
“福建首富”陳發(fā)樹是個小心翼翼于維持自己神秘形象的人:他素不接受采訪,也很少出現(xiàn)在福建福州的新華都集團總部。
無論刻意為之還是本性如此,自2008年中因紫金礦業(yè)上市而闖入公眾視野的“福建首富”陳發(fā)樹是個小心翼翼于維持自己神秘形象的人:他素不接受采訪,也很少出現(xiàn)在福建福州的新華都集團總部。外界對于他的屈指可數(shù)的公眾記憶是在2008年4月15號,堪稱中國最高調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的唐駿以十億之價成為了陳的手下。那天,陳穿一件白色格子襯衫、黑色西服、系一條黃藍相間的斜條紋領帶——與這一花哨著裝形成對比的是,當有記者上前索要名片,陳發(fā)樹如完全沒有聽到一樣一動不動。
但今年四月底以來,陳發(fā)樹似乎越來越無法回避外界的目光?;蛘撸呀?jīng)不在乎了。
4月27日至5月22日,陳累計減持紫金礦業(yè)1.31億股,套現(xiàn)近13億元。但這只是他與新華都共同持有的大約15%的紫金礦業(yè)股份中的1%。以當前價格算,這讓他仍有182億元紙面財富,更令其9年前以4800萬元對紫金的投資儼然神來之筆。
5月7日,陳從百威英博啤酒集團手中收購了青島啤酒(00168.HK)9164萬份H股,盡管交易金額高達2.35億美元,但在之后一個月間,該交易已令陳浮盈近3億港元。
還有最近公布的一份中國富豪排行榜,這個48歲的福建人以115億的身家名列第12位。眾所周知,像陳發(fā)樹這樣“橫空出世”的富豪們總希望避開此類榜單對自己的算計,因為它很可能給自己帶來不必要的麻煩——有人甚至將富豪榜稱為“殺豬榜”——但唐駿對此頗為不屑,他說自己私下替陳認真算了算,結論是“陳已經(jīng)是中國首富了”。
這是一個奇妙的轉變。雖然陳依然避免拋頭露面,甚至獨來獨往地每兩天換個城市奔波考察,但作為兩家新晉上市公司的老板,以及唐駿這個精于個人品牌塑造的職業(yè)經(jīng)理人的上司,陳在一年之間不可避免的主流化了。雖然絕大多數(shù)人依然不知道新華都是一家做什么的公司,但明眼人不難分辨,陳在打造的是一個類似復星集團的投資公司:通過每隔一段時間送出一家上市公司獲取可觀投資回報。
自1982年從老家安溪坐上一輛滿載木料的貨車去往廈門,開始木材生意,陳已從商27年。其間百轉千回,陳由木材、零售、施工、旅游做到投資,履歷斑駁,外界所知更少。而這個只有小學四年級學歷、靠長期自學巴菲特和吉姆??羅杰斯書籍而最終富可敵國者,是否可以在未來的中國商界謀得重要的一席之地?
屬于唐駿的一年
必須承認,唐駿的到來對于新華都而言意義重大,至少從公關層面上說。
“人是都想浮出來的。人性本質的東西就那么幾樣東西:金錢、權力、名聲,這幾樣東西沒有人不要的。他怕出名可能有另外隱藏的東西,所以他不愿意做。”唐駿這樣剖析陳發(fā)樹。雖然外人無從了解陳發(fā)樹試圖隱藏什么,但唐駿的解說點到了陳發(fā)樹與自己互動的核心:他來處理那些陳不愿做的事情。比如,對于操持過盛大上市的唐,新華都(002264.SZ)于2008年7月31日在深交所的上市,無需陳發(fā)樹太多拋頭露面也可搞定。
但這還不是他們合作關系的全部。與通常意義上幕后舵手與“影子武士”的合作不同,陳發(fā)樹并非一個隱身唐駿之后的細節(jié)操控者,某種意義上,唐駿解脫了他:他更多的成為了一個拍板定方向的人,而唐駿在臺前讓它們實現(xiàn)。
收購港澳資訊就是一例。這家已有14年歷史的IT金融資訊公司除了在業(yè)內(nèi)小有名氣之外,并沒有太多亮點。但唐駿對《環(huán)球企業(yè)家》解釋說,收購的基礎在于:“陳發(fā)樹賭的就是未來中國的金融變得更加市場化以后,這是需要的。”換句話說,當中國資本市場在未來十年里成長個幾倍,市場上是否可以出現(xiàn)一家中國的彭博社?
