男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

　　現(xiàn)在可以說最關(guān)鍵的意思：史玉柱看色戒，因很重、但果很輕，不會改變大格。

　　10月中旬巨人新產(chǎn)品發(fā)布時，一年沒露頭的史玉柱在三亞和上海一口氣見了幾十個記者。想想吧，要讓幾十家媒體都有獨(dú)家話題，幾十個記者回去都能光榮交差，老史不容易。于是我們有幸聽到一些八卦。八卦源自生活，原料豐富，比公司策略這類東西耐講；八卦傳得遠(yuǎn)傳得快，對普通游戲玩家極有吸引力。

　　八卦1。史玉柱這幾年僅看的兩部電影之一是《色戒》，未刪節(jié)版。那是他在香港路演時，馬云“硬拉著他”一起去看的，理由是，“反正晚上沒事兒”。

　　八卦2。史玉柱光著腳丫子見記者，而且當(dāng)著記者的面急迫的向秘書討冰激凌，吃相專注，一句話不說。一口氣吃完后，才抬頭跟副總裁湯敏談公事。

　　感謝網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭激烈，以及史老板確實(shí)盡職盡責(zé)，群眾才有此耳福。記者心里雪亮，在報(bào)道里反了一手：“在亞龍灣邊這家五星級賓館的獨(dú)院別墅里，史玉柱不僅沒穿拖鞋，而是索性光著腳丫子。他自然知道這個穿著細(xì)節(jié)會被媒體記錄下來。正如穿著運(yùn)動服去紐交所上市，以及紫砂壺、香煙不離手那樣。”

　　進(jìn)入正題。史玉柱用的還是老一套：造個人魅力，做足低成本但大效果的品牌推廣。一部色戒、一對光腳丫、一副墨鏡、一個紫砂壺，能敵數(shù)千萬廣告費(fèi)。計(jì)算方式如下：這些道具所激發(fā)的直接報(bào)道和間接轉(zhuǎn)載100篇，每一篇如換成相同效果的廣告20萬，那就是2000萬。但成本幾乎為零：墨鏡、紫砂壺是日常消費(fèi)品，光腳丫所造成的感冒醫(yī)療費(fèi)估計(jì)在百元人民幣以內(nèi)。

　　當(dāng)然，這里面含金量高、風(fēng)險(xiǎn)稍大的要數(shù)《色戒》。但史大師處理得當(dāng)。因?yàn)槭潜获R云“硬拉去看的”，兩位大師在公司上市前夕同看三級片，自然看的是意境而非實(shí)體，琢磨的是道而非“術(shù)”。當(dāng)然，可能馬云有點(diǎn)冤，被拉進(jìn)來做陪襯。但其實(shí)老馬也是個人魅力營銷高手，論生猛論勤奮都不亞于老史。所以馬云該不介意，反而心有靈犀。當(dāng)然這也不是老史第一次拉老馬作陪襯了，上次史玉柱投資51網(wǎng)，也對外大講兩家爭“偶”，自己如何力勸馬云放棄，最終花魁獨(dú)享……

　　但是，但是，這些招數(shù)即便千好萬好，也已經(jīng)過時。

　　在游戲江湖里排在史玉柱前面的四個大佬，陳天橋、馬化騰、丁磊、池宇峰，通通不玩這套，新產(chǎn)品發(fā)布就要見幾十個記者？沒必要。業(yè)余時間看啥電影？對不起，是隱私。但這并不妨礙他們的游戲比史玉柱的更賺。04年那會兒，雷軍和張朝陽也玩史玉柱這一套，發(fā)布新產(chǎn)品時，雷軍是要穿上盔甲跟羽泉合影的，張朝陽是要“化身”玉面神狐在臺面上打拳的。不過那時金山和搜狐的網(wǎng)游都稀爛，之后兩位老大不出來跑龍?zhí)琢?，業(yè)績反而上去了。

