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　　與中國國有大型企業(yè)“走出去”并瞄準世界資源性公司的戰(zhàn)略相比，中國民企今年以來也開始密集“走出去”。這個“走出去”，卻是一條迥異的道路——它們盯上了具有歷史但有些“年老色衰”的國外品牌。

　　與中國國有企業(yè)頻頻溢價收購、但在海外普遍遭遇的有色眼鏡掃描、質(zhì)疑和否決的情形相比，這些民企似乎輕易而舉地獲得了被并購方及所在國家的鮮花和掌聲。

　　但在國內(nèi)，它們的并購行為卻面臨著巨大的國內(nèi)輿論質(zhì)疑壓力。甚至，事情本身的曝光令企業(yè)在收獲巨大知名度的同時，也存在被過度曝光“捧殺”的風險。

　　目前，最令人們關(guān)注的是四川騰中重工對美國悍馬品牌的意向收購，以及溫州、廣州兩家民企對法國皮爾??卡丹品牌的意向收購。

　　一個是代表美國過度主義消費精神的符號性品牌，一個是中國改革開放的國門打開時遇到的第一位西方服裝設(shè)計師的名字（后來便理所當然地被國人視為國際頂級奢侈的時尚品牌）。

　　所以，筆者懷疑，正如中國游客到海外景點首先要標志性景點留張影的心態(tài)，中國民企對標志性品牌的情結(jié)幾乎是伴隨著個人成長一步步深化的，而對其的占有有時不是因為基于內(nèi)心的真正需要，或者說并不符合商業(yè)邏輯，而是為了讓別人看到自己多么“牛逼”。

　　從過去的發(fā)生在一些民企（像歐亞農(nóng)業(yè)、德隆、格林柯爾）的發(fā)展歷史看，這種收購的曝光對一直韜光養(yǎng)晦、有幸成為深海鯊魚的一些民企來說并非好消息。事實上，有消息指，當收購行為曝光后，有關(guān)涉事企業(yè)卻更選擇三緘其口，因為很多政府部門開始過來“考察調(diào)研”了。

　　但是，如果企業(yè)連這一關(guān)都通不過，怎么可能長久屹立在國際媒體舞臺？

　　警惕“一鳴驚人”策略

　　現(xiàn)在中國500強進入世界500強的民營企業(yè)只有聯(lián)想一家，有企業(yè)家指這足以說明中國民營企業(yè)在中國弱勢地位依然沒有改變。

　　這是相對而言的。實際上，相對中國幾千年歷史以及中國改革開放30年歷史而言，中國的民營企業(yè)不但在經(jīng)濟基礎(chǔ)上、還在政治地位上有了相當?shù)奶嵘Ｓ绕涫悄壳懊月谥袊峡盏闹厣涛幕透鞯卣腉DP崇拜，以及中國改革開放的不斷深入和滋生的腐敗，都使民營企業(yè)的成長有了肥沃的土壤——他們可以繞開一些制度規(guī)則的明文限制。

　　甚至有專家調(diào)侃地指出，中國是世界上最發(fā)達的“資本主義”國家，因為在中國各地，沒有用資本買不到的東西。

　　但這也造就了許多民營企業(yè)的“原罪”現(xiàn)象，因為如果嚴格的法令，缺乏金融服務(wù)機構(gòu)支持的大多數(shù)草根型民營企業(yè)將難以在不完善的市場競爭中勝出。

　　所以，人們常常看到，一些民營企業(yè)善于利用政府官員壯大自己（他們必須有豐富的人脈及精明的關(guān)系處理），有的企業(yè)甚至將官員直接納為麾下，因為這些官員有豐富的政界關(guān)系，可以輕易“搞定”很多人無法搞定的事情，甚至明目張膽鉆法律和政策的空子。

　　這就是很多企業(yè)固然高速成長，造就很多的企業(yè)帝國，但不愿意曝光的原因。而那些媒體曝光的一些富豪很多成為階下囚的無數(shù)案例更加深了一些民營老板對韜光養(yǎng)晦原則的堅持。所以，對媒體的敬而遠之成為一種潛意識，埋頭擴張。

　　甚至，對于企業(yè)的贊揚文章也會令品牌管理負責人心驚肉跳，前不久，南方某雜志“正面”報道了一個廣東家電企業(yè)的二號領(lǐng)導(dǎo)人，卻引起品牌管理總監(jiān)的不滿，認為沒有“打招呼”，對媒體的報道似乎敏感到神經(jīng)質(zhì)的地步。

　　連規(guī)模數(shù)百億的上市公司都如此，何況那些才幾億幾十億的民企了。

　　但企業(yè)達到一定規(guī)模，就必須面對媒體的，并購和上市就必須面對媒體。這方面，韜光養(yǎng)晦的民營企業(yè)由于一直沒有受過“訓(xùn)練”，思想便顯得單純，三年不鳴，一鳴驚人，一搞就動靜特大，雷霆萬均，山河動容，一朝成名天下知。

