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　　每一個(gè)地產(chǎn)商要抱著這種樂(lè)觀的心態(tài)，去制定自己長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，這可能需要我們?nèi)绾慰创蝿?shì)的時(shí)候需要思考的一個(gè)基本問(wèn)題。

　　胡葆森：各位來(lái)賓大家下午好！首先還是非常感謝主辦方舉辦這次活動(dòng)，在房地產(chǎn)前所未有的“冬天”給大家提供一個(gè)相互交流的機(jī)會(huì)。我接到這個(gè)任務(wù)之后，也作了一些準(zhǔn)備，但是后來(lái)正好前一段建設(shè)部中房協(xié)搞了一次活動(dòng)，今天這個(gè)講稿跟那天交流的內(nèi)容大致相同，但是也有一些不太一樣的地方。

　　用30分鐘時(shí)間和大家進(jìn)行交流，我想還是把說(shuō)的問(wèn)題盡量減少，因?yàn)槭紫任野炎约旱难葜v內(nèi)容劃分了三個(gè)方面，一個(gè)是如何看待當(dāng)前的形勢(shì)，就是在當(dāng)前的形勢(shì)下應(yīng)該做哪一方面心理上的調(diào)整。首先談一談企業(yè)基本面的問(wèn)題，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講我從來(lái)不會(huì)在這種場(chǎng)合交流樓怎么賣(mài)、房子怎么造，這些技術(shù)層面的問(wèn)題我相信有更專(zhuān)業(yè)的人在做。我們還是從企業(yè)層面、從戰(zhàn)略和其他的企業(yè)基本面探討一下企業(yè)的一些問(wèn)題。第三個(gè)方面就是作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講行走的方向是什么，如何用市場(chǎng)未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)約束現(xiàn)在的行為，從這三個(gè)方面談一談我最近的感受。

　　第一個(gè)方面是調(diào)整心態(tài)的問(wèn)題。當(dāng)前的形勢(shì)說(shuō)老實(shí)話(huà)，從我個(gè)人來(lái)講也非常巧，今年我從大學(xué)校門(mén)走出來(lái)30年，非常幸運(yùn)的是我這30年也是整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放從1978年起步，我1979年畢業(yè)，這個(gè)時(shí)間幾乎是吻合的，這30年也是中國(guó)改革開(kāi)放的三十年。我自己非常有幸，我當(dāng)時(shí)學(xué)的是外語(yǔ)，后來(lái)從事外貿(mào)、外資工作，有幸參與了河南對(duì)外開(kāi)放的全過(guò)程。應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)目睹者，也是一個(gè)參與者，希望定位自己也是作為一個(gè)推動(dòng)者。我自己看當(dāng)前這種形勢(shì)確實(shí)非常復(fù)雜，出現(xiàn)這種低潮是什么原因？我自己總結(jié)不是單一層面的宏觀方面的原因，也不是微觀方面的原因，既有長(zhǎng)期積累原因，也有短期因素的影響。所以（情況）非常復(fù)雜，既有國(guó)際層面的原因，也有國(guó)內(nèi)層面的原因。

胡葆森

　　面對(duì)這樣復(fù)雜的局面，作為企業(yè)人怎么從復(fù)雜局面當(dāng)中提取一些對(duì)我們有用的東西，還是要把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化去對(duì)待，怎么簡(jiǎn)單化呢？當(dāng)然我們非常幸運(yùn)及，我們生在20世紀(jì)，做事情做在21世紀(jì)。21世紀(jì)的前20年是中華民族的戰(zhàn)略機(jī)遇期，過(guò)去十年我們看到，21世紀(jì)的前十年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)際地位無(wú)論從出口還是綜合實(shí)力都在大幅度提升，人民幣下一步如果一升值，或者保持在8—9%的增長(zhǎng)，我們就有可能就超過(guò)日本了。所以對(duì)于中華民族來(lái)講，這樣一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期是非常好的事情，所以我們非常幸運(yùn)。我們又不幸的是處在一個(gè)矛盾非常錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)期，因?yàn)槲乙彩墙?jīng)常和鐘偉這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在一塊聊，也能夠思考一些問(wèn)題，今后的時(shí)期是一個(gè)新舊規(guī)則的守護(hù)和破壞的階段。作為美國(guó)，它作為國(guó)際貨幣基金組織的主要制訂者，他們下一步還要守護(hù)它原有的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則它有一票否決權(quán)，可是作為中國(guó)、印度、俄羅斯這些新興的國(guó)家，他會(huì)試圖通過(guò)現(xiàn)在的形勢(shì)突破這些原則。我們可以看到最近周小川行長(zhǎng)寫(xiě)的幾篇文章，意圖非常明顯，通過(guò)一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也許很長(zhǎng)，也許十年或二十年來(lái)后修改原來(lái)的規(guī)則，這樣一個(gè)過(guò)程會(huì)不會(huì)伴隨著今天做企業(yè)的這些人很長(zhǎng)時(shí)間，所以我們?cè)趪?guó)際這種大的摩擦越來(lái)越多的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可能獨(dú)善其身，因?yàn)?0年前我們自我封閉，我們自己的規(guī)則自己制定。而現(xiàn)在加入WTO以后我們和國(guó)際資本市場(chǎng)、國(guó)際全球經(jīng)濟(jì)的融合度越來(lái)越高了，所以我們不可能獨(dú)善其身。所以在這種大的國(guó)際環(huán)境不斷產(chǎn)生摩擦的情況下，我們自己的經(jīng)濟(jì)可能也會(huì)受正面或負(fù)面影響，這是不可避免的。所以看待今天的事情不能單一從國(guó)內(nèi)層面或國(guó)際層面去看，也不可能從長(zhǎng)期或短期角度去看，也不能單一地從宏觀或微觀層面去看，必須用一種非常綜合的觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)長(zhǎng)期來(lái)講全球經(jīng)濟(jì)一體化的方向肯定是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)更加健康、持續(xù)的進(jìn)步，但是這種短期的，對(duì)某一個(gè)行業(yè)負(fù)面的影響確實(shí)不容我們小視。

