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　　迪士尼選中哪里并不重要，重要的是為今后幾十年的大工程提供何種合作模式。

　　2009年11月4日晨，當上海川沙鎮(zhèn)的人們走出家門，他們腳下的土地，便烙上了迪士尼的光輝。這個清晨，上海市人民政府新聞辦公室發(fā)來誠摯“問候”：

　　“上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準。”

　　這意味著，川沙鎮(zhèn)酷愛“喜羊羊”的孩子們，將有可能在4年后，在家門口歡迎大洋彼岸的“米老鼠”。

　　按照規(guī)劃，這個內(nèi)地第一家迪士尼主題公園、美國迪士尼公司海外“分號”第4站，規(guī)劃占地4平方公里，投資預算250億元，整體規(guī)格僅次于美國本土奧蘭多迪士尼公園。

　　所謂主題公園，可理解為“小熊維尼世界”的“實景體驗化”。當然，迪士尼無論是從規(guī)模、還是從影響力而言，都是獨一無二的，也自然成為文化產(chǎn)業(yè)巨擘迪士尼公司的“活招牌”。不過，是不是“搖錢樹”， 則另當別論。

　　1979年，迪士尼公司與日本東方土地公司達成協(xié)議，興建第一家海外“分號”東京迪士尼。不過，基于營建費用飆升的考量，迪士尼公司并不看好，僅象征性投資250萬美元并入駐團隊，換取零售商業(yè)收益的5%、入場費收益的10%和贊助收益的10%，東方土地公司則占有樂園100%股權(quán)。

　　然而，東京迪士尼業(yè)績好得驚人，從1983年開業(yè)起每年都可招攬1500萬游客。這讓深有悔意的迪士尼公司在后來與巴黎的談判中，顯得更加主動。

　　1985年，迪士尼公司與法國政府簽約，法國政府以農(nóng)用地價格出售1700萬平方米土地于迪士尼公司，并提供3000萬美元現(xiàn)金補助及7.7億美元貸款，支持巴黎迪士尼。至此政府使命終結(jié)，樂園由迪士尼公司全權(quán)經(jīng)營，并占有49%股權(quán)，另51%股權(quán)上市交易。

　　然而，受歐洲衰退影響，巴黎迪士尼從1992年開業(yè)以來連年虧損，其興建預算也由最初的10億美元飆升至50億美元。迪士尼不堪重負，向沙特王子出售股權(quán)，進行債務(wù)重組。

　　不過，基于重振旅游業(yè)的考量，中國香港仍然選擇押寶迪士尼。1999年，特區(qū)政府與迪士尼公司締約。類似“巴黎模式”，特區(qū)政府動資224.5億港元用于基建，控股57%，迪士尼公司注資24.5億港元，擁股43%。特區(qū)政府寄希望于迪士尼能為香港帶來每年1000萬游客。

　　不過，香港迪士尼也堪稱“最小迪士尼”，2005年開園后每年游客在400～600萬之間徘徊，且特區(qū)政府在餐飲、紀念品、收費迪士尼頻道等業(yè)務(wù)中分不到任何利潤，整體盈利期也被拖到2014年。無奈之下，特區(qū)政府與迪士尼只得再注資100億港元，擴建以求翻身。

　　如今，迪士尼落戶上海，是采取已有建樹的“東京模式”，還是兩次皆栽的“巴黎模式”，無疑極其重要。須知，上海迪士尼被寄予無限期望：吸引內(nèi)地80%客流，創(chuàng)造百萬個就業(yè)機會，一系列文化產(chǎn)業(yè)快速升級，牽引上萬億元GDP……“上海模式”萬眾期待。

　　已有消息稱，上海政府考慮以土地形式入股，那么中方占股多少，經(jīng)營權(quán)、歸屬權(quán)、利潤如何分配將變數(shù)極多。需要提醒的是，迪士尼公園素有“永遠建不完”之說，上海迪士尼也必是橫跨幾十年的項目——迪士尼選擇上海并不重要，重要的是迪士尼在大上海的生活過得好不好，這才是迪士尼公司與上海人真正關(guān)心的。