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　　無論在內(nèi)地，還是在香港，榮智健的身份都顯特殊。

　　作為榮氏家族二、三代的代表人物，榮毅仁與榮智健又使這個絕無僅有的“榮氏神話”綿延至今。

　　神秘的榮公子

　　即便連續(xù)三年被熱衷于研究中國富豪的英國人胡潤抬上“中國最強勢富豪”的位置上，榮智健依然保持他一貫的低調(diào)作風(fēng)，抵住無數(shù)或好奇或窺探的目光，只在被記者“逮”住迫不得已時，才冷言回答，“很排斥類似財富排名這樣惡俗的炒作”，“做實實在在的事情”是這位身價被估85億人民幣的榮家公子對外界一切喧囂的一句最簡單的回應(yīng)。

　　無論在內(nèi)地，還是在香港，榮智健的身份都顯特殊。在內(nèi)地人眼里，榮智健的行為及派頭更像是一位地道的港商，雖然他被胡潤納入內(nèi)地富豪評選范疇。即便在榮智健所屬的中信集團總部，也極少有人有接觸、甚至目睹榮公子的幸運。對北京總部的中信集團員工來說，反倒是被他們親切地稱為“榮老板”的父親榮毅仁更熟悉些。

　　“中信香港這一塊是董事長（王軍）直接過問的，具體內(nèi)情也很少有人知道。但可以這樣說，中信香港的業(yè)務(wù)一直得到北京總部不遺余力的支持。”中信一位高層人士說。榮智健很少出現(xiàn)在中信，中信的董事會他也“從來不參加”，這位高層人士說，就他這個層面而言，每年與香港方面的交道，也只不過是中信集團在每年年底出年報前，向香港方面要求提供的一些數(shù)字。

　　在香港人眼里，身份為“中信泰富董事局主席”的榮智健又多多少少地帶有些內(nèi)地背景。“雖然他的語言、他的穿著都很港化，但因為中信這層色彩，香港人覺得他是紅籌股的代表，不會把他當成像李嘉誠或郭鶴年一樣的本地富翁。”香港一家報紙的資深財經(jīng)記者蔣美虹說。

　　試圖用內(nèi)地或香港來界定榮智健的底色或許并不明智，“榮毅仁獨子”、“榮氏家族第三傳人”或許才是對榮智健身份最直接、最恰當?shù)墓蠢铡?ldquo;香港人更認同榮家這個家族”，在香港一家中資機構(gòu)擔任高級職務(wù)的佟先生說，榮智健與他所在的“中信泰富”在香港的地位“十分特殊”，“因為榮家當年在大陸的家產(chǎn)和身世也是數(shù)一數(shù)二的，香港很多商界人士對榮家既尊重又信任”。在佟先生看來，行事低調(diào)而穩(wěn)健的榮智健也很好地繼承了家族商業(yè)風(fēng)格，“每次在股東大會出來時，榮智健對中小股東都很客氣，把自己的位置擺得很正。”

　　“其實很多香港人覺得榮智健更像英國的gentleman，風(fēng)度翩翩，喜歡養(yǎng)馬、賽馬，打高爾夫球，生活品位很高，不像是一些暴發(fā)戶，整天留戀于跟明星打交道。”蔣美虹說，很多人都熟知榮智健顯赫的家世背景，他們對低調(diào)的榮智健也抱有好感。

　　榮智健惟一時常高調(diào)出現(xiàn)的場合是賽馬場。據(jù)說，榮智健在1992年在香港因駕駛Acura NSX超速被罰6500港幣后，就將興趣轉(zhuǎn)移到了名馬身上。第二年，他斥資百萬買了一匹名為“天河”的駿馬，不久便晉升為香港賽馬會馬主。某一次，下錯注的榮智健卻陰差陽錯地贏了一筆3700萬的巨額獎金，他后來將這筆錢捐給斯坦福大學(xué)中國研究中心，這也是榮智健與賽馬一段頗為傳奇的故事。

　　榮智健在英國倫敦的私人馬場里養(yǎng)有4匹冠軍級名馬。身為賽馬會董事的榮智健被香港談判馬經(jīng)的報紙尊稱為“榮大董”，蔣美虹說，香港的媒體上時常有榮智健喜氣洋洋拉著自己頭馬的照片。巧合的是，就在榮毅仁去世幾天前，榮智健買的一匹名為“驕陽”的馬，突然暴斃，香港媒體即用“禍不單行”形容榮智健。

