
一個顯然的事實是,在2007年下半年,深圳市場開始膠著的時候,率先在龍崗區(qū)域掀起降價風(fēng)潮的是招商、中海這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。隨后,萬科、中海、招商、金地等深圳龍頭企業(yè)先后卷入惡性的降價競爭當(dāng)中,而部分中小企業(yè)則迫于市場壓力,將價格調(diào)整到了讓人難以理解的地步。
于是整個深圳市場在2008年自由落體般加速墜落。2008年,深圳房價的兩個最低點出現(xiàn)在“五一”和“十一”。迄今為止,大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商在想起深圳春秋兩次交易會期間的價格競爭依然心有余悸。
而深圳中原地產(chǎn)在整個2008年錄得的價格數(shù)據(jù)中,“五一”和“十一”,深圳兩次交易會期間的房價降到了最低點。其中2008年“十一”期間價格較2007年同比下跌40%,部分樓盤價格下跌50%。
惡性的價格競爭過程當(dāng)中,深圳開發(fā)商最先想到救市,一種無序的,恐慌性的價格競爭彌漫在深圳開發(fā)商之間,加之金融危機帶來的更為遙遠(yuǎn)的恐慌,深圳開發(fā)商自1998年之后又一次嘗試了市場不確定性帶來的不安全感。
從某種程度上來說,深圳開發(fā)商在最早的救市聲音當(dāng)中,他們表達的最為直接的意愿是政府能夠阻止這種惡性的競爭。但很顯然,在沒有阻止2007年深圳高亢的房價上漲之后,深圳市政府又一次沒有出面阻止房價下跌。
于是整個深圳房地產(chǎn)界對市場似乎出現(xiàn)了不信任感。深圳某開發(fā)商說:“所謂的回暖,就是從前一天賣一套,現(xiàn)在一天賣兩套。”
競爭
很難評估深圳這種純市場生態(tài)的價格競爭的好壞。但相信有部分開發(fā)商會喜歡這樣的純粹的市場競爭。例如說萬科。
王石自2007年發(fā)出“拐點論”,萬科似乎認(rèn)定了自己對市場本身的判斷。但當(dāng)廣東省政府的15條救市政策出臺的時候,郁亮表示了自己的無奈,他表示萬科現(xiàn)在甚至尋找不到兼并的機會。這就意味著盡管2008年末至2009年,萬科一直在強調(diào)其市場占有率提升了,但事實并非如此。
一個簡單的理解是,當(dāng)市場下滑的時候,萬科利用降價占領(lǐng)了市場。但很顯然,在開發(fā)商沒有成批倒下的時候,萬科所謂的市場占有率是不確定的,因為當(dāng)任何一個開發(fā)商在安全度過2009年的時候,就意味著他們會開始蠶食萬科的市場占有率。
但廣東省的救市政策與回暖的樓市給予了大多數(shù)開發(fā)商以喘息之機,從某種程度而言,政府似乎在有意的維持市場本身的競爭態(tài)勢。但這又確實違背了市場競爭本身的原則。
很難說清楚中央政府對待市場的態(tài)度的動機何在,但顯然房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率并不是其關(guān)注的焦點。正如許宗衡所強調(diào)的一樣,當(dāng)房地產(chǎn)仍未危及國家金融安全的時候,房地產(chǎn)市場的調(diào)整是被允許的。
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