到今年4月份的時候，一切強(qiáng)加在中國房地產(chǎn)市場上不太合理的限制政策會根據(jù)每個城市的情況逐步取消。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見習(xí)編輯何緣 “住宅市場在今年一季度，剛需降價吸客是必然的。因?yàn)榻衲攴康禺a(chǎn)，尤其是非上市房地產(chǎn)開發(fā)公司的資金壓力太大，不降價走量不行。”深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司董事長陳勁松對2014年的房地產(chǎn)市場如是強(qiáng)調(diào)。

　　陳勁松續(xù)稱，2012年春節(jié)樓市曾經(jīng)出現(xiàn)比較普遍的樓盤直接降價的情況，如果這種事情現(xiàn)在發(fā)生，他也不會懷疑，而且現(xiàn)在降價對于行業(yè)來說是好事。

　　據(jù)了解，在互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)結(jié)合趨勢越來越明顯的今日，世聯(lián)在實(shí)現(xiàn)去年代理銷售額3175億元，收入18.63億元的基礎(chǔ)上主推“祥云戰(zhàn)略”及O2M商業(yè)模式。

　　對此，世聯(lián)行財務(wù)總監(jiān)王海晨指出，云貸產(chǎn)品是世聯(lián)行祥云戰(zhàn)略的一個起點(diǎn)，將逐漸從服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶向服務(wù)C端轉(zhuǎn)移，這個對于公司的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個產(chǎn)品短期能夠給公司帶來多少利潤跟收益。

　　“只要我們有3000億的銷售額，并且每年都能夠保持增長，另外在布局城市的市場占有率能夠穩(wěn)步提升，我覺得未來云貸業(yè)務(wù)的前景是非常大的。”

　　關(guān)于海外業(yè)務(wù)，世聯(lián)行表示，今年為海外置業(yè)客戶服務(wù)方面會邁出非常堅實(shí)的一步，因?yàn)槭缆?lián)在這方面的探索已經(jīng)開始很久。針對目前國內(nèi)客戶海外置業(yè)，特別是在美國、加拿大、澳洲等中國人口比較集中的城市會有我們的服務(wù)產(chǎn)生。

　　不過，陳勁松強(qiáng)調(diào)，世聯(lián)行不會去海外開發(fā)，因?yàn)槠湟恢眻允匾粋€地產(chǎn)服務(wù)商的本分。如果世聯(lián)行進(jìn)入基金領(lǐng)域，那也是在探討服務(wù)，而不是進(jìn)行直接物業(yè)投資，這個不是世聯(lián)行的本意。

　　事實(shí)上，“服務(wù)”二字是陳勁松一直所強(qiáng)調(diào)的。他認(rèn)為目前中國房地產(chǎn)服務(wù)才剛剛開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有到滿足客戶需求的要求，大家應(yīng)該開始?xì)w類自己，把自己的產(chǎn)品真正做好，回歸到服務(wù)的本質(zhì)，否則哪一塊都做不好。

　　關(guān)于房企跟金融聯(lián)姻的問題，陳勁松對其的實(shí)質(zhì)性作用表示懷疑。他進(jìn)而強(qiáng)調(diào)，內(nèi)房股和金融股同起同落，本就是難兄難弟。但是，這個問題將會是中國房地產(chǎn)行業(yè)下半場重新定義的一個啟示。中國房地產(chǎn)行業(yè)終于認(rèn)識到他本身是金融屬性。

　　值得注意的是，陳勁松預(yù)計剛需和第二套首付在不久一段時間后都會降下來。并且，他認(rèn)為到今年4月份的時候，一切強(qiáng)加在中國房地產(chǎn)市場上不太合理的限制政策會根據(jù)每個城市的情況逐步取消。

　　對于近期很火的一個詞“事業(yè)合伙人”，陳勁松也表明了自己的態(tài)度稱，世聯(lián)今年不會做，可是世聯(lián)會考慮中層和管理層的激勵，不會采用事業(yè)合伙人的手段。

　　以下為深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司2013年年報發(fā)布會現(xiàn)場問答實(shí)錄整理：

　　現(xiàn)場提問：目前北京市場降價的現(xiàn)象比較多，您認(rèn)為一線城市價格趨勢會不會是一個趨于平價的趨勢？

　　陳勁松：今年一季度來看，一線城市倒春寒有點(diǎn)厲害。一線城市是非常大的城市，在國際上相當(dāng)于一個小國家了。所以，一個城市房價也不可以太高，這就是中國房地產(chǎn)進(jìn)入下半場的基本特征。

