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　　皮爾·卡丹20年前曾是中國知名度最高的歐美奢侈品牌，現(xiàn)在卻已經(jīng)被消費(fèi)者淡忘，在新一代消費(fèi)者眼中，只有LV、Dior、Gucci、Parada這些品牌才是奢侈的象征。

　　也許不久之后，皮爾·卡丹就將成為中國的本土品牌了。

　　要不是最近突然見諸報(bào)端的關(guān)于中國廣州、溫州等地民營(yíng)企業(yè)擬以2億歐元收購這家國際服裝品牌的報(bào)道，估計(jì)很多中國年輕人對(duì)皮爾·卡丹只有一點(diǎn)若隱若現(xiàn)的印象。在這些消費(fèi)者眼里，諸如LV、Dior、Gucci、Parada這些近年快速涌進(jìn)中國的品牌才是高級(jí)時(shí)裝的象征。這也難怪——在大城市的高級(jí)商場(chǎng)中，皮爾·卡丹這個(gè)曾經(jīng)的服裝貴族已難覓蹤影。

　　買皮爾·卡丹：買回憶還是買品牌？

　　30年前，當(dāng)中國人下定決心推開窗看世界的時(shí)候，第一眼看見的牌子是“皮爾·卡丹”。

　　圖注：法國著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹率領(lǐng)的法國模特在北京民族文化宮舉行時(shí)裝表演

　　1979年3月19日，作為第一位來到中國的歐洲服裝設(shè)計(jì)師，皮爾·卡丹領(lǐng)著12個(gè)洋模特在北京民族文化宮辦了新中國第一場(chǎng)時(shí)裝表演。臺(tái)上模特邁著貓步、身上時(shí)裝顏色很炫，臺(tái)下觀眾屏住呼吸、衣裳的顏色只有黑、灰、綠還有藍(lán)。

　　圖注：這曾經(jīng)是那個(gè)年代標(biāo)志性的一張圖片，與皮爾·卡丹如此緊密的聯(lián)系在一起，那個(gè)時(shí)候，皮爾·卡丹代表的是品位、格調(diào)、高貴、奢華，你向往但卻遙不可及的那另外一種生活。

　　當(dāng)時(shí)，美聯(lián)社記者曾為皮爾·卡丹拍過這樣一張照片——身穿黑色毛料大衣、脖子上隨意搭條圍巾、雙手插在衣兜里的皮爾·卡丹走在長(zhǎng)安街上，他身后那群穿著藍(lán)色工作服的工人，以及一邊那個(gè)戴著解放帽、捂著皺巴巴對(duì)襟棉襖的老農(nóng)都像看外星人一樣望著皮爾·卡丹……那是那個(gè)時(shí)代標(biāo)志性的一張圖片。

　　作為最早進(jìn)入中國的歐洲服裝品牌，在幾乎沒有任何宣傳投入的情況下，皮爾·卡丹這個(gè)品牌很快成為中國人心目中頂級(jí)服裝的代表。盡管人們并不知道這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)、用料、做工到底有何意義，但擁有一件皮爾·卡丹一直是很多中國人的夢(mèng)想之一。

　　此后，“皮爾·卡丹”成為中國人心目中頂級(jí)、奢侈、身份的標(biāo)簽，也成為造假者拼命模仿的焦點(diǎn)。皮爾·卡丹當(dāng)年的“大膽”，讓這個(gè)在國際上并非頂級(jí)的牌子若干年都是中國市場(chǎng)上認(rèn)知度最高的“大牌”。

　　皮爾·卡丹的流行可視為特定歷史時(shí)期和特定市場(chǎng)環(huán)境中的一個(gè)文化符號(hào)——在沒有任何同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)里，這個(gè)代表著潮流、身份的符號(hào)恰好滿足了正逐漸步入追究個(gè)性化著裝階段的中國消費(fèi)者的心理需求。

