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2009博鰲房地產(chǎn)論壇_復(fù)蘇與改變中的房地產(chǎn)新未來(lái)
獨(dú)家專(zhuān)訪:萬(wàn)科是持續(xù)分紅時(shí)間最長(zhǎng)的公司

  此前萬(wàn)科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)一直沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),就此,萬(wàn)科在8月召開(kāi)裝修房供應(yīng)商大會(huì),將供應(yīng)商從100多個(gè)削減到24個(gè)。

  觀點(diǎn)新媒體 林向:2004年春天,深圳銀海山莊,萬(wàn)科正在召開(kāi)十年發(fā)展規(guī)劃暢想會(huì)。此次務(wù)虛會(huì)討論的議題是:萬(wàn)科十年之內(nèi)做什么,會(huì)做成什么?一個(gè)年輕的副總提出:十年之后萬(wàn)科會(huì)做到1000億元的規(guī)模。王石跳了起來(lái):“年輕人要沉住氣!不要被順馳弄亂了陣腳。”

  但財(cái)務(wù)經(jīng)理出身的郁亮用一串?dāng)?shù)字讓王石坐回了座位:如果從2004年開(kāi)始,萬(wàn)科保持30%的復(fù)合增長(zhǎng)率,那么到2014年,萬(wàn)科的收入將達(dá)到1093億元。于是,1000億這個(gè)數(shù)字被寫(xiě)入萬(wàn)科的10年規(guī)劃。

  同樣的,過(guò)去20年間,對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的進(jìn)取追求讓曾經(jīng)的深交所老八股之一的萬(wàn)科一步步發(fā)展壯大。也正是因此,在內(nèi)地資本市場(chǎng)上,萬(wàn)科一直是QFII、基金等機(jī)構(gòu)投資者的重倉(cāng)股。

  一個(gè)例子是,極為賞識(shí)王石的劉元生對(duì)萬(wàn)科一次偶然的投資獲得了高額的回報(bào)。1988年,萬(wàn)科向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票,一家原本承諾認(rèn)購(gòu)的外商臨陣變卦。聽(tīng)到這個(gè)消息之后,劉元生“友情”認(rèn)購(gòu)360萬(wàn)股,1991年萬(wàn)科上市后劉元生一路持有,前后一共投資了400余萬(wàn)港元。此后19年隨著萬(wàn)科不斷轉(zhuǎn)增送配,劉元生已擁有82529697股,占全部股份的1.2%,市值超過(guò)10億元人民幣。

  經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,萬(wàn)科已經(jīng)在規(guī)模第一的位置上呆了多年,其高增長(zhǎng)能否持續(xù)下去?有分析認(rèn)為,萬(wàn)科要保持繼續(xù)增長(zhǎng),必須突破拿地、經(jīng)營(yíng)、成本控制、人才儲(chǔ)備上的瓶頸。

  去年萬(wàn)科經(jīng)歷了20多年來(lái)的第一次負(fù)增長(zhǎng),為了讓萬(wàn)科人記住這一年,萬(wàn)科管理層主動(dòng)提出放棄年終獎(jiǎng),盡管董事會(huì)認(rèn)為這樣不利于留住人才,但是萬(wàn)科管理層仍然堅(jiān)持放棄年終獎(jiǎng)。

  萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也保證萬(wàn)科管理層對(duì)萬(wàn)科投資者回報(bào)的關(guān)注。萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有兩個(gè)前提:首先是股本回報(bào)率必須達(dá)到12%,每股盈利每年增長(zhǎng)10%以上。其次,第二年的股票均價(jià)比上年高才可以得到股權(quán)。郁亮曾解釋?zhuān)汗善本鶅r(jià)比上一年低,說(shuō)明投資者套牢了,那憑什么我們可以歡樂(lè)過(guò)年呢?