　　網(wǎng)游早就過了靠吸引眼球就能綁定用戶的蠻荒階段。市場慣例是，剛開始，市面上沒啥好產(chǎn)品，所以營銷是關(guān)鍵，誰能把用戶忽悠進(jìn)來誰就發(fā)財(cái)，因?yàn)橛脩魶]有心理預(yù)期，只要東西能用就行。但到后期，產(chǎn)品越做越強(qiáng)、越有特色，用戶成熟了、有了火眼金睛，產(chǎn)品好才是關(guān)鍵，即便沒營銷，單靠口碑效應(yīng)就能膨脹。尤其在產(chǎn)品試用和轉(zhuǎn)移成本都幾乎為零的互聯(lián)網(wǎng)，更是如此。

　　好，現(xiàn)在可以說最關(guān)鍵的意思：史玉柱看色戒，因很重、但果很輕，不會改變大格。也就是今天的互聯(lián)網(wǎng)不是營銷能決定的，也不是一款產(chǎn)品的興衰能決定的。這兩樣做的再好，也翻不了天，因?yàn)楦窬忠讯?。聽起來很駭人，但請稍安毋躁?？梢园鸦ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展分三個階段：

　　第一個階段，機(jī)會取勝。

　　三大門戶為什么成就，是因?yàn)樵鐚ヂ?lián)網(wǎng)有信心，早動手，從而早早拿投資，早早上市圈錢。01年泡沫破滅，三大門戶都虧錢，按道理沒商業(yè)價(jià)值，但因手里有錢而熬過寒冬。關(guān)鍵一條：抓住了互聯(lián)網(wǎng)早期的“概念”機(jī)會，先人一步而已。

　　后來的兩輪“搶錢”都是如此。一個是SP，沒啥含金量吧，有個隊(duì)伍，在中移動有點(diǎn)關(guān)系，都能發(fā)。四個以SP概念上納斯達(dá)克掛牌的公司，現(xiàn)在的垃圾股，全是如此。另一個是游戲，盛大從韓國搞回來一部二流游戲，一下子就火了。當(dāng)然不是說盛大沒核心能力，而是說，機(jī)會是首要因素。過了那個時間點(diǎn)，事倍而功半。跟盛大同時看到網(wǎng)游機(jī)會的還有網(wǎng)易，但網(wǎng)易花了2年時間閉門造車，所以遲了2年爆發(fā)。

　　那個時代，史玉柱的八卦絕對算殺手級利器。99年，張朝陽在天安門玩滑板，丁磊自己買票從廣州飛北京見媒體，圖的就是眼球。

　　第二個階段，產(chǎn)品取勝。

　　三大門戶都靠上市圈的錢活下來了，但誰活得好？取決于誰的產(chǎn)品硬。新浪強(qiáng)，是新聞做得好，流程嚴(yán)謹(jǐn)。網(wǎng)易強(qiáng)，是郵箱做得好，技術(shù)過關(guān)。很長一段時間搜狐都不強(qiáng)，就是沒個數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品。

　　這個階段的典型并不是上面三家，而是三大門戶上市后4-5年才上市的第二波：百度、騰訊、攜程。百度的產(chǎn)品是搜索，有技術(shù)門檻，當(dāng)時更有錢有勢的三大門戶也想做，都沒做起來。騰訊的產(chǎn)品是QQ，需要持之以恒的耕耘，耐得住寂寞，當(dāng)時至少有十家也做IM的，但都早早收兵，直到今天騰訊靠一個QQ基座建起帝國。攜程的產(chǎn)品更抽象些，是個訂票的管理流程。為什么對手Elong一直虧損，而且跟攜程差距越來越大，因?yàn)閿y程內(nèi)部極為精細(xì)化的管理，比如西格瑪，360度考評，等等。

