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　　無論言行，還是舉止，任志強(qiáng)從不缺乏把自己推進(jìn)漩渦的猛料。

　　這一次，這位華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁讓自己成為“靶子”的方式，是在金融危機(jī)全球蔓延時期，毫不手軟地拿了高薪。

　　3月6日，華遠(yuǎn)借殼的ST幸福（600743.SH）發(fā)布年報(bào)。其中顯示：董事長任志強(qiáng)以2008年774.3萬元薪酬，成為目前房地產(chǎn)業(yè)上市公司高管老大；其所持股票市值也達(dá)1.4418億元，超過王石約1億元。

　　在減薪風(fēng)暴全球席卷的時刻，拿高薪的風(fēng)險(xiǎn)想必是人所共知的——連美國總統(tǒng)都聲色俱厲地介入到AIG高薪事件了——“這家公司因其自身的輕率和貪婪而陷入財(cái)務(wù)困境。在這種情況下，很難理解AIG的衍生品交易員如何還被保證拿到任何獎金，更不用說1.65億美元的獎金。”3月16日，巴拉克·奧巴馬發(fā)出誓言，將尋求“一切法律途徑”來阻止AIG支付1.65億美元獎金。

　　任志強(qiáng)倒沒遇上奧巴馬。不過，他遭遇了中國網(wǎng)民、媒體的狙擊——“一邊喊救市，一邊拿高薪，任志強(qiáng)讓地產(chǎn)蒙羞”。種種指摘，不一而足。

　　退一步講，即使拿了高薪，默不作聲就是了。譬如：格力集團(tuán)董事長朱江洪最近也拿了不菲的股權(quán)激勵，但他幾乎是家電業(yè)最為低調(diào)的一個（不少人甚至認(rèn)為他只是格力總裁董明珠的“傀儡”）。所以，大家罵了幾句，沒有回應(yīng)，興味索然，也就罷了。

　　但任志強(qiáng)偏不。博客照寫，高調(diào)依舊。“當(dāng)華遠(yuǎn)的年報(bào)公布之后，媒體又犯了信息饑餓癥的毛病，似乎又找到了一些特殊的足以引發(fā)社會震動的新聞，再一次重演了1996年香港華潤（北京）置地年報(bào)之后關(guān)于我的工資收入的風(fēng)波……以我的工資為題目進(jìn)行炒作的媒體大約是80后或90后的記者在抓刀。他們也許是因?yàn)椴涣私鈿v史，或者是只看到眼前金融危機(jī)后的高管薪酬限制，而并不想去認(rèn)真地分析或了解事實(shí)的真相。”任志強(qiáng)在他的《本不想說的話》博文中，認(rèn)為質(zhì)疑者過于“幼稚”。

　　然而，不幾日，任志強(qiáng)居然給了“幼稚”的媒體以口實(shí)——傳出華遠(yuǎn)取消10元餐補(bǔ)的消息——“任志強(qiáng)只許領(lǐng)導(dǎo)天價(jià)年薪，不給員工10元飯補(bǔ)。”一家報(bào)紙如此刻薄地寫道。

　　如果，你對任志強(qiáng)和他引發(fā)的一系列“口水戰(zhàn)”有所了解，你就不難想像，在互聯(lián)網(wǎng)與此有關(guān)的每一個角落里，都可能充斥著唾沫星子和火藥味兒。而他的博文，也注定要留下數(shù)千條的評論，或罵或頂，熱鬧至極。

　　當(dāng)然，將此理解為任氏與網(wǎng)絡(luò)的再一次“堂·吉珂德?lián)躏L(fēng)車”式的老套戰(zhàn)爭，未免過于狹隘。事實(shí)上，這完全是一個新命題——中國的“新貴們”如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期給自己“加分”？一如王石2008年在地震時期濫用“影響力”拋出“十元論”一樣，策略與火候之把握，至少目前看來值得商榷。

　　高薪：自造任氏危機(jī)

　　19天后的3月25日晚，即將于次日正式更名為“華遠(yuǎn)地產(chǎn)”的“ST幸福”發(fā)布公告，稱其董事長任志強(qiáng)的“天價(jià)薪酬”，是根據(jù)上市前公司薪酬制度的合法所得。在其774.30萬元的稅前薪酬構(gòu)成中，297.05萬元為董事長年薪及職工福利、司齡工資、未休假補(bǔ)償工資等，477.25萬元為任志強(qiáng) 2007年度業(yè)績獎勵。

