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　　1984年，中國公司元年。這一年的5月30日，萬科出生在深圳市建設(shè)路1號。這座位于羅湖區(qū)建設(shè)路南口的多層建筑，名叫國商大廈，整個(gè)二層都被萬科占據(jù)。很巧，1984年小平南巡，俯視深圳、并留下珍貴照片時(shí)所站的那座大廈，正是國商。

　　當(dāng)時(shí)公司的全稱為“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，辦公地點(diǎn)為羅湖區(qū)建設(shè)路南口一座多層建筑的整個(gè)二層。二樓的賣場陳列著攝像機(jī)、錄像機(jī)、投影機(jī)、復(fù)印機(jī)及部分辦公文具。

　　顧名思義，公司應(yīng)該是做教學(xué)器材的，但實(shí)際上萬科經(jīng)營的內(nèi)容同公司的名稱并不相符合，當(dāng)北京師范大學(xué)和北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的采購部門慕名專程來采購器材時(shí)，大家才意識到公司名稱對消費(fèi)者的誤導(dǎo)。不過，這一年，公司生逢其時(shí)，獲得了高達(dá)3000萬美元的調(diào)劑外匯，成為外匯儲(chǔ)備大戶和深圳最大的“視頻器材”進(jìn)口銷售商。1984年底，由于國家對計(jì)劃外外匯和機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行全面清理，致使已打開的市場嚴(yán)重萎縮，800萬美元額度被凍結(jié)，大批器材無法進(jìn)關(guān)，公司首次面臨嚴(yán)峻局面。為克服困難，公司裁員20%；同時(shí)以積極進(jìn)取的姿態(tài)，先后設(shè)立北京業(yè)務(wù)代表處和廣州經(jīng)營處，形成深圳本部調(diào)匯進(jìn)貨、廣州儲(chǔ)運(yùn)、北京銷售的“三點(diǎn)一線”模式，公司經(jīng)銷的專業(yè)攝錄像設(shè)備占全國計(jì)劃外市場的60%。1985年公司營業(yè)額達(dá)到9870萬元，利潤532萬元。員工人數(shù)增至105人。

　　1986年，公司名稱改為“深圳現(xiàn)代企業(yè)公司”，由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，仍然保留建設(shè)路的展場，總部搬遷到高架鐵路對面的和平路50號。兩處間的直線距離不到300米。新的辦公樓是一棟九龍海關(guān)三層單身宿舍改建而成，簡潔的幾何外形用鏡面玻璃包裝，顯得現(xiàn)代、簡約，富有時(shí)代氣息。雖離建設(shè)路不到300米的搬遷，1986到1992，公司卻在這里有了里程碑式的發(fā)展。

　　萬科成立了經(jīng)營展覽、商業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)的深圳國際企業(yè)服務(wù)公司。幾年后，“國企”成為深圳最大的廣告公司，被譽(yù)為深圳廣告界的“黃埔軍校”。萬科成立了攝錄像設(shè)備的維修部，為客戶提供售后服務(wù)。客戶服務(wù)意識，在這時(shí)已經(jīng)萌生。萬科進(jìn)行了工資制度的改革，放棄了國營企業(yè)的工資制度，制定了崗位工資加獎(jiǎng)金的新工資體系。

　　最為引人矚目、最有代表性的年份，還是1988。

　　這一年，公司完成股份制改造，正式更名為萬科企業(yè)股份公司。 改造之路，何等艱辛。這是特區(qū)第一家申請改制的國營企業(yè)；上級主管公司堅(jiān)決不同意！最后市委書記出面，上級主管公司才勉強(qiáng)發(fā)放了通行證。外部矛盾化解了，內(nèi)部卻也是迷惑和抵觸。老職員代表攤牌：你把公司的房子私有化給個(gè)人，解后顧之憂。之后你王石愿意怎么折騰都行。當(dāng)時(shí)萬科的凈資產(chǎn)RMB1，300萬元，其中住宅資產(chǎn)占了500萬，如果把這部分資產(chǎn)分了，公司的資產(chǎn)規(guī)模將一下縮小很多，不利于增資擴(kuò)股，王石沒有妥協(xié)。最終，11月21日深圳市政府批準(zhǔn)股份化改造方案，12月28日，萬科股票公開發(fā)行。

