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　　李開復(fù)一轉(zhuǎn)身，就變成了“創(chuàng)新工場”風(fēng)投基金創(chuàng)辦人！這位谷歌前任大中華區(qū)總裁成功融資8億元人民幣，該融資規(guī)模雖然談不上巨大，但卻有柳傳志的聯(lián)想控股、郭臺銘的富士康、美國中經(jīng)合集團以及YouTube創(chuàng)始人陳士駿(個人投資)這樣響亮的名字列在投資方之中。和普通風(fēng)投不同，“創(chuàng)新工場”只會做自己的項目。李開復(fù)相信，資金、技術(shù)和最優(yōu)秀頭腦的組合能夠創(chuàng)造奇跡。

　　Q：是什么想法促使您離開業(yè)績增長良好的谷歌中國，選擇創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域？

　　A：在我心中有三個旋律，分別是中國、青年還有創(chuàng)新。過去我在不同的公司創(chuàng)新，在業(yè)余時間跟青年人交流，找機會回到中國工作，圍繞的都是這三個旋律。今年6月我生病住院，看到生老病死，有了一點感觸。我想我的職業(yè)生涯還有15年，怎么能讓這15年的每一分鐘都有激情。我這一生最有激情的時候，就是4年前創(chuàng)辦谷歌中國，或者1998年創(chuàng)辦微軟中國研究院的時候，怎么能讓未來這15年都像這樣精彩？這是我一點自私的想法。

　　Q：那么為什么會創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，冒著嘗試一種新模式的風(fēng)險，而不是加入任何一家知名的VC？

　　A：中國的投資環(huán)境有一個巨大的缺口可以填補。如果你分析美國的投資，會發(fā)現(xiàn)天使投資占有40%，有26萬個天使投資人。天使扮演的角色不僅僅是給你一個啟動的資金，還幫助你理解產(chǎn)業(yè)，建立人脈，找到人才，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，知道怎么樣去拿到后續(xù)的風(fēng)投等等。谷歌靠的是Andy BechtoAsheiQ，蘋果靠的是QikeQar kkuAa。但是中國，除了鄧峰、周鴻、雷軍，還想得出來別人嗎？當(dāng)然實際上不止了，但就算30個，300個，還是遠遠不夠。

　　Q：“創(chuàng)新工場”的投資重點會放在哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

　　A：從技術(shù)革命的角度，有三個革命正在發(fā)生，第一個，在中國是電子商務(wù)，第二個是云計算，第三個是移動互聯(lián)網(wǎng)。這一兩年不做，以后先機就被別人占了。電子商務(wù)不一定是說淘寶。簡單說，中國的電子商務(wù)的覆蓋率是美國的1/3，人均電子商務(wù)的花費是美國的1/16，3乘以16，表示有50倍的增長空間。房地產(chǎn)網(wǎng)站、生活網(wǎng)站也是電子商務(wù)，任何能促使人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)達到購買的交易平臺都是電子商務(wù)。云計算是針對軟件產(chǎn)業(yè)。中國沒有一個很強的軟件產(chǎn)業(yè)，因為盜版造成它不存在。最好的例子是網(wǎng)游，把過去沒有價值的游戲，變成了30億美元的產(chǎn)值，不上網(wǎng)就不能玩，上網(wǎng)就要付費，沒有所謂的盜版概念。我不會去做網(wǎng)游，但還有沒有別的類似領(lǐng)域？我覺得一定有。同樣，移動互聯(lián)網(wǎng)也有很多問題沒有解決。

　　Q：這意味著“創(chuàng)新工場”會專注于技術(shù)創(chuàng)新么？

　　A：剛好相反，我們的重點是商業(yè)模式創(chuàng)新。我們不是一個研發(fā)團隊，更不是一個研究院，不要因為我過去的背景就認為我在這邊會做很多長遠的技術(shù)開發(fā)。如果韓國有一個很好的商業(yè)模式，我全部抄過來，我不會感到羞愧，只要沒有違法。當(dāng)然，如果有技術(shù)創(chuàng)新更好，但只有商業(yè)模式才能賺錢。

　　Q：具體來說，“創(chuàng)新工場”會投什么樣的項目？

　　A：我們不投別人的項目，我們只投自己的。我們會有一個基金和實體，在實體里面，我們會招來最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最優(yōu)秀的工程師，他們會帶來他們自己的想法，我也會帶來自己的想法。我們會把所有的想法放在桌上做一個排序，挑出最好的想法，然后讓這些人選擇他們的項目。我們將招聘110個人。在一年之內(nèi)，我們會嘗試20個想法。這20個想法做了3到5個月，會變成10個項目，這時參與者就會分到股票；再做6到9個月，會變成5個公司，這時就不僅僅是我們基金里面的錢，他要去外面拿一筆錢。拿到了，我們會追投，拿不到就死掉。

　　Q：外面也有一些別的VC或者孵化器，您覺得“創(chuàng)新工場”的優(yōu)勢在哪里呢？

　　A：最大的優(yōu)勢是吸引人才的力量。我們有這么多聰明的人在一起，優(yōu)化和篩選更多好的項目，并且能把人脈、信息、資金整合到一起。最與眾不同在于，我敢讓對手無限地挖我的人，這110個人隨便你挖，但我有能力很快又聚攏同樣優(yōu)秀的人才。你可以問任何一個VC，如果請李開復(fù)幫你挑選和招募人才，把你這家公司現(xiàn)有的人全部換一遍，你愿意付給李開復(fù)多少錢？他說的數(shù)字就是我的價格。

　　Q：有沒有考慮失敗的可能性？

　　A：最好的情況就是，能夠有一個世界級品牌，在中國某一個領(lǐng)域做成一個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。得10年吧，5年太快了。最糟的情況就是10年以后創(chuàng)了50個公司，里面有不少死掉，還有一些很艱難地活著。但是終究50個公司一定還會有一些做得不錯，一定會帶來合理的回報。重要的是每年培訓(xùn)50個人，10年是500人，我堅信這500人里，就算不能在“創(chuàng)新工場”里成功，也總有未來他自己獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造走向世界的品牌的一天。