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　　歲末，姚明從球員過渡到老板。這一轉(zhuǎn)型受人矚目，也遭受質(zhì)疑：年收入約5000萬美元的姚明，能否長期負(fù)擔(dān)起每年至少2000萬人民幣投入的球隊？接受專訪時，他否認(rèn)當(dāng)老板為“賺面子”的說法，他向記者描述了自己的籃球之夢：要建立一支匹配上海大都市的有傳統(tǒng)、有靈魂的球隊。他說：“這得靠一代代運動員，包括一代代市民傳承下去，這需要很長的時間，不是一代人就可以完成的。我希望自己拋磚能引來一些玉。”

　　JW酒店位于北京長安街北面，出門幾步就是世界頂級品牌云集的新光天地。站在20層的窗邊，能望到北京城最具標(biāo)志性的高樓大廈；此外，潮男潮女往來其中，和長安街的車流一樣追逐著CBD的奢侈氣息。

　　“請出示您的身份證件。”

　　前往這座酒店的行政酒廊，來訪者要受到比機場更為嚴(yán)格的安檢程序。工作人員訓(xùn)練有素的微笑仿佛掃描著你的錢包和內(nèi)臟。他告訴記者沒有特殊磁卡就不能啟動電梯。

　　沒有耳釘、千年不變的發(fā)型，姚明身上那套灰色的運動衣看上去甚至沒有五星級酒店服務(wù)員身上的西服昂貴。住在酒店20層，姚明沒有眺望窗外風(fēng)景的習(xí)慣，更沒有其他酒店入住者俯視眾生的矜持表情。對著記者，他一直在搖頭：“我感覺每個人心里都有時尚的沖動，但就是放得開、放不開的問題，我感覺自己放不開。”

　　姚明斷然否認(rèn)了自己與“時尚”這樣的標(biāo)簽有關(guān)。2002年休斯敦火箭隊第一次慈善晚宴上，姚明尷尬地縮在自己那套大燕尾服里，表情比蠟像館里的模特生動不了幾分。許多年以來，他無數(shù)次婉拒了各種選美大賽、時裝秀的邀請。至于奢侈品，他的第一個反應(yīng)不是Gucci、Versace，“我的SUV算嗎？”他問道。

　　2005年，這位沒有欲望展示自己物質(zhì)生活的男人總結(jié)說，當(dāng)年最大的收獲是和國家隊的隊友們一起參加為捐贈造血干細(xì)胞舉行的活動。2008年，“汶川地震”后，他成立了姚基金。在過去的2009年底，他辦完所有的交接手續(xù)，買下了一支“看上去壓根沒有任何賺錢可能”的球隊。

　　當(dāng)我開始問問題，姚明轉(zhuǎn)過頭來，輕聲地對站在一旁的我說：“麻煩你換到那邊吧，你忘記了，我的左耳聽不到。”

　　重建上海隊的精神

　　去年12月19日，上海源深體育館。在5000名球迷的注視下，身穿灰西服、拄著雙拐的姚明慢慢走進(jìn)賽場。聚光燈對準(zhǔn)他，全場爆發(fā)出久違的歡呼聲。這次，他多了一個新稱呼——“姚老板”。這是一個七年前會讓他臉紅的稱呼，這種詞匯更像是朋友之間那種友善的揶揄。現(xiàn)在，姚明早已超越了那個青澀的自我了，他不會再為任何玩笑而不好意思；他只需要向外宣告將出席揭幕戰(zhàn)，源深體育館的票房就輕輕松松賣了個大滿貫。從那一刻，姚明已明白自己的身份與往昔不同了。

　　“作為一支球隊的管理者，你得耐心，思考很多問題。做球員，則是在短時間內(nèi)爆發(fā)出力量來，你可以去努力、努力、再努力，在短時間內(nèi)把事情全部干完；但在管理上，你得學(xué)會甄別人才，用好這些人才，同時也要學(xué)會不要想著把每件事情都干好，而是把一些事情管理好，梳理好種種關(guān)系。現(xiàn)在，我恐怕還很幼稚。作為一名商人來說，我現(xiàn)在還在學(xué)習(xí)的階段。我現(xiàn)在至少有時間坐下來去想一些問題，探討一些問題。”