　　所以我的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是對(duì)國(guó)內(nèi)形勢(shì)也好，對(duì)行業(yè)形勢(shì)也好要長(zhǎng)期持樂(lè)觀觀點(diǎn)，但是對(duì)短期要持謹(jǐn)慎觀點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)依然也是這樣。因?yàn)橹袊?guó)的城市化是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)主題，城市化會(huì)對(duì)每一個(gè)城市帶來(lái)的機(jī)遇確實(shí)是顯而易見(jiàn)的。就河南而言有一億人口，每年有1.5個(gè)百分點(diǎn)城市化率的增長(zhǎng)，意味著有將近200萬(wàn)人要進(jìn)城。我粗略地估計(jì)，一人按10平方米計(jì)算市場(chǎng)的需求大約是2000萬(wàn)平米，原有的3000萬(wàn)住在城鎮(zhèn)的人，每年增加一平方米就是3000萬(wàn)平方米。所以三年前我在制定建業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，就是判斷河南在未來(lái)十年、二十年的階段，它對(duì)住宅的需求一般會(huì)保持在3000萬(wàn)到4000萬(wàn)的新增需求上。所以不是說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)，這樣一個(gè)市場(chǎng)為每一個(gè)發(fā)展商提供了一個(gè)基本背景，只不過(guò)你準(zhǔn)備在這樣一個(gè)市場(chǎng)上占多大份額。

　　原來(lái)我們?cè)谔岢鲞@個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候也有一個(gè)目標(biāo)，我們從2002年開(kāi)始推行這個(gè)戰(zhàn)略以來(lái)，用了七年時(shí)間完成了七個(gè)地級(jí)城市和八個(gè)縣級(jí)城市的布局，這個(gè)布局促使我們把規(guī)模不斷做大。截止到2007年年底，就是我們上市的前一年，在全省的市場(chǎng)按照銷(xiāo)售額來(lái)計(jì)算我們占了2.8%；到了2008年的時(shí)候，我們?cè)谶@樣一個(gè)形勢(shì)下市場(chǎng)占有率沒(méi)有降低，反而從2.8提高到了5.1%。我們希望再用三年到四年的時(shí)間，能夠占到全省份額的接近8-10%。所以每一個(gè)地產(chǎn)商要抱著這種樂(lè)觀的心態(tài)，去制定自己長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，這可能需要我們?nèi)绾慰创蝿?shì)的時(shí)候需要思考的一個(gè)基本問(wèn)題，如果你長(zhǎng)期不看好這個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)，那你提早轉(zhuǎn)行，把你現(xiàn)在的地做完就趕快轉(zhuǎn)行。

