如果開發(fā)商在自己的物業(yè)上面建影院，由“房東”變身成為“家主”，許多問題將迎刃而解。

　　觀點網(wǎng) 見習(xí)生 鄧敏華 作為一座有待開采的金礦，越來越多的投資商進入到院線掘金。近日，商業(yè)地產(chǎn)巨頭世茂股份宣布，即將進軍院線，計劃在3年內(nèi)建立15家影院，5年內(nèi)進軍內(nèi)地票房前五年。

　　“蛋糕”與“爆米花”

　　自《阿凡達》成為城中最熱議的話題，要買一張阿凡達的票堪稱比春運買火車票還要困難，若是“不幸”身處在華南地區(qū)，甚至花上兩百大洋路費也要到東莞唯一的IMAX影院去看這部影片。

　　阿凡達票房一路走紅背后，09年中國內(nèi)地票房收入也進入新高。根據(jù)廣電總局的最近發(fā)表的一份報告，2009年中國內(nèi)地票房收入超過了62億元，同比增長42.96%。業(yè)內(nèi)人士甚至預(yù)測，10年后，中國的票房收入將達到300億元。

　　這看起來是一塊非?？煽诘?ldquo;蛋糕”。

　　按照目前內(nèi)地的一般慣例，一部電影的票房收入分成大概是片方45%、院線10%、影院45%，地產(chǎn)商在自己的商場建立影城就可以收到大概55%的票房收入。

　　或許這就是世茂準備大舉進軍院線的的出發(fā)點之一，但事情并沒有那么“簡單”。

　　2009年上半年，全國影院前五強為萬達影院、中影星美、上海聯(lián)合、中影南方干線、北京新影聯(lián)。上半年，排名靠前的10條院線合計票房達到了18.67億元，占全國總票房的79.8%。

　　看起來這是一個暴利的行業(yè)，然而不少影院卻是處于一個虧損的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士直指，影院不是靠票房賺錢，靠的是“爆米花”。

　　不當“房東”

　　顯然，并不是每一部電影都能像《阿凡達》那樣達到100%的上座率。

　　不久前，保利博納國際影院投資有限公司副總經(jīng)理金波表示，租金制約了電影院的發(fā)展，就總經(jīng)營管理的北京票房第一的影院而言，如果能夠達到了40%、50%的上座率就已經(jīng)是非常高了，然而以這種上座率來說如果說一千萬的租金確實很高。

　　09的票房收入暴增，直接導(dǎo)致了影院的租金的上漲，不少影院給地產(chǎn)商的租金是從票房收入里面分賬，租金占票房收入的8%-15%。

　　還有，投資一個影院的并不是一勞永逸的事情。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，一般電影院8個廳1500個座，一次性投入基本是在2000-3000萬。而影院主要消費人群是年輕時尚的人群，因而在裝修、設(shè)計上需要不斷進行更換、更新，3年內(nèi)會進行設(shè)備、裝修的二次投入，這樣永遠讓影院年輕時尚，跟上時代的步伐，因此回收周期非常漫長。

　　然而，如果開發(fā)商在自己的物業(yè)上面建影院，由“房東”變身成為“家主”，許多問題將迎刃而解。

　　萬達院線

　　目前我國主要的院線基本是通過加盟連鎖構(gòu)成，只有極少數(shù)的是有房地產(chǎn)開發(fā)商自主投資建設(shè)，較具代表性的是萬達院線以及廣州金逸珠江院線，其中大連萬達集團在這些開發(fā)商當中佼佼者。

　　2004年大連萬達為了旗下商場拉攏人氣，開始投身建立院線，到2009年上半年，萬達院線票房收入已經(jīng)占據(jù)全國第一位。

　　“事實上，萬達院線與購物中心如影隨性，萬達廣場開到那里，萬達國際影城就跟到哪里。”地產(chǎn)商業(yè)評論人王雪松表示。

　　有萬達內(nèi)部人士指出，萬達是通過做萬達廣場，來做自己的影院實現(xiàn)拓展。在同一個集團內(nèi)部，最大的好處是速度快，節(jié)省時間。減少很多溝通環(huán)節(jié)，這一點能從萬達的發(fā)展速度上就能看出來。

　　“地段、地段、地段”，這是房地產(chǎn)開發(fā)的最重要的三個要素，同樣也適用于影院的選址。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，萬達集團開始做院線，可以省去了傳統(tǒng)院線所要做的很多工作，比如選址；此外，也不用談判租金，因為場所來自于集團內(nèi)部，而傳統(tǒng)的院線之所以要找地產(chǎn)開發(fā)商做戰(zhàn)略合作伙伴，也是因為可以省去前期的這些很大一部分的工作。

　　在多數(shù)的情況下，電影院是要放在頂層。影院把人流帶動起來，人群可以通過逛商場走到頂層的影院，看完電影以后，坐電梯逐層下去，能夠把整個商場帶活，這也是為什么開發(fā)商看重影院“噴灑效應(yīng)”。