　　在體育館，姚明顯得有點步履蹣跚，吃力地拄著雙拐。現(xiàn)在，他開始面對的每一天，畢竟和過往有些不同，不再只是一些數(shù)據(jù)、人名，更多的是地點、時間、價值。他將在后臺，觀看別人的演出?；蛟S養(yǎng)傷的日子里遠(yuǎn)離媒體太久了，見慣了大場面的姚明有些不適應(yīng)，也或許是為了不搶隊員們的風(fēng)頭，開幕式開始之后，他便坐上主席臺，一言不發(fā)地看完了整場比賽，他的身旁坐著的是他的太太葉莉，她同樣安靜地坐著。他甚至都不需要振臂高呼，這一刻他已經(jīng)是一個審時度勢的老板了。

　　“今年大家在談?wù)撐业霓D(zhuǎn)型，他們把商人的帽子套在我頭上。你不可能說一個球員一年之內(nèi)就轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在只是我的過渡期，從一個職業(yè)球員轉(zhuǎn)型成半職業(yè)球員、半商人。不可否認(rèn)，過渡期有這個色彩。這對我的后半生是一個很好的緩沖學(xué)習(xí)階段，運動員要保持沖勁、競爭的心態(tài)，時刻準(zhǔn)備著。”

　　如果不是個頭太高，姚明看上去和普通路人并沒有什么區(qū)別。在朋友眼中，他是一個修養(yǎng)很好、脾氣溫和的年輕人。在他身上，你完全無法和那些“人為魚肉、我為刀俎”資本家大老板聯(lián)系在一起。“雖然體育和商業(yè)不一樣，但它們有共通點，比如商業(yè)推廣、市場開發(fā)。但職業(yè)體育是一個更高級的東西，說得商業(yè)化一些，它賣的不是一個簡單的產(chǎn)品，不是一場簡單的比賽，或者T恤、帽子，它最大的一個product(產(chǎn)品)是一種精神，一個觀眾想看到的、找到的一種共通點，是一種精神寄托。”

　　“就像找到一種愛好，就像有人喜歡看話劇，有人喜歡看京劇，有人喜歡看電影，或者其他各種各樣的娛樂。球隊同樣也是一種精神寄托的方式，而且大家對職業(yè)體育、NBA有誤解，NBA雖然是個市場化很高、很具有娛樂性的體育項目，但它最終賣的不僅僅是比賽，它的核心是一種運動精神，就像為什么一頂帽子貼上一個球隊的標(biāo)記，和沒有球隊的標(biāo)記有那么大差別。一個標(biāo)記代表什么？它是有一個球隊的靈魂在里面。通過這個標(biāo)志、這頂帽子來輻射到整個城市。所以，我們現(xiàn)在所做的一切都圍繞著怎么重建上海隊的精神。”

　　聽姚明這些滔滔不絕的商業(yè)理論的時候，記者一陣暈眩。姚明的一位好朋友說：“當(dāng)年他還在上海隊是個普通隊員的時候，當(dāng)我第一次跨進(jìn)他的宿舍，發(fā)現(xiàn)他和其他隊員不同的是，他床上擺的都是《三國》之類的書時，我就知道這個孩子與眾不同。”

　　“舉旗子時，你得知道肩膀上承擔(dān)的是什么”

　　姚之隊負(fù)責(zé)人章明基對姚明的形容是，“從來都不是男孩，包括七年前進(jìn)入NBA之前，他從來都是看得比別人遠(yuǎn)、想得比別人多。”

　　親自出席揭幕戰(zhàn)，給上海幾位跟隊資深記者、老球迷頒獎，從揭幕戰(zhàn)到新聞發(fā)布會，姚明在穿西服時幾乎不會打領(lǐng)帶。在浩浩蕩蕩一群保鏢衛(wèi)護(hù)下，他的臉上多了幾分矜持的表情。然而一當(dāng)邁入會議室，社交性的微笑就能即時在臉上慢慢地綻放。

　　如今，當(dāng)初購買上海隊時的種種陰霾似乎全被掃蕩一空。章明基說：“一開始，姚明是什么都要抓的那種人，到后來他明白作為一個老板只要抓好管理就行了，我們都能慢慢感覺到他在轉(zhuǎn)型，只做大的決定。”

