)人才的篩選、評(píng)估、推薦和發(fā)展，為支撐上述業(yè)務(wù)更專業(yè)、更全面的運(yùn)作，持續(xù)的研究和分析是必不可少的。在日常數(shù)據(jù)積累、調(diào)查訪談、系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，匯總、整理出2009年度房地產(chǎn)人才研究報(bào)告。

　　編寫本研究報(bào)告的目的有四個(gè)方面：(1)指導(dǎo)尤里克的獵頭業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升顧問服務(wù)水平，有效地滿足客戶需要；(2)為房地產(chǎn)企業(yè)提供人力資源決策的資訊參考；(3)為房地產(chǎn)行業(yè)的高端人才提供職業(yè)發(fā)展決策的資訊參考；(4)為其它相關(guān)機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供資訊參考。

　　遵循服務(wù)于人才篩選、評(píng)估、推薦和發(fā)展工作的基本思想，本研究報(bào)告立足于持續(xù)不斷的研究積累工作基礎(chǔ)之上，以務(wù)實(shí)求真的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，應(yīng)用科學(xué)的研究方法，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人才流動(dòng)趨勢(shì)的關(guān)注焦點(diǎn)，開展系統(tǒng)的整理、分析，以求得出盡可能真實(shí)、客觀的結(jié)論。

　　內(nèi)容摘要

　　本報(bào)告就房地產(chǎn)行業(yè)高端職位人才2009年的流動(dòng)、特點(diǎn)和動(dòng)機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)2009年對(duì)高端人才需求變化，房地產(chǎn)企業(yè)和高端人才2009年對(duì)獵頭服務(wù)需求的變化進(jìn)行分析。并對(duì)2010年房地產(chǎn)人才流動(dòng)趨勢(shì)提出預(yù)測(cè)和相應(yīng)的對(duì)策與建議。報(bào)告的內(nèi)容基于尤里克公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和專題調(diào)研訪談，重點(diǎn)分析的高端職位分別是項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理類職位、營銷管理類職位和設(shè)計(jì)管理類職位。報(bào)告主要結(jié)論如下：

　　下半年的流動(dòng)率明顯高于上半年，項(xiàng)目總經(jīng)理和工程管理類人才流動(dòng)率小于往年。

　　2009年高級(jí)人才的薪酬總體上漲，且漲幅明顯。

　　高端人才選擇企業(yè)看重企業(yè)的成長(zhǎng)性、企業(yè)文化和所提供的平臺(tái)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、成本管理和拓展投資等高級(jí)人才需求大幅增加。

　　獵頭服務(wù)和內(nèi)部推薦成為高級(jí)人才引進(jìn)的主要渠道。

　　優(yōu)秀企業(yè)在選擇獵頭機(jī)構(gòu)時(shí)首要關(guān)注專業(yè)度、準(zhǔn)確度和反應(yīng)速度。

　　緒論

　　本研究報(bào)告編寫的基本原則是：(1)系統(tǒng)性原則--從人才流動(dòng)、企業(yè)需求、獵頭服務(wù)三個(gè)層面和角度展開；(2)持續(xù)性原則--不局限于本年度的情況，同時(shí)也從多年的動(dòng)態(tài)和變化來分析規(guī)律性趨勢(shì)；(3)實(shí)用性原則--不從理論高度進(jìn)行探索和發(fā)現(xiàn)，而是立足于對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的把握，為機(jī)構(gòu)和個(gè)人的決策能提供比較客觀的依據(jù)；(4)直觀性原則--將調(diào)查訪談收集的信息匯總、處理成數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