  萬(wàn)科一向不以項(xiàng)目的高額利潤(rùn)為優(yōu)勢(shì),快速周轉(zhuǎn)、相對(duì)較低的利潤(rùn)率一向是其經(jīng)營(yíng)的特色,但經(jīng)歷了去年市場(chǎng)調(diào)整的萬(wàn)科也開(kāi)始對(duì)內(nèi)尋找業(yè)績(jī)和股東回報(bào)增長(zhǎng)的空間。從降低管理費(fèi)用到成本對(duì)標(biāo),萬(wàn)科開(kāi)始力圖通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)獲得更多的股東回報(bào)。甚至有萬(wàn)科高管表示“以后500元的裝修標(biāo)準(zhǔn)要做到750元裝修標(biāo)準(zhǔn)的效果”。與此同時(shí),今年通過(guò)集中采購(gòu),萬(wàn)科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)開(kāi)始得到體現(xiàn)。郁亮近期表示,此前萬(wàn)科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)一直沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),就此,萬(wàn)科在8月召開(kāi)裝修房供應(yīng)商大會(huì),將供應(yīng)商從100多個(gè)削減到24個(gè)。郁亮甚至表示,“萬(wàn)科找到了做沃爾瑪?shù)母杏X(jué)。”

  近日,萬(wàn)科宣布將進(jìn)行112億的公開(kāi)增發(fā)。對(duì)于這次增發(fā),萬(wàn)科公司是如何考慮的?規(guī)模已經(jīng)做到500億的萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展方向是怎樣的?還能否繼續(xù)保持高增長(zhǎng)?

  因此,觀點(diǎn)新媒體對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行了一次專(zhuān)訪。在這次專(zhuān)訪中,針對(duì)萬(wàn)科增發(fā)有圈錢(qián)之嫌的質(zhì)疑,萬(wàn)科董秘譚華杰表示,作為一家上市公司,萬(wàn)科的核心目標(biāo)就為股東創(chuàng)造價(jià)值,據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)科歷年募集資金的總額為192億元,分紅總額為36億元,從分紅派現(xiàn)和募集資金的比例來(lái)看,萬(wàn)科在中國(guó)上市房地產(chǎn)公司中排名居前。對(duì)股東來(lái)說(shuō),歷史分紅只是回報(bào)的一部分,大多數(shù)情況下,甚至只是比較小的一部分,股東真正值得關(guān)注的是持有公司股票的資本利得。盡管近兩年股價(jià)波動(dòng)較大,但上市以來(lái)萬(wàn)科的股價(jià)上漲幅度在所有A股上市公司中仍然處于領(lǐng)先地位。

  對(duì)于股權(quán)融資和萬(wàn)科持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系,譚華杰也做了回應(yīng)。譚華杰表示,房地產(chǎn)作為自由準(zhǔn)入的行業(yè),并不具備這種條件。另一方面,房地產(chǎn)是資本密集型的行業(yè),籌集資本能力本身是一家房地產(chǎn)公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。萬(wàn)科的每次融資都為公司的發(fā)展起到了非常良好的效果。從歷史上看,融資確保了萬(wàn)科更好的度過(guò)市場(chǎng)調(diào)整,為萬(wàn)科抓住機(jī)遇加快發(fā)展創(chuàng)造了條件,對(duì)于提高股東利益起到了積極的作用。

  對(duì)于規(guī)模和股東回報(bào)之間的關(guān)系,譚華杰表示,股東回報(bào)一般以?xún)糍Y產(chǎn)收益率衡量,而在同樣的資產(chǎn)規(guī)模下,銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額分別代表了周轉(zhuǎn)效率和盈利能力,提高凈資產(chǎn)收益率需要企業(yè)很好的平衡這兩方面。

  在經(jīng)歷了規(guī)模上兩年的徘徊之后,萬(wàn)科已經(jīng)做到了500億的規(guī)模,一方面萬(wàn)科也許并不能向2004年-2007年這樣保持規(guī)模上的迅猛增長(zhǎng),但是通過(guò)盈利能力的挖掘和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,萬(wàn)科在其最為重視的股東回報(bào)方面仍然有希望達(dá)到投資者的期望。另外一方面,在規(guī)模已經(jīng)如此之大之后,放棄單純的規(guī)模增長(zhǎng),更有利于風(fēng)險(xiǎn)的控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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