　　無須過多解釋。其實(shí)，面對774萬元的高薪，任志強(qiáng)或許有千條萬條理由——譬如：依據(jù)公司薪酬制度，經(jīng)薪酬委員會、股東大會、董事會批準(zhǔn)，為公司做出貢獻(xiàn)的合法所得，諸此種種。但是，公眾對于高薪的“用腳投票”，卻只需一條理由就足夠了——危機(jī)時期，你需要不需要與公司、員工、股東乃至客戶共渡難關(guān)？

　　如此質(zhì)疑，并非否認(rèn)高管的價(jià)值與能力。實(shí)際上，即便如任志強(qiáng)，在借殼“ST幸福”的過程中，也對公司及股東有不小的貢獻(xiàn)——“君子愛財(cái)，取之有道”嘛！

　　根據(jù)其3月6日的首份年報(bào)，2008年實(shí)際完成利潤4.04億元，同比增長32％。由此，3月24日，上海證券交易所批準(zhǔn)了華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司關(guān)于撤銷對公司股票交易實(shí)行的其他特別處理的申請，一舉實(shí)現(xiàn)了“ST摘帽”。3月25日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)還發(fā)布了2009年第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)凈利潤同比增長40％～60％。

　　任志強(qiáng)自己恐怕也是如此理解的。“企業(yè)的年報(bào)公告之后一般會影響股價(jià)的高低，即股民會根據(jù)自己的滿意度用腳或手投票。更關(guān)心的是企業(yè)的激勵機(jī)制是否會刺激管理層用一百二十倍的努力去為股民創(chuàng)造收益，激勵機(jī)制是否影響了股民的利益，而不是管理者的實(shí)際收入高低。”他在博客中如是寫道。

　　審視既往的“高薪”事件，當(dāng)事人心服口服的并不多見。這恐怕也是重要的原因之一。

　　一位“銀行高管天價(jià)薪酬”的當(dāng)事人，2008年就曾私下表示：“究竟搞平均主義還是搞一批精英階層？這個是大家有爭論的問題。多勞多得——你多勞了就能多得；少勞少得，不勞不得。再一個就是精英階層，他為社會創(chuàng)造多少就業(yè)機(jī)會、創(chuàng)造多少財(cái)富？這個都是無法計(jì)算的。”

　　事實(shí)上，這些理由，都有其合理性，甚至還在某種程度上代表了未來趨勢。早幾年，被人們熱議的“59歲現(xiàn)象”，就是追求所謂“平均主義”的惡果之一。當(dāng)時，業(yè)界普遍擔(dān)憂，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人報(bào)酬制度沒有按照其所負(fù)的責(zé)任或貢獻(xiàn)程度制定，同時頻繁地由于仕途受挫、神話破滅、為名所困、為利所擾，種種心理失衡之現(xiàn)象，恐令企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展難以步入正軌。

　　但是，在政策及環(huán)境日益寬松之際，“高薪迷戀癥”、“一激勵就靈”等的“富豪批量制造”現(xiàn)象，又呈泛濫之勢。而且，這種追求已經(jīng)到了無視時勢要求的程度——如果說任志強(qiáng)錯了，那么他就錯在此處。

　　在全球金融危機(jī)深不見底之際，各國紛紛采取了“限薪”之類的舉措。最近，財(cái)政部在就國有金融企業(yè)負(fù)責(zé)人的最高年薪征求意見，據(jù)說，在征求意見稿中，標(biāo)準(zhǔn)為稅前280萬元人民幣。而美國的做法看起來更嚴(yán)厲些，2月4日，美國政府宣布：凡接受政府救市資金的銀行或者其他華爾街機(jī)構(gòu)，其高管年薪不能突破50萬美元。

　　與此同時，人們也樂于看到那些主動采取限薪舉措的企業(yè)家。譬如：三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根今年將只領(lǐng)1元年薪；2月24日，又爆出了中國平安董事長馬明哲將“分文不取”的消息。針對馬明哲“零年薪”的報(bào)道，中國平安新聞發(fā)言人盛瑞生表示：2008年公司內(nèi)外的環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)形勢和公司業(yè)績均受到影響，集團(tuán)董事長馬明哲希望以不領(lǐng)薪酬的方式，與公司上下及全社會一起共渡難關(guān)。