　　或許正是這個原因，最早的時候，劉煒和他談合同的事情，他告訴對方：“你去找我的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊。”以至于后來引起一系列的風(fēng)波，很多人都形容說，“兩個人都沒有錯，只是姚之隊在用NBA的方式管理CBA。”

　　姚明對此并不避諱：“當(dāng)然包括劉煒的事情，我們沒有回避。大家對此有一些誤解，我們并不是完全照搬NBA，大家總是在說姚明想把NBA的東西復(fù)制到上海，我們是借中國一些成功企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，現(xiàn)代化企業(yè)的模式，雖然體育和商業(yè)不一樣，但它們有共通點，比如商業(yè)推廣，市場開發(fā)。”

　　為此，章明基也曾經(jīng)為姚明打抱不平。他說姚明接手上海隊完全是為了“賺足面子”，沒有人會忘記盧灣那座空得能聽到回聲的體育館，上海隊的比賽像訓(xùn)練一樣地寂寞，門票降到5元都賣不出去。

　　在美國，姚明講得一口非常流利口語，能看得懂美國法學(xué)大部頭《搖搖欲墜的哭墻》，但他最喜歡在更衣室里向中國記者們聊CBA。私下里，他喜歡和章明基談起國家隊的一些趣事。CBA和上海隊對他來說，不僅僅是“起飛的跑道”，更多地像是割不斷的經(jīng)絡(luò)。

　　大報們喜歡用這樣的詞匯來形容姚明:“他是中國體育的一張名片”、“他是中國運動員精神的坐標(biāo)”。姚明總是用搖頭來否認(rèn)這些贊譽，“我沒那么偉大。”他最害怕的就是媒體把他描述成不食人間煙火的神人。他是個有血有肉的人，也是個有血有肉的老板。

　　“對中國體育，我還能有怎樣更特殊的感情？我在兩屆奧運會舉過旗，那就是感情。夠了，你只是把它作為個人榮譽的話，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)你舉起那面旗子時，你要知道你肩膀上承擔(dān)的是什么。”

　　1997年9月的上海八運會，上海男籃小組賽第一戰(zhàn)對陣鞏曉彬、紀(jì)敏尚率領(lǐng)的山東隊，就是在這場比賽當(dāng)中，留著“鍋蓋頭”，像竹竿一樣瘦長的姚明替補上場，成就了他人生當(dāng)中的成名之戰(zhàn)。那幾乎就是一個大男孩的籃球啟蒙時代，在他走進(jìn)青年隊的三年期間，上?；@球發(fā)生了翻天覆地的變化，也正是在上海隊，他像火箭一般躥升了起來，走入國家隊，再走出國門。

　　“姚明是想借助上海隊為載體，更多的是想為中國體育做一些力所能及的事情。”章明基說。

　　姚明則說：“章明基說的(賺足面子)有些嚴(yán)重，我們的報告是偏向negtive(負(fù)面)，不是說一點都不能做，只是相比較而言，你不能說你得到球迷的支持就是一種回報。這也是，但從金錢上來說，完全是往外流。問題是這樣的，我是從這座城市出來的，上海是我的母隊，看到這幾年球隊的情況確實不好受，我感覺我應(yīng)該去做一些什么，希望我可以做一些什么，希望我這塊磚可以引來一些玉。”

　　“打造一支有傳統(tǒng)的球隊”

　　2009年12月25日晚7點，姚明又來到了首鋼體育館，徑直走進(jìn)之前就為他安排好的貴賓包廂。比賽開始后4分鐘，上海隊順利地以15比4取得了領(lǐng)先，他笑著端過身邊的茶，跟身邊的好友比劃著劉煒的一記虛晃投籃，說得饒有興致，興奮處甚至手舞足蹈地舉起了手臂。

　　不僅如此，他還邀請了明星孫紅雷前來觀看比賽，中場的時候兩人在貴賓包廂聊得很投機。

　　有心人算過姚明的身價，年收入大約在5000萬美元左右。但是按照目前CBA俱樂部的經(jīng)營模式，除了廣東宏遠(yuǎn)可以每年基本持平之外，CBA其它俱樂部每年至少需要投入2000萬人民幣。即使高調(diào)宣布成為吉林男籃股東的黃健華，也預(yù)計至少需要七八年使球隊升值。對于運動員姚明來說，每年2000萬人民幣，這不是一筆小投資。