　　所以我說(shuō)長(zhǎng)期是樂(lè)觀的，但是短期怎么看？剛才我跟鐘先生在說(shuō)，他說(shuō)有可能下半年就轉(zhuǎn)暖，但你說(shuō)6月份轉(zhuǎn)暖我更高興。所以你必須要非常謹(jǐn)慎的做短期準(zhǔn)備，不能期望8月份、9月份轉(zhuǎn)暖，如果不做準(zhǔn)備那到時(shí)候沒(méi)有轉(zhuǎn)暖的話(huà)你就來(lái)不及了。具體做法首先是你不要有僥幸心理，如果你那個(gè)樓盤(pán)真正欠銀行錢(qián)，該砍價(jià)就砍價(jià)吧，不要老是計(jì)算利潤(rùn)率，原來(lái)已經(jīng)習(xí)慣于10-15%的利潤(rùn)率，今天資金鏈只要不斷裂就是一個(gè)正確決策。所以具體的樓盤(pán)短期還要避免僥幸心理，這是非常危險(xiǎn)的。所以從我經(jīng)商的這30年得出一個(gè)體會(huì)，降價(jià)的時(shí)候要往后賣(mài)一點(diǎn)，不要帶頭，降價(jià)的時(shí)候、市場(chǎng)不好的時(shí)候一定要帶頭。所以從技術(shù)層面上來(lái)講，萬(wàn)科做得是不錯(cuò)的，但是至于你說(shuō)他那樣說(shuō)對(duì)不對(duì)，還有待與市場(chǎng)去檢驗(yàn)和考量。

　　所以你具體問(wèn)有什么建議，就是要果斷決策、從長(zhǎng)計(jì)議，在這一輪的冬天生存下來(lái)就是勝利，不是說(shuō)賺多少錢(qián)。所以要舍利求存，這就是我在第一個(gè)方面關(guān)于形勢(shì)如何自己去看待，也建議同行們從什么角度看待的一些心得，包括對(duì)當(dāng)前樓盤(pán)的一些具體建議。

　　從根本層面來(lái)講，也是我想講的最重要的問(wèn)題。我特別希望長(zhǎng)期準(zhǔn)備在這個(gè)行業(yè)中低潮也好、高潮也好，他能夠把它作為自己的一個(gè)職業(yè)或行業(yè)長(zhǎng)期從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的朋友們交流，這樣的交流才能把心態(tài)調(diào)整到對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律探討的問(wèn)題上。因?yàn)槟銖氖路康禺a(chǎn)行業(yè)探討最重要的事情就是要捕捉這個(gè)行業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律應(yīng)該怎么捕捉？這是需要我們每天思考的問(wèn)題。所以用最簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)你企業(yè)今天好也好、不好也好，在冬天也好、在夏天也好，你怎么看待這樣一個(gè)企業(yè)，最簡(jiǎn)單的辦法就是麥肯錫的方法，用它的7S方法。

　?。≒PT放映）這七個(gè)方面大家可以看一看，中間是核心價(jià)值觀，這是企業(yè)最根本的一個(gè)問(wèn)題，大家可能有很多人讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最根本的問(wèn)題，其次是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度的設(shè)計(jì)、體系這些東西。另外就是風(fēng)格也就是企業(yè)文化，還有人員、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，最后是技能，就是你的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)或者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從這七個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)，我覺(jué)得是概括非?？茖W(xué)的，所以我說(shuō)企業(yè)今天管得到好還是不好，從這七個(gè)方面一看，好也是從這七個(gè)方面找到的原因，做得不好也可以從這七個(gè)方面找到原因。所以你今天尋找跟最先進(jìn)企業(yè)的差距就從這七個(gè)方面尋找就可以了，有的企業(yè)一開(kāi)始從借錢(qián)的時(shí)候就沒(méi)想過(guò)還錢(qián)，那這種企業(yè)就不可能長(zhǎng)久，這就是價(jià)值觀的作用。

　　所以像海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、萬(wàn)科的“建筑無(wú)限生活”，我們?cè)诠臼苣晏岢龅?ldquo;根植中原、造福百姓”，你這個(gè)企業(yè)能生存多久，這個(gè)核心價(jià)值觀就會(huì)伴隨著你多久，這個(gè)核心思想就是你的核心價(jià)值觀。因?yàn)辂溈襄a的七S框架是因?yàn)槊恳粋€(gè)詞都是以S開(kāi)頭的，所以最著名的工具就是麥肯錫的7S框架，我建議大家經(jīng)常從這七個(gè)方面評(píng)價(jià)自己的企業(yè)。

