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　　備受各方關(guān)注的新一期的《財經(jīng)》即將出版發(fā)行，如此的關(guān)注，注定這一期的《財經(jīng)》會成為評論的焦點和熱點。不難想象，原采編團隊中一些“有識之士”自然去點評所報道的題材。我想新的采編團隊自然不予以任何的回應(yīng)，當(dāng)然，他們更重要的是要努力的招兵買馬，因為300人的工位如今讓顯得空蕩，而現(xiàn)在20人的采編力量對于一份雜志而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，何況還是一份備受期待的雜志。而本身，接手的團隊，也準(zhǔn)備在《財經(jīng)》這個已經(jīng)鑄寫了輝煌的平臺大顯身手，試圖做一份沒有烙印的《財經(jīng)》。

　　無論這樣的接替是否被市場，被認(rèn)可。但現(xiàn)實是，舊人已去，新人在任。不管這樣的接替還能否續(xù)寫《財經(jīng)》之輝煌，只有交給時間來檢驗。而此時，我們卻不得不去冷靜審視《財經(jīng)》之殤，這樣的審視不是還原真相，因為真相，我們永遠(yuǎn)不會得知。而且真相已經(jīng)不再重要，所有的批評和批評都已無意，因為，胡舒立離開了。我不敢說沒了胡舒立，也就沒有了“《財經(jīng)》”，但我想說，不會再有誰，能像胡舒立那樣去掌控《財經(jīng)》了。

　　作為財經(jīng)的擁有者，“聯(lián)辦”就很自然的被外界背負(fù)了《財經(jīng)》之殤的非議，因為很多的輿論都指向“聯(lián)辦”對于胡舒立采編團隊的干涉，以至于導(dǎo)致胡舒立采編團隊與其分歧日益擴大，進而最后分手。不過值得說的是，稍有常識的人都會注意到，《財經(jīng)》對于“聯(lián)辦”本身的重要性，不僅僅體現(xiàn)于《財經(jīng)》經(jīng)營業(yè)績對于聯(lián)辦旗下“財訊傳媒”財務(wù)支撐，更重要的是，他在“聯(lián)辦”媒體平臺鏈上的風(fēng)向標(biāo)意義。

　　“聯(lián)辦”旗下盡管有《證券市場周刊》，但是那是一份過于依賴股市行情的刊物。寄生于顛簸的中國股市，自然備受連帶。于是一份跟隨中國總體經(jīng)濟的媒體，就顯得更外重要，對于其打造完美的財經(jīng)資訊鏈而已，于是這樣就有了《財經(jīng)》。

　　在轉(zhuǎn)型之中國，《財經(jīng)》創(chuàng)刊于1998年，而那也是難得的新聞管制寬松期。在如此難得的新聞管制寬松期，敢于揭露一系列的財經(jīng)黑幕，對相關(guān)財經(jīng)新聞事件乃至社會新聞事件切實做到“秉承“獨立立場、獨家報道、獨到見解”的理念，自然就鑄就《財經(jīng)》的成功。這樣的成功不僅僅是商業(yè)上的，更是體現(xiàn)在各方思考者對其的一種認(rèn)可。

　　誠然，在無處不在的新聞檢查制度下，在野蠻的“真理”管制下，《財經(jīng)》能活下來，確實不容易。而其能夠活下來，其實不是一件幸事，反而是一件悲事?？杀幵谟谝环蓦s志的需要得到特定背景的保護才能得以生存。于是，不能想到，這樣的特定背景，既有“聯(lián)辦”給予的支撐，也有胡舒立自身人脈關(guān)系的維系。畢竟胡舒立出生新聞世家，也屬于高干子弟，能躋身于高層的某些圈子。重要的是其能夠恰當(dāng)把握高層局勢以及和宣傳系統(tǒng)斡旋能力，這就是其與其他媒體人的差異所在。既是這樣的差異成就了《財經(jīng)》的江湖地位，也成就了胡舒立——“中國證券業(yè)最危險女人”的稱號。正所謂，時勢造英雄，而英雄，注定就不得不多了一份悲情，多了一份難以完美的遺憾。