　　章明基說：“盡管姚明很大程度上是出于感情投資上海隊，但是他不可能做這么大一筆投資，心里完全無數(shù)。”姚明的打算很簡單，他想樹立球隊的核心文化，以此來和國際大都市上海的五光十色“競爭”。

　　“主要的原因在于，我們應(yīng)該打造球隊的本土化，你不會去重復(fù)看一場電影，但你可以去重復(fù)看一支球隊。你必須要讓這支球隊和這座城市聯(lián)系在一起，創(chuàng)造更多的球隊和市民的互動，精神的寄托在那里，這樣才能吸引球迷。”

　　“我認(rèn)為我們應(yīng)該提升這支球隊的文化，當(dāng)文化提升上去，有了一個傳統(tǒng)之后，價值自然而然會提升。當(dāng)然這個價值是和這座城市聯(lián)結(jié)在在今年CBA新賽季開幕式上，姚明以東方男籃的老板身份在源深體育館里亮相一起，你要建立一支符合上海大都市的球隊，上海這座城市的精神是什么，你要找到這個共通點，這樣你的球隊才有價值，球隊的價值并不僅僅體現(xiàn)在成績上，那只是一方面，它為什么最終能扎根于一座城市，它最終取決于這支球隊的屬性是匹配這座城市的精髓的。”

　　“但是，我想路還很長，我想如果大家就一兩場的勝負(fù)來評價一支球隊，這是有失偏頗的，我們想營造一支有傳統(tǒng)的球隊。有傳統(tǒng)的球隊必須靠時間去積累，這得靠一代代的運動員，包括一代代的市民，有人傳承下去，這需要很長的時間，不是一兩代人就可以完成的。”在首鋼體育館，姚明關(guān)注的重點，不僅僅是上海隊，也不再是從前的隊友，或是老對手，就像在籃球場上一樣，他的眼光逐漸越過三秒?yún)^(qū)、中場，邊線，他需要更高瞻遠(yuǎn)矚。

　　“你如果要建立一支球隊，圍繞一兩個核心球員就可以建立，但是如果要整個聯(lián)盟都強大的話，你要靠幾十甚至上百名優(yōu)秀球員，而這上百名球員下面的基礎(chǔ)更大，基本上是十進(jìn)制，每個國家隊員至少要有十個后備人選。做到這件事目光要放在其它球隊的老板身上，大家一起來做好。我是晚輩，他們進(jìn)到這個行業(yè)比我早得多，有更多經(jīng)驗。我愿意去虛心地學(xué)習(xí)，利用大家各自的資源和優(yōu)勢，只有大家都好了你才能更好。”

　　“因為我是姚明，所以只允許我成功”

　　時間閃回到2005年夏天，姚明第一次做完手術(shù)回到國家隊。第一次訓(xùn)練，他連國家隊很普通的球員都打不過，他惟一記得的就是，“他把我打得落花流水。”姚明至今還記得第一次受傷之后面臨的那種挫折感，讓人崩潰的精神狀態(tài)。

　　此后的幾年中，姚明經(jīng)歷了幾次傷病，每當(dāng)聊起這些傷病，他說：“我從那么多的傷病當(dāng)中學(xué)到的就是耐心地等，耐心地做。體育就是快、快、快，但這個東西(營造上海隊)就是必須要有快有慢，慢的時候你就必須學(xué)會耐心，我還在學(xué)習(xí)當(dāng)中。”

　　也正如他好朋友講述的，“這些年，他體會到了傷病，也經(jīng)歷了很多，他自己思考得特別多，所以他最大的變化是，如果說之前有些東西他能躲就躲掉的話，現(xiàn)在他會非常主動地去承擔(dān)一些責(zé)任了。”

　　這或許也是當(dāng)初他開始創(chuàng)建“姚基金”的原因。從最初在休斯敦默默無聞地捐助白血病孩子，到后來站出來，包括和納什一起舉辦“明納晚宴”，他從中體會到了很多。