　　到了2007年才上市的阿里巴巴這里，產(chǎn)品已經(jīng)是一個體系。阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件之間相互借力、相互支撐。單一產(chǎn)品再好，已經(jīng)不能夠?qū)够蛘哳嵏惨粋€體系。體系是產(chǎn)品競爭的高級形態(tài)。

　　第三個階段，制度取勝。

　　其實(shí)到了產(chǎn)品體系這個階段，產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)不容易被顛覆了。今天的QQ系、阿里系、百度系，基本上牢不可撼。但還不夠徹底，產(chǎn)品再上一個層面是資本，產(chǎn)品的維系靠人。同時在資本和人的層面做好防御的解決方案就是制度。

　　現(xiàn)在浮出水面的制度創(chuàng)新有兩個：內(nèi)創(chuàng)業(yè)/控股平臺，和聯(lián)盟。先講前一個。從創(chuàng)業(yè)者角度來講，是內(nèi)創(chuàng)業(yè)，從為創(chuàng)業(yè)者提供平臺和資源支持的母公司角度講，是控股平臺。這兩樣加在一起，就把一個獨(dú)立于現(xiàn)有平臺的顛覆者崛起的可能降低很多。創(chuàng)新的機(jī)會和人才，基本都在原有平臺的框架下發(fā)展。于是，中國的互聯(lián)網(wǎng)上市公司開始不斷的有子公司上市，比如搜狐的暢游，盛大的華友，新浪的樂居。

　　與這兩個創(chuàng)新如影隨形的，是大公司開始越來越多的擔(dān)負(fù)VC/PE的角色。在一個創(chuàng)新市場里，VC是起支持新人、顛覆老人，PE起顛覆格局、大洗牌的歷史使命的。但當(dāng)大公司自己出錢做VC/PE，支持新人的使命能夠延續(xù)，但老人是不被顛覆的，格局是不被重塑的。

　　現(xiàn)在我們看得見的拿出大筆錢買公司、入股、支持創(chuàng)業(yè)的大企業(yè)就有盛大、阿里、新浪、Google、Facebook等等。它們各自的操作細(xì)節(jié)有差別，但本質(zhì)都類似：形成一個支持創(chuàng)新的資本和公司架構(gòu)體制，以把創(chuàng)新內(nèi)化。

　　最后一個制度創(chuàng)新，就是聯(lián)盟：巨頭和巨頭不再掐架，而是反過來合作、分賬。比如金山把自己的游戲給盛大做，據(jù)傳史玉柱也在跟盛大和騰訊談，要把自家的新游戲給這兩家做。這樣做的結(jié)果就是：巨頭之間相互抬轎子，大家都很穩(wěn)固。

　　你說，這樣的格局容易變天么？

　　最后，再幫本文的“道具”史老板說兩句：其實(shí)老人家此次出江湖并不是徒有個人營銷，而是三者兼?zhèn)洹?/p>

　　第一，個人營銷就不說了，是史老板延續(xù)機(jī)會時代的風(fēng)格和打法，只不過作用有限。第二，也有產(chǎn)品創(chuàng)新，包括對游戲收入方式的改進(jìn)，比如從裝備收費(fèi)到交易收費(fèi)；不過也不可能翻天，這種產(chǎn)品級創(chuàng)新很快就會被復(fù)制。第三，也有制度安排：巨人在08年收購社交網(wǎng)絡(luò)51；實(shí)行子公司和內(nèi)創(chuàng)業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)就是獨(dú)立預(yù)算，能拿49%的分成；還有就是找盛大和騰訊聯(lián)合運(yùn)營。不過這也不是老史的發(fā)明，模仿而已，自保而已。

　　所以連老史這樣的創(chuàng)新怪才和江湖大佬，也在整天的模仿和被模仿，再附加一點(diǎn)八卦佐料，愚以為，互聯(lián)網(wǎng)這個江湖，確實(shí)沒啥興奮劑，當(dāng)然也沒多大變數(shù)了。