　　報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)的收集以及報(bào)告撰寫所基于的研究方法主要有：(1)定量分析--根據(jù)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行歸納、判斷和解讀；(2)定性分析--根據(jù)對(duì)事實(shí)性質(zhì)、趨勢(shì)的整體分析進(jìn)行歸納、判斷和解讀；(3)動(dòng)態(tài)研究--根據(jù)不同時(shí)間段(年度)的情況差異分析事物的持續(xù)變化及其特征；(4)比較研究--根據(jù)不同對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間的實(shí)際情況分析事物之間的共性和差異性；(5)問卷調(diào)查--通過發(fā)放、回收、統(tǒng)計(jì)調(diào)查問卷，從而獲取被訪問對(duì)象的相關(guān)客觀事實(shí)和主觀意愿；(6)訪談法--由調(diào)查者直接與被調(diào)查者接觸，通過當(dāng)面或電話交談獲取相關(guān)信息；(7)案例分析--選擇具有典型性的實(shí)際事例，進(jìn)行深入、系統(tǒng)的挖掘，力圖獲取全面、多層次的邏輯關(guān)系。

　　本研究的一部分信息數(shù)據(jù)來源于尤里克公司的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集和信息積累。大部分?jǐn)?shù)據(jù)則是：(1)通過系統(tǒng)的調(diào)查問卷發(fā)送、回收和統(tǒng)計(jì)獲得；(2)通過1個(gè)多月對(duì)行業(yè)高端人才和企業(yè)的電話訪談，并對(duì)訪談?dòng)涗浀恼?、統(tǒng)計(jì)獲得；(3)通過對(duì)近一年尤里克獵頭機(jī)構(gòu)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析獲得。

　　本報(bào)告共分五個(gè)部分：(1)2009年房地產(chǎn)人才流動(dòng)動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)和趨勢(shì)的分析；(2)2009年房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)高端人才需求的變化分析；(3)2009年房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)獵頭服務(wù)需求的變化分析；(4)2010年房地產(chǎn)人才流動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；(5)相應(yīng)的對(duì)策與建議。

　　第一部分：房地產(chǎn)人才流動(dòng)的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)和趨勢(shì)

　　第一部分列出的是對(duì)房地產(chǎn)高端人才2009年流動(dòng)情況、流動(dòng)動(dòng)機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與原因分析。本報(bào)告提及的房地產(chǎn)行業(yè)人才界定為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高端職位的任職者，通常年薪(或年度總收入)30萬元以上。本次調(diào)研訪談的房地產(chǎn)高級(jí)人才分布于不同區(qū)域(主要包括深圳、廣州、上海、北京、成都、重慶等一、二線城市)、從業(yè)于不同性質(zhì)的公司(包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等)、擔(dān)任不同類別的職位(包括經(jīng)營管理、營銷管理、工程管理、設(shè)計(jì)管理、通用職能管理等職位)。在本報(bào)告中重點(diǎn)分析的高端職位分別是項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理類、營銷管理類和設(shè)計(jì)管理類四個(gè)最具有代表性的職位類別。

　　這一部分討論的問題主要涉及以下方面：(1)高端人才的流動(dòng)情況；(2)高端人才的薪酬變動(dòng)情況；(3)高端人才的流動(dòng)動(dòng)機(jī)情況。

　　1.1人才流動(dòng)情況：項(xiàng)目總經(jīng)理

　　本項(xiàng)分析的是項(xiàng)目總經(jīng)理職位，職位涵蓋單一項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理等。本次調(diào)查訪談的項(xiàng)目總經(jīng)理人才分布于珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海和西南四個(gè)全國房地產(chǎn)發(fā)展水平最高的區(qū)域，涵蓋了上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、天津、成都、重慶等一、二線城市。訪談對(duì)象任職企業(yè)基本上是區(qū)域內(nèi)乃至全國極具知名度和影響力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)。訪談對(duì)象的年齡在33歲至45歲之間，從業(yè)時(shí)間平均在14年以上，學(xué)歷以本科為主，95%以上為男性。

　　項(xiàng)目總經(jīng)理的流動(dòng)性研究主要分析他們的流動(dòng)情況和對(duì)新機(jī)會(huì)的態(tài)度。

　　在調(diào)研訪談的樣本中，2009年跳槽的人員占6%，2008年跳槽的人員占18%，2007年跳槽的人員占21%，在同一家企業(yè)任職三年以上的人員占55%。表明項(xiàng)目總經(jīng)理整體的流動(dòng)性不是特別強(qiáng)，除了2007年和2008年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱導(dǎo)致項(xiàng)目總經(jīng)理每年20%左右的流動(dòng)率以外，其它年份項(xiàng)目總經(jīng)理的穩(wěn)定性都比較好，穩(wěn)定在三年以上的超過1/2。