　　當(dāng)然這僅僅是一種邏輯上的推導(dǎo)，而非必然之真相。過去，既是這樣的特定背景支撐下成就了《財經(jīng)》，成就了胡舒立。而今，最終也使得畢竟是依靠特定背景支撐的《財經(jīng)》失去堅厚的依靠，而不得不屢受“真理”的調(diào)教。最終，這樣的調(diào)教也好，失去依靠也罷，讓12年的甜蜜牽手成為過去。而本身“聯(lián)辦”對《財經(jīng)》的治理結(jié)構(gòu)的架構(gòu)就本身給胡舒立團隊集體辭職留下了操作的空間，因為《財經(jīng)》的管理團隊儼然已經(jīng)成為了一個“內(nèi)部人控制體”。

　　我們無法從財務(wù)上去預(yù)測胡舒立團隊的離開給“聯(lián)辦“造成的財務(wù)損失，但這樣的損失不至于導(dǎo)致《財經(jīng)》以后的經(jīng)營業(yè)績會一蹶不振，或者急速下滑。因為我們可以看到?jīng)]有一家廣告投放主是因為其罕見膽識的報道而選擇投放廣告。當(dāng)然，也許有人會說，正是膽識的報道才成就了《財經(jīng)》，于是才有廣告的投放獲得成功，我不否則如此的邏輯。但是我不得不說的是，沒有了胡舒立的《財經(jīng)》，并不代表其就沒有了膽識，只是沒有胡舒立式的膽識報道罷了。只是需要一個時間，讓市場，讓讀者去接受一個新的《財經(jīng)》。同比下，南周的動蕩，還是沒有毀掉南周，那么生命力頑強的《財經(jīng)》又怎會焉了呢。

　　在過去的12年，《財經(jīng)》成就了有理想的胡舒立，而《財經(jīng)》也使得“聯(lián)辦”收益頗豐。各自獲得，這樣的均衡讓這12年相安無事。在這個博弈中，當(dāng)博弈雙方各自的效用函數(shù)都改變了，那么博弈的均衡勢必就會遭到調(diào)整。胡舒立團隊開始思考利益上的獲得的時候，自然就顯現(xiàn)出對于現(xiàn)行剩余控制權(quán)分配有另外的想法。當(dāng)高層的電話不停的打到“聯(lián)辦”的時候，“聯(lián)辦”遭受到了前所未有的壓力，于是主動或者被動的提出干涉采編的題材，仿佛成為了一個新約束條件下博弈開始的導(dǎo)火索。

　　讀者胃口越來越大，期待越來越高，而這樣的期待不再限于對財經(jīng)黑幕的揭露，而更為群體性事件的報道專題而叫好。于是這樣的歡呼，這樣的期待，讓采編團隊離開財經(jīng)資訊的道路越來越遠(yuǎn)。而這樣的“偏離”自然觸動一些人的神經(jīng)，于是“真理”的傳達，指令的下發(fā)，就給《財經(jīng)》獲得了成就，也背負(fù)了悲情的標(biāo)簽。而這樣的悲情標(biāo)簽，在目前的政治生態(tài)下，注定悲劇的上演，只是時間問題。這樣的時間，在于一個絕佳的借口和理由。而不是事實本身，這就是相當(dāng)于有人在狙擊，只要你露出頭。在沒有法治的保護，任何一本即使是政治正確的媒體，都隨時被標(biāo)上悲情或者直接上演悲劇，自然，《財經(jīng)》不僅僅不例外，沒準(zhǔn)還是首當(dāng)其沖。

　　重頭再來，新開爐灶，對于新聞業(yè)而言，談何容易。這是胡舒立團隊不得不面臨的困境，在于當(dāng)局對于刊號的嚴(yán)格管制。即使其與握有大量閑置刊號的國有傳媒企業(yè)合作，那么刊號的啟用以及改名等審批程序都面臨著可以想象的困難。對于這種困難的思考，不得不讓人絕望和悲觀。胡舒立的名氣太大了——中國證券業(yè)最危險的女人。這樣的成就，在不透明的政治生態(tài)下，當(dāng)局在處理其審批程序時，面臨著相當(dāng)大的政治風(fēng)險，而這樣的政治風(fēng)險，自然使得審批工作難度相當(dāng)大，甚至已經(jīng)可以預(yù)見駁回的結(jié)果。本來當(dāng)局的某些勢力，一直就在狙擊著胡舒立以及其帶領(lǐng)下的《財經(jīng)》?，F(xiàn)在倒好，《財經(jīng)》內(nèi)部分裂，結(jié)果胡舒立出局了，豈能輕易給予胡舒立東山再起的機會。

