
根據(jù)南京市國(guó)土部門官方網(wǎng)站的公告,此次江寧地塊出讓面積約4.37萬平方米,樓面地價(jià)約為2000元/平方米,只有一年半之前萬科獲取同地段地塊價(jià)格的6折。
尷尬的地王
上面這些原因?qū)е氯f科金域藍(lán)灣遲遲無法開盤,而這一項(xiàng)目只不過折射出萬科旗下多個(gè)高價(jià)地的尷尬現(xiàn)狀——萬科2008年年報(bào)顯示,萬科對(duì)該項(xiàng)目計(jì)提了1.66億的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
事實(shí)上,萬科對(duì)9大城市13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)提,扣除跌價(jià)準(zhǔn)備達(dá)12.41億元,其中有11個(gè)項(xiàng)目的拿地時(shí)間是在2007年,即地價(jià)最高峰期。金域藍(lán)灣只是其中之一。
對(duì)此,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的萬科副總裁徐洪舸近日表示,萬科對(duì)旗下樓盤計(jì)提的存貨減值準(zhǔn)備是充分的,為了這些項(xiàng)目的成本控制,將由總部來親自掌握這些重點(diǎn)項(xiàng)目。徐洪舸還表示,將廣泛采取“成本對(duì)標(biāo)”以降低建造成本。
此外,對(duì)于這些地王項(xiàng)目,萬科不得不更加重視投入產(chǎn)出比,甚至部分以前萬科甚少使用的“雕蟲小技”,如大量發(fā)短信息也開始被萬科采用。
不僅如此,徐洪舸還表示,2009年萬科的銷售將不以總額為目標(biāo),將放棄傳統(tǒng)的高舉高打高成本的營(yíng)銷模式,“一整版廣告,只換來5個(gè)電話,三個(gè)客戶。”
郁亮近日則表示,福州和東莞地王的銷售過程中采取了很多另類的營(yíng)銷手段。福州地王項(xiàng)目銷售過程中,為了節(jié)省營(yíng)銷成本,采取看樓送加油卡的活動(dòng),當(dāng)天就來了4000臺(tái)車,由于數(shù)量太多,為了節(jié)省20塊錢的加油卡的工本費(fèi),最后直接發(fā)100元現(xiàn)金。原本3000元每人的營(yíng)銷成本硬是被降到了100元。郁亮還表示,東莞和福州公司還開展了看樓送100元錢的橘子的活動(dòng),也取得了很好的效果。
據(jù)徐洪舸介紹,東莞公司曾經(jīng)推出只要是開寶馬奔馳來看樓就送50元的加油卡,結(jié)果居然有100多輛奔馳寶馬車來看樓。他還稱,成都公司曾經(jīng)嘗試過在機(jī)場(chǎng)拉客人去看樓,在這樣的攻勢(shì)下,不少平時(shí)生活在江浙一帶的四川人回成都后買了萬科的房子。
但是有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,萬科的上述手段最終只能節(jié)省很小一部分成本,無法真正的降低動(dòng)輒占成本50%的地價(jià)帶來的壓力。
一位南京業(yè)內(nèi)人士告訴觀點(diǎn)網(wǎng):“南京的房?jī)r(jià)就是萬科炒上去的。”他表示,萬科進(jìn)入南京的時(shí)候,把南京樓市從普遍3000元/平方米炒到開始出現(xiàn)7000元/平方米的樓盤,萬科金域藍(lán)灣不敢賣的尷尬不過是萬科吃下了自己釀的苦果。
以萬科早年開發(fā)的南京金色家園為例,2003年底,南京萬科是第一個(gè)開始期房拍賣的南京房地產(chǎn)企業(yè),8套金色家園保留房源經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的激烈競(jìng)拍,7套當(dāng)場(chǎng)成交,平均每套122萬元,該項(xiàng)目三期價(jià)格也由此居高不下。
據(jù)了解,萬科去年出現(xiàn)“南京危機(jī)”,于是,在關(guān)鍵的第11個(gè)年頭,前任萬科集團(tuán)行政總監(jiān)朱保全“臨危受命”,被從萬科總部“空降”南京,當(dāng)上了南京萬科的第五任元帥。
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