　　這一年，公司掀起工業(yè)化的浪潮：與香巷仁達(dá)合資興辦“深圳彩視電分有限公司”，專業(yè)經(jīng)營電子分色制版；與意大利、香巷幾家珠寶公司合資興辦了“華意首飾制造有限公司”，生產(chǎn)K金首飾；與美國富蘭克林鑄幣有限公司合辦“深圳現(xiàn)代富蘭來料加工廠”，加工裝配禮品模型；與中國儀器進(jìn)出口總公司和SONY合作建立 “索尼技術(shù)服務(wù)中心深圳分站”；與香港厚利有限公司合辦“萬科厚利服裝來料加工廠”……

　　這一年，萬科亦決心進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。11月，在深圳市政府舉行的土地拍賣中，以2000萬元人民幣的“天價(jià)”中標(biāo)，買了一張房地產(chǎn)市場的高階入場卷。

　　到1992年，公司已形成商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播四大業(yè)務(wù)的經(jīng)營架構(gòu)；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)北上東進(jìn)，到達(dá)上海、廈門、沈陽等城市。

　　公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大， 和平路50號已經(jīng)容不下業(yè)務(wù)急速發(fā)展的萬科。尋覓新的辦公地址成為當(dāng)務(wù)之急。恰好，同萬科合作了7年的美國著名精品制造公司富蘭克林從特區(qū)內(nèi)搬出二線關(guān)，萬科選擇這座位于水貝工業(yè)區(qū)的8，000平方米工業(yè)廠房改造成寫字樓。水貝二路14棟的這座總部，原來只是想兩三年臨時(shí)過渡，沒成想93年搬進(jìn)去，一呆直到2002年初。此處距離和平路50號，直線距離3300米左右。

　　這段時(shí)間里，萬科經(jīng)歷了生死攸關(guān)的君萬之爭，也完成了聚焦住宅產(chǎn)業(yè)、做減法的過程。

　　1992年，王石第一次提出“減法”理論，囊括萬科涉足的數(shù)十個(gè)行業(yè)，有零售、廣告、貨運(yùn)、服裝、家電、手表、影視等。“減法”越做越大。從2001年到2002年，萬佳超市轉(zhuǎn)手華潤集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的“斷臂”行為甚至令業(yè)內(nèi)扼腕。1997年10月，萬科協(xié)議轉(zhuǎn)讓屬下兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目——深圳萬科工業(yè)揚(yáng)聲器制造廠及深圳萬科供電服務(wù)公司。1998年第四季度，萬科又轉(zhuǎn)讓了旗下的國際企業(yè)服務(wù)公司。至此，集團(tuán)基本完成對非核心業(yè)務(wù)的調(diào)整。

　　1992年底，房地產(chǎn)正火熱，王石提出“超過25%的利潤不做”，其意是賺取公平利潤。1993年上半年建材價(jià)格翻番，萬科面臨經(jīng)營困境，6月份的宏觀調(diào)控，三大建材價(jià)格迅速降了下來，萬科出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。1993到1997年，在許多發(fā)展商艱難度日的宏觀調(diào)控期間，萬科地產(chǎn)的規(guī)模以平均70%的年均速度遞增，到1998年，萬科突然發(fā)現(xiàn)自己排在了滬深兩市上市房地產(chǎn)企業(yè)的第一名。

　　98年，管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日本住宅市場考察，被一家煤氣公司的展廳啟發(fā)，公司決定：萬科建設(shè)的第一座自用建筑應(yīng)該是能同市民交流的建筑研究中心。99年組建建筑研究中心，梅林路63號被選為中心址。

　　2001年，建筑研究中心主體完工。設(shè)計(jì)為2005年時(shí)的200名科研人員規(guī)模，此時(shí)的人員，僅為設(shè)計(jì)人數(shù)的1/10。從減輕中心辦公經(jīng)費(fèi)的角度考慮，在中心形成規(guī)模之前應(yīng)該考慮其它部門利用空置的辦公空間。權(quán)衡，總部決定搬進(jìn)建筑研究中心，這個(gè)原本為科研人員設(shè)計(jì)的中心成為臨時(shí)總部至今。此處，距離水貝總部的直線距離約為6600米。

