萬科董秘譚華杰表示，萬科事業(yè)合伙人制度確實在進行第一步的探討，但目前還沒有定稿。

　　觀點網(wǎng) 陳業(yè) 新鮮火辣出爐的萬科事業(yè)合伙人制度，很快就有了最新遞上的投名貼。

　　3月25日加拿大退休金計劃投資委員會透露消息稱，加拿大退休金計劃投資委員會將投資2.5億美元與中國最大住宅房地產(chǎn)開發(fā)商萬科成立合資公司，參與中國房地產(chǎn)市場投資。

　　隨后，萬科周刊官方微博轉發(fā)了這一消息，并表示“熱烈歡迎來自加拿大的事業(yè)合伙人”。

　　加拿大退休基金

　　據(jù)公開消息顯示，此次加拿大退休金投資萬科是加拿大退休金計劃投資局自2008年以來首次實質性投資中國房地產(chǎn)市場。而此次與萬科成立的合資企業(yè)將側重于在中國一、二線城市開發(fā)住宅房地產(chǎn)，首筆投資在山東省青島市。

　　對于該投資，加拿大退休金計劃投資局認為，中國收入持續(xù)增長、中產(chǎn)階級逐漸壯大以及良好的經(jīng)濟基本面，將會對中等房產(chǎn)的需求構成強勁支撐。

　　根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，目前加拿大退休基金管理著超過1796億美元的資金，將在未來18個月內(nèi)向與萬科成立的合資企業(yè)投資2.5億美元，另也保留在此期間繼續(xù)增資的權利。

　　對于萬科引入加拿大退休基金，相關分析師認為，與外資合作除可以學習先進經(jīng)驗外，更重要的或還是想利用相較國內(nèi)更為便宜的資金。

　　同時，因為該基金帶有養(yǎng)老性質，因此對萬科今后在養(yǎng)老地產(chǎn)方面的布局也有所幫助。

　　此外，該分析師還指出，通過引入該基金萬科也算另辟蹊徑擴寬了一條融資渠道。

　　事實上，目前市場上對于房企融資的普遍看法是，如果房企業(yè)能將養(yǎng)老金引入到項目上來，對項目長遠開發(fā)是存在較大利好的。

　　其中，金融分析家、北京貝塔咨詢中心合伙人杜麗虹早前就曾指出，在眾多金融機構中，真正具有長期資金的只有養(yǎng)老基金、保險資金、主權基金、以及大型捐贈基金，其中，養(yǎng)老基金和保險資金是最主要的長期投資人。

　　另就加拿大退休金計劃投資局房地產(chǎn)投資主管GraemeEadie于早前一份聲明中透露的信息來看，加拿大退休基金投資亞洲房地產(chǎn)意愿較為強烈，而這也對萬科今后長期獲得該基金的資金有幫助。

　　聲明稱，其已在亞洲的商業(yè)地產(chǎn)和物流行業(yè)投入巨資，亞洲仍將是其房地產(chǎn)投資的重要市場。

　　相關資料顯示，截止2013年12月31日，加拿大退休金計劃投資局已在亞洲投資總額達到234億加元，占其全球總投資的11.6%。

　　萬科合伙人計劃

　　值得一提的是，在“走出去、請進來”等投資海外目的的支撐下，近年來萬科已在海外投資多個項目，包括：2013年投資3個海外項目，分別位于中國香港、新加坡、紐約，投資總額44億元；2014年2月份宣布聯(lián)合美國知名地產(chǎn)商RFR、Hines攜手開發(fā)曼哈頓列克星敦大道610號項目。

　　顯然，在走出去后也讓更多外資企業(yè)增加了對萬科的認識，由此萬科也多了與外資合作的機會，這次引入加拿大退休基金投資內(nèi)地房地產(chǎn)就是合作當中的一例。

　　而就攜手加拿大退休基金投資內(nèi)地房地產(chǎn)，相關分析指出，在險資入地產(chǎn)逐漸開放以及國內(nèi)A股再融資可能開閘的雙重背景下，不排除未來萬科可能考慮引入一些類似加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金的機構作為公司的戰(zhàn)略投資者的可能，而這也符合近期市場熱議的萬科事業(yè)合伙人制度。

　　事實上，關于事業(yè)合伙人制度，萬科總裁郁亮在2013年業(yè)績會上已有提及，隨后的3月15日萬科春季例會上郁亮正式宣講了該制度，他并表示這項制度是面向未來，將解決萬科未來10年的問題。

　　目前，對于萬科推行事業(yè)合伙人制度，相關分析人士指出，一方面萬科能進一步穩(wěn)固公司管理層對公司的控股權；另一方面，通過事業(yè)合伙人制度，萬科管理層還能實現(xiàn)個人利益的最大化。

　　對于上述分析，萬科董秘譚華杰在接受觀點新媒體采訪時并未明確回應，只是解釋稱，萬科事業(yè)合伙人制度是基于員工與公司共擔風險機制的考慮，機制甚至延伸到個人的離職。

　　“例如通過這個制度，確保員工在他的職務行為當中，始終把公司和股東的利益放在重要考慮范圍之內(nèi)，一定程度上也扮演投資人的角色，干的出色能獲得更高的獎勵，反之也要承擔一定責任”。

　　譚華杰還補充指，在萬科“小股操盤”輕資產(chǎn)運作情況下，錢不再重要，但人特別重要，在這種情況下很是需要保留人才，因此，推行事業(yè)合伙人制度也基于這方面的考慮。

　　除萬科本身吸納、穩(wěn)固人才方面的考慮外，有相關分析也認為，就事業(yè)合伙人制度來看，萬科更重要的是基于對未來管理層股權激勵方面的一些考慮。

　　分析指出，在現(xiàn)代公司治理制度框架下，追求基業(yè)長青的企業(yè)均會在股權結構設計上做出吐故納新的安排，拿出20%-30%的股份做一個股份池，補償有成長力的老員工，吸引有能力的新員工，更留給未來戰(zhàn)略投資者。

　　因此，上述分析指出就萬科目前股權結構來看，現(xiàn)在萬科的股權結構相對分散，若對管理層實行股權激勵操作起來或有難度。而在事業(yè)合伙人制度實行后，不排除未來萬科或會通過增發(fā)募股等方式，專門預留部分股權來保證管理層的股權激勵，實現(xiàn)管理層利益的最大化。