　　在一周之內(nèi)，他從美國飛往上海，再從上海到北京，參加完CBA在源深體育館的開幕式，和保護(hù)大鯊魚的新聞發(fā)布會，又跟隨上海隊連續(xù)看了三場比賽，開了三四個非正式的會，還和籃協(xié)的官員就俱樂部的有些問題進(jìn)行了磋商……當(dāng)服務(wù)員端茶上來的時候，姚明真的有些倦了。

　　姚明倚在椅子上，日光漸漸黯淡，服務(wù)員善解人意地扭開了周圍的燈，想必從樓下望上來，能看到窗口這個孤獨的剪影。

　　但這并不是十幾天以來，姚明最寂寞的一個瞬間。在某個體育館的場地中央，全場的人都注視著他，四周密密麻麻的鏡頭對準(zhǔn)了他，依稀還能聽到球迷呼喊他名字的呼嘯聲。所有人對他只有一個表情，包括他身邊曾經(jīng)的隊友劉煒，那就是期待和希望。

　　“對啊，我知道，因為我是姚明，所以只允許我成功。但是性格使然吧，挑戰(zhàn)會使生活變得更有意義。”

　　“做任何事情，也是在完善自己”

　　B：雖然傷病對你并不是第一次了，但這次還和以前不一樣，當(dāng)時你拿到正式的診斷報告需要動手術(shù)的時候，是不是當(dāng)時心里就冒出一句話：My God!怎么又是我？

　　Y：其實，北京奧運會之前，醫(yī)生就建議我動手術(shù)，當(dāng)時考慮到，根治的話只能動這手術(shù)，但還是有風(fēng)險。伊爾戈斯卡斯是最成功的一個例子，但后半句就意味著還有很多不成功的例子；另外，我考慮到如果手術(shù)后需休養(yǎng)一年的話，北京奧運會肯定趕不上。醫(yī)生說可以試試動個比較簡單的手術(shù)，可以留個后手。所以，今年我再聽到做這個手術(shù)，想法是，休息一年很倒霉，很frustrated，很挫折，但是得看開點；我另外想到的，是“橫豎還是沒逃掉”。

　　B：上次和孫悅聊天，他說在NBA根本不敢受傷，原因并非是我們所想的錢少、數(shù)據(jù)少等原因，而是在NBA受傷后的康復(fù)訓(xùn)練比日常訓(xùn)練更為魔鬼更痛苦，是不是這樣呢？

　　Y：人和人不一樣，康復(fù)訓(xùn)練是非常痛苦的。孫悅還沒有動過手術(shù)，倚老賣老說句，他離我的程度還差得遠(yuǎn)呢。希望他也別到我這個程度，祝他好運。去年4月初，我回來過一趟，給自己放了10天的假。為了北京奧運會，我經(jīng)歷了非常痛苦的恢復(fù)，每天重復(fù)同樣的動作。相對于比賽和訓(xùn)練，練習(xí)的量不是很大，但非常耗時間。比如說我強度維持到百分之三十、四十，原來一分鐘能做的事情，我必須拖到4分鐘、5分鐘去做，或者10分鐘去做，這樣人就會產(chǎn)生一種疲勞感。這種疲勞感隨著時間的增加、積累，有一天就可能會崩潰。我感到，去年4月份時，我快要崩潰了。我跟火箭隊說要回去一次，經(jīng)紀(jì)人也站在我這邊，幫我說服火箭隊，火箭隊當(dāng)然有點擔(dān)心，因為怕我的腳有反復(fù)?；貋碇缶涂粗嗅t(yī)，經(jīng)紀(jì)人就說，姚明就是在籠子里被關(guān)得太久了，孫悅說的就是這個意思。

　　B：沒想到你還有這么痛苦的時候，康復(fù)過程難熬到什么程度？

　　Y：每天重復(fù)一些枯燥的小環(huán)節(jié)。然后到打球的時候，最大的挫折不是在身體上的康復(fù)，最重要的是你的頭腦，你的意志力。你突然發(fā)現(xiàn)你不是原來的你，很多原來輕松的動作你做不了，至少暫時你做不了，但是你不知道以后還能不能做。如果你沒有經(jīng)驗的話，你就不知道是不是會一天天變好。當(dāng)然我知道是會一天天變好的。如果真的好不了，只好退役。

