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　　佘學(xué)彬的想法是：圍繞“服務(wù)”這個核心來做，這樣無論如何都不會錯。到今天，“大自然”在實木地板這個極度分散的行業(yè)的市場占有率已居首位。

　　佘學(xué)彬是閑不住的人，他經(jīng)常忙得滿世界地跑。每年他都要花大量的時間奔走于各大洲、奔走于國內(nèi)各個城市之間。有時候他也會停下來歇一歇，但無窮無盡的事務(wù)很快又在催促他起身上路。

　　他用盡全力地奔跑的目的只有一個——讓大自然以最快的速度成長。

　　從1995年開辦第一家工廠生產(chǎn)木地板開始，佘學(xué)彬就在不停地在尋求突破，最終認(rèn)識到僅靠勞動力的成本優(yōu)勢賺取利潤的企業(yè)不會長久，唯有形成品牌，做出特色，才能脫穎而出，走得長遠(yuǎn)。正是因為認(rèn)識到了這一點(diǎn)，大自然比大多數(shù)同行業(yè)企業(yè)都走得更遠(yuǎn)，走得更好。

　　1999年，大自然開始練起了“內(nèi)功”，推行包括品質(zhì)、服務(wù)、成本等內(nèi)容的“一二五”管理理念，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。佘學(xué)彬的想法是：圍繞“服務(wù)”這個核心來做，這樣無論如何都不會錯。到今天，“大自然”在實木地板這個極度分散的行業(yè)的市場占有率已居首位。

　　據(jù)說佘學(xué)彬有一張與眾不同的中國地圖，地圖主要不是行政區(qū)域的劃分，而是綠色區(qū)域的劃分，這張地圖叫做“中國綠色版圖”。佘學(xué)彬掛這張地圖的原因，就是計劃花十年時間，耗資上千萬，在全國二十多個省的生態(tài)惡化地區(qū)進(jìn)行植樹。讓更多的綠色出現(xiàn)在那張地圖上。

　　“我們的基材很多都是從國外進(jìn)口的，很多國家都有這么一個規(guī)定，你砍樹可以，但每砍一棵樹就必須再去栽種三棵樹，這樣才能保證樹木的良性循環(huán)，木地板行業(yè)是一個木材消耗行業(yè)，我們有責(zé)任也有義務(wù)在消耗木材資源的同時為綠化環(huán)保事業(yè)做些貢獻(xiàn)。”他甚至希望做得更好，砍掉一棵樹然后種上五棵。

　　基于這樣原因，當(dāng)消費(fèi)者購買木地板后，“大自然”會相應(yīng)的幫他去種一棵樹，這棵樹就代表著消費(fèi)者對環(huán)境保護(hù)做出的貢獻(xiàn)，佘學(xué)彬希望消費(fèi)者在消費(fèi)時只會有成就感而不會有負(fù)罪感。

　　他還在不知疲倦地跑，要跑出更大的事業(yè)。

　　以下是《觀點(diǎn)》對佘學(xué)彬的專訪。

　　《觀點(diǎn)》：您對于改革開放30年的個人感受是怎樣的？

　　佘學(xué)彬：我最大的感受是鄧小平，我們做企業(yè)沒有他改革開放，就沒有我們民營企業(yè)的今天，鄧小平敢推動這個改革，這是第一。

　　第二，改革開放30周年，從我們過去社會計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，對我們的企業(yè)提供了一個公平的平臺，讓我們?nèi)?chuàng)造自己的事業(yè)。

　　第三，這30周年在這個平臺里面我們都是把各自行業(yè)里面的企業(yè)怎么做好，這30周年地板行業(yè)是從零開始的，發(fā)展的速度非常快，所以我感覺這改革開放30周年對我們地板行業(yè)是高速發(fā)展的時期，你要稍微發(fā)展慢一點(diǎn)就會輸給人家。

　　《觀點(diǎn)》：您原來是在澳門創(chuàng)業(yè)的，后來90年代初回到大陸這邊發(fā)展大自然地板，澳門和內(nèi)地是兩種不同的經(jīng)濟(jì)制度和社會制度，有很大的差別，您有什么感受？

　　佘學(xué)彬：我當(dāng)時選擇兩個行業(yè)，一個是做床墊，一個是做地板。做床墊兩個人睡一張床，6億張床墊，那個時候賣500元一張，大概是3000億，就是有3000億的生意，做地板是四個人一個家庭，我就算有3億個家庭，一個家庭用50平方米，151平方米乘以200元是3萬億，一個是3000億、一個是3萬億，所以我就選擇做地板了。把這個帳一算覺得利潤空間很大，只要我拿到1%就可以做到300億。

　　澳門和香港是資本主義，我們中國是社會主義。資本主義有一個好處在于市場經(jīng)濟(jì)那種自由組合，不用你跟他開會，也不用每天管，他們那種脾性很莫名其妙，不用你開會，也不用學(xué)習(xí)什么，反過來生產(chǎn)發(fā)展還比較快。所以我認(rèn)為當(dāng)時在鄧小平一說改革的時候，我認(rèn)為有希望了，所以就去這個地方發(fā)展個人的事業(yè)了，感覺不同。一個是“不用管”，你可以做出來，一個“管很多”，你也做不出來。

