
珠江投資在2008年面臨的尷尬也許是大多數(shù)人所想象不到的,他們的日子可能比許多人預(yù)想的更為難熬。
編者按:時至年終,并不想就單周的房地產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行評述。想分幾個周末來回憶一下這一年來對中國房地產(chǎn)行業(yè)的觀察。
想來這種分析會對我們自己有所用處,如認(rèn)為有所參考和借鑒,或是欣慰。但如只當(dāng)一般解讀來讀的話,我們更加高興。從某種程度上而言,無論是觀點(diǎn)網(wǎng)還是個人而言,僅是從自己的角度來觀察房地產(chǎn)行業(yè)乃至企業(yè),這與這一年來對行業(yè)和企業(yè)的觀察中的種種辛辣抑或尖銳之處,從我們的理解而言,如若站在理性和客觀的立場,我們的解讀和批評僅僅是作為媒體的一種權(quán)利。更何況中國房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到容不得批評的程度,這還是一個非健康的行業(yè)!
因此,此系列文章當(dāng)中或有對今日的中國地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)有不敬之處,或請各位原諒。
2008年是武捷思在合生創(chuàng)展的最后一年,合生并未挽留這個自己曾經(jīng)花大價錢“買來”的前政府高官。事實(shí)上,歷經(jīng)四年,武捷思對于珠江系本身的作用開始漸漸為人們所遺忘,武捷思似乎早早的完成了自己在合生的任務(wù),但又似乎并未圓滿的完成自己的任務(wù)。
武捷思2005年上任合生的主要兩個任務(wù),第一是為當(dāng)時已經(jīng)陷入資金困境的合生創(chuàng)展尋找資金,從這個層面而言,2006年,武捷思即完美的完成了自己的任務(wù);而武捷思的第二個任務(wù)是整合珠江投資與合生創(chuàng)展,從這個層面而言,合生與珠江對自身的整合緘默不言,外界并未完全的看到武捷思對珠江投資與合生創(chuàng)展的整合。
2008年,珠江投資傳出欲A股上市的消息,從此層面而言,武捷思似乎已然完成了自己的重組任務(wù),與此同時,擅長房地產(chǎn)具體操作的陳長嬰擔(dān)任合生總裁似乎更證明了這一判斷。
但無論是珠江投資還是合生創(chuàng)展,更多的時候給予人們的影響是一樣的,即珠江投資與合生創(chuàng)展不過是兄弟公司,朱孟依并未對這兩個當(dāng)初因資本運(yùn)作的橋接作用而產(chǎn)生的兩個公司做什么具體的重組動作。
于是武捷思在合生創(chuàng)展的重組似乎是個迷。又也許隨著朱孟依家族在珠江系當(dāng)中的種種利益,使得武捷思重組合生創(chuàng)展和珠江投資原本就是一個不可能完成的任務(wù)。
事實(shí)上,在2008年極少有業(yè)內(nèi)人士注意到珠江投資及合生創(chuàng)展,即便是注意也僅僅是在珠江投資傳言A股上市及武捷思離任的那一段時間。
但在我們所獲知的情況當(dāng)中合生與珠江的日子并非如此好過,一向注重珠三角的北京、上海、天津這樣的大城市布局的珠江系在2008年的銷售顯然并不如人意。
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