　　在這里，已成為大公司的萬科沒有太多創(chuàng)業(yè)初期傳奇般的激情故事，更多的是踏踏實(shí)實(shí)，平穩(wěn)中累進(jìn)。尤其值得記取的是2008年的市場寒冬和輿論攻擊，讓萬科的心智，獲得了成長。

　　如今，萬科的又一座新總部已經(jīng)建成，它就是在大梅沙之濱的萬科中心，距離梅林路63號的距離約為25500米。它也完全符合王石的理想：“在臨山傍海的開闊地；總部的建筑同周圍的環(huán)境融為一體，寬闊的戶外活動(dòng)空間，遠(yuǎn)離喧囂的市區(qū)。那將是萬科的指揮、培訓(xùn)基地。并且在那里，職員將占據(jù)最好的位置。因?yàn)槿f科最寶貴的財(cái)富是萬科的員工。”

　　附：大梅沙·萬科中心

　　萬科中心地處大梅沙旅游度假區(qū)。大梅沙地處深圳市鹽田區(qū)大鵬灣畔，北靠梧桐山綠色山脊，南依大鵬灣海域，與香港新界隔海相望。四周為崎頭嶺、上坪水庫集水區(qū)、菠蘿山和正角嘴所環(huán)抱。大梅沙處三面青山環(huán)繞之中，被近1000公頃的天然森林包圍，1800米的長沙灘，一派濃郁的亞熱帶海濱風(fēng)光。萬科中心被大梅沙內(nèi)湖公園環(huán)抱，南側(cè)距大梅沙海濱公園約1公里。占地面積61，729.7平方米，總建筑面積80，200平方米。

　　萬科在全球范圍內(nèi)篩選知名設(shè)計(jì)單位近30家，在歷時(shí)一年半和經(jīng)過三輪的國際競賽之后，2006年7月，美國的Steven Holl Architcts設(shè)計(jì)理念為“漂浮的地平線、躺著的摩天樓”的設(shè)計(jì)方案一舉奪魁，中標(biāo)該項(xiàng)目。

　　萬科中心穿越中港邊境，是集辦公、住宅和酒店等功能為一體的大型建筑群，是深圳市第一批建筑節(jié)能及綠色建筑示范項(xiàng)目，并將申請可持續(xù)發(fā)展LEED體系鉑金獎(jiǎng)。

　　大師與建筑

　　萬科中心設(shè)計(jì)師——Steven Holl先生，被美國《時(shí)代》周刊評為美國最好的建筑師，世界十大建筑師之一。美國哥倫比亞大學(xué)建筑學(xué)院終身教授。他設(shè)計(jì)作品頻頻獲獎(jiǎng)，包括1998年的Alvar Aalto獎(jiǎng)?wù)?、美國建筑師協(xié)會(huì)金獎(jiǎng)、美國進(jìn)步建筑獎(jiǎng)、美國普立茲克建筑獎(jiǎng)等數(shù)十項(xiàng)。2007年，Steven Holl先生設(shè)計(jì)的兩個(gè)項(xiàng)目獲得美國《時(shí)代》周刊評選的世界十大建筑稱號，分別名列第一和第八。

　　萬科中心作為深圳城市片段，Steven Holl Architcts設(shè)計(jì)提出一個(gè)新的典范：漂浮的水平桿狀空間，化解建筑形式和功能使用之間的直接關(guān)系，這帶給地面層更多的活力。在這個(gè)項(xiàng)目中不需要設(shè)計(jì)各種不同功能來滿足這城市片段的復(fù)雜需求，地面層多元的日常生活可以在功能單元中不斷改變和演化。

　　這些單元和周遭活動(dòng)之間的多孔穿透性是非常重要的。由于主樓漂浮在空中，這些地面出租的空間可以讓租戶使用當(dāng)?shù)氐淖匀徊牧献约航ㄔ?，例如竹子、茅草屋頂?shù)?，并且可以提供緊密多樣的使用性，使其具備很大的可變性和靈活性。

