從某種意義上來說，首富并非許家印特意的選擇，但是股市的金手指讓首富選擇了許家印。

　　上周的資本市場(chǎng)流傳著這樣一句話：“股市就是一只金手指，11月5日，他指著恒大董事長許家印說：你，來當(dāng)首富。于是，又一個(gè)財(cái)富神話誕生了。”從某種意義上來說，首富并非許家印特意的選擇，但是股市的金手指讓首富選擇了許家印。

　　正如許家印在上市當(dāng)日接受媒體群訪時(shí)的表態(tài)：“我從未關(guān)心過我是否會(huì)成為首富，我只關(guān)心恒大”，聰明的許老板沒有忘記在后面加一句：我從來沒有說過恒大一定要超越萬科成為行業(yè)老大。

　　不管許家印是否承認(rèn)，事實(shí)上，恒大已經(jīng)在某些方面超越了萬科，比如土地儲(chǔ)備。根據(jù)一家研究機(jī)構(gòu)9月底發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前內(nèi)地開發(fā)商中，恒大的土地儲(chǔ)備已經(jīng)躍居了第一位，超過了5100多萬平米。即便有土儲(chǔ)巨無霸之稱的碧桂園也被恒大甩在了后邊。而在今年土地市場(chǎng)表現(xiàn)活躍的萬科與保利等巨頭，盡管已經(jīng)投入幾百億的資金拿地，但土地儲(chǔ)備量依然只有2450萬平方米和2350萬平方米，與恒大相比顯然望塵莫及。

　　高額的土儲(chǔ)模式?jīng)Q定了許家印將為恒大選擇一條不同尋常的發(fā)展路子。根據(jù)恒大的招股書披露，目前恒大在全國24個(gè)城市中有52個(gè)項(xiàng)目在發(fā)展，大多均分布在比較具有增長潛力的二線城市。同時(shí)開工多個(gè)項(xiàng)目對(duì)恒大的運(yùn)營能力是個(gè)不小的考驗(yàn)。許家印為恒大制定的解決辦法就是“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”。在這種模式之下，恒大在每個(gè)地方開發(fā)樓盤的規(guī)劃方案、圖紙、原材料都不需重新設(shè)計(jì)和另外訂購，全部現(xiàn)成。

　　這或許是萬科與恒大的一個(gè)重要區(qū)別。盡管萬科也開始強(qiáng)調(diào)在二線城市發(fā)展，以避開一線城市的激烈競(jìng)爭，同時(shí)萬科也極力提倡其工廠化住宅的生產(chǎn)模式。但事實(shí)上，萬科的路子與恒大不大相同：萬科的個(gè)性化特點(diǎn)可能要優(yōu)于恒大。

　　郁亮曾用了一個(gè)很巧妙的比喻解釋萬科的工廠化和個(gè)性化之間的矛盾關(guān)系：汽車行業(yè)同樣采用了標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化的生產(chǎn)方式，但這并未影響汽車消費(fèi)市場(chǎng)的個(gè)性化需求，萬科同樣如此。

　　而從恒大旗下多個(gè)類似的項(xiàng)目名稱中，我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)，恒大已經(jīng)將其模式的復(fù)制發(fā)揮到了極致。這樣做的好處在于減少了開發(fā)成本。其實(shí)這種模式在華南似乎也似曾相識(shí)，恒大并非首創(chuàng)。

　　“恒大在全國各地開發(fā)的所有項(xiàng)目都成功實(shí)施“規(guī)模品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，我們矢志成為全球化地產(chǎn)航母”，許家印將恒大的未來勾畫為一艘地產(chǎn)巨無霸航母。但在不斷變化的房地產(chǎn)格局中，巨無霸的應(yīng)變能力或許會(huì)有一些折扣，這應(yīng)該是恒大應(yīng)該關(guān)注的問題。

　　不管如何，數(shù)年艱辛，一朝夢(mèng)圓，上市成功已經(jīng)將恒大推上了一個(gè)新的里程，在首富選擇許家印的同時(shí)，許家印也可以為恒大選擇一個(gè)更遠(yuǎn)和更好的未來了。