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　　原健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李經(jīng)緯及副總經(jīng)理?xiàng)钍嗣?、黎慶元、阮鉅源貪污案一審宣判。佛山市中院認(rèn)定楊仕明、黎慶元、阮鉅源三人利用職務(wù)便利貪污千萬(wàn)元為自己購(gòu)買(mǎi)巨額保險(xiǎn),同時(shí)楊仕明曾受賄10萬(wàn)元,判決楊仕明有期徒刑18年,黎慶元、阮鉅源各有期徒刑14年。

　　開(kāi)庭時(shí)李經(jīng)緯因嚴(yán)重病癥被裁定中止審理,因此宣判也未對(duì)其作出處理。

　 東方魔水橫空出世

　　李經(jīng)緯的一生就是與命運(yùn)抗?fàn)幍囊簧?/p>

　　他出身寒微，幾為命運(yùn)所棄。父親死于戰(zhàn)亂，母親無(wú)力撫養(yǎng)這個(gè)遺腹子，于是李經(jīng)緯只能在廣州東山區(qū)孤兒院度過(guò)童年和少年時(shí)代。為了生存，他擦過(guò)皮鞋，做過(guò)印刷工人，在戲院給有錢(qián)人打過(guò)扇子，沒(méi)進(jìn)過(guò)一天學(xué)堂。后來(lái)，李經(jīng)緯成為廣東三水縣體委的一名工作人員。

　　1973年，時(shí)任三水縣體委副主任的李經(jīng)緯被發(fā)配到一個(gè)毫無(wú)起色的白酒廠，沒(méi)想到他卻迎來(lái)了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，展現(xiàn)出超人的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)才華。沒(méi)過(guò)多久，李經(jīng)緯就上馬了一個(gè)新的“強(qiáng)力牌”啤酒項(xiàng)目，一個(gè)人三次往返江浙尋找啤酒花和麥芽，把一個(gè)死廠給盤(pán)活了。

　　1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買(mǎi)了平生第一罐可口可樂(lè)。此時(shí)，可口可樂(lè)已經(jīng)回到中國(guó)4年之久，廣州裝瓶廠剛剛建成投產(chǎn)。在得風(fēng)氣之先的廣州，李經(jīng)緯意識(shí)到同樣是賣(mài)水的，自己也應(yīng)該生產(chǎn)出一種飲料來(lái)，要像可口可樂(lè)那樣風(fēng)光。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，他聽(tīng)說(shuō)廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研發(fā)出一種“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，而配方卻在廣東省體育科研所的文件夾里無(wú)人問(wèn)津。李經(jīng)緯立刻找上門(mén)去要求合作。在歐陽(yáng)孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開(kāi)發(fā)了出來(lái)，它有一個(gè)很拗口的名稱(chēng)——“促超量恢復(fù)合劑運(yùn)動(dòng)飲料”。

　　接下來(lái)，就是李經(jīng)緯展示超前營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和品牌塑造能力的表演。盡管手中的酒廠一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，李經(jīng)緯就敢做大夢(mèng)，趕奧運(yùn)會(huì)的大集。1984年8月，李經(jīng)緯緊急設(shè)計(jì)了健力寶的著名徽標(biāo)，緊急聯(lián)系百事可樂(lè)代工，順利成為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)的指定飲料。

　　一件李經(jīng)緯也沒(méi)有想到的小事件左右了健力寶的命運(yùn)：如果沒(méi)有發(fā)生這個(gè)小細(xì)節(jié)，健力寶也只能卓立于凡塵，而不是進(jìn)入民族品牌的神殿。在8月7日的女排決賽上，中國(guó)女排姑娘以勇不可擋之勢(shì)，直落三局，擊敗東道主美國(guó)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)。頓時(shí)，中國(guó)舉國(guó)沸騰，女排姑娘們被譽(yù)為“民族英雄”。在11日的《東京新聞》上，一個(gè)日本記者有賀發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)女排運(yùn)動(dòng)員在比賽中一直在喝一種從沒(méi)有看到過(guò)的飲料，便猜測(cè)“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得了15塊奧運(yùn)金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品——健力寶的緣故”。

　　這樣一篇毫無(wú)根據(jù)的猜測(cè)報(bào)道碰巧被一位中國(guó)記者看到，深感其中的新聞性和娛樂(lè)價(jià)值，于是改寫(xiě)成“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯，在國(guó)內(nèi)被迅速?gòu)V泛轉(zhuǎn)載。“東方魔女”(對(duì)中國(guó)女排的昵稱(chēng))喝“中國(guó)魔水”，根本還沒(méi)有任何市場(chǎng)銷(xiāo)量的健力寶剛剛出生，竟然一夕成名，成為中國(guó)民族品牌的支柱和旗幟。如今，很多人回憶當(dāng)年，就只記得一個(gè)民族品牌——健力寶。

　　1984年，健力寶的年銷(xiāo)售額為345萬(wàn)元，第二年就大躍進(jìn)到1650萬(wàn)元，第三年達(dá)到1.3億元。此后15年，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時(shí)候，三水縣到處是全國(guó)各地前來(lái)拉貨的大卡車(chē)，一車(chē)皮健力寶的批條就被炒到了2萬(wàn)元。

