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鳳求凰 寶龍港股IPO、A股借殼爭上市

來源: [觀點(diǎn)網(wǎng)]      時間: 2009-04-08 02:42

  美國私募基金退出了在寶龍的投資,寶龍則開始了IPO、A股借殼的雙重準(zhǔn)備。

  寶龍集團(tuán)總裁助理劉曉蘭4月7日接受觀點(diǎn)網(wǎng)采訪時表示,寶龍在不放棄在香港IPO的同時,還安排了A股借殼上市的計劃。

寶龍

  兩手準(zhǔn)備

  “有機(jī)構(gòu)正在幫我們找殼。”劉曉蘭表示,寶龍集團(tuán)目前還在請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估:“是集團(tuán)整體上市還僅僅是商業(yè)地產(chǎn)上市還沒有定下來。”此外,劉曉蘭表示,寶龍也沒有放棄在香港IPO,“目前在對一些香港上市文件進(jìn)行更新”。

  在去年5月,寶龍集團(tuán)通過了香港聯(lián)交所上市聆訊,并計劃該月底掛牌上市,融資30億至40億港元,用以擴(kuò)張旗下商業(yè)地產(chǎn)項目。但是,由于資本市場和房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整,使得寶龍的上市計劃被迫延遲。

  彼時,高盛等機(jī)構(gòu)對于寶龍旗下攜旗下16個持有型商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)包的預(yù)估值高達(dá)500億元左右。

  據(jù)了解,寶龍在香港聆訊前曾引進(jìn)了某美國基金1.4億美元的投資,對于這筆投資的現(xiàn)狀,劉曉蘭表示,現(xiàn)在這個基金的投資已經(jīng)退得差不多了:“我們希望引進(jìn)看好房地產(chǎn)、看好寶龍的并且對寶龍的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有所幫助的投資者,而且希望這些投資者是長期戰(zhàn)略投資者。”

  據(jù)了解,恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)等地產(chǎn)業(yè)巨頭,在去年傳出即將上市的消息,但都沒有結(jié)果,而寶龍同樣如此。時至今日,寶龍是2007-2008年沖刺上市未果的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)中唯一一家宣稱考慮在A股借殼上市的。

  09計劃

  在IPO和借殼兩手準(zhǔn)備的同時,寶龍也沒有放棄繼續(xù)在二三線城市擴(kuò)張。

  劉曉蘭表示,寶龍今年的計劃銷售額是2008年銷售額的200%以上。據(jù)報道,寶龍集團(tuán)董事長許健康在一次會議上表示,2008年的銷售額大概20多個億,以此推斷,寶龍今年的銷售計劃應(yīng)該超過40億。

  此外,劉曉蘭還透露,今年寶龍的所有新項目都會開工,“其中有5個項目已經(jīng)奠基,另外一個還沒有定開工時間”。

  公開資料顯示,自2003年才開始涉足內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的寶龍集團(tuán),目前已在福建、江蘇、山東、河南和安徽五個省的13個二、三線城市,投資了16個綜合商業(yè)地產(chǎn)項目。這些項目均以“寶龍城市廣場”命名,建筑面積都在20萬平方米以上,在當(dāng)?shù)貙俅笮偷某鞘兄行木C合體商業(yè)。

  寶龍在廈門的項目開發(fā)后,迅速在全國二線城市拿地,很多都是城市副中心拿下的土地,有業(yè)內(nèi)人士分析,寶龍可能只是為了達(dá)到自己融資的目的,為上市而大舉買地。

  模式之疑

  雖然寶龍一直強(qiáng)調(diào)自己是在二三線城市的中心區(qū)拿地,但事實上,大部分都是一些新的CBD區(qū)域。而類似區(qū)域的商業(yè)項目剛開始招商的時候,往往都得以低租金甚至免租期來引進(jìn)一些大賣場來吸引客流。

  而漫長的養(yǎng)商期也使得寶龍的不少項目開業(yè)后的盈利情況堪憂。

  以寶龍在福州的寶龍城市廣場為例,雖然其開業(yè)后一、二樓的生意尚可,但三、四樓就差多了。雖然人氣較旺,但是超高的人流量一直無法轉(zhuǎn)化為有效購買力,不少商戶開業(yè)后幾個月仍處于虧本或保本經(jīng)營狀態(tài)。不少個體商家的月銷售額僅幾千元,連發(fā)員工工資都不夠,無法盈利的100多家商戶一度上門與寶龍商業(yè)經(jīng)營管理公司協(xié)商,要求寶龍加大營銷推廣力度,并且延長免租期。

  最后,針對經(jīng)營結(jié)構(gòu)有些混亂、商業(yè)規(guī)劃不科學(xué)等不理想現(xiàn)狀,寶龍斥資千萬元,對廣場的室外效果、地下1樓,以及1~4樓進(jìn)行重新規(guī)劃、設(shè)計和裝修,提升硬件條件;同時對商場的業(yè)態(tài)布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。

  此外,有業(yè)內(nèi)人士分析,寶龍快速擴(kuò)張之后,在全國鋪的攤子很廣,對經(jīng)營管理管理團(tuán)隊有了更高的要求,但其內(nèi)部管理能力和質(zhì)量控制體系卻難以在短時間內(nèi)獲得較大的提升,長期下去,難免會出現(xiàn)樓盤質(zhì)量不過關(guān),業(yè)主糾紛增多等問題。

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