當然,只有愿景是不夠的,要把這個年盈利500萬元、現(xiàn)有300人的資訊公司變成一家1500人的上市公司才是問題的關鍵。這就是陳發(fā)樹不會去親歷親為的。
在唐駿的描述中,他要為港澳資訊“搭班子,定戰(zhàn)略”:第一次開董事會時,唐定了一個業(yè)績指標,但不久后他反悔了,對所有人說指標全部廢掉,虧本也沒有關系,但未來兩到三年里要把這家企業(yè)做大。甚至,唐駿前去說服力將自己介紹給陳發(fā)樹的仇非,讓其放棄創(chuàng)業(yè),出任港澳資訊總裁。曾供職于松下電器的仇非曾是陳發(fā)樹的供貨商,與其有10多年交情。談及自己最終成為陳發(fā)樹手下一員,仇非對本刊表示,“我們有了比較好的靠山。”
如今,陳與唐差不多每兩周見一次面。“只要見面就打球,順便談一下工作”。唐說,他打高爾夫球的愛好也影響到陳發(fā)樹,陳第一次跟唐駿去打球,就被“拉下水”,一年下來已經(jīng)能打到100多桿,“進步挺快”。
唐駿帶給陳發(fā)樹的,當然不僅僅是帶他學打高爾夫球。或許是從前任老板陳天橋將旗下游戲分拆上市那里獲得的啟發(fā),新華都集團本可以謀求整體上市,但在唐駿的建議下,新華都集團旗下的零售、工程、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游、資訊、IT業(yè)務正逐個謀求分別上市。“如果集團的幾個子公司分別上市,那么至少會比集團整體上市高出一倍價值。”唐對此并不諱言。
目前,新華都集團控股的公司有四家:新華都購物廣場、港澳資訊、華福大酒店和新華都工程。在新華都集團董事會秘書龔嚴冰看來,雖然新華都將控股的公司列為自己的主業(yè),但與貢獻了90%銷售收入的零售相比,港澳資訊并非真正的主業(yè)。“零售才是重中之重,”龔嚴冰說,陳發(fā)樹也多次強調(diào)這個他發(fā)家產(chǎn)業(yè)的重要性,零售業(yè)務一定是未來新華都繼續(xù)發(fā)力的地方。
金融危機爆發(fā)前夕,新華都購物廣場趕上IPO末班車,成為國內(nèi)倒數(shù)第二家上市的公司。上市一年以來,盡管跌破過發(fā)行價,但如今的股價表現(xiàn)還是比較理想的。對于唐駿的明星效應使股價估值較高的看法,國都證券分析師夏茂勝認為這存在一定合理性,“因為本身企業(yè)的發(fā)展,很大程度上取決于領導人的眼光”。同時,國內(nèi)零售市場遠未飽和的競爭狀態(tài),也給新華都零售業(yè)務未來的發(fā)展留足了想象空間。“國內(nèi)的零售業(yè)還處于競爭的初期,比較散,即使最大的公司的市場份額也是個位數(shù),未來的機會很大。”UBS零售業(yè)分析師周誠告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
此外,曾在日本留學的唐駿開始接洽日本公司,試圖收購。雖然至今為止尚未敲定一起確定的收購案,但據(jù)說看過的領域包括IT、高爾夫、制造、太陽能等。
“搭架子比較有意思,就是等到我全部弄好了,我才會潛下心再去做,這是我在盛大和微軟都沒有做過的事。”唐駿說。
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