　　為了滿足市場(chǎng)需求，就像在世界其他地區(qū)一樣，皮爾·卡丹將品牌授權(quán)這一備受后人質(zhì)疑的商業(yè)模式引入到中國。有報(bào)道稱，皮爾·卡丹目前僅在中國就有24個(gè)代理商，品牌被授權(quán)用到了男裝、牛仔裝、童裝、箱包到領(lǐng)帶、雨傘、毛巾等800多種產(chǎn)品之上，這些商品的總銷售額每年有15億美元，通過品牌授權(quán)，貼著皮爾·卡丹商標(biāo)的產(chǎn)品可以直接在中國完成從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全部環(huán)節(jié)，而皮爾·卡丹所要做的就是從中收取一定比例的授權(quán)費(fèi)用。

　　在依靠巨大銷量從中國市場(chǎng)上掙到利潤(rùn)的同時(shí)，大量涌現(xiàn)的“made in China”的皮爾·卡丹也改變了其在中國曾經(jīng)的奢侈品形象。中國高收入階層快速增長(zhǎng)的消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了越來越便宜的皮爾·卡丹所提供的象征意義，在沒有新的品牌內(nèi)涵補(bǔ)充之后，這個(gè)品牌開始逐漸被人淡忘。而當(dāng)其它后來進(jìn)入中國市場(chǎng)的奢侈品紛紛不惜重金通過廣告、明星活動(dòng)、影視內(nèi)容嵌入等方式進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，皮爾·卡丹除了一年中舉辦的少數(shù)幾場(chǎng)只被業(yè)界關(guān)注的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)之外，在中國市場(chǎng)總是毫無聲息。

　　但這些都沒有引起皮爾·卡丹的重視。這也契合皮爾·卡丹的風(fēng)格。他說過，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，他從不需要外界的指導(dǎo)，也不喜歡通過開會(huì)的形式來幫忙做決定，“我不太喜歡委托于人，我甚至連個(gè)顧問團(tuán)都沒有，因?yàn)槲覍?shí)在不愿意浪費(fèi)時(shí)間和金錢在毫無意義的中間人身上”?？赡苷沁@樣的態(tài)度，使得皮爾·卡丹逐漸落伍于奢侈品的市場(chǎng)潮流，即便在它的故鄉(xiāng)法國，皮爾·卡丹也早已OUT了。

　　圖注：皮爾·卡丹這個(gè)品牌已經(jīng)令人傷感地老去了，就像它體弱多病、87歲高齡的主人一樣。

　　皮爾·卡丹這個(gè)品牌已經(jīng)令人傷感地老去了，就像它體弱多病、87歲高齡的主人一樣。外界猜測(cè)，皮爾·卡丹正是因?yàn)槟挲g的原因而打算盡快處理公司資產(chǎn)，這位至今沒有后嗣的老人近些年已經(jīng)很少露面。從2002年起，皮爾·卡丹便有意出售品牌，叫價(jià)5億美元，目標(biāo)買家是LVMH，不過對(duì)于這個(gè)嚴(yán)重貶值的品牌，深諳奢侈品運(yùn)作之道的LVMH態(tài)度是“不”。

　　2008年，他再次考慮賣掉自己創(chuàng)立的時(shí)裝王國，計(jì)劃售價(jià)為10億歐元，據(jù)說曾有歐美公司動(dòng)過念頭，但終因金融危機(jī)爆發(fā)而不了了之。

　　幸好還有中國。時(shí)過境遷，30年后，當(dāng)被中國時(shí)尚界評(píng)價(jià)為有點(diǎn)老朽、有點(diǎn)過氣、在國際時(shí)尚界有點(diǎn)靠邊站的“皮爾·卡丹”被擺在談判桌的另一頭時(shí)，它最熟悉，也最熟悉它的中國人不能只靠感情拍板，或者說，能不能買得起、買得貴不貴并不重要，重要的是能做好這牌子、對(duì)得起這30年的淵源。

