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　　日本的年輕一代避免被升職。就算經(jīng)濟危機已然若隱若現(xiàn)，他們還是喜歡單調(diào)的工作。

　　東京——Hidekazu Nishikido，24歲，一家安置職工公司的代理員，最近升職了。他將幫助管理一小組雇員。這個新的工作意味著更高的薪水和更好的頭銜。

　　但是他卻沒有為此感到高興?，F(xiàn)在他經(jīng)常過了晚上10點還在工作，跟女朋友相處的時間就少了。所以Nishikido直截了當(dāng)?shù)母嬖V他在R-live公司的老板說他對更上一層樓的升職不感興趣。

　　“我的工作很重要，但是我沒動力。”Nishikido說道。

　　在一個曾經(jīng)一度為其擁有以成功為目標(biāo)的日式公司職員而感到驕傲自豪的國家里，經(jīng)理人們正在與一種新的現(xiàn)象搏斗——很多年輕的員工在避免晉升的機會——甚至拒絕晉升——卻喜歡單調(diào)的承擔(dān)最小職責(zé)的工作。

　　就算日本面對著嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，公務(wù)員們選擇不參加職業(yè)晉升考試，IT員工也成群結(jié)隊的到獵頭那里以便能夠轉(zhuǎn)換到更少費力的職業(yè)。Towers Perrin在今年的一項研究中發(fā)現(xiàn)大約只有3%的日本員工表示他們盡全力在工作——這是18個國家中最低的比例。

　　這促使企業(yè)起草精密的戰(zhàn)略以推動年輕員工能夠攀上公司的晉升階梯。“我告訴他們溫柔地發(fā)布晉升的消息”，一位為勞資關(guān)系提供咨詢的律師Makoto Iwade說，“他們應(yīng)該先試探員工，看看他們準(zhǔn)備好了沒？別嚇?biāo)麄円惶?rdquo;

　　雇用專家已經(jīng)開始稱呼這些員工為hodo-hodo zoku，或“不好不壞的人”。他們說這些員工，大多20多歲30出頭，在日本這個老齡化的國家必須提高其生產(chǎn)力以使得經(jīng)濟增長時的將日本的國際競爭力搞得衰竭不堪。

　　“他們將會用他們的懶散的工作倫理毀了日本。”勞動咨詢師Yukiko Takita說。“他們本該是下一代的領(lǐng)導(dǎo)者的。”

　　日本曾經(jīng)廣泛應(yīng)用的終身雇傭制曾經(jīng)使忠誠的雇員不太可能拒絕晉升。在90時代，這個國家開始與所謂“飛特族”——年輕熱從一個臨時工作跳到另一個——的出現(xiàn)進行斗爭。但是這些“不好不壞的人”更加令人擔(dān)心，因為他們是全職員工也是日本企業(yè)的核心，Takita說道。

　　“不好不壞的人”的跡象到處出現(xiàn)。東京大都會政府，很多該城市精英的匯集之地，表示在2007年只有14%合格的雇員參加過更高級別的管理職位考試——這一比例比30年前下降了40%。電子產(chǎn)品巨頭三洋電子說它們越來越難于找到人來填補海外工廠的主管類的職位空缺。

　　日本一家頂級獵頭公司Interlligence有限公司的IT職位咨詢師報告說：最近換工作的人中不是為了更上一層樓，而是為了逃避那些要求苛刻的職位的人的比例在上升。”他們對責(zé)任審美疲勞了。“咨詢師Yoshihiko Fujita說道。