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　　唐駿發(fā)現(xiàn)原來自己說了算的那種面試方法并不好。因為老板一個人拍板，會導(dǎo)致對員工選擇的取向趨向一致，導(dǎo)致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊之初，就把選擇的權(quán)力交給這個團(tuán)隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果，就能把團(tuán)隊不能合作的隱患在一開始就消除掉，保證這個團(tuán)隊中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工，也會因為有了參與感，而加深對團(tuán)隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的機(jī)會，減少因為缺乏了解而在將來產(chǎn)生誤會和摩擦的機(jī)會。

　　比如營造公司氛圍。唐駿說走進(jìn)微軟總部，看到微軟給每一個員工都安排了自己的私密空間，讓每個人都擁有自己的辦公室，除了總裁和副總裁的辦公室比較大一些之外，其他所有級別的人的辦公室，都是一樣大小的。每個人可以按照自己的喜好，裝扮自己的辦公室，可以是熱帶雨林風(fēng)格，可以是海盜風(fēng)格，可以是運動風(fēng)格。這樣的安排讓每個人都感覺自己的隱私得到最大的尊重，而在自己親手裝飾的辦公室里辦公，也能產(chǎn)生舒適的感覺，提高效率——“這個細(xì)節(jié)給我的震撼更大，讓我感覺到管理在很多時候并不是我們平常在書上看到的那些大道理，那些理論。很多時候，管理就是細(xì)節(jié)，以人為本，從尊重每一個人的需求出發(fā)，才是管理的真諦”。唐駿意識到，有太多的東西可以在微軟得到，而這些東西也有可能他一輩子也摸索不出來。因此微軟對他的面試結(jié)束，他對微軟的面試也結(jié)束了，他們互相選擇了對方。從此唐駿走上了職場的道路，當(dāng)時的他并沒有意識到，這是他成功的開始。但是多年以后，當(dāng)他已經(jīng)成為中國第一職業(yè)經(jīng)理人的時候，當(dāng)他已經(jīng)擁有了足夠的資金、管理經(jīng)驗和人脈關(guān)系，當(dāng)無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在向他招手的時候，唐駿卻說：“我會一直打工。”

　　創(chuàng)業(yè)是改革開放以后中國人新產(chǎn)生的一個情結(jié)，因為當(dāng)老板意味著大權(quán)在握，而打工則聽起來像是要給他人做嫁衣裳，替人賣命賺一點血汗錢而已：“這種觀念是不對的，我覺得我有義務(wù)扭轉(zhuǎn)這種觀念，告訴現(xiàn)在的年輕人，成功不僅僅只有創(chuàng)業(yè)一條路，打工一樣可以成功。

　　在美國有很多很好的例子，有些頂級的職業(yè)經(jīng)理人，他們的收入比很多企業(yè)家更高，他們在商界地位超然，他們的管理思想和理念影響著更多的人。

　　我希望在中國也能產(chǎn)生這樣的職業(yè)經(jīng)理人，不是一個人，而是一個隊伍。那就需要更多的年輕人，有理想有能力有創(chuàng)意的年輕人，加入到這個隊伍中來”。

　　轉(zhuǎn)自http：//www.bookfm.com/book/bookdetail.html？bookid=103363&bookpage=8

　　唐駿想以身作則，給中國的職業(yè)經(jīng)理人一個很好的榜樣。

　　當(dāng)中國的職業(yè)經(jīng)理人在陳訴老板是非的同時，仔細(xì)想一想，如果是唐駿，唐駿會怎么做？你為什么不是唐駿？你能不能成為唐駿？唐駿的成功不是偶然，很多人只從表面看唐駿，然后說唐駿運氣好等等。實際上，上天給予人的機(jī)會都是一樣的，有準(zhǔn)備的人才能抓住機(jī)會，唐駿無非是一個有勤奮的、有準(zhǔn)備的人而已?？湛盏牧w慕唐駿，不如從現(xiàn)在開始，重新審視自己的工作，喜歡自己的工作。在要求老板怎樣怎樣之前，先做好自己的工作。就如農(nóng)民種地，農(nóng)民從來都踏實的種地、細(xì)心的呵護(hù)種子、禾苗等，為何不學(xué)學(xué)農(nóng)民？如果你想先拿到果實再種地，再付出汗水與心血，這是違反自然規(guī)律的。換言之，是不可能被你遇到的事情。