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　　10月16日下午，由房地產第一軟件供應商明源軟件主辦的《探索微利時代下的項目運營管理新模式》大型研討會即將上演廣州凱旋華美達大酒店。此次聲勢浩大的研討會是明源軟件全國POM研討會議的第一站，從10月16日開始，活動將席卷了全國12個核心城市，包括：廣州、深圳、上海、北京、天津、杭州、鄭州、重慶、成都、南京、青島等地。

　　活動特別邀請了明源軟件副總經理陳曉暉先生，AMT華南區(qū)總經理侯波先生，時代地產副總裁肖金明先生作為此次活動的分享嘉賓，同時還邀請了保利集團、恒大地產、碧桂園集團、雅居樂集團等業(yè)內開發(fā)商巨頭運營管控高管共聚一堂，共探房企項目運營管理。精彩紛呈，期待您的參與。

　　報名熱線：盧小姐020-38103252

　　會議議程：

　　活動議程安排

　　時間段安排 議    程 主    講

　　14：00-14：20 嘉賓簽到 --

　　14：20-14：30 致歡迎詞 主持人

　　14：30-15：30 形式分析及標桿企業(yè)的管理模型分享 明源軟件副總經理：陳曉暉

　　15：30-15：45 茶歇&自由交流  --

　　15：45-16：20 戰(zhàn)略執(zhí)行體系分享  AMT咨詢專家：侯波

　　16：20-16：50 項目運營管理經典案例與管理經驗分享 時代地產副總裁：肖金明

　　16：50-17：20 項目運營管理應用探討 嘉賓論壇

　　17：20-17：40 自由交流 主持人

　　部分擬參會企業(yè)

　　保利、恒大、合景泰富、萬科、雅居樂、碧桂園、方圓、奧園、僑鑫、招商地產、中海、新世界、美林基業(yè)、利海、粵海、時代、金地、中信華南、富力、百嘉信、嘉裕、星河灣、力迅、和記黃埔、光大、合生、錦繡香江等

　　名單持續(xù)添加中……

　　嚴冬來襲，資金鏈弦斷一發(fā)！

　　嚴冬來襲，為求資金鏈不斷，各開發(fā)商各顯神通。有些斷臂求存，有些聯(lián)盟合作，生存和發(fā)展的選擇讓各大開發(fā)商腹背受敵。誰能獲得快速的資金流動性，誰就能有效的預防風險。對此，房地產第一軟件供應商明源軟件提出了：“苦練內功，增強項目運營管控能力，削峰添谷，實現資金良性運轉！”

　　項目運營：業(yè)務、流程、消息三部曲

　　就房地產項目運營管理而言，屬于開發(fā)商最核心的競爭力。宏觀經濟與大環(huán)境加快了房地產行業(yè)精細化時代的到來，快速復制好的項目模式、提高計劃和執(zhí)行效率、降低精度和成本失控風險、提高資金周轉率，確保跨區(qū)域、多項目的同時運作，是擺在每個企業(yè)面前的一道難題。項目運營以業(yè)務為核心，包括：項目計劃、預算成本、資金、質量等；以流程為驅動：用流程、規(guī)章制度、崗位權責高度配合核心業(yè)務；以消息為中心：從“人找事”向“事找人”的工作模式轉變。

　　成本管控：目標成本＋責任成本＋動態(tài)成本＝精細化管理

　　談到房地產成本控制，是一個非常復雜的過程，它需要控制的范圍相對較廣；經歷的周期長；涉及的環(huán)節(jié)多，正是這樣的錯綜復雜性才決定了地產企業(yè)在成本控制上的良莠不齊。在過去幾年銷售形勢大好的情況下，成本控制重要性不太明顯。在地產嚴冬到來的時候，誰能在成本控制上凸顯優(yōu)勢，誰的競爭力就大。成本管控主要集中在四個環(huán)節(jié)上：目標成本制定；責任成本體系建立和細分；目標成本執(zhí)行過程的動態(tài)追蹤；根據執(zhí)行進行階段性的考核。

　　業(yè)內盛會，地產開發(fā)商、戰(zhàn)略咨詢專家、軟件開發(fā)商共聚一堂

　　憑借11年地產信息化的沉淀，4000多家地產客戶的積累，7成地產百強深入交流，明源將與大家共探錯綜復雜的項目管理黑箱內幕；還有知名企業(yè)講述他們運用信息化的成功經驗、行業(yè)專家對房地產發(fā)展方向的剖析；行業(yè)內熱點、焦點話題的交流討論。內容精彩紛呈，相信您會不虛此行。