　　盤旋在獨(dú)創(chuàng)的“海水涂鴉”花園上空，辦公室、公寓、和酒店等，建筑物之間溫和的碰撞，就好像他們一度曾漂浮在較高的海面上，如今那個(gè)海面已經(jīng)退去，留下他們屹立在猶如玻璃或珊瑚般的基座上。這種項(xiàng)目是在中國從來沒有出現(xiàn)過的（在任何地方都沒有）。

　　作為一個(gè)熱帶的、可持續(xù)的21世紀(jì)構(gòu)想，它融合了幾項(xiàng)新的可持續(xù)發(fā)展方向：漂浮的建筑體創(chuàng)造了自由、靈活有遮蓋的景觀綠地，并且讓海風(fēng)和陸風(fēng)穿透基地。這些利用中水系統(tǒng)運(yùn)作的矩形水景池將冷能向上輻射到彩色的鋁制建筑底面再反射下去?？蓜?dòng)式外遮陽表面使用特殊復(fù)合材料，保護(hù)內(nèi)層玻璃減少太陽能負(fù)荷及風(fēng)力沖擊?？赊D(zhuǎn)動(dòng)式懸掛立面外遮陽系統(tǒng)不會(huì)阻擋窗外的海景及山景。利用太陽能的除濕和冷卻系統(tǒng)經(jīng)由特殊的“屋頂陽傘”形成了有遮陽的屋頂景觀。這個(gè)防海嘯的盤旋式建筑創(chuàng)造了一個(gè)多孔的微型氣候和庇蔭自由景觀綠地。

　　獨(dú)特的結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)項(xiàng)目獨(dú)特的建筑效果（若干巨型筒體及實(shí)腹厚墻、落地柱支撐起上部4～5層結(jié)構(gòu)，在底部形成了連續(xù)的大空間，落地筒、實(shí)腹墻及柱水平距離50~60m，上部建筑端部懸臂15~20m），設(shè)計(jì)公司提出了世界首創(chuàng)的“斜拉橋上蓋房子”的理念。通過合理布置高強(qiáng)鋼絲斜拉索，發(fā)揮首層鋼樓蓋及頂層混凝土樓蓋的軸向剛度和承載力，實(shí)現(xiàn)大跨度結(jié)構(gòu)跨越和懸臂，同時(shí)通過預(yù)應(yīng)力值的調(diào)整優(yōu)化，改善上部混凝土框架結(jié)構(gòu)的受力變形狀態(tài)，取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，比傳統(tǒng)巨型鋼支撐結(jié)構(gòu)節(jié)約投資約8000萬元。

　　綠色與LEED

　　可持續(xù)發(fā)展是全世界的發(fā)展主題，萬科中心試圖對生態(tài)平衡做出探索：通過對總體規(guī)劃和建筑單體設(shè)計(jì)，利用自然技術(shù)、本地綠色建筑材料等低成本、低投入方式平衡和保護(hù)周邊生態(tài)系統(tǒng)，節(jié)約能源，同時(shí)保證辦公使用者的身心健康和舒適性。它以美國綠色建筑協(xié)會(huì)頒布的《能源與環(huán)境設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（簡稱LEED）為評估依據(jù)，其標(biāo)準(zhǔn)為LEED認(rèn)證的鉑金級。

　　可持續(xù)選址

　　萬科中心位于大梅沙度假村，附近有便利的交通系統(tǒng)：地面交通四通八達(dá)；良好的交通系統(tǒng)，方便了人們出行或是貨物運(yùn)送。同時(shí)設(shè)計(jì)還為自行車，汽車提供了充足的車位，提倡使用減排汽車，為低排放汽車提供優(yōu)先泊位；地下室有淋浴設(shè)施，大大方便了員工的生活。下沉庭院、水系、綠地、山丘的完美組合形成豐富的立體景觀，使空間最大化開放。抬高了的建筑設(shè)計(jì)使地面空間完全釋放，留給大地最大的景觀空間，并可以加強(qiáng)風(fēng)的對流，營造局部良好的微氣候環(huán)境。豐富的外來和本地物種的種植，使得整個(gè)中心常年青翠，清幽怡人。此外，獨(dú)特的結(jié)合太陽能光電系統(tǒng)的屋頂花園設(shè)計(jì)不僅擴(kuò)大視野、美化環(huán)境，同時(shí)降低頂層太陽得熱，也減輕熱島效應(yīng)，達(dá)到了和諧與經(jīng)濟(jì)的雙重效益。