　　此時(shí)的李經(jīng)緯，步入人生的黃金時(shí)代，承擔(dān)了“民族飲料品牌”抗擊兩樂(lè)的重任，尤其是在兩樂(lè)“水淹七軍”之后，健力寶儼然成為唯一堅(jiān)守的碳酸飲料品牌。在政府、民眾的支持下，李經(jīng)緯繼續(xù)發(fā)揚(yáng)營(yíng)銷(xiāo)特長(zhǎng)，將運(yùn)氣利用到極限。他的炒作招數(shù)現(xiàn)在看來(lái)十分簡(jiǎn)陋，但在當(dāng)時(shí)卻是獨(dú)一無(wú)二，不斷讓國(guó)人眼睛一亮。

　　1987年11月，在廣州舉辦的全國(guó)第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，健力寶為得到“六運(yùn)會(huì)指定飲料”的名號(hào)，與可口可樂(lè)公司展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。后者的價(jià)碼是100萬(wàn)元，而李經(jīng)緯則一口氣把價(jià)碼抬高到250萬(wàn)元，并外加贈(zèng)送10萬(wàn)元飲料，結(jié)果如愿以?xún)敗?/p>

　　1991年，李經(jīng)緯異想天開(kāi)地推出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷(xiāo)創(chuàng)意，凡購(gòu)買(mǎi)健力寶的消費(fèi)者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。為此，健力寶每年投入數(shù)百萬(wàn)元——從一開(kāi)始的200萬(wàn)元，后來(lái)遞增到1994年的800萬(wàn)元。此創(chuàng)意成為中國(guó)飲料第一人，植根于全國(guó)人民的歷史記憶。如今，當(dāng)觀眾們看到《瘋狂的石頭》中的易拉罐行騙細(xì)節(jié)，不由得均會(huì)心一笑。

　　1992年，李經(jīng)緯又效法前事，策劃了可能的美國(guó)第一夫人希拉里與第二夫人(副總統(tǒng)候選人戈?duì)柕姆蛉?一起暢飲健力寶的新聞事件。健力寶為助選大會(huì)提供了全部飲料，攝影師乘機(jī)拍下兩位夫人一起喝健力寶的照片，在國(guó)內(nèi)引起轟動(dòng)。

　　1993年底，李經(jīng)緯把健力寶擺上了聯(lián)合國(guó)安理會(huì)的圓形會(huì)議桌，發(fā)動(dòng)了又一輪新聞熱炒。

　　1994年，健力寶創(chuàng)業(yè)10周年之際，李經(jīng)緯定下“雙百”目標(biāo)，即，“到2000年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入100億元”，宣布進(jìn)軍可口可樂(lè)的老家——美國(guó)市場(chǎng)。健力寶在紐約開(kāi)設(shè)了自己的辦事處，還花了500萬(wàn)美元在著名的帝國(guó)大廈買(mǎi)下了一層辦公樓。李經(jīng)緯躊躇滿(mǎn)志地對(duì)美國(guó)記者宣稱(chēng)，健力寶在中國(guó)的銷(xiāo)量是可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的總和。同年，國(guó)際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱(chēng)命名的星星。

　　1996年，健力寶飲料銷(xiāo)量就已經(jīng)達(dá)到70萬(wàn)噸，同年百事可樂(lè)在中國(guó)只有50萬(wàn)噸。1997年，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和稅利四項(xiàng)均排名中國(guó)飲料行業(yè)第一，還被媒體評(píng)選為“90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌”之一。李經(jīng)緯本人也很光榮，成為五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)九屆人大代表。

　　悲劇梟雄悲情離場(chǎng)

　　如果說(shuō)在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上命運(yùn)之神昏了頭對(duì)李經(jīng)緯笑了一下，那么很快又給他關(guān)上了另一扇窗?？墒?，李經(jīng)緯卻從十多年的成功中嗅出了“命運(yùn)眷顧”的味道，讓他有膽量在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上放手一搏。

　　李經(jīng)緯因機(jī)遇造就了健力寶，但健力寶卻不屬于他，他只不過(guò)是一個(gè)必須任勞任怨的保姆而已。于是，和中國(guó)其他地方發(fā)生的很多故事一樣，上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，李經(jīng)緯表現(xiàn)出了動(dòng)力不足，據(jù)后來(lái)的媒體猜測(cè)，這很可能是因?yàn)橄胱尡骰每煲稽c(diǎn)，自己好吃進(jìn)。