　　中國房地產(chǎn)一旦進(jìn)入下半場就開始進(jìn)行整量盤整，結(jié)構(gòu)分化。住宅市場在今年一季度，剛需降價吸客是必然的。因?yàn)榻衲攴康禺a(chǎn)，尤其是非上市房地產(chǎn)開發(fā)公司的資金壓力太大了。尤其是借了信托的開發(fā)商，上半年5月份有一大批要到期，下半年還有一大批要到期，他不走降價走量不行。

　　我想回憶一下2012年，2012年中國房地產(chǎn)商干了一件最偉大的事，就是在春節(jié)左右直接降價，降得非常厲害，然后開始搶樓。如果這個事情發(fā)生在今年，我覺得這個沒有什么好懷疑，而且這是對行業(yè)有利的一件事。

　　現(xiàn)場提問：我們想請教代理行業(yè)的天花板在哪里？我們看到世聯(lián)2014年的翔云戰(zhàn)略，包括資產(chǎn)和金融服務(wù)，您認(rèn)為未來這些新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)能夠占整個世聯(lián)業(yè)績多大的份額？

　　陳勁松：從全國來看，代理本身占總的銷售額的比例并不是特別高。比較高的地方是深圳，尤其是南方市場競爭很激烈的情況下代理銷售情況比較高。像北京份額很低，整個代理行在整個行業(yè)35%還不到。

　　競爭的趨勢會使代理行賣樓的份額提高，尤其是在市場波動的時候。當(dāng)市場單線上升的時候很難，但是市場波動的時候代理行介入銷售的比例會提高，這是我們這么多年的經(jīng)驗(yàn)。

　　世聯(lián)有幾個優(yōu)勢，第一，我們是A股唯一一家上市機(jī)構(gòu)。因此我們最起碼在公司信譽(yù)，信用方面有很強(qiáng)的保證。第二，世聯(lián)開始在云端提供云服務(wù)，而金融服務(wù)是云服務(wù)其中之一。中國房地產(chǎn)在上半場不需要什么云服務(wù)，在下半場就需要了。

　　在中國社會化的服務(wù)例如律師、會計師、產(chǎn)權(quán)保障的服務(wù)在上半場通通缺失，毛坯房交付，漏水不管，你退就退，這就是上半場中國消費(fèi)者面對的環(huán)境。在這樣一個環(huán)境下，中國房地產(chǎn)服務(wù)在下半場剛剛興起，我們認(rèn)為房地產(chǎn)服務(wù)具有巨大的空間。這種巨大的空間是不同于老外那種社會化服務(wù)的，因?yàn)槟欠N社會化服務(wù)我們做不到。

　　現(xiàn)在就需要行業(yè)的領(lǐng)先公司不斷提供服務(wù)滿足消費(fèi)者的需求，通過這方面來擴(kuò)大我們的市場份額，這是世聯(lián)今年最重要的戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)場提問：像云貸業(yè)務(wù)具體內(nèi)容是指什么？你們金融和資管服務(wù)的利率水平是怎么樣，它的核心競爭力在哪里？世聯(lián)未來占領(lǐng)整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值端在哪個位置上？目前很多開發(fā)商在海外開展業(yè)務(wù)，世聯(lián)會不會根據(jù)這種需求到海外拓展業(yè)務(wù)？

　　陳勁松：云貸業(yè)務(wù)是這樣的，我們現(xiàn)在是基于自己銷售的一手樓，然后客戶在首付款不足的情況下我們提供的補(bǔ)充消費(fèi)貸款。這里有兩個前提，第一個是世聯(lián)代理的一手房。第二個，我們是屬于補(bǔ)充的，屬于小額貸款。

　　關(guān)于海外業(yè)務(wù)，世聯(lián)今年為海外置業(yè)客戶服務(wù)方面會邁出非常堅實(shí)的一步，因?yàn)槭缆?lián)在這方面的探索已經(jīng)開始了很久。針對我們國內(nèi)客戶海外置業(yè)，特別是在美國、加拿大、澳洲中國人口比較集中的城市會有我們的服務(wù)產(chǎn)生。