　　節(jié)約水資源(水環(huán)境)

　　在建筑內(nèi)部，采取了目前先進(jìn)的節(jié)水器具及節(jié)水方法進(jìn)行節(jié)水，如采用低流量廁具，無水小便器，配合自動(dòng)控制系統(tǒng)的低流量水龍頭及低流量的淋浴噴頭等，這些節(jié)水至少30%以上，僅此一項(xiàng)，年節(jié)水量1500噸以上。

　　在室外空間，盡量采用滲水鋪裝路面以加強(qiáng)雨水滲透，種植本地樹種，利用各種與景觀相結(jié)合的措施，如植被淺溝，滲透溝渠，生物滯留等方式減低雨水沖刷，保持當(dāng)?shù)厮镰h(huán)境的同時(shí)又減少灌溉用水。

　　整個(gè)項(xiàng)目中采用了全面的雨水回收系統(tǒng)，將屋面和露天雨水收集處理，并蓄積在水景池內(nèi)，回用于綠化和補(bǔ)充景觀水池水量的損失。設(shè)計(jì)中，亦充分考慮了成本效益并與實(shí)際的地形和景觀相結(jié)合，如東側(cè)屋面距景觀水池較遠(yuǎn)，在設(shè)計(jì)中就近設(shè)置雨水花園用于消納雨水，節(jié)省投資的同時(shí)，亦達(dá)到雨水回收的效果。

　　為進(jìn)一步提高水資源的利用，本項(xiàng)目將所產(chǎn)生的中水和污水亦全部回收，通過人工濕地進(jìn)行生物降解處理，以用作本地灌溉及清洗等其他用途，每日的水處理量達(dá)到100噸，保證100%不使用飲用水來作為景觀用水，大大減輕了對市政用水的負(fù)擔(dān)。

　　能源與大氣

　　作為辦公建筑，設(shè)計(jì)采用了大面積玻璃以獲得充足的日照陽光。同時(shí)，為了避免由于這種設(shè)計(jì)產(chǎn)生過多的太陽得熱，以及冬季里的眩光現(xiàn)象，設(shè)計(jì)在采用通常使用的低輻射、高透光玻璃的同時(shí)，亦配以創(chuàng)新式的、能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)的外遮陽系統(tǒng)，該系統(tǒng)根據(jù)太陽高度角以及室內(nèi)的照度，自動(dòng)調(diào)節(jié)水平遮陽板，其開啟的范圍0~90，達(dá)到理想的遮陽效果，在深圳，乃至全國首次用于使用自動(dòng)調(diào)節(jié)的外這樣系統(tǒng)于大型辦公樓宇。

　　在采用新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)減少能耗的同時(shí)，高效節(jié)能的系統(tǒng)也是節(jié)能的手段之一：蓄冰空調(diào)技術(shù)是讓制冷機(jī)組在夜間電力負(fù)荷及電費(fèi)低谷期進(jìn)行制冰，在白天負(fù)荷高峰時(shí)候釋放出來。達(dá)到峰谷負(fù)荷的轉(zhuǎn)移，節(jié)省能源成本的同時(shí)，也對減輕國家電力系統(tǒng)負(fù)荷作貢獻(xiàn)。地板送風(fēng)系統(tǒng)是利用地板下低壓風(fēng)管把冷風(fēng)送到風(fēng)口，送風(fēng)溫度較常規(guī)送風(fēng)溫度高2~4度，提高了通風(fēng)效率，增加室內(nèi)空氣素質(zhì)的同時(shí)，也節(jié)約了大量的能耗。同時(shí)亦充分利用能源回收系統(tǒng)，采用新風(fēng)熱回收技術(shù)，把排風(fēng)中的熱量用于預(yù)熱新風(fēng)，同時(shí)配合CO2監(jiān)測系統(tǒng)，控制新風(fēng)機(jī)組的開啟，減少不必要的浪費(fèi)。

