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　　日本豐田公司的宮下徹先生有一個問題問了很多人找不到答案，他的問題是：一年前的那么多錢都上哪里去了。

　　這個問題問得很好，好就好在很多人回答不出為什么。是的，為什么一年前股市在最高點的時候，人人都賺錢，而一年后股市崩盤之后又人人都賠錢。

　　水皮回答他，其實這個錢那個錢哪都沒有去，也哪都沒有少，而是我們大家的心情改變了，預期改變，所以同樣的錢在我們的眼中就產(chǎn)生了巨大的哈哈鏡效應，一會兒變得不可思議的巨大，一會又變得驚人恐怖的渺小。比如，同樣是100元錢，在上證指數(shù)6124點的時候，你就敢把它當150元來盤算消費，因為你的預期很好，預期你的投資會給你帶來更多的收入，所以你不在乎透支；但是當上證指數(shù)跌到1800點的時候，你就只敢把它當作50元來盤算、消費。為什么？因為你的預期很糟糕，不是預期，而是現(xiàn)實的投資已經(jīng)給你造成巨額的虧損，未來能不能回本誰也不敢說，所以你不但不敢透支，而且還要作出撥備以防不測。一個人這么做是相對理性的，而所有的人都這么做的話就是一種集體無意識，經(jīng)濟危機就在這種信心從爆棚又到崩潰的演變中產(chǎn)生的。

　　20年前，美國的前總統(tǒng)里根就說過所謂經(jīng)濟一半是由信心構(gòu)成的；20年后中國的總理溫家寶說信心比黃金和貨幣更重要。一個美國總統(tǒng)，一個中國總理講的道理都是一樣的。

　　宮下聽得似懂非懂，但是很高興，很滿意，很有收獲感。

　　2008年10月23日，新華社出版的《參考消息》一版頭條通欄標題是“中國經(jīng)濟減速讓世界緊張”。報道引用英國《金融時報》的文章說中國經(jīng)濟的發(fā)展減速的消息也許會令北京感到不快，其實世界其他地區(qū)更不愿意看到這樣的情況發(fā)生，而《華爾街日報》的文章則指出，中國蒸蒸日上的經(jīng)濟正在以高于大多數(shù)人預期的速度放緩，打擊了人們關(guān)于中國需求會在發(fā)達國家陷入金融危機之際推動世界經(jīng)濟繼續(xù)運轉(zhuǎn)的希望。

　　一直從中國高速發(fā)展中受益的外國企業(yè)，包括德國的機床制造商、日本的建筑設備制造商和世界各地的原材料供應商都感到刺痛。加拿大的《環(huán)球郵報》則提出，如今的金融危機以準確無誤的方式凸顯了中國對全球所起的新作用。中國打噴嚏的時候，中國與加拿大一樣要感冒，區(qū)別僅在于中國目前處于要開藥方并且?guī)椭ㄡt(yī)院、接收患者的境地。

　　并非偶然的是，10月21日，中國國家主席胡錦濤同美國總統(tǒng)布什再次通話，告訴這任美國總統(tǒng)，中國政府為應對這場金融危機采取了一系列重大的舉措以穩(wěn)定金融市場和資本市場，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長勢頭，同時表示，中國政府將繼續(xù)以對中國人民和各國人民負責的態(tài)度同國際社會密切合作，共同維護世界經(jīng)濟金融穩(wěn)定。

　　水皮說過，1998年的東南亞金融危機讓中國確立了一個負責任地區(qū)大國的形象，2008年的全球金融危機會不會由此確立中國負責任的全球大國形象呢？

　　答案是沒有懸念的，因為這基本是歷史發(fā)展的邏輯，社會發(fā)展的必然，沒有選擇，用東北人的話講，必須的。

　　怎么讓全世界從中國身上看到信心呢？

　　一個現(xiàn)象是GDP的增速拉起來。

　　一個現(xiàn)象是中國的股市漲起來。

　　GDP的增速拉起來，需求才會跟上來。拉GDP靠外貿(mào)不行，靠內(nèi)需太慢，立竿見影的還是投資，民間投資有心無力，政府投資首當其沖。當年羅斯福的套路，1998年我們就用過，現(xiàn)在駕輕就熟一試就靈。

　　但是，政府投資可以率先垂范，卻不能包打天下，要啟動民間投資，融資渠道就必須暢通，股市低迷就必須結(jié)束，否則連IPO都發(fā)不出，又談何再融資？所以，從這個意義上講，救市救的首先是企業(yè)，其次是經(jīng)濟，最后才是投資者，也是中國政府對中國人民和各國人民負責的應有之義。