　　王海晨：關(guān)于利潤率的情況，資管業(yè)務(wù)現(xiàn)在主要是物業(yè)管理業(yè)務(wù)，它是個相對利潤率偏低的行業(yè)。正常是在7%到9%之間，這個利潤率低于我們傳統(tǒng)代理業(yè)務(wù)的利潤率。

　　但是這個業(yè)務(wù)有另外一個特點(diǎn)，它的ROE很高，因?yàn)樗且粋€輕資產(chǎn)服務(wù)，它的ROE能夠達(dá)到30%至35%?，F(xiàn)在我們這個資產(chǎn)管理公司主要是收購，收購是有溢價的，所以這部分ROE還不高，如果我們這方面的業(yè)務(wù)有新的增長，額外部分業(yè)務(wù)產(chǎn)生的ROE對股東的回報非常高，這是這個業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。

　　關(guān)于金融業(yè)務(wù)，如果是自有資金，對外提供的云貸服務(wù)利息差不多是15%左右，當(dāng)然我們還要收取一部分的一次性手續(xù)費(fèi)。因?yàn)檫@部分是用我們自有資金做的，這個比代理業(yè)務(wù)利潤率高一些。但是因?yàn)樗睦⑺骄褪沁@樣，所以它的股東回報不太高，不會超過現(xiàn)在我們的水平，畢竟我們還有一些成本。

　　這是這兩個業(yè)務(wù)的情況，我們的云貸業(yè)務(wù)能夠做成一個通道，我們這塊就不需要通過資本來運(yùn)作，就可以做成通道。當(dāng)然在控制風(fēng)險的前提下做出通道，這塊業(yè)務(wù)收入是額外的，會提升我們的利潤率，也會提升我們的回報。

　　剛才講的都不是重點(diǎn)，我覺得單純?nèi)タ匆粋€產(chǎn)品的利潤率，以及產(chǎn)品對股東的回報，現(xiàn)在看起來還早。我們更加關(guān)注的是，第一，云貸產(chǎn)品是我們翔云戰(zhàn)略的一個起點(diǎn)。

　　對公司來說，我們逐漸從服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶，逐漸向服務(wù)C端轉(zhuǎn)移，這個對于公司的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個產(chǎn)品短期能夠給公司帶來多少利潤，多少收益，提升多少價值。

　　我覺得長期來說意義更重要，我們更看重的是將來云貸業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，我們內(nèi)部說叫鮮花插在牛糞上，非常肥沃的，非常深厚的代理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在這上面能夠開出云貸這樣一朵花，這個是我們最想要看到的。只要我們有3000億的銷售額，每年都能夠保持增長，只要我們在布局城市的市場占有率能夠穩(wěn)步提升，我覺得未來云貸業(yè)務(wù)的前景是非常大的。

　　現(xiàn)場提問：公司提出的定向增發(fā)預(yù)案是什么，大概會募集多少資金，會投向哪些方面？

　　陳勁松：定向增發(fā)是向世聯(lián)的高管增發(fā)，資金規(guī)模大概4億，主要投向大數(shù)據(jù)，O2M，數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)方面。這也是對世聯(lián)新的組織架構(gòu)的一種綜合后臺的支持，這是C端、B端和云端需要很多數(shù)據(jù)的打通和數(shù)據(jù)的交流。

　　現(xiàn)場提問：據(jù)你們觀察，現(xiàn)在資本市場對房地產(chǎn)估值模式是不是已經(jīng)有了改變？房地產(chǎn)公司向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是不是一個主流方向？另外，很多中國房地產(chǎn)商在馬來西亞買地，你們怎么看這個市場，有沒有進(jìn)入的計劃？馬航事件會不會對這方面產(chǎn)生影響？

　　朱敏：我們認(rèn)為馬航事件對馬來西亞地產(chǎn)肯定有影響，而中國人對這個事情的態(tài)度傳遞得還是非常充分的。現(xiàn)在進(jìn)入馬來西亞市場的開發(fā)企業(yè)就那幾個，我估計他們短期內(nèi)銷售業(yè)績在馬來西亞市場會受到影響。

　　世聯(lián)海外業(yè)務(wù)先選擇的是華人人聚集地比較多的幾個國家和地區(qū)，美國、加拿大、澳洲和英國，主要是這四個國家。

　　陳勁松：高位平臺整理之后，結(jié)構(gòu)分化之后我們可以發(fā)現(xiàn)價格一旦開始波動，非常重的拿地模式必然受到資本市場很大的壓力，而資本市場對開發(fā)商原有的開發(fā)模式也會用股價來表達(dá)他們的看法。

