男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

　　中國(guó)很多知名品牌的濫用已經(jīng)到了非?；臓顩r。如果無(wú)法理解，那么想象一下，假如豐田開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)豐田牌醬油，奔馳開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)奔馳牌吸塵器時(shí)，你是怎樣的感受？

　　五糧液、茅臺(tái)的高端品牌定位正在弱化，企業(yè)希望把品牌利益最大化，從而將同一個(gè)白酒頂級(jí)品牌去做中低端的白酒，甚至還有以此品牌冠名的紅酒、礦泉水等商品。

　　盡管從短期效益而言是將品牌利益最大化了，但在長(zhǎng)期而言是對(duì)品牌價(jià)值的蠶食侵損。

　　許多朋友都說(shuō)，像茅臺(tái)、五糧液都是一個(gè)具有容差管理的企業(yè)，即便是管理上略有敗筆卻也無(wú)損于企業(yè)未來(lái)的美好前景。

　　這讓我想到了曾經(jīng)與茅臺(tái)、五糧液齊名的酒鬼酒，因?yàn)闊o(wú)良的管理而迅速墜落于塵間，縱使曾經(jīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表有非常不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，而窖藏也有較多的存貨。

　　這類(lèi)將著名品牌濫用于多元化、多層次產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略，與春蘭式的衰敗又有多少差別？

　　如果僅僅抓住一個(gè)容差管理，就無(wú)法做好投資，在這方面我曾經(jīng)受困了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　比如陸家嘴，沒(méi)有任何人能置疑它也是一個(gè)具有極強(qiáng)容差管理的企業(yè)，行業(yè)、公司的獨(dú)特性也是無(wú)與倫比的，并且從歷來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)說(shuō)，其都是一個(gè)具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)安全的公司。但是公司的管理和戰(zhàn)略都有問(wèn)題，公司的高管與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司不如說(shuō)是經(jīng)營(yíng)自己的政績(jī)，企業(yè)的前瞻性和戰(zhàn)略、管理都非常混亂，于是曾經(jīng)滬深上市公司中的行業(yè)頭牌業(yè)已沉淪，甚至連二線公司都談不上。

　　我們又能由哪些方面判斷茅臺(tái)不會(huì)成為下一個(gè)酒鬼、春蘭、陸家嘴呢？

　　愛(ài)普泰克的網(wǎng)易拍是臭名昭著的電視直銷(xiāo)產(chǎn)品，也是一個(gè)注定會(huì)做臭做爛的品牌，但是有多少人會(huì)想過(guò)其為什么無(wú)法構(gòu)成對(duì)橡果國(guó)際的不良影響呢？甚至絕大部分朋友根本不知道網(wǎng)易拍是橡果國(guó)際起家的主打營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　為什么？因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌間構(gòu)筑了一個(gè)強(qiáng)大的品牌防火墻，一個(gè)子品牌的衰敗和危機(jī)并不能構(gòu)成企業(yè)和其他品牌的危機(jī)。

　　同樣的例子還有寶潔公司，寶潔公司的SKⅡ品牌于2006年下半年爆發(fā)含違禁重金屬的品牌危機(jī)，同樣不會(huì)對(duì)寶潔旗下的其他著名品牌構(gòu)成不良影響，再早年寶潔的潤(rùn)妍、激爽的失敗同樣不影響寶潔多品牌制勝的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

　　當(dāng)然，寶潔也有做品牌延伸子品牌，如玉蘭油、舒膚佳和飄柔，即在已經(jīng)獲得成功的卓越品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌產(chǎn)品拓展。國(guó)內(nèi)的海爾也同樣將企業(yè)品牌從冰箱延展到空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器、電腦、手機(jī)等各個(gè)領(lǐng)域，從目前來(lái)看是成功的。

　　但這并不能因?yàn)槎唐诘某晒Χ雎蚤L(zhǎng)期的危害：

　　1.品牌延展將損害既有著名品牌，模糊品牌形象和定位；

　　2.品牌延展將累及新產(chǎn)品，可以試想海爾牌礦泉水會(huì)給人怎樣的品牌感受；

　　3.品牌延展的多元化、復(fù)雜化與專(zhuān)業(yè)化、焦點(diǎn)化相違背，分散了企業(yè)的有限資源；

　　4.品牌延展后某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)危機(jī)時(shí)將對(duì)全部產(chǎn)品構(gòu)成不良影響，使危機(jī)公關(guān)變得更困難。

　　一般來(lái)說(shuō)，終端產(chǎn)品越復(fù)雜、價(jià)格越高，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌越重視，反之就越不重視。

　　但也并非絕對(duì)，比如豐田的雷克薩斯，就是一個(gè)脫離了企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的頂級(jí)汽車(chē)品牌，甚至很多人并不了解這是豐田的子品牌。

　　又如寶馬的品牌管理，7、5、3、z系分別針對(duì)高、中、低端及跑車(chē)，客戶(hù)的層次定位極其分明。

　　從企業(yè)來(lái)講，子品牌一旦形成明確的個(gè)性，營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì)大大降低。

　　我們也可以從另一個(gè)側(cè)面想象品牌定位錯(cuò)失造成的滑稽狀況，當(dāng)麥當(dāng)勞開(kāi)了個(gè)面積不足15平方米的中式小面館；當(dāng)沃爾瑪開(kāi)了個(gè)面積不到50平方米的社區(qū)小超市；當(dāng)豐田開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)豐田牌醬油；當(dāng)奔馳開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)奔馳牌吸塵器……