2009博鰲房地產(chǎn)論壇，人們遇到的問題依然是：關注宏觀政策走向，對當前企業(yè)戰(zhàn)略進行微調(diào)——以往的經(jīng)驗，并未被完全打破。

　　觀點網(wǎng) 鄔瓊 四年之后，劉曉光重回博鰲，他總是在說：“要變，但應該怎么變？”

　　劉曉光坦言自己有些話并不能說，在本次博鰲房地產(chǎn)論壇，他僅僅是參與了一個對話和一個討論。而在對話和討論中，他不斷地問，應該怎么變？

　　沒有人回答他的問題，人們依然執(zhí)著于對與形勢的討論與論辯，這已經(jīng)成為行業(yè)的常態(tài)。但2008-2009年的市場急劇調(diào)整之后的中國房地產(chǎn)行業(yè)的集體性困境，恰恰在這一輪市場調(diào)整過程當中開始顯現(xiàn)出來。人們并未意識到，這個行業(yè)面臨的也許正是一場巨大的變革。

　　潘石屹的案例顯然可以說明問題。在2009博鰲房地產(chǎn)論壇上，潘石屹開始抱怨這個行業(yè)并不公平，他希望這個行業(yè)的所有企業(yè)能夠在一個公平的起跑線上。

　　潘石屹的抱怨說明SOHO中國遇到困難，在當前的市場競爭當中，SOHO的模式是否依然具有競爭力？

　　2009博鰲房地產(chǎn)論壇組委會專門為觀點機構理事設置了一個“理事博鰲會議”，主題討論市場競爭力。在眾多房地產(chǎn)企業(yè)對部分企業(yè)競爭力的評估當中，SOHO中國的得票率偏低，似乎行業(yè)對SOHO中國模式的競爭力已經(jīng)產(chǎn)生了不認同的態(tài)度。

　　也許SOHO中國競爭力的確實是集中體現(xiàn)在土地問題上的。潘石屹在北京CBD的模式顯然遇到困難，他們無法獲取更多的土地，而當潘石屹希望進入其他一線城市的時候，部分城市對他的模式并非完全歡迎。

　　邏輯的兩面是：SOHO中國可能遇到了并非完全公正的待遇，但潘石屹是否需要反思模式本身？SOHO中國是否需要改變？

　　SOHO中國的問題推廣而至中國所有的房地產(chǎn)企業(yè)是一樣的，很多企業(yè)或拿不到地，對于資本強勢型的房地產(chǎn)企業(yè)的擴張缺乏足夠與之競爭的方式與手段。對于并非完全公平的商業(yè)競爭環(huán)境，我們?nèi)狈ψ銐虻某砷L力。

　　在2008年市場調(diào)整之前，大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)在享受中國地產(chǎn)黃金十年的過程當中已經(jīng)形成了自己的商業(yè)路徑，無論此種商業(yè)路徑是自身實踐和思考而來，模仿而來。我們所知道的是，這些模式都并非經(jīng)歷過市場周期和不確定的宏觀政策的檢驗。

　　2009年，我們恰恰是遇到了這樣的問題——未經(jīng)歷過周期檢驗的商業(yè)路徑一旦成為習慣，往往制約企業(yè)的創(chuàng)新。于是2009博鰲房地產(chǎn)論壇，人們遇到的問題依然是：關注宏觀政策走向，對當前企業(yè)戰(zhàn)略進行微調(diào)——以往的經(jīng)驗，并未被完全打破。

　　正是因為2009年房地產(chǎn)市場的回暖使這一慣性得以延續(xù)。

　　行業(yè)真正意義上的復蘇必須要有新的商業(yè)模式涌現(xiàn)，市場波動和宏觀調(diào)控的常態(tài)性必須成為中國地產(chǎn)企業(yè)腦中的規(guī)律性認知。面對現(xiàn)實，則必須做出改變。

　　我們已經(jīng)看到了一些變化，盡管這些變化是異常艱難的。