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　　慣于分析和考察中國本土創(chuàng)業(yè)者的風險投資人徐新，也碰到了她慣常提到的中國“土鱉”派創(chuàng)業(yè)者可能出現的問題：創(chuàng)始股東因為股份太過均衡，從而造成對公司控制權的爭奪。

　　真功夫的蔡達標今年以來屢次成為風投界的娛樂話題，這不僅僅在于所謂的“三奶”上門要求撫養(yǎng)費。就在8月13日，蔡的前妻和小舅子上門要求派出自己委任的公司副總經理，但是真功夫拒絕其上任。據媒體報道稱，蔡的小舅子早前和姐夫一起創(chuàng)業(yè)開店，均分連鎖店的股份。在今日資本和聯動投資3億元入股后，僅占6%的股份比例，而蔡達標和小舅子潘宇海仍舊分別持有47%的股份。

　　媒體的報道表明，雙方的矛盾在于，蔡達標和潘宇海簽訂過一份協議，蔡可以委派總經理代表，而潘宇海則可以委派副總經理代表。在潘宇海委派胞兄進入真功夫擔任副總經理時，蔡以委派公司高管需經過董事會同意為由拒絕讓信任副總經理商人。由此雙方矛盾爆發(fā)，據稱蔡的前妻和潘宇海曾試圖進入公司總部控制財務資料，但是卻被阻攔。

　　這是一個非常典型的中國家族企業(yè)出現的因財富的迅速累積而爆發(fā)的股東矛盾。在一些人看來，中國家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本都會出現一條明顯的道路：可共患難卻難以共富貴，多少都會因為各種利益矛盾而分道揚鑣。后果好的企業(yè)一分為二，分道揚鑣，各走各路；后果不好的，企業(yè)就此一蹶不振，走向倒閉。

　　事實上，也有人對此質疑，風險投資進入初創(chuàng)企業(yè)，對企業(yè)來說究竟是福是禍？在風險投資進入企業(yè)之前，各股東之間存在著相同的目標和相對均衡的利益分派格局。但是在風險投資進入后，企業(yè)規(guī)模迅速擴張，創(chuàng)始團隊的個人財富也迅速膨脹。這種打破原有平衡的第三方的進入，必然造成創(chuàng)始團隊之間出現因各種利益無法滿足所出現的矛盾。有時候，處理的不好會讓企業(yè)陷入內耗，從而失去競爭的優(yōu)勢。

　　不久前聽說的一個故事，也是關于創(chuàng)始團隊之間矛盾的故事。一家風險投資進入的企業(yè)，兩個創(chuàng)始人之間產生了經營方向上的不一致。雙方一個管財務，一個管經營，股份比例相差不大，都是董事會成員。雙方矛盾難以調和的時候，管財務的總經理拿走了公司的財務章，而管經營的副總則以各種理由拿走了公司公章，企業(yè)正常經營受到影響。這樣，風險投資商夾在中間，但是資金已經投下去了。最后，風險投資商只有將企業(yè)股份折價出售，一個好端端的企業(yè)就這樣被整垮了。

　　徐新其實對尋找怎樣的創(chuàng)業(yè)者和如何看待創(chuàng)業(yè)團隊之間的股權分配，有著自己非常深刻的理解。如果創(chuàng)業(yè)者都有同樣的股份，基本上以散伙為主，因為一山不容二虎。如果一個創(chuàng)始團隊中途散了伙，給公司帶來的痛苦是非常巨大的。從股權上定義創(chuàng)始人之間的權力分配，事實上是解決這一問題的最好方式。徐新建議創(chuàng)業(yè)團隊之間股份比例一把手和二把手之間的股份比例差異應該在3倍左右，這樣比較均衡。

　　那么，當創(chuàng)始人團隊出現了各種不可調和的矛盾，風險投資商又是如何處理的呢？比較流行的方式，是VC看重了某一個核心之后(一般是主要創(chuàng)始人)，在董事會上支持某一方將另一方的股份收購過來，即使這樣的代價會比較大，但是為了公司的長遠發(fā)展，采取這樣的陣痛方式也是明智之舉。如果這樣的方式都無法緩和雙方矛盾，事實上遭受損失的仍然是風險投資商，那就意味著風險投資商看錯了創(chuàng)業(yè)團隊。這也是為什么風險投資商天天說看項目就是看人，投資就是投人。