　　最后我給大家說(shuō)企業(yè)的立足點(diǎn)，如果說(shuō)你覺(jué)得這七個(gè)方面還太復(fù)雜，那你就記住兩點(diǎn)，你這個(gè)企業(yè)最后能不能立足只有兩個(gè)立足點(diǎn)，第一是產(chǎn)品，第二是服務(wù)。有時(shí)候把服務(wù)做為自己產(chǎn)品的話(huà)，那就只有一點(diǎn)就是產(chǎn)品價(jià)值觀。我們?cè)谌ツ?月份的時(shí)候用了兩個(gè)月時(shí)間，讓員工挑剔自己的產(chǎn)品服務(wù)，后來(lái)也在媒體上宣揚(yáng)了我的行動(dòng)綱領(lǐng)，在行業(yè)低潮的時(shí)候你做什么，我也想給行業(yè)一些啟示性的意圖，我就做了一個(gè)“琢玉行動(dòng)”，要想把企業(yè)做好就要有一個(gè)琢玉過(guò)程。我們?nèi)ツ晏舫鰜?lái)了600多個(gè)問(wèn)題，我在內(nèi)部給大家講，我說(shuō)如果再給大家一個(gè)月時(shí)間可能還能挑出更多的問(wèn)題。所以挑出來(lái)之后就圍繞這671個(gè)問(wèn)題開(kāi)了好幾天會(huì)議，制定出來(lái)一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，要用100天時(shí)間，我們從去年12月初開(kāi)始啟動(dòng)“671百日風(fēng)暴”，把這671個(gè)問(wèn)題最大可能的解決，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到對(duì)671風(fēng)暴的內(nèi)部考評(píng)階段，下一個(gè)階段還會(huì)邀請(qǐng)媒體和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與這次對(duì)琢玉行動(dòng)效果的檢查。

　　所以我就說(shuō)企業(yè)要想生存下去還要落在最基本的層面上，就是要把基本面問(wèn)題解決好，這是我講話(huà)的第二個(gè)方面。

　　第三個(gè)方面，我們現(xiàn)在很小，但我們未來(lái)的方向是什么？未來(lái)像其他的行業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，它的歷史在中國(guó)只有十幾年。從一些傳統(tǒng)行業(yè)也好，從一些發(fā)達(dá)國(guó)家看，只有三種形態(tài)的企業(yè)可以生存長(zhǎng)久，第一就是又大又強(qiáng)的企業(yè)，像萬(wàn)科、中海這一類(lèi)的，已經(jīng)完成了一個(gè)積累，已經(jīng)做得很大強(qiáng)了，像香港新恒基等企業(yè)；還有一種小而專(zhuān)的企業(yè)，公司雖然不大，就二、三十個(gè)人，但每做一個(gè)樓盤(pán)都做得非常精，并且樓盤(pán)的定位定得非常準(zhǔn)，市場(chǎng)缺什么東西的時(shí)候我就推這個(gè)東西，無(wú)論從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品品質(zhì)和未來(lái)的服務(wù)都做得非常精、專(zhuān)。這一類(lèi)企業(yè)不怕小，20個(gè)人可以，50個(gè)人也可以，這種人可以生存就像開(kāi)餐館一樣。另外一種是最有特色的那種，比如你專(zhuān)門(mén)做旅游地產(chǎn)的，或?qū)ｉT(mén)做老年公寓的，就是精、專(zhuān)在某一種產(chǎn)品當(dāng)中的企業(yè)。所以我個(gè)人認(rèn)為只有這三類(lèi)企業(yè)可以長(zhǎng)久生存。

　　所以如果大家都有這樣一種定位，那么你要尋找自己的未來(lái)，假如大家認(rèn)為我說(shuō)得是對(duì)的，你就從這三類(lèi)中作自己的定位。比如說(shuō)你一直做住宅，那我就一直做得非常精專(zhuān)；如果你專(zhuān)門(mén)做工業(yè)廠(chǎng)房的、酒店的、老年公寓的等等，一定要挑出自己最善于做的一個(gè)東西，做成最大而強(qiáng)的公司。因?yàn)槲易约耗壳笆浅@樣一個(gè)目標(biāo)發(fā)展，上市之后肯定要考慮自己的定位問(wèn)題。如果想做大而強(qiáng)的企業(yè)，想和資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的行業(yè)特征是資金密集型產(chǎn)業(yè)，你要想做大而強(qiáng)比較和資本市場(chǎng)對(duì)接，要有足夠的資本來(lái)源，資本市場(chǎng)對(duì)于這種大而強(qiáng)的企業(yè)郵一個(gè)基本要求，就是你必須在你的財(cái)務(wù)報(bào)表上從項(xiàng)目層面、企業(yè)股權(quán)層面要想引入外資或投資者的話(huà)，要看過(guò)去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，這六年他基本上是研究你過(guò)去三年的發(fā)展和研究你未來(lái)發(fā)展的發(fā)展預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)報(bào)表上他希望看到三個(gè)方面，第一就是贏利，你不贏利我這個(gè)企業(yè)不可能投你；第二是增長(zhǎng)，你每年都贏利1000萬(wàn)，但是他一看你沒(méi)有增長(zhǎng)能力也不行；第三要持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，你去年增長(zhǎng)了1000萬(wàn)，今年又增長(zhǎng)了200萬(wàn)，這樣也不行，要讓他看到持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這三種能力對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)是非常難做的。