　　開發(fā)商未來怎么轉(zhuǎn)型，比如說分拆成三個方向：第一，作為代建商，或者叫建筑商，主要以技術(shù)、施工、產(chǎn)品能力為先導(dǎo)的一個輕資產(chǎn)公司。第二，以投資、基金為主的投行基金管理模式。第三，REITs，會以這個模式來做商業(yè)和不動產(chǎn)，三大主流模式開始轉(zhuǎn)型。

　　世聯(lián)不是開發(fā)商，今年世聯(lián)會把業(yè)務(wù)拆分為三大塊，第一塊叫2C，以住宅代理為背景，消費(fèi)者C端云服務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)。一塊叫2B。另一塊叫云服務(wù)，金融服務(wù)。

　　我覺得我們不會去海外開發(fā)，世聯(lián)一定堅守我們是一個地產(chǎn)服務(wù)商的本分。如果我們進(jìn)入基金領(lǐng)域，我們也是探討服務(wù)，也不是進(jìn)行直接物業(yè)投資，這個不是我們的本意。

　　現(xiàn)場提問：越來越多房地產(chǎn)企業(yè)選擇和銀行、金融機(jī)構(gòu)合作，或者收購股權(quán)的原因在哪里？廣深存在大量小產(chǎn)權(quán)房，如何解決小產(chǎn)權(quán)房也是兩會上的熱點(diǎn)，您覺得現(xiàn)在是不是解決這個問題的好時機(jī)？

　　陳勁松：內(nèi)房股和金融股同起同落，他們就是難兄難弟，反正銀行壓得最多的資產(chǎn)就是房子。開發(fā)商控制了一個小銀行，拍地、貸款就能夠非常的放松，我覺得這個不成立。

　　但是，他是一個中國房地產(chǎn)行業(yè)下半場重新定義的一個啟示。中國房地產(chǎn)行業(yè)終于認(rèn)識到他本身是金融屬性。以前中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)還不這樣認(rèn)識。但是這個有多大實(shí)質(zhì)性作用我表示懷疑。事實(shí)上銀行現(xiàn)在已經(jīng)受到移動互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，銀行也要創(chuàng)新，如果不創(chuàng)新你和他合作又有什么意思。

　　關(guān)于小產(chǎn)權(quán)房，我們來分析小產(chǎn)權(quán)房對中國城市的貢獻(xiàn)。本人不可想象，深圳如果沒有小產(chǎn)權(quán)房。因?yàn)樯钲谡麄€城市高速發(fā)展的前提是我們提供了大量的市場廉租房，就是小產(chǎn)權(quán)房。

　　城市是什么，城市是容器，它不只是容納高大尚，它也得容納屌絲。誰在容納屌絲呢，廉租房容納了沒有，肯定沒有，是小產(chǎn)權(quán)房的貢獻(xiàn)。

　　現(xiàn)場提問：世聯(lián)云貸產(chǎn)品在金融服務(wù)方面有什么優(yōu)勢，它的前景怎么樣？2014年世聯(lián)金融業(yè)務(wù)目標(biāo)是多少？

　　陳勁松：世聯(lián)和其他金融服務(wù)商不太一樣的地方是，首先我們世聯(lián)的金融叫做O2M。它是基于線下龐大的銷售代表管理。

　　第二，世聯(lián)的金融產(chǎn)品不是銀行現(xiàn)成的產(chǎn)品拿來賣，我們是根據(jù)客戶需求來定制的。再說我們世聯(lián)前端銷售代表是真實(shí)的，這就是世聯(lián)的金融產(chǎn)品和其他機(jī)構(gòu)不一樣的地方。另外，我們今年的目標(biāo)是比去年增長100%以上。

　　現(xiàn)場提問：剛才說到云掌柜那個平臺，你們不同的客戶是怎么參與到其中的，他們得到的是什么？

　　陳勁松：世聯(lián)一年賣3000多億的樓，這意味著有30多萬組成交客戶。按照實(shí)體成交比，實(shí)際上大概一年有300多萬客戶來到售樓處。來到售樓處以后，銷售代表就會和他交流，把他的情況，需求和他的要求記錄下來。這個東西就進(jìn)入到我們云掌柜移動端的數(shù)據(jù)庫。