　　此時(shí)的健力寶，雖然主打產(chǎn)品銷(xiāo)售節(jié)節(jié)上升，但在李經(jīng)緯多方擴(kuò)張和多元化戰(zhàn)略之下，已然存在諸多隱患。1994年大舉進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，雷聲大，雨點(diǎn)小，美國(guó)超市里根本看不見(jiàn)健力寶的身影；同年，李經(jīng)緯又欲效法可口可樂(lè)、百事可樂(lè)和麥當(dāng)勞、肯德基結(jié)盟的戰(zhàn)略，進(jìn)軍中式快餐業(yè)，獲得范圍經(jīng)濟(jì)，但是在花了160萬(wàn)元巨額研發(fā)費(fèi)用之后，被評(píng)估為好產(chǎn)品的“力寶飯”被放棄。此外，由于政府劃撥工業(yè)用地，健力寶在房地產(chǎn)方面分散了許多精力。

　　1997年，是中國(guó)民族飲料產(chǎn)業(yè)集體落敗的時(shí)刻，健力寶雖然靠著過(guò)去積累的品牌資產(chǎn)碩果僅存，尚有一定銷(xiāo)量，但也開(kāi)始節(jié)節(jié)下挫：從1997年開(kāi)始，健力寶的銷(xiāo)量開(kāi)始以每年七八萬(wàn)噸的速度持續(xù)下降。到1998年，"兩樂(lè)"占據(jù)了中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的半壁江山；2001年，"兩樂(lè)"及其旗下其它品牌已經(jīng)占據(jù)中國(guó)碳酸飲料70%的市場(chǎng)，而健力寶的市場(chǎng)占有率只有不到3%。李經(jīng)緯投入甚大的茶飲料、可樂(lè)品牌根本就是把錢(qián)扔到了水里。

　　健力寶太過(guò)強(qiáng)烈的今昔對(duì)比，讓李經(jīng)緯陷入深刻的懷疑：李經(jīng)緯是不是一直在忙著往自己腰包里裝錢(qián)，而不努力搞好健力寶，想要把健力寶變成自己的？證據(jù)有很多：健力寶在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上一直缺錢(qián)，而在房地產(chǎn)(酒店、38層大廈等)上極盡豪華；在美國(guó)花了幾千萬(wàn)美元，錢(qián)到哪里去了？幾個(gè)創(chuàng)業(yè)老臣把持朝政，任人唯親；1993年，李經(jīng)緯主動(dòng)拒絕上市，是否害怕監(jiān)管和不能得到股份？從1995年開(kāi)始就一直有針對(duì)李經(jīng)緯的舉報(bào)；三水市政府也懊惱于這個(gè)財(cái)政來(lái)源大戶(hù)(曾經(jīng)占財(cái)政收入的一半)的衰退，擔(dān)憂(yōu)李經(jīng)緯把健力寶搬到廣州去，從1998年開(kāi)始對(duì)李經(jīng)緯的經(jīng)營(yíng)諸多鉗制、審查。從這時(shí)開(kāi)始，命運(yùn)給李經(jīng)緯寄來(lái)了賬單。

　　1998年，李經(jīng)緯啟動(dòng)香港上市，希望解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，但最終政府不允許管理層購(gòu)買(mǎi)股份，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。1999年，李經(jīng)緯又趕在政府換屆之前提出管理層籌資4.5億元買(mǎi)下健力寶，依然被拒絕。此時(shí)，健力寶轉(zhuǎn)制過(guò)程已經(jīng)超乎李經(jīng)緯控制之外，政府已經(jīng)決定撇開(kāi)李經(jīng)緯進(jìn)行轉(zhuǎn)制，無(wú)論李經(jīng)緯如何抗?fàn)?，亦被宣判無(wú)效。

　　2001年11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，政府作價(jià)3.8億元，將健力寶100%的股份全數(shù)出售。李經(jīng)緯一方面對(duì)試圖進(jìn)入公司審核查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關(guān)的商業(yè)資料。另一方面依靠多年積累的媒體關(guān)系，舉起“民族品牌”大旗，稱(chēng)政府賤賣(mài)健力寶給外資，健力寶品牌未作價(jià)。此招一出，三水市政府立刻陷于被動(dòng)。之后，李經(jīng)緯又成功勸退了宗慶后。在所有潛在買(mǎi)家退場(chǎng)后，市長(zhǎng)同意給李經(jīng)緯7天時(shí)間籌4.5億元買(mǎi)下健力寶。然而在第六天李經(jīng)緯就被叫去市政府，市長(zhǎng)很輕松地告訴他政府已經(jīng)決定把健力寶賣(mài)給神秘的資本運(yùn)作高手張海，價(jià)格是3.38億元。

　　迄今為止，眾多中國(guó)媒體依然不能清楚剖析健力寶謎一樣的轉(zhuǎn)制過(guò)程，但很顯然，李經(jīng)緯絕對(duì)是一顆棄子。2002年1月，李經(jīng)緯在簽約儀式上抬頭問(wèn)天、淚光閃爍的照片被各家媒體頻繁轉(zhuǎn)載；次日，因腦溢血突發(fā)住院。10月13日，李經(jīng)緯因?yàn)樯嫦迂澪鄱涣T免了全國(guó)人大代表職務(wù)，被監(jiān)視居住，4個(gè)老部下有3個(gè)被雙規(guī)，1個(gè)逃亡，張海許諾給管理層的20%股份自然不能給一個(gè)“嫌疑人”。