　　按照“任志強(qiáng)們”的邏輯，年薪其實(shí)也是對過去一年經(jīng)營業(yè)績及表現(xiàn)的回報(bào)。從這一點(diǎn)來看，馬明哲還是有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)?。至少，他在反思，而且在補(bǔ)救——2007年平安年報(bào)披露其稅前薪酬達(dá)6616.1萬元，馬為此已受了一年的煎熬。

　　也有人為任志強(qiáng)辯護(hù)稱，炒作“高薪”是一種“仇富心理”。不盡然。仇富的的確確是在一定程度上存在的，而且，在某些階段、某種程度上甚至比較嚴(yán)重，但是如今，那些理性而有責(zé)任感的富人們，正在以降低、放棄天價(jià)薪酬等方式贏得公眾的理解，這是一種順勢而為的做法，值得贊揚(yáng)。

　　而如任志強(qiáng)一樣的富人，在這個需要共同攜手應(yīng)對危機(jī)的時刻，仍以絕不放棄“高薪”的姿態(tài)，挑戰(zhàn)公眾的底限，談何仇富？咎由自取還差不多。

　　高調(diào)：“大炮”是怎樣煉成的？

　　“任大炮”、“地產(chǎn)狂人”、“人民公敵”、“任我行”、“地產(chǎn)總理”……58歲的任志強(qiáng)有著太多類似的封號，而他都一一笑納，不以為忤。

　　“我不在乎人民公敵的封號，我說的都是實(shí)話。”他曾如是說。任還曾經(jīng)注意到，媒體、網(wǎng)絡(luò)上“任志強(qiáng)”三個字的曝光率大大提高了，最新、最響的稱號大約是“老任瘋了”，并將此寫入了自己的博客。

　　何止于此！

　　坊間甚至還流傳著一段逸聞：2008年4月11日晚，參加博鰲論壇的SOHO中國董事長潘石屹，在從酒店回來的專車上爆料稱，任志強(qiáng)因?yàn)榻?jīng)?？跓o遮攔得罪了許多人，據(jù)說進(jìn)入了人們“最想揍的人”并排名第二，第一名是陳水扁。

　　另一段真實(shí)的故事是：自1998年起，房地產(chǎn)研究專家、中國土地勘測規(guī)劃院原副院長兼總經(jīng)濟(jì)師戚名琛就開始密切關(guān)注任志強(qiáng)的所有觀點(diǎn)，并多次撰文與任進(jìn)行辯論。

　　究竟是什么惹得眾怒？甚至，連圈子里的人都要被殃及？最主要的，還是任志強(qiáng)的發(fā)言，甚至動輒以“萬言書”闡述其觀點(diǎn)。

　　有媒體評價(jià)認(rèn)為：“任志強(qiáng)或許是一個狂妄的人，但是，他更是一個十分率真的人。他不像其他商人，說話支支吾吾、吞吞吐吐，或避而不答，或答非所問。他不僅有問必答，而且鋒芒畢露。”實(shí)際上，類似評價(jià)還算公允。不容忽視的是，對于一個習(xí)慣于“發(fā)言”而且“處處標(biāo)新立異”的人而言，引發(fā)類似巨大關(guān)注并不奇怪——你不可能總是對的，你也不可能總是合人口味的，更何況，任志強(qiáng)還以“魯迅的話也從來都不順耳，但這并不妨礙他是一個好人”來為自己開脫。

　　其實(shí)，任志強(qiáng)對于媒體是既愛又恨的。他希望自己的觀點(diǎn)被媒體傳遞，卻又覺得媒體總在傳播錯誤的信息，誤導(dǎo)受眾。幸好還有博客，為此，他勤耕不輟，每隔三兩天甚至每天都會有博文更新，每篇博客的點(diǎn)擊量，更是少則三五萬，多則數(shù)十萬。與潘石屹不同，他的博文留言，無論臧否、叫罵，都會一一保留，但潘的博客中，罵人的話可能很快即被刪除了。

　　如果想逐一盤點(diǎn)“任氏語錄”，將是一項(xiàng)非常艱巨而繁雜的任務(wù)——事實(shí)上，他的幾乎每一次發(fā)言，都能引發(fā)軒然大波。而這種“語不驚人死不休”的感覺，想必他也已經(jīng)非常適應(yīng)了。

