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　　宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)由“出口導(dǎo)向型”向“內(nèi)需主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)。

　　2008年是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜多變的一年。伴隨著全球金融動(dòng)蕩的加劇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的世界性回落，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑的壓力不斷增大。為此，宏觀管理層“多管齊下”，實(shí)施了“積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”，并出臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、投資規(guī)模數(shù)萬億元的應(yīng)急措施。我認(rèn)為，促進(jìn)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除了上述“救急”措施外，還要有較深層的戰(zhàn)略考慮。從戰(zhàn)略角度來審視怎樣發(fā)展經(jīng)濟(jì)？怎樣推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變？這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際工作者需要關(guān)注和研究的問題。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)由“出口導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需主導(dǎo)型”

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)由出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)，是國(guó)家的一個(gè)戰(zhàn)略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步要逐步轉(zhuǎn)到內(nèi)需為主導(dǎo)，即整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主要“驅(qū)動(dòng)力”來自內(nèi)需。內(nèi)需包括兩部分：消費(fèi)內(nèi)需和投資內(nèi)需。2007年中國(guó)居民消費(fèi)占GDP只有34.8%(加上政府消費(fèi)為48.8%)，居民消費(fèi)亟待拓展。

　　在關(guān)注宏觀層面的同時(shí)，我們不能忽視微觀基礎(chǔ)的建設(shè)和升級(jí)，應(yīng)打造有自有技術(shù)、自主品牌、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我在廣東考察中了解到，東莞和順德，兩地同樣面臨金融危機(jī)，地理位置接近，但是現(xiàn)狀卻不同：東莞的企業(yè)倒閉不少，順德則并未傷及產(chǎn)業(yè)的完整性，在全區(qū)2.5萬家企業(yè)中，倒閉只有100多家，屬于正常狀況。何以有此差別？經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，我挖掘出四點(diǎn)原因：

　　第一，技術(shù)檔次不同。東莞多是“三來一補(bǔ)”，技術(shù)層面比較低。而順德企業(yè)多有自有技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值50%以上，如格蘭仕微波爐、美的空調(diào)等。可見，有無專有技術(shù)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承受力差別很大。

　　第二，自主品牌情況不同。東莞的企業(yè)一些是OEM模式，貼牌生產(chǎn)，自主品牌比較少；而順德的企業(yè)多有自己的品牌，8個(gè)國(guó)內(nèi)馳名品牌，26個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，比如美的、格蘭仕等。

　　第三，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同。東莞的企業(yè)主體部分是外資，包括港澳臺(tái)資企業(yè)，這些外資企業(yè)主與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化融合不足；而順德基本上都是本土發(fā)展起來的“草根型”民營(yíng)企業(yè)，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)“盤根錯(cuò)節(jié)”，且集群性強(qiáng)。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，其解困之道要比外資企業(yè)更“長(zhǎng)袖善舞”。

　　第四，市場(chǎng)發(fā)展取向不同。東莞的企業(yè)主要是面向國(guó)際市場(chǎng)，“兩頭在外”。而順德的企業(yè)“內(nèi)外兼修”，其中內(nèi)銷占60%以上，特別是一部分產(chǎn)品比如白色家電產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較高的占有率。

　　東莞和順德的現(xiàn)實(shí)比較，給人很多啟示：技術(shù)、品牌、產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)的不同策略，明顯帶來不同的結(jié)果。這說明，中國(guó)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，應(yīng)由“出口導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需主導(dǎo)型”，要由“粗放型”轉(zhuǎn)到“集約型”。“打鐵還要本身硬”，企業(yè)亟需打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要廣大企業(yè)家要關(guān)注微觀經(jīng)濟(jì)層面的企業(yè)再造，要打造有競(jìng)爭(zhēng)能力、有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)集團(tuán)。既要有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、有高美譽(yù)度的品牌，還要有合理的細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，這些是企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需方面的“份內(nèi)事”。