幾乎所有的房地產(chǎn)公司在目前所表達的意愿當中，大部分都表示2008年將進行開工面積調(diào)整。順此現(xiàn)象的邏輯推理而出的問題是：2009年將有多少原本計劃開工的項目被推遲？

　　深圳地產(chǎn)界的相關(guān)人士稱之為“隱性停工”，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士對這樣的根據(jù)市場進行的策略調(diào)整抱肯定態(tài)度。原因是根據(jù)市場調(diào)整開發(fā)進度似乎無論對于開發(fā)商還是對于房地產(chǎn)企業(yè)本身而言是有利的。

　　姑且不論是否有利，近期看到的一篇文章是寫萬科反思的，其里面講到萬科正在通過各種管理模式的改變縮減成本，此外萬科將利用此輪周期調(diào)整，建立以客戶為導(dǎo)向的銷售體系。

　　但問題是，為什么只有在市場進行周期調(diào)整的時候，我們才會想到自己問題。很多開發(fā)商說，世道好的時候根本不用想，原因是不用想房子也賣的出去，怎么做都是對的。所以所有的問題都到世道不好的時候來想了。

　　這種話說出來讓人笑掉大牙，老祖宗總是告訴我們要防微杜漸，居安思危。

　　記得2007年博鰲房地產(chǎn)論壇的時候，那個時候我們的主題是“尋找中國房地產(chǎn)共同的未來”。一個很有深意的主題，那一屆后來很多媒體說是開發(fā)商集體發(fā)出“盛世危言”。但現(xiàn)在想來已經(jīng)晚了，我記得在會場上有個深圳的開發(fā)商告訴我們深圳市場已經(jīng)有了不好的跡象。

　　但那個時候大家很瘋狂，沒多少人認為房地產(chǎn)會出問題。這屆論壇上有很多很話現(xiàn)在想來意味深長，比如說第一次到會的香港恒隆地產(chǎn)主席陳啟宗先生，他說“面粉比面包貴，要出問題”；還比如潘石屹說“證券市場上出現(xiàn)了200倍市盈率的公司，要出問題”；再比如北師大金融中心主任鐘偉說“現(xiàn)金為王，土地為禍”；當然著名經(jīng)濟學(xué)家巴曙松也說“只有在退潮的時候才知道誰沒有穿泳褲。”

　　其實，到2008年博鰲房地產(chǎn)論壇的時候很多人都在想這些話。中國新一代地產(chǎn)商的短視在這一輪經(jīng)濟調(diào)整周期當中顯露出來。不要說萬科率先降價的話，如果萬科真的有遠見的話，就不會在2007年拿那么多“地王”，還說2009年銷售要破千億。萬科在2004年罵孫宏斌的時候是有遠見的，但是到了2007年，萬科自己都成了黑馬。

　　所有的問題集中是，即便2007年是沒有遠見的，但是2008年是否是有遠見的。萬科這個時候說建立以客戶為導(dǎo)向的銷售體系，其中核心是建立客戶體驗體系，并在此基礎(chǔ)上建立銷售體系和產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃體系。

　　這可能是一種有遠見的行為，原因是萬科畢竟開始從產(chǎn)品上來考慮問題的。中國房地產(chǎn)行業(yè)的惡性循環(huán)是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。

　　比如說成本吧，大多數(shù)企業(yè)促銷的時候不是創(chuàng)新促銷手法，去選擇最為節(jié)省成本但是行之有效的促銷方式，而是陷入的低價賣房，高成本促銷的惡性循環(huán)當中。且大多數(shù)企業(yè)在成本壓縮上選擇了在建筑工程質(zhì)量上壓縮成本。

　　于是最近總聽到一些購房者心中的不安，在降價時代購買的房子往往是質(zhì)量有問題的房子。

　　停工當然也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法，這是沒有辦法的事情。如果說兩年前老百姓痛恨開發(fā)商囤地的話，不知道今天老百姓對開發(fā)商放緩開發(fā)節(jié)奏的方式做何評價。要知道開發(fā)商現(xiàn)在手里的土地有些是禍害。

　　最后的問題是，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳是否就真的能醫(yī)好。有開發(fā)商對我們說的是“日子熬得很苦”。是啊，如今北京東三環(huán)東四環(huán)都有10000以下的房子了，廣州東山的樓盤也開到8000多了，買的人是很多，但想一想廣渠路36號地當年的爭議放在今天簡直就是大笑話。

　　開發(fā)商只能跟著市場調(diào)整，但沒見誰想到前一步的。想一想原因，世道好的時候懶得去想，世道不好的時候，煩到不想去想。難怪別人說房地產(chǎn)是一個不動腦筋就可以掙錢的行業(yè)。