　　但是，別人不能適應(yīng)。

　　按照戚名琛的說法，早在1998年，任志強(qiáng)就已經(jīng)在“放炮”了。當(dāng)時，因?yàn)?ldquo;害怕經(jīng)濟(jì)適用房沖擊其商品房市場，他便大肆反對國家將住房供給體系分成不同類型”。不巧的是，后來，任志強(qiáng)又拋出了著名的住房“先滿足富人論”，引得民憤激蕩。兩相照應(yīng)，戚名琛借此質(zhì)疑任其實(shí)是個“墻頭草”。

　　而在潘石屹看來，任志強(qiáng)似乎就是個愛吵架的人，并由此引發(fā)了在2005年前后所謂的“開發(fā)商被妖魔化”之現(xiàn)象。“這個行業(yè)里沒有多少人站出來說話；而且要說話的話，就是任志強(qiáng)這樣的人，他出來以后老跟人吵架。”潘石屹回憶說，“（網(wǎng)上）有罵把我抓起來的，有罵把任志強(qiáng)抓起來的。我跟任志強(qiáng)說，‘ 你都上了頭條了，說你被抓起來了，你還不出來辟個謠？’任總說，‘我不出來。讓他們罵去’！”

　　房地產(chǎn)獨(dú)立評論家牛刀曾經(jīng)分析稱：從2006年與時寒冰交鋒潰敗以后，任志強(qiáng)“不再是理性客觀的對待市場，而是試圖用自己的觀點(diǎn)改變市場”。而當(dāng)市場與其觀點(diǎn)越走越遠(yuǎn)后，他也變得“更加固執(zhí)、自私、不可理喻”。

　　實(shí)際上，與其說是一場辯論導(dǎo)致了任志強(qiáng)的“質(zhì)變”，不如說是一個時代導(dǎo)演了這一結(jié)果。

　　盡管任志強(qiáng)在房地產(chǎn)業(yè)堪稱“大嘴”，但他最初絕非一個“評論家”。早期，在看到自己的觀點(diǎn)被媒體傳播開來并產(chǎn)生巨大影響之時，想必任何人都會對自己越來越“自信”（某種程度上也是盲目自信）——你不能苛求他時刻檢點(diǎn)自己的言行，所以，在一個媒體（尤其是新媒體）不負(fù)責(zé)任地傳播那些“放炮言論”的時代，毋寧說，任志強(qiáng)更像一個“犧牲品”。正如“芙蓉姐姐”在網(wǎng)絡(luò)上“出賣自尊”換取所謂的點(diǎn)擊量與出名度一樣。

　　從另一個角度而言，這也是“拜富現(xiàn)象”的另一惡果。在一個商業(yè)文明初步形成，公眾對于“財(cái)富及富人”處于懵懂的階段，這一時代，富人們的言行，似乎格外受重視，一如早年間人們毫無理由地“追星”一樣。作為“拜富”的后果之一，富人們出于各種目的及利益的發(fā)言，肯定是魚龍混雜、泥沙俱下——譬如，作為“房產(chǎn)救市論”的主要倡導(dǎo)者之一，任志強(qiáng)就曾公開表示“房地產(chǎn)不是暴利行業(yè)”，并呼吁國家再出政策，涵蓋減稅、免稅和其他優(yōu)惠政策，利用房地產(chǎn)市場拉動經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)時期。

　　而在任志強(qiáng)看來，自己是說歸說、做歸做的。“為什么我在說了這么多不悅耳的話之后，還能當(dāng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員？因?yàn)椴还芪艺f過什么，對上級的指示，我都會不折不扣地執(zhí)行！”

　　每個人，只要不想從趾高氣揚(yáng)驟然嘴啃泥，

　　就要不斷思考并不斷探查：自己的角色界限，究竟在哪里……

　　任志強(qiáng)同志，留心腳下

　　真理跨過一步，就是謬誤。

　　那么，請問任志強(qiáng)同志——既然是革命軍人、國家干部出身，現(xiàn)在又是國企控股領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)然是同志——你每天語出驚世、樂此不疲時，是否認(rèn)真沉思過，并反復(fù)認(rèn)真沉思過：自己絕不能跨過的那一步，在哪里？