　　正如皮爾·卡丹所言，他出售時(shí)裝帝國不只是因?yàn)楦闪肆畮啄旮刹粍?dòng)了，還因?yàn)閷?duì)現(xiàn)代時(shí)裝界的厭倦：“如果我下午3點(diǎn)舉辦了時(shí)裝展示會(huì)，那么3個(gè)小時(shí)后就會(huì)有人根據(jù)照片和電視，拷貝出設(shè)計(jì)，然后賣給愿意抄襲的人”。如果中國民企想讓這個(gè)曾經(jīng)輝煌的牌子起死回生、站回世界一線、二線，那起碼得買回前沿設(shè)計(jì)跟理念，或者有自個(gè)兒的原創(chuàng)設(shè)計(jì)跟理念，不但不拷貝別人甚至還要不斷有新作出來讓別人拷貝——這一點(diǎn)，恰恰不是咱們擅長(zhǎng)的方面。而如果中國民企買的僅僅是品牌、或者僅僅是買斷一部分產(chǎn)品，比如鞋子跟皮具的品牌使用權(quán)，那這筆逾2億歐元的買賣可謂相當(dāng)不劃算。

　　這些年，“皮爾·卡丹”的運(yùn)營(yíng)模式主要是授權(quán)，授權(quán)后你隨便加工生產(chǎn)，然后世界各地到處開店，相信中國民企很熟悉這種模式，也很清楚有多少老牌子就這樣被“中國化”到了做砸的邊緣。這種殘局中國民企有沒有能力扭轉(zhuǎn)，或者說咱們能做的不過是買斷一部分產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，讓“授權(quán)”、“貼牌”穩(wěn)定下來，繼續(xù)把“皮爾·卡丹”殘余的“老本”、尤其是在中國市場(chǎng)(特別是北方市場(chǎng))殘余的“老本”吃上幾年？

　　而今世界各色大牌都在中國市場(chǎng)搶灘，“皮爾·卡丹”就像沒落的貴族，只有懷舊的中國人仍然對(duì)它充滿了感念，也正因?yàn)槿绱?，如果買“皮爾·卡丹”，就更需要給它一個(gè)未來，而不僅僅是利用它的昨天。否則，把“心口上那顆朱砂痣變成了墻上的一抹蚊子血”，把“床前明月光變成了衣服上沾的一粒白飯粒”，留下的就不只是遺憾，而是傷感。

　　什么人要買皮爾卡丹

　　盡管皮爾·卡丹中國區(qū)一位負(fù)責(zé)人稱，收購事宜正處于“敏感時(shí)期，需等總部答復(fù)后才能公開”，但有意收購此品牌的中國企業(yè)卻已在忙碌中。作為此次傳聞中收購主角之一，廣州卡丹路有限公司的老板孫小飛已于6月下旬飛赴法國談判。這公司可是2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的贊助商,看得出來網(wǎng)站還是專門的設(shè)計(jì)過的：http://www.cardanro.com.cn/200901/index.htm。他們公司的具體情況如下：