　　我可以斗膽跟大家分享一個(gè)預(yù)測(cè)，前一段在“兩會(huì)”的時(shí)候我跟媒體分享一個(gè)觀點(diǎn)，我說(shuō)你們天天研究地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)際上你們這幾家媒體加起來(lái)研究的地產(chǎn)企業(yè)都不到500家。所以政府也好、媒體也好，包括消費(fèi)者也好，我們經(jīng)常能在媒體上看到的名字加在一起都不到500家。這500家在全國(guó)的地產(chǎn)商數(shù)額里面只占1%，這1%的地產(chǎn)商群體恰好是整個(gè)中國(guó)目前房地產(chǎn)行業(yè)的主流群體，就是這1%它的方向、模式基本上引領(lǐng)或者代表了當(dāng)前發(fā)展的水平和未來(lái)發(fā)展的方向。這500家里面有分了三種生存狀態(tài)，可能有100家是日子過(guò)得比較平穩(wěn)的，有100家是日子過(guò)得比較緊張的，這一類(lèi)的企業(yè)可能在這500家里面占幾十家，還有幾百家是屬于中間狀態(tài)的。我今天上午就說(shuō)，真正按照我對(duì)中國(guó)地產(chǎn)陣營(yíng)的了解來(lái)講，現(xiàn)在你這個(gè)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃意識(shí)，又有計(jì)劃能力，還有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力，就是說(shuō)你知道怎么做計(jì)劃，你知道做計(jì)劃的重要性，第二你又能做出計(jì)劃，你又能把2009—2011年的計(jì)劃排出來(lái)，如果排出來(lái)三年之后又能實(shí)現(xiàn)了，這種公司目前在中國(guó)不到10家。所以你就知道這個(gè)行業(yè)只有15年的歷史，為什么MBA教材里面看不到不足20年歷史的企業(yè)，你沒(méi)有20年歷史MBA案例是不研究你的，你一定要經(jīng)歷兩個(gè)行業(yè)周期。這個(gè)行業(yè)如果兩、三年之后過(guò)去的話(huà)，我們到2012年就20年了，才有資格或有可能被人研究啊，你現(xiàn)在還處在這個(gè)過(guò)程中，還沒(méi)經(jīng)歷過(guò)兩論周期。所以我就說(shuō)，現(xiàn)在真正能做出來(lái)有計(jì)劃意識(shí)，有計(jì)劃能力，有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的企業(yè)在中國(guó)不到十家。所以大家不要急，為什么要?jiǎng)翊蠹覄蛩侔l(fā)展，做企業(yè)就跟跑馬拉松一樣，不需要沖刺，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)就是要生存下去，你走得非常快，結(jié)果一不小心企業(yè)就找不到了。

　　所以勻速前進(jìn)是我去年的一個(gè)心得，我最近也跟我們中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部分享了一段話(huà)，我說(shuō)做企業(yè)就像跑馬拉松，不講求絕對(duì)速度，講求的是速度耐力，需要?jiǎng)蛩侔l(fā)展，直奔終點(diǎn)。所以我說(shuō)勻速前進(jìn)就是一種心態(tài)，你只要一直在發(fā)展著，哪怕一年只有10%的增長(zhǎng)就是一個(gè)非常好的企業(yè)。作為房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講作出勻速增長(zhǎng)是非常不容易的，所以計(jì)劃能力和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，現(xiàn)在全國(guó)來(lái)講還沒(méi)有十家能做出來(lái)，你就知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是多么高，也知道這件事情是多么難了，所以要培育這種能力不是一年兩年能夠培育出來(lái)的。我們從想這件事，從知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到做出來(lái)也用了大約五、六年時(shí)間了，我自己評(píng)價(jià)大概2011年我們可以進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)期，差不多從戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施到真正做起來(lái)用了10年時(shí)間，所以這種跨越是不容易實(shí)現(xiàn)的。

　　所以建議大家把心態(tài)調(diào)整好，去年我提出一個(gè)“深秋心態(tài)”，做企業(yè)需要一個(gè)“深秋心態(tài)”，深秋就是20度左右，20度的時(shí)候在夏天非常涼快，但是在冬天就非常暖和。所以我說(shuō)深秋心態(tài)和勻速前進(jìn)是我最后給大家提出的一個(gè)自勉的心得。

　　謝謝大家！