　　仔細觀察內(nèi)地與香港兩地媒體對榮家的報道，有趣的一點是，內(nèi)地媒體更多地將焦點集中于這對父子的前者上，用“榮毅仁的兒子”這樣的稱號將榮智健固定在了從屬地位，而在香港，榮智健似乎比父親享有更廣泛的認知度，不少媒體在報道榮毅仁去世的消息時，頗費筆墨地介紹他是中信泰富董事局主席榮智健的父親。父子兩人的名氣及影響彼此輝映，或許也在側(cè)面驗證了榮氏家族的成功。

　　父子之間的中信香港

　　榮智健的身上有兩個極具分量的標簽：榮毅仁獨子、中信泰富董事局主席。如果說前者的分量來自于命運所賜，那么后者，則完全是榮智健憑借個人努力及時機贏來的。

　　1986年，已是70歲的榮毅仁親手將中信的大旗插到了香港，而那一年，44歲的榮智健也終于放棄了在香港8年的獨自打拼，“中信香港”就成為開創(chuàng)事業(yè)的父親，與決意介入的兒子之間的完美接口，也是后來“榮氏神話”被再度續(xù)寫的發(fā)源地。

　　中信香港集團董事、曾任榮毅仁秘書的莊壽倉先生回憶，在香港成立分公司的想法是與籌組中信同步進行的。那時中英就香港問題的談判尚未公開，“九七”回歸一事還未提到日程，榮毅仁早已敏感地意識到香港這塊極有戰(zhàn)略意義的重要窗口。據(jù)莊壽倉回憶，那時，榮毅仁同吳志超、吳光漢、王軍和葉選基等幾次赴港，與香港新華分社領(lǐng)導(dǎo)商談。榮毅仁每天都要有五六次的會見，與各界華商名流交談。“首屆董事會聘請的港澳董事李嘉誠、霍英東、馬萬祺先生和已故的何賢、王寬誠先生，都是那時商定的。”

　　從形式上講，1980年2月已確立了“中信香港”的基本模式，但正如莊壽倉所言，中信香港真正在香港有所作為，還是在1986年底、1987年初。“香港一島之地，華洋雜居，已有百年殖民地歷史，但系世界金融中心之一，故必須有熟悉本地情況、在自由市場經(jīng)濟下善于運作的人才主持，才能用好這塊金字招牌。”

　　已在香港摸爬滾打了8年的榮智健成了扛起中信香港業(yè)務(wù)的最佳人選。受聘出任副董事長兼總經(jīng)理的榮智健頗有先見之明地提出兩個條件：第一是由他選用人才，第二是授予他相當權(quán)力，毋須事事請示。榮智健得到的首撥資金為2.9億港元。

　　“榮智健雖然是完全在大陸接受的教育，但他的視野和思路卻相當國際化。他在公司成立之初就配備了一個很專業(yè)化、國際化的團隊，避免了許多經(jīng)濟以外的不必要的干擾，這表明榮智健有相當?shù)念^腦和眼光。”香港一家中資機構(gòu)的高層人員評論。榮智健建立了一個以香港人為主體的公司，這樣一來，也自然將不少一心想擠進中信香港的有背景的人拒之門外，一度招致不少非議，直到1995年國務(wù)院港澳辦主任魯平出面表態(tài)才將這些“噪音”壓制下去。榮智健周圍優(yōu)秀的團隊也被人稱道，他的得力助手、中信泰富董事總經(jīng)理范鴻齡出自名門，為寧波“天一閣”創(chuàng)辦人范欽的后代。10月14日，范鴻齡也剛被香港特首曾蔭權(quán)任命為香港行政會議的八位新成員之一。

　　收購國泰航空是榮智健的第一次漂亮的出手。香港國泰航空是老牌的英資公司，當榮智健提出收購國泰航空股權(quán)時，遭致董事局許多人的反對，因為當時世界航運業(yè)普遍低迷，香港航空業(yè)也不景氣。關(guān)鍵時刻，父親給了他最堅定的信任和支持。榮智健說：“我們分析了差不多6個月，覺得國泰的盈利前景看好，經(jīng)營完善，而且有一支優(yōu)秀的管理隊伍。我就把自己的想法向北京總公司匯報，不到5天就得到批準。”國務(wù)院為此也特批了8億人民幣的貸款作為運作資金。

　　1987年2月，中信香港以23億港元購入了國泰航空的12.5%的股權(quán)。這是中信香港首項大投資，后來的事實證明，這次投資行動，是很成功的資本運作。除此之外，榮智健在香港和內(nèi)地投資地產(chǎn)和電廠等項，“到1988年底，這些投資已使中信香港獲得3億港元利潤”，這既是榮智健在資本市場的初次上演，也為中信香港日后積累了起步發(fā)展的基礎(chǔ)。莊壽倉回憶，“鑒于公司收益穩(wěn)定、信譽良好，嗣后融資已無需擔保與抵押”。