　　每個人，只要不想從趾高氣揚(yáng)驟然嘴啃泥，甚至永世不得翻身，就要思考，且不斷思考；就要探查，且不斷探查：自己的角色界限，究竟在哪里……

　　多走一步之后

　　政界如此。西方的拿破侖偉大，甚至其制定的法典影響全球、影響至今——還有比這更不朽的嗎？可他政治上偏要再邁一步，當(dāng)了皇帝；軍事上偏要再邁一步，揮師俄國。結(jié)果，身死囹圄，成就了民主的喜劇，個人的悲劇。類似的還有東方的袁世凱，本來是天上掉下來的共和元勛，可他偏要加冕登基。結(jié)果，身敗名裂，成就了民族的喜劇，個人的悲劇。

　　學(xué)界是一樣一樣的。愛迪生曠世古今吧？光他發(fā)明的一個小燈泡，就至今在照耀我們的每一天?？伤诤髞砥龠~上一步，對助手們說：“你們不要再給我提任何建議，因?yàn)槟銈冋f的我早就想到了。”結(jié)果，他在人生夕陽，因?yàn)椴粨袷侄蔚胤磳涣麟姸Z然名譽(yù)掃地，他的公司甚至因此取消了他的冠名——該公司現(xiàn)在叫通用電氣。依然是成就了人類的喜劇，個人的悲?。豢萍嫉南矂?，人格的悲劇。

　　企業(yè)界更是一樣一樣的。顧雛軍變戲法一樣地拿下科龍，讓國人終于見識了資本運(yùn)作的神奇?？伤龠~一步，想把金融杠桿玩到家，想用制冷劑成就汽車帝國，于是非法挪用上市公司。結(jié)果，東窗事發(fā)，面對10年牢獄在被告席上嚎啕痛哭。黃光裕同樣劍走偏鋒地在家電市場生生殺出一個國美帝國，并三次成為了中國首富——名利雙收啊?？伤财僮咭徊?，想把賣東西變成賭東西，不論在股潮中，還是在公海上，都無所顧忌不詰其余。結(jié)果，一副手銬，那個光頭就此成了他新身份而非新個性的象征。

　　不知節(jié)制，沒有人能走得好，走得遠(yuǎn)。而且倒下了，沒有誰還爬得起來。任志強(qiáng)同志說得神情恍惚、口干舌燥時，不妨定定神、號號脈，自比自問：我又如何？

　　“獨(dú)到”的悲壯

　　當(dāng)然，任志強(qiáng)同志的諸多驚世駭俗之論，即便不正確，至少也不乏獨(dú)到。

　　正如伏爾泰那句著名的“我不同意你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你表達(dá)觀點(diǎn)的權(quán)利”，可以說，任何不準(zhǔn)任志強(qiáng)同志“大放毒草”的觀點(diǎn)和做法，都是反文明的。

　　但慢著，這是任“同志”的權(quán)利，與任“老板”有關(guān)系嗎？——沒有！

　　當(dāng)年牟其中就是因?yàn)榉植磺暹@里的區(qū)別，想了、說了、做了太多與自己企業(yè)家身份極不相符的事，而至今仰嘆獄中。公民有思想、言論自由，但企業(yè)家，不僅僅是公民，需要更多的實(shí)干碩果，而非莫名言論。

　　企業(yè)家的角色注定了，你如果真有智慧，就應(yīng)該成為這個社會中最懂得順應(yīng)潮流，并通過順應(yīng)柔忍為社會創(chuàng)造價(jià)值的人；而國有控股企業(yè)家的角色更注定了，你如果真有大愛，就應(yīng)該成為堅(jiān)決站在納稅大眾一邊，并披肝瀝膽為他們的利益而揮汗建設(shè)的人。

　　但可惜，任志強(qiáng)同志不論作為企業(yè)家，還是作為國有控股企業(yè)家，都是失位、出位和錯位的。不在本分位置看自己、看世界的人，注定戴著哈哈鏡，進(jìn)退失據(jù)；同時也注定將被全世界的人當(dāng)作哈哈鏡來看，徒增笑耳。

　　于是，無論任志強(qiáng)同志自以為拿高薪拿得多么有理，

　　在漫天板磚的呼嘯與琳瑯咒罵的淹沒中，都只能“獨(dú)享”悲壯，自找的悲壯。

　　但作為企業(yè)家，最不需要，也最不明智的，恰恰就是悲壯。