　　進(jìn)入里面以后，每一個客戶對應(yīng)的銷售代表對他進(jìn)行服務(wù)的時候定了規(guī)則，如果五天沒有和他進(jìn)行交流，這個客戶就會自動跑到我們事業(yè)部的顧客里面。事業(yè)部的銷售代表都能看到這個客戶的公開信息，為他進(jìn)行無縫對接的服務(wù)。

　　如果七天還沒有服務(wù)的時候，這個客戶就進(jìn)入到更上一層的服務(wù)，整個城市的銷售代表能夠看到他，來給他提供服務(wù)。但是前提是要滿足他的需求，而不是像大家經(jīng)常接到的騷擾電話一樣，你都不知道是誰打過來的，突然問你要買房的問題。我們這個是固定需求，定制服務(wù)。

　　現(xiàn)場提問：關(guān)于這次的定增預(yù)案，是不是公司可能會做一些資本方面的訂購，或者引入互聯(lián)網(wǎng)公司做戰(zhàn)略投資？你們會把這筆錢補(bǔ)充到云端嗎？之后會不會跟樂居、搜房形成競爭關(guān)系？

　　陳勁松：我們?nèi)ツ昴甑踪~上是9.5億。在春節(jié)前后我們付了1.5億的年終獎。在去年年底還有一筆2.4億是我們IPO的資金，這個資金是嚴(yán)格監(jiān)管的，如果需要補(bǔ)充流動資金需要經(jīng)過股東大會、董事會的審批，時間非常長。這塊資金我們預(yù)計使用方向會用于并購，沒有別的其他方向。

　　剩下的這部分資金我們還有留出兩到三億主營業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營，基本上用于公司三到四個月的現(xiàn)金開支。

　　今年我們還要推廣祥云戰(zhàn)略落實(shí)，這是需要一部分資金的。其中最重要的一快金融業(yè)務(wù)，我們還拿了自己的資金用于貸款。這個是現(xiàn)金的需求，現(xiàn)在算一算這9.5億不是那么足。當(dāng)然，我們募集的這4億還是有專門的用途，在披露的時候我們會有詳細(xì)的說明。

　　另外，從改名開始大家就關(guān)注到我們在做轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型事實(shí)上是一個深刻的變革。世聯(lián)以線下服務(wù)客戶為主。我們流量和網(wǎng)上流量不是特別的一致，但是世聯(lián)今年加上C端體驗(yàn)平臺之后，我們不認(rèn)為是和目前現(xiàn)有的網(wǎng)站形成很強(qiáng)的競爭關(guān)系。

　　首先，世聯(lián)不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是一個服務(wù)公司，我們只不過把這個云服務(wù)拿到網(wǎng)上。

　　我們想把世聯(lián)目前現(xiàn)有對一手樓盤的理解加深，像剛才給大家展示的APP也好，包括我們估價系統(tǒng)也好。我們要看十年，我們把云端服務(wù)捆綁之后，我們再去引入大的合作伙伴。

　　現(xiàn)場提問：最近北京、廣州、南京等地推出了零首付，分期首付的形式，開發(fā)商用這種方式的目的是什么？

　　陳勁松：所謂的零首付基本不可能，這個是嚴(yán)重違規(guī)。墊首付涉及到銀行內(nèi)部的財經(jīng)紀(jì)律，凡是沒有付清首付的，銀行付其余按揭的，這個是有問題的。零首付肯定不是一個開發(fā)商來提供的，應(yīng)該由第三方，通過信用來擔(dān)保。

　　事實(shí)上開發(fā)商就是為了走量，我預(yù)計剛需和第二套首付不會經(jīng)過太長時間都會降下來。因?yàn)?013年的調(diào)控將會在今年4月份到期。本人認(rèn)為到今年4月份一切強(qiáng)加在中國房地產(chǎn)市場上不太合理的限制政策會根據(jù)每個城市，會根據(jù)自己的情況逐步取消。

　　現(xiàn)場提問：您說這個政策4月份會到期，是否意味著深圳限購政策會取消？另外，您認(rèn)為深圳的房地產(chǎn)市場會不會有下行的趨勢？開發(fā)商的云服務(wù)和世聯(lián)的云服務(wù)有什么樣的區(qū)別？