　　我在半年之后要重新回到賽場，還要面臨這個問題。我希望自己可以挺過來，祝我好運吧。

　　B：一個你的朋友告訴我說，你這幾年最大的差別在于，如果之前出于低調(diào)的緣故，你對有的事情比較回避，現(xiàn)在的你知道有些責(zé)任必須主動承擔(dān)，所以，姚基金的初衷是因為這樣建立的嗎？姚基金創(chuàng)立以來讓你最難忘記的事情是什么？

　　Y：我愿意做得更單純些，為了回報社會，大家的生活越來越好。人們原來只是追求溫飽，現(xiàn)在很多人有了一套房子以后，對自己的要求越來越高了，他們想讓自己變成更完美的人，去追求是否對這個社會有貢獻(xiàn)，是否可以幫助其他人，是否可以從幫助別人當(dāng)中得到快樂，做任何事情也是在完善自己。

　　“財富是幫助人實現(xiàn)夢想的工具”

　　B：我知道你一直是個很有計劃性的人，一直都會給自己定目標(biāo)。2002年剛?cè)BA你在更衣室說，要每場拿4分8個籃板；后來，你說第一年的目標(biāo)是得分上雙?，F(xiàn)在你的事業(yè)和人生的目標(biāo)是什么？

　　Y：我想這中間有互通點，我現(xiàn)在的主要目標(biāo)是恢復(fù)好腿，其它的事情，我有時間會去多參與。很多事情不要過多暴露自己的目標(biāo)，你不能說得太多，但是我可以說，你說得太多，未必是件好事。

　　B：前段時間網(wǎng)上傳聞你買了股票，一夜暴富。你是不是特會理財?。?/p>

　　Y：我不認(rèn)為自己非常會理財。但還是這樣，有些東西挺好玩的，只是想做一些事情。我今年時間比較多一些，炒股票暴富太夸張了，我沒到那個地步。唉，所以，我再低調(diào)，別人也會把我抬得很高，因為我是姚明嘛。股票的事情，我跟你說我真的什么都沒做過。這種事情見得多了。

　　B：像理財投資、作計劃，一般是你全權(quán)處理，還是姚之隊先提建議，你后采納？

　　Y：這不是絕對的。有時他們給我建議，他們說你考慮考慮，有時我說有這樣一個想法，你們給我方案，看看怎么做。大家能力不一樣，相互合作，出面的是我，我后面的人付出很多。我可能要做一些不喜歡還硬著頭皮去做的事。但到目前為止，我做的多數(shù)大事情都是自己做的，我得設(shè)法調(diào)動自己的積極性和想象力。

　　人總是會變的。天塌下來，我還有一個籃球。現(xiàn)在我有感興趣的事情，但不是說我對籃球的興趣減低了。

　　B：財富帶給你最大的收獲是什么？

　　Y：當(dāng)一個人做自己喜歡的工作時。這個人是很幸福的人，特別是這個工作還能掙很多錢的時候。財富是幫助人實現(xiàn)夢想的工具。它是一個途徑，如果缺少財富可能會讓你的奮斗之路走得坎坷一些。財富可以創(chuàng)造一個機會，一個手段，不是目的。

　　B：人生哪件事情對你來說是最重要的？

　　Y：很難說，夢想太多了。當(dāng)我喜歡做的時候，我分不清什么對自己更重要。我做每件事情的時候，都是百分百投入。

　　B：你理解的時尚是什么意思？

　　Y：時尚，我感覺是內(nèi)心有一種展現(xiàn)自己的沖動。如果以服飾、飾品展現(xiàn)自己為標(biāo)準(zhǔn)，那我不是一個很時尚的人。我想，每個人內(nèi)心有一種沖動，成為灰白世界里的一個亮點，通過服飾或者內(nèi)心，或一切和自己有關(guān)的東西。如果有人叫我“時尚青年”，我會很不習(xí)慣。我感覺每個人心里都有時尚的沖動，但就是放得開放不開的問題，我感覺自己放不開。