　　太陽能熱水以及光伏電系統(tǒng)是太陽能在該建筑中的重要體現(xiàn)。建筑光伏電系統(tǒng)產(chǎn)生無污染電能的同時(shí)美化了建筑形象。本項(xiàng)目中太陽能預(yù)計(jì)年發(fā)電量25萬度；太陽能熱水用于泳池?zé)崴约按髲B淋浴洗手之用。為太陽能在辦公建筑中的使用起到推動(dòng)作用。

　　整個(gè)設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上亦十分注重節(jié)能的體現(xiàn)，如廣泛采用日光照明、高效率的照明燈具以及感應(yīng)燈、工作燈等的運(yùn)用，可為大樓節(jié)約大量照明電力。

　　材料與資源

　　萬科中心在施工中嚴(yán)格貫徹LEED認(rèn)證對施工管理，以及材料使用的方針，其中包括：

　　1、盡量使用本地材料，大大減少材料運(yùn)送過程中的能源消耗。

　　2、使用回收修復(fù)或再用的材料產(chǎn)品和裝飾材料如鋼材，飛灰水泥、梁柱、地板、壁板、門和框架、壁柜、家俱等材料。降低對新材料的需求、減少廢棄物的產(chǎn)生、同時(shí)降低建筑成本、節(jié)約能源并減少新材料生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的環(huán)境影響。

　　3、為了減少對不可再生材料的使用，施工中采用大量可再生材料（竹、羊毛、棉花等材料）、快生木材（生長周期為10年以下）以及獲得國際森林管理委員會(huì)認(rèn)證的木材。

　　4、施工中有專門的管理小組，做到文明施工，制定建筑施工廢棄物管理計(jì)劃，制定材料分離的量化目標(biāo)；回收并/或搶救建筑拆除和場地清理產(chǎn)生的廢棄物；開辟專門的空間，用于回收廢棄物，并要求按照類別分別進(jìn)行回收。

　　室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)

　　在萬科中心的設(shè)計(jì)中，辦公層設(shè)計(jì)專門的吸煙室以及配套的排煙系統(tǒng)，很好的控制煙氣，保證室內(nèi)的環(huán)境具有良好的空氣素質(zhì)；同時(shí)，在辦公設(shè)計(jì)時(shí)的通風(fēng)量亦增加了30%，保證室內(nèi)空氣的清新；室內(nèi)裝修嚴(yán)格選用低放射物質(zhì)包括：低VOC的密封劑、粘結(jié)劑、地毯等物質(zhì)。

　　設(shè)計(jì)還非常注重對內(nèi)部的熱環(huán)境來盡量滿足人體舒適度的要求，從溫度、濕度、自然采光及視野方面等幾方面均能夠達(dá)到舒適的要求：可調(diào)節(jié)地板送風(fēng)系統(tǒng)可以根據(jù)不同個(gè)人的需求調(diào)整送風(fēng)的溫度和速度，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)人微環(huán)境；幾乎所有的常用空間均使用日光照明，提升人員工作效率；所有常用空間都可以有開闊的視野，可以盡情的邊工作邊享受外面的美景。

　　創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

　　如：

　　中國第一個(gè)集大跨度、鋼結(jié)構(gòu)、懸拉索與預(yù)應(yīng)力于一體的新型綜合建筑

　　可活動(dòng)的外遮陽

　　利用中水以及人工濕地100%處理污水，并會(huì)用于景觀灌溉以及消防蓄水

　　太陽能板下種植植被

　　開辦綠色建筑展廳，宣傳并推廣綠色建筑。

　　8月5日，萬科中心項(xiàng)目現(xiàn)場接待了美國國家地理頻道攝制組一行6人到訪，為美國國家地理頻道制作高清系列紀(jì)錄片《綠色巨型建筑》（Green Mega structures）拍攝建造過程素材?！毒G色巨型建筑》（Green Mega Structures）系列片共3集3小時(shí)，《萬科中心》擬定為其中一集，該系列聚焦于環(huán)保、節(jié)能的綠色新型建筑，展示綠色設(shè)計(jì)理念及施工中的先進(jìn)的綠色生態(tài)技術(shù)。預(yù)計(jì)在2009年下半年向全球開播。