　　夏海鈞：恒大認為中國的二三線城市房地產(chǎn)的發(fā)展起步比較晚，升幅不太大，剛性需求比較強，我們會在未來以二三線城市作用重要市場，在這些區(qū)域進行并購。至于一線城市，只有在土地價格非常吸引我們，確保我們在這個市場有穩(wěn)健利潤的時候才會進駐。我相信再過一兩年以后，大家會看到恒大在這一輪調(diào)整中掌握了先機，未來發(fā)展會更加好。

　　第二，這次調(diào)控是希望房地產(chǎn)價格回到合理的水平，在熱點區(qū)域的價格能夠合理。我們應該積極應對管理市場的變化，越早搶占先機，越早能夠取得市場，通過恒大城又一次驗證了我們這個調(diào)整。

　　Q：恒大是做居民買得起的房子，公司認為合理的利潤水平是多少？您覺得在整個房地產(chǎn)行業(yè)合理利潤是多少？

　　夏海鈞：房地產(chǎn)行業(yè)應該也有房地產(chǎn)行業(yè)的標準，不應該變成非常暴利的行業(yè)。至于什么樣的價格比較合理，每一個發(fā)展商心里都有自己的判斷，我們也不好去評判。作為恒大來講，我們認為八五折以后，公司還有合理的利潤，這個合理利潤是多少呢，在2010年的年報上就可以看到我們的合理利潤。

　　Q：在4月26號的時候，有開發(fā)商和恒大一起在廣州國土局開了一個會，當時你們和保利、萬科都說不降價，但是你們降價了，其他發(fā)展商有意見，抱怨恒大是不是想通過價格戰(zhàn)，今年、明年把萬科打下去。你怎么回應這種看法？

　　夏海鈞：第一個，這個問題我覺得很奇怪，我相信國土局的內(nèi)部會議不會公布出來。每一個發(fā)展商降價不降價，我相信都會有一個認真的、戰(zhàn)略的、宏觀的思考，包括萬科，我相信它有一個非常專業(yè)的團隊在做宏觀市場的判斷，價格何時降、怎么降，每一個發(fā)展商都會在適當?shù)臅r候推出來。

　　我們是按照自己的理念，建中國老百姓買得起的住房來制定合理降價體系。至于其他發(fā)展商，我相信他們對合肥市場也有自己的判斷，所以說超越萬科什么之類的東西，公司沒有這樣的打算，我們認為做好我們自己的發(fā)展是最主要的。

　　但是隨著整合，公司規(guī)模上會有大幅度增長，這是現(xiàn)實的，為什么呢？因為我們手里有重要的現(xiàn)金流，我們在市場的銷售領(lǐng)域把握先機，公司會在市場的變換中把握住機遇。這一輪宏觀調(diào)控對小發(fā)展商或者對宏觀研究不夠的發(fā)展商，可能面臨很嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　但是作為我們來說，我們是整個市場的重要組成部分。我可以舉個例子，1月份我們在資本市場融資，當時媒體就說恒大這么高的利息成本、要這么多的錢干什么？我們當時預計中國房地產(chǎn)形勢會隨著宏觀政策變化，而且人民幣的升值是所有人都可以預見到的，五年后我的資金可能跟銀行貸款差不多，但是我這個錢在五年之內(nèi)不用考慮還款，我可以維持正常運轉(zhuǎn)。

　　在四月份我們又進行了第二融資，這是因為在資本市場得到認可的情況下，換一個企業(yè)，作為房地產(chǎn)企業(yè)，怎么能融到這么多資金？說明恒大的品牌得到了房地產(chǎn)市場、香港富豪的認可，開發(fā)水平、管理能力得到投資者認可。這個錢拿回來，對我們很重要，因為我們是從國外拿的美金，我們有辦法把它轉(zhuǎn)變成人民幣在國內(nèi)開發(fā)，公司就享受了中國高速增長、人民幣升值的收益。

　　另外一個，我們有這么大的資金市場，公司才有了在這次宏觀調(diào)控上的未雨綢繆。

　　我們認為戰(zhàn)略決策一定是為公司未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。國內(nèi)很多媒體說這個現(xiàn)金流問題，因為我們是上市公司，先前公布的數(shù)字都是要向社會負責的，所以說公司有這么大的現(xiàn)金流，公司降價也是把握現(xiàn)在的資本。