　　結(jié)果，排山倒海的媒體報道引發(fā)的另一個后果是，企業(yè)倒下了。遠的像愛多、巨人、秦池、歐亞農(nóng)業(yè)不說，近的像德隆、格林柯爾、健力寶，也為數(shù)不少。原因嘛 ，因為這些人過去過分“神秘”，媒體、人心過不去這道坎啊。

　　像這次欲收購悍馬的四川騰中重工給人的印象就是疑點重重，不靠譜。盡管或者其幕后的老板叫李炎的可能有詳細的計劃，但給人最大的印象就是神秘，以至連商務(wù)部的專家梅育新都說：“不僅公眾不知道騰中重工真實的股東和收購資金來源，就是國內(nèi)同行高管也大多不曾聽說過這家公司，收購方所在的四川省經(jīng)委官員也不了解這家企業(yè)，商務(wù)廳官員也不清楚收購案細節(jié)。”這明顯“有悖商業(yè)邏輯”，應(yīng)對其并購“看緊點”。

　　現(xiàn)在已經(jīng)到了富媒體時代，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就不必須以正常心態(tài)面對公眾，面對媒體，不夸張，不刻意護短（有些是莫名其妙的短），不以別人夸獎而浮躁，不以媒體質(zhì)疑批評為末路，從而在成長中掌握應(yīng)對媒體以及危機的公關(guān)本領(lǐng)，方能在關(guān)鍵時期安然渡過公眾質(zhì)疑的信任危機，否則平素把問題掩蓋，深藏不露，看起來企業(yè)發(fā)展很好，但一旦高高圍起的堤壩崩潰，洪水一泄千里，再好的公關(guān)專家也難阻遏這種危害勢能。

　　另一方面，企業(yè)也要摒棄三年中鳴，一鳴驚人式的企業(yè)經(jīng)營思維，學會駕馭傳媒這股力量，這樣才能成就一個現(xiàn)代企業(yè)，否則，笑話會鬧到國際上去的。

　　現(xiàn)在還不到收購品牌階段

　　另外一方面引發(fā)的問題就是，中國民營企業(yè)強大到了收購?fù)赓Y品牌階段了嗎？

　　在國內(nèi)，幾乎絕大多數(shù)企業(yè)還認為，渠道發(fā)展優(yōu)于打造品牌，這也是專家們的共識。這說明，即使是一些在市場上競爭力相當強的規(guī)模公司，對品牌的管理和投入還處于相當初級的階段。

　　加工，制造，設(shè)計，營銷，品牌，資本……如果從世界范圍內(nèi)看中國企業(yè)的發(fā)展升級，絕大多數(shù)的企業(yè)還處于加工制造、營銷階段。中國正處于從初級的制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型中，從制造大國邁向營銷大國的征途中。

　　但也有相當一批企業(yè)在獲取國外知名品牌的中國（行業(yè)）特許品牌經(jīng)營權(quán)而迅速成長，它們想進而長久地進行品牌經(jīng)營以至擁有經(jīng)營中的外資品牌也是自然的。

　　不過，盡管有中國民營企業(yè)中國動向收購Kappa中國及日本的品牌所有與經(jīng)營權(quán)的成功案例，但這還是以中國這個最大的單一市場為基地進行的擴張，而且Kappa的品牌管理確實做得相當之好，而像皮爾??卡丹這樣早已跌出奢侈品牌之列的遲暮品牌除了戀舊的中國企業(yè)拿來忽悠那些消費者，在全球的市場價值幾乎沒有。

　　中國企業(yè)在跨國并購方面尚屬于新手，與發(fā)達國家存在不小的差距。企業(yè)的管理水平比起海外企業(yè)更是差距較遠，體制不夠完善，即便海外收購成功，能否成功經(jīng)營還是另外一個問題。

　　因此，現(xiàn)階段收購國際品牌應(yīng)該考慮兩大問題：1.以中國市場為基，適當放寬視野，這樣可以降低收購價格；并鞏固企業(yè)在本國市場的競爭力；2.收購資金方面有困難但品牌價值并未受損、擁有當?shù)氐那篮图夹g(shù)實力的品牌，并控制好各種風險。

　　從這兩方面考慮，中國民企對悍馬和皮爾??卡丹的收購要么是老板們的內(nèi)心英雄情結(jié)作怪，全然沒有評估好各種風險；要么就是在炒作，想借機在資本上市時推高股價——這一點倒是應(yīng)點應(yīng)驗，6月16日，收購悍馬神秘人物李炎控股的一家公司旭光資源在香港成功上市，該股當天較招股價2港元逆市升19%。

　　假如是這樣，這樣的公關(guān)炒作轉(zhuǎn)的彎也太大了，這種稚嫩的國際亮相代表的可是中國民營企業(yè)家群體。它無論是對于四川騰中重工、李炎還是中國的民營企業(yè)群體的負面作用會隨著時間的推移慢慢浮現(xiàn)出來。

　　如果是那份情結(jié)作怪，這樣搞企業(yè)和真心想搞國際并購的結(jié)果其實是差不多的，等著瞧吧，有“好戲”在后頭。

　　反正現(xiàn)在他們想繼續(xù)韜光養(yǎng)晦、不知名都難了。