　　無奈辭別主編，上任院長，盡管多了一份無奈，倒也顯得格外的從容。也許從一個角度而言，做一個院長，影響一批新聞人，而做一份媒體，只能影響一群讀者，與其用一份媒體去影響一群讀者，還不如造就一批新聞人然后廣泛的影響讀者?？墒牵洪L不會僅僅是胡舒立的歸宿，因為她身后還有100多名集體辭職的同仁。而新刊物刊號瓶頸，投資自然面臨極大風(fēng)險。而且本身胡舒立他們號召的集體辭職事件，對于未來的投資者或者合作者而言，也是不得不在投資或者合作前進行一番評估的。何去何從，悲情大于悲歡，絕望過于希望。畢竟，是在不太開明的政治生態(tài)下的中國。

　　“聯(lián)辦”留下了平臺，失去了做內(nèi)容的胡舒立。也許在純商業(yè)的環(huán)境下，內(nèi)容也不太那么重要。所以我相信，未來《財經(jīng)》在商業(yè)上還是可能成功的，只是能否獲得思考者的認(rèn)可，這就是對新采編團隊的一大考驗。不知新聞尺度方面，新管理團隊是完全的放棄原有的負(fù)面揭露報道題材呢，還是有所為有所不為的策略做一些相關(guān)報道。所以即將出版的新一期雜志，自然成為焦點和熱點。可見，新采編團隊壓力相當(dāng)大，不僅僅要面臨原采編團隊的一些有意點評，而且還要考慮到自身隊伍的建設(shè)，從而盡可能的抒寫屬于他們自己的輝煌，以延續(xù)《財經(jīng)》輝煌的征程。

　　盡管胡舒立團隊試圖MBO以及先期注冊公司的動機受到褒貶不一，但是我相信他們不是為了所謂的金錢利益而驅(qū)使。因為有理想的人，又怎么會在乎金錢的得失呢。誠然，胡舒立的對于利益的訴求在于剩余所有權(quán)的控制，在于留存于《財經(jīng)》平臺，而非優(yōu)化薪酬體系來提高同仁的收入。也是其理想所在，胡舒立的理想絕不局限于一份周刊，而在于構(gòu)建一份以《財經(jīng)》核心的完整媒體鏈。而這樣的運作，自然需要大量的燒錢，而“聯(lián)辦”自然不傻，本是可以分配的收益，豈能如此被《財經(jīng)》內(nèi)部化。在這樣的剩余所有權(quán)控制分配博弈中，自然難以達成長期維系的均衡，這樣看來，分手是遲早的事情，而等待的僅僅是彼此都合適的一個導(dǎo)火索，一個可以展開談判的誘因罷了。

　　《財經(jīng)》之后能否再有“《財經(jīng)》”，這樣的疑問，更多的是為胡舒立二次創(chuàng)業(yè)的祝福和祈禱，畢竟寬松的新聞管制期已經(jīng)遠(yuǎn)去。但理想不能照進現(xiàn)實，而更多是讓現(xiàn)實背負(fù)悲情。100多位同仁的希望和重托，可見，胡舒立管理團隊的壓力非常之大。而面對現(xiàn)實的打壓政策，又給未來的憧憬增添了不少的變數(shù)。不希望胡舒立二次創(chuàng)業(yè)成功的人大有存在，因為這是在小人遍地的中國。過去的成就，反而讓胡舒立戴上了一種無形的枷鎖，沉重?zé)o比，而其又不得不繼續(xù)前行，去實現(xiàn)理想，帶著那群同樣有理想的人，這里，我愿意感性的祝福和祈禱他們再度啟航!

　　對于“聯(lián)辦”、胡舒立團隊而言，曾經(jīng)的相濡以沫，不如相忘于江湖。與其譽堯而非桀也，不如兩忘而化其道，又何必再糾結(jié)彼此的得失，又何必小人般的做一些無意義的輿論公關(guān)呢。

　　也許很多人仍會在分析，《財經(jīng)》之殤，誰是受害者。而我卻更愿意指出，最大的贏家是，那些手中握有“真理”的勢力們。

　　沒錯，他們已經(jīng)開始在笑了。而誰，又會在《財經(jīng)》之殤后，哭泣呢？