　　當時的香港中資機構(gòu)尚未涉足公用事業(yè)，榮智健又敏銳地把投資重點放在公用事業(yè)上，因其“既利于香港安定繁榮，又有盈利價值”。1990年，榮智健先是以5億港元收購了港龍航空公司的46.3%的股權(quán)，成為香港第二大航空公司的第一大股東；又以100億港元的高價收購香港電訊20%的股權(quán)，成為這家當時香港股票市場市值最大公司的第二大股東。這一年，榮智健完成對上市公司泰富發(fā)展的收購，從此更名為“中信泰富”。

　　榮智健對恒昌的收購，也是香港收購史上最大一宗交易。恒昌企業(yè)是多元化大型非上市公司，旗下有7家全資子公司，當時年營業(yè)額高達100億港元，這樣一個龐然大物，以中信泰富當時的實力要收購，實在是以小吃大，。盡管遇到內(nèi)部反對以及現(xiàn)金流壓力，榮智健在1991年終于策劃成功，聯(lián)絡(luò)李嘉誠、郭鶴年、鄭裕彤等香港富豪收購了恒昌97.12%的股權(quán)。榮智健以40億資金收購資產(chǎn)值70多億港元的企業(yè)，原被譏為“蛇吞象”，現(xiàn)在卻成了經(jīng)典。

　　在這次收購中，榮智健個人也出資5億購入6%的恒昌股票。當時曾有人指責(zé)他以國家的錢財牟取私利，榮智健在接受記者采訪時很坦然：“你不能要我不投資，我已協(xié)助香港中信公司把資產(chǎn)從2.5億增加差不多250億港元（注：1992年），我為什么不可以把自己的資產(chǎn)翻一番、翻幾番？但我有一條界線：應(yīng)該是國家的錢，就屬于國家，我不賺。”

　　1994年5月號的Asia，Inc的地區(qū)商業(yè)雜志評選1993年亞洲“50項最頂級的交易”（The Year’s Top 50 deals）中，中信泰富的三項交易分別名列第1、第32和第46。早在60年代后期，大陸已有幾家公司在香港運作，中信香港比這些中資企業(yè)進入晚 10～15年，但很快成為佼佼者。當時香港商界有人評價，榮智健領(lǐng)導(dǎo)的中信泰富，雖然年輕，但已有與老牌英國的“太古”、“怡和”這樣的老牌公司相比的實力。

　　榮智健的舞臺越來越大，他在舞臺上的影響力也越來越大，他用行動告訴別人，他的成功不僅僅是因為榮氏的血統(tǒng)。連續(xù)三年的《福布斯》中國大陸富豪排行榜，榮智健都始終穩(wěn)穩(wěn)地坐在前三甲的位置，從2002年的7.8億美元，到2003年的8.5億美元，再到2004年的14.9億美元，僅隔兩年，財富幾乎翻了一番。房地產(chǎn)、運輸、金融、電信、基建，榮智健執(zhí)掌下的中信泰富所涉足的行業(yè)無所不包。

　　歷經(jīng)27年的摸爬滾打，以十幾萬美元起家的榮智健，也延續(xù)了祖輩們的商業(yè)帝國之夢，成為繼承榮家衣缽、延續(xù)榮家商業(yè)輝煌的中堅力量。

　　榮氏家族的 第三代

　　在進入中信香港之前，榮智健其實已靠8年的打拼，贏得上億財富。

　　榮毅仁與夫人楊鑒清育有四女一子。1942年出生于上海的榮智健在兄妹五人中居中。

　　榮智健是名副其實的“含著金湯匙出生”的人。榮智健在回憶青少年時說：“我們在上海的大房子是私產(chǎn)，家里有許多個傭人和中、西菜廚師。家人出入常有專車送。”那時響應(yīng)公私合營號召的榮毅仁，作為上海民族資本家的總代表，當選為上海市副市長。當年一些認識榮智健的人回憶，那時十六七歲的榮智健是上海知名的“榮公子”，那時，他經(jīng)常開一輛紅色的Singer英式敞篷跑車，帶朋友兜風(fēng)，請朋友去國際飯店、紅房子吃飯。

　　那時的榮家雖然像所有經(jīng)歷過那個年代的人一樣遭受沖擊，但看得出，榮家尚能相對保持著優(yōu)越的生活。被媒體廣為傳播的一個細節(jié)是，直到36歲的榮智健去了香港，與榮氏家族的其他親戚碰面時，他的不少香港親戚驚訝地發(fā)現(xiàn)，榮智健手上仍戴著一塊頂級的瑞士手表。