　　區(qū)分訪談對(duì)象的各種情況，可以進(jìn)一步看到：

　　外資企業(yè)和國有企業(yè)的項(xiàng)目總經(jīng)理相對(duì)穩(wěn)定，流動(dòng)比例較低。原因是外資企業(yè)管理規(guī)范，具有穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提供的薪酬待遇也非常具有競(jìng)爭(zhēng)力；國有企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力和豐富的資源配置，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，能夠提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。

　　在同一企業(yè)任職項(xiàng)目總3年以上而未流動(dòng)的人員中，大部分是從相對(duì)基層的崗位上逐步成長(zhǎng)來的，人才認(rèn)同公司的文化和管理模式，看好公司的發(fā)展前景，同時(shí)也得到公司的認(rèn)可，給予持續(xù)不斷的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，所以流動(dòng)性很小。顯示企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，同時(shí)要有合理、可行的內(nèi)部晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道。

　　2008年下半年開始，由于受到全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)不明朗，市場(chǎng)觀望氣氛濃厚，商品房的存量較高，銷售價(jià)格回落，各大開發(fā)商紛紛縮減開工面積，同時(shí)也放緩了擴(kuò)張的步伐，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的需求銳減。

　　2009年一季度開始國家宏觀調(diào)控的效果開始顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，許多開發(fā)商僅上半年就完成了全年的銷售任務(wù)，部分開發(fā)商已無房可賣，全國范圍內(nèi)掀起了土地投資的熱潮，停工的項(xiàng)目也已全線復(fù)工，從下半年開始，項(xiàng)目總經(jīng)理的需求有了明顯的增加。經(jīng)過2008年的一輪大幅度調(diào)整，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)職業(yè)發(fā)展也更加慎重和理性，截至12月初，只有6%的被訪者完成了職業(yè)轉(zhuǎn)換。

　　在調(diào)研訪談的樣本中，17%的被訪者表示沒有考慮過會(huì)離開現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)；10%的被訪者表示已經(jīng)決定離開現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)，主動(dòng)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)；73%的被訪者表示對(duì)目前的狀態(tài)基本滿意，但不排斥更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　區(qū)分訪談對(duì)象的各種情況，可以進(jìn)一步看到：

　　沒有考慮過離開現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)的人才，他們所服務(wù)的企業(yè)都是區(qū)域或者全國知名的企業(yè)，實(shí)力雄厚且發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，最主要的是人才深受領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，薪水和平臺(tái)都不錯(cuò)，對(duì)工作狀態(tài)具有非常高的滿意度。

　　主動(dòng)尋找新機(jī)會(huì)的人才，大體可以劃分為幾類：一是所服務(wù)的公司基于戰(zhàn)略的考慮，不會(huì)在人才所在的區(qū)域繼續(xù)投入，人才會(huì)面臨沒有項(xiàng)目可做的危機(jī)；二是人才在所服務(wù)的企業(yè)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)薪酬收入嚴(yán)重低于區(qū)域市場(chǎng)平均水平；三是人才所服務(wù)的企業(yè)存在重大的經(jīng)營或管理問題，人心渙散，無法順利開展工作。

　　有合適機(jī)會(huì)可以考慮的人才，對(duì)目前的狀態(tài)基本滿意，但是還有很多個(gè)性化的要求沒有得到滿足，會(huì)結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、職業(yè)氛圍、持續(xù)發(fā)展能力、成長(zhǎng)性、所能提供的平臺(tái)和工作地點(diǎn)、產(chǎn)品類型、收入水平等因素對(duì)新機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合的判斷。

注：本報(bào)告共50頁，查看完整報(bào)告：http://www.dress52.cn/blogComment/ylkfdcrcbg2009.pdf