　　陳勁松：今年兩會李總理答現(xiàn)場提問的時候說得很清楚，一城一策分類調(diào)控，取消不取消限購，政府會根據(jù)深圳市的情況來決定。我本人預(yù)計深圳市會對這個事默不作聲，不點(diǎn)頭也不搖頭，根據(jù)情況再說。深圳絕對不會干取消的事，因?yàn)樯钲谑袌鲆矝]出現(xiàn)所謂很糟的情況。

　　目前中國的開發(fā)商面臨的問題和我們世聯(lián)面臨的問題都一樣，在下半場中都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。世聯(lián)和開發(fā)商的區(qū)別在于，如果開發(fā)商在一個城市里面過多，這個時候開發(fā)商必然受到這個城市房地產(chǎn)市場的影響。開發(fā)商跟風(fēng)傳染，跑項(xiàng)目，這樣面臨的風(fēng)險很大。世聯(lián)不是這樣，我們的服務(wù)是更精準(zhǔn)。

　　我覺得目前中國房地產(chǎn)服務(wù)才剛剛開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有到滿足客戶需求的要求，事實(shí)上，大家開始?xì)w類自己，把自己該做的那份好好做。所以把自己的產(chǎn)品真正做好?；貧w到服務(wù)的本質(zhì)，大家做自己的事，把自己的那份做好，否則哪一塊都做不好。

　　現(xiàn)場提問：未來房地產(chǎn)中介會面臨洗牌的機(jī)會？在這個過程中，世聯(lián)行有沒有考慮做一些收購的行為？

　　陳勁松：中國房地產(chǎn)中介必須自己進(jìn)步，而今年世聯(lián)會有很多并購的機(jī)會，是不是并購，一切要根據(jù)情況而定。因?yàn)椴①徱袃r值，但是這個行業(yè)并購有很多不成功的案例，所以世聯(lián)會謹(jǐn)慎對待這個問題，珍惜并購機(jī)會。

　　現(xiàn)場提問：萬科近期提出來一個事業(yè)合伙人制度的概念，請問一下您覺得房地產(chǎn)公司這種內(nèi)部制度的改革會是今年的大方向嗎？世聯(lián)有沒有可能跟進(jìn)這個方向？

　　陳勁松：事業(yè)合伙人非常特殊，會發(fā)生在新經(jīng)濟(jì)地區(qū)，像阿里巴巴，騰訊，萬科。萬科最大的特殊是沒有大股東，管理層控制。管理層控制有一個好處，可以讓資本市場信任你，他又沒有時時被別人收購的恐懼，這有利于事業(yè)發(fā)展的，我覺得萬科推出事業(yè)合伙人是非常正確的，非常對。

　　阿里巴巴不在香港上市也是因?yàn)槭聵I(yè)合伙人的問題，世聯(lián)今年不會做，可是世聯(lián)會考慮中層和管理層的激勵，不會采用事業(yè)合伙人的手段。我們這次定增實(shí)際上也是一個壓力和機(jī)遇并存的一件事情，我們認(rèn)為這樣就夠了，我們不整其他的花樣。我就是大股東，我管好自己就行。

　　現(xiàn)場提問：您覺得中國房地產(chǎn)服務(wù)的下半場大勢是不是和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合？線下的房地產(chǎn)服務(wù)是不是一定只能通過發(fā)展線上來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？另外，您對以房養(yǎng)老有什么看法？

　　陳勁松：我認(rèn)為房地產(chǎn)領(lǐng)域一定是線上的公司要向線下，和我們這些腳踏實(shí)地的人結(jié)合，這是必然的。最主要的原因就是房地產(chǎn)的客戶是基于社區(qū)的，是基于地域的。因此，線上再多的流量沒什么用，也不能和房地產(chǎn)結(jié)合。

　　我們高度關(guān)注養(yǎng)老，我們參與非常多有關(guān)中國養(yǎng)老項(xiàng)目的咨詢。我們也和臺灣有很好的合作，養(yǎng)老方面我們覺得目前中國養(yǎng)老概念落到實(shí)處需要時間。世聯(lián)行會長期積極的關(guān)注，但是世聯(lián)行不會去做養(yǎng)老社區(qū)，我們?nèi)匀蛔龅氖欠?wù)。

（審校：楊曉敏）