　　《觀點(diǎn)》：您是怎么看待30年當(dāng)中中國城市化進(jìn)程和民營化進(jìn)程的？

　　佘學(xué)彬：中國民營企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為給中國影響是很大的，民營企業(yè)在GDP的比例每年在增長。

　　城市化對我們地板行業(yè)非常有幫助，我認(rèn)為中國的城市化進(jìn)展還是比較慢，我經(jīng)常發(fā)白天夢一樣，是否能夠把中國集中起來搞一個高速的鐵路，農(nóng)村每天在每個城市里面生活，開工作田，很多房子集中在某個地方，真正更城市化一點(diǎn)，把我們土地空出來，是否可以做這樣的事情呢？自己在研究，我認(rèn)為中國更應(yīng)該更快速去推城市化，把該集中的地方集中，把資源騰出來多一點(diǎn)。

　　《觀點(diǎn)》：在這個進(jìn)程當(dāng)中，您自己包括大自然地板也是其中的一分子，怎么認(rèn)識您自身角色通過城市化的變化帶來的轉(zhuǎn)變？

　　佘學(xué)彬：城市化變化最主要是把我們過去的資源進(jìn)行整合，城市化最明顯是拉動了內(nèi)需，可以造成市場的需求，包括房子的建造，道路的建設(shè)。城市化的建設(shè)特別是中國經(jīng)濟(jì)增長是很明顯的，對水泥行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、裝飾行業(yè)都有所拉動。

　　《觀點(diǎn)》：真正要做大一個建材企業(yè)的話，它的管理應(yīng)該是怎么樣的？您好象有一個木桶原理？

             佘學(xué)彬：對，其實地板行業(yè)易學(xué)難精，地板行業(yè)就是這樣的情況。你看到表面上很容易做，其實真的要做大是很困難的，當(dāng)然進(jìn)入門檻不是很高。

　　我們認(rèn)為地板行業(yè)還是堅持五大指標(biāo)去考核，一個是品牌一定要領(lǐng)先，另外是成本要領(lǐng)先，第三個就是核心技術(shù)，做專業(yè)產(chǎn)品更適合的是產(chǎn)業(yè)鏈的管理，因為我們很多時候都是OEM鏈條的管理，還有就是資源的壟斷。要能做到以上的就可以發(fā)展的很好。

　　我說的木桶文化，我們希望整個管理層平均水平，只要有一個短板，我們平均水平就會低下去，所以我們每個人不做短板，爭做長板，希望整個團(tuán)隊往上努力。

　　《觀點(diǎn)》：今年博鰲房地產(chǎn)論壇增加了中國社會責(zé)任特別大獎，您希望在整合生態(tài)資源的時候，有什么樣的計劃呢？

　　佘學(xué)彬：我們企業(yè)有一個承諾，砍一顆樹，種十顆樹。我們有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，但是有兩個問題我要說清楚，第一個，木材是可以生長的，這點(diǎn)大家一定要記住。煤的資源是20萬年才能變成煤炭，樹是五年一個周期。所以從資源的角度來講，應(yīng)該多種樹，多砍樹，把樹變成資源好過我們挖煤。樹是可再生資源，這是第一個比較明顯。所以媒體很關(guān)心這個問題，你們是不是砍了一顆就少一顆，砍完了怎么辦？現(xiàn)在的砍樹最大的問題是他們轉(zhuǎn)型，林地轉(zhuǎn)型了，消費(fèi)者覺得林少了怎么辦？最主要的是貧窮，他們把林全部剃光，把地進(jìn)行沙化種豆、咖啡等等，所以就是這樣砍伐造成林地每年減少，只要我們按照歐盟包括我們中國CFCC林地的管理系統(tǒng)去砍的話，把一片林里面老樹砍了，等旁邊小樹多一點(diǎn)陽光長的更快，所以不是負(fù)的，是增長的。

　　《觀點(diǎn)》：您一直在做綠色的環(huán)保獎學(xué)金資學(xué)的事業(yè)，您也積極投身于公益事業(yè)，作為企業(yè)是否應(yīng)更多承擔(dān)這樣的社會責(zé)任？

　　佘學(xué)彬：我是這樣看的，一個企業(yè)他有三個效益，一個是經(jīng)濟(jì)效益；二是社會效益；三是消費(fèi)者效益。

　　只有經(jīng)濟(jì)效益才有社會效益，而沒有消費(fèi)者，基本就沒有企業(yè)，沒有企業(yè)也沒有社會效益，這是一個互相循環(huán)的過程，所以我認(rèn)為企業(yè)要關(guān)注這三個效應(yīng)，也等于說企業(yè)的責(zé)任，社會的責(zé)任，消費(fèi)者的責(zé)任，這三個責(zé)任都要做好。

　　《觀點(diǎn)》：最后請您談一下公司上市的計劃。

　　佘學(xué)彬：上市我們沒有一個很明顯的時間表，我們從兩方面去考慮：一個是市場份額是否好，今年市場份額就不是很好。第二個我們企業(yè)做到業(yè)績最好的時候，業(yè)績不好我們也不會上市，我們也不會因為上市而上市，我認(rèn)為在一個合理時間，市場氛圍好，我們盈利好的時候才去上市，這是我們的工作目標(biāo)。我估計最快都要兩年。