　　1959年，榮智健考入天津大學(xué)電機工程系。“在天津大學(xué)的時候，生活比在家里時候要艱苦、嚴格得多，可是我卻有條件請大伙兒吃飯，上學(xué)校小食堂吃頓排骨，雖然貴一點，只要有錢，還是可以吃得到。因此，我在同學(xué)們的眼中顯然是一個明珠。”榮智健后來說。那時的榮智健也顯示著他的與眾不同之處。榮智健的業(yè)余愛好是許多普通中國人聞所未聞的棒球，“每天要練球，課都沒法上”，榮智健還曾代表上海隊和天津隊參加過全國的比賽。

　　“我覺得一生中對我影響最大的是‘文革’。‘文革’前我可以說是沒有吃過什么苦。”榮智健回憶，“8年下放，使我懂得了許多深奧的道理，學(xué)到了順境中學(xué)不到的知識。”與那個年代所有的大學(xué)生一樣，大學(xué)畢業(yè)后的榮智健，首先來到吉林長白山下的一個水電站實習(xí)；一年后，他又被下放到四川涼山彝族自治州接受勞動教育。那段日子，這位榮家后代經(jīng)歷了上輩人從未經(jīng)歷過的磨煉，每天和工人一起，抬路軌、搬大石、背燒焊用的氧氣瓶上山下山、高空安裝高壓電纜，什么粗活重活都干過。

　　“這段磨煉讓我讀懂了各個階層的人，也懂得了生活與現(xiàn)實，它教會我不自私、隨和、包容……”榮智健在回顧那段歲月時說。1972年，榮智健回到北京，進入機電部電子研究所工作。在此期間，他與出自寧波慈溪世族的任順彌結(jié)了婚。

　　1978年6月，攜帶簡單行裝和一張入港通行證，榮智健暫時把妻子兒女留在北京的父母家中，自己獨自南下香港。榮家在香港留下來一些資產(chǎn)，大都是些紡織廠的股份，這些股份三十年未動，積下數(shù)百萬財富。這筆錢，被父親榮毅仁送給榮智健用作啟動資金。

　　榮智健的早期投資也帶有鮮明的家族色彩。在此之前，畢業(yè)于麻省理工的榮智健的堂兄榮智鑫，通過代理美國煙草已是身家過億的商人。1978年，榮智鑫與其兄榮智謙合伙開辦愛卡（Elcap）電子廠，初到香港的榮智健受邀加盟，最初產(chǎn)品包括電容器、電子手表和玩具等，后來轉(zhuǎn)以生產(chǎn)集成電路和電腦存儲器為主。“初時，我占股本的三分之一，后來工廠賺了錢，我把個人分到的利潤再投資進去，股權(quán)增到60%”，至1982年，美國一家公司看中愛卡電子工廠，以1200萬美元的不菲價格進行收購，榮智健分得720萬美元（約5600萬港元），是他當年投資的56倍之多。

　　“作為一個生意人，我當年最大的成功不是愛卡，而是1982年用從愛卡賺的錢在美國搞的一項創(chuàng)業(yè)投資。”公司售出后不久，榮智健便拿出120萬美元跟幾個原本在IBM工作的美國的工程師合作，在加州合資創(chuàng)辦了CADI公司，這是全美第一家專門從事電腦輔助設(shè)計軟件的公司。“我的搭檔都是這方面數(shù)一數(shù)二的人才。業(yè)務(wù)就由他們負責(zé)，我仍在香港經(jīng)營愛卡”，由于產(chǎn)品新穎，盈利豐厚，不到一年，就吸引美國一家硬件廠商收購了28%的股份。

　　兩年后，公司成功上市，股價一路狂飆，翻了40多倍，榮智健至少獲得4800萬美元，他的總資產(chǎn)超過了4億港元。在第三個六年里，從100萬到 4億，榮智健財富的增值速度像是搭乘了火箭。“榮智健的成功，固然得益于家族傳承和世交幫襯，但更重要的是依賴自身的財技，依循游戲規(guī)則”，有評論這樣說。

　　如今，榮氏家族已經(jīng)有第五代了，除少數(shù)仍繼續(xù)留在大陸，大都旅居海外，主要分布在美國、加拿大、澳大利亞、巴西、德國和港澳等地。隨著榮毅仁的離去，榮氏家族的二代也慢慢從歷史舞臺中隱去，風(fēng)頭正勁的榮智健已成為榮氏第三代的代表。而今，榮家第四代——榮智健36歲的兒子榮明杰已位列中信泰富 10名執(zhí)行董事之中，也是年齡最小的一個。榮智健的女兒榮明方也出現(xiàn)中信泰富的管理層名單上，從中不難看出榮智健對兩個子女的有意栽培，也許榮氏家族還要為我們繼續(xù)演繹持續(xù)一個世紀的“榮氏神話”。