　　成立于2002年2月9日，系一家在香港注冊(cè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，于2002年受讓了中山市卡丹路皮具有限公司擁有的約四百多件“卡丹路”注冊(cè)商標(biāo)。“卡丹路”品牌的創(chuàng)意來源于意大利，產(chǎn)品系列由意大利皮具工匠設(shè)計(jì)，并于1994年11月在意大利注冊(cè)了“CARDANRO”及青蛙圖形商標(biāo)，注冊(cè)號(hào)為634093。受讓注冊(cè)的第25類“卡丹路”商標(biāo)于1993年1月10日被中國國家商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，注冊(cè)號(hào)為第625798號(hào)，核準(zhǔn)使用的商品為第25類的服裝、鞋、帽，經(jīng)續(xù)展，該商標(biāo)有效期續(xù)展至2013年1月9日止；受讓注冊(cè)的第18類“卡丹路”商標(biāo)于1992年3月10日被中國國家商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，注冊(cè)號(hào)為第586514號(hào)，核準(zhǔn)使用的商品為第18類的箱包、手袋、皮包，經(jīng)續(xù)展，該商標(biāo)有效期續(xù)至2012年3月9日止。原權(quán)利人中山市卡丹路皮具有限公司，從最初經(jīng)營(yíng)“三來一補(bǔ)”到逐漸發(fā)展自身品牌。2003年、2004年、2005年、2006年先后聘請(qǐng)“歌壇小天后”蕭亞軒、“龍?zhí)?rdquo;房祖名作為形象代言人為“卡丹路”品牌代言。截止2006年底“卡丹路”系列產(chǎn)品銷售遍布全國各省，除省級(jí)、地區(qū)代理商外，還有各類專賣店、柜571個(gè)；2004年卡丹路系列產(chǎn)品取得178847828.76元的銷售業(yè)績(jī)；2005年取得215632045.07元的銷售業(yè)績(jī)；2006年取得245202492.73元的銷售業(yè)績(jī)，逐年遞增。

　　吊詭的是，收購傳聞的另一主角——至今仍為皮爾·卡丹中國市場(chǎng)鞋及箱包類產(chǎn)品代理商的廣州健升貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)劉建學(xué)此前曾對(duì)媒體說“正與皮爾·卡丹商談收購事宜”，但隨后該公司提供給記者的一份《說明》中，卻又表示“公司并沒有參與收購的計(jì)劃”。

　　溫商民企2億歐元收購皮爾·卡丹中國區(qū)代理權(quán)一事，因多次被承認(rèn)又否認(rèn)陷入“迷霧”。近日的消息說，四溫商聯(lián)合收購拍板“就是這兩天的事了”。而陳小飛的哥哥陳少林也確認(rèn)：“價(jià)格已經(jīng)基本談妥，接下來討論手續(xù)和支付、交接的問題。”陳少林家族名下的東莞康尼皮具“有可能”在以后進(jìn)行皮爾·卡丹代工。而陳小飛和其他三位主角的手機(jī)近兩日一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，據(jù)稱仍在法國談判。

　　“2億歐元，對(duì)于收購者來說，還是相對(duì)比較輕巧的。”陳少林稱，可以用“輕巧”來形容四位溫商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他們分別是卡蒂樂鱷魚陳小飛、卡丹路(意大利)孫小飛、金利來潘長(zhǎng)海、特迪華倫洪建巧，將聯(lián)合收購皮爾·卡丹在中國全部的32項(xiàng)成衣和衣飾業(yè)務(wù)。

　　溫商此次收購法國品牌之所以能夠順利進(jìn)展，溫州出身的法國華僑在其中起了重要作用。法國法華工商聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)黃品松稱，法國華僑們都很關(guān)注此次收購，并起到牽線搭橋的作用。廣東國際華商會(huì)理事劉道松總結(jié)，四位溫商所在的溫州永嘉，已經(jīng)成為“擁有最多品牌持有人”的縣，業(yè)內(nèi)做品牌的溫州商人都普遍看好此次投資。

　　目前不得而知，但可以肯定的是，皮爾·卡丹早年刻在中國消費(fèi)者心目中的奢侈品形象已經(jīng)黯淡下去，那個(gè)曾經(jīng)輝煌的時(shí)代也很難再重現(xiàn)。也許它的LOGO將會(huì)繼續(xù)在中國出現(xiàn)，甚至還有可能贏得新的消費(fèi)者，但無論如何，它已不再是國人模糊印象中的那個(gè)“皮爾·卡丹”了。

　　皮爾·卡丹老了。當(dāng)這位87歲的老人越來越迫切地需要賣掉以自己名字命名的時(shí)裝帝國時(shí)，誰最有可能買下來？買下來以后，是否可以重續(xù)輝煌？