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　　世界金融危機(jī)襲來，迪拜的全球第一高建筑“迪拜塔”據(jù)說停工。在經(jīng)濟(jì)亢奮的時(shí)期，沙漠中的迪拜也成為世界建筑師的試驗(yàn)場(chǎng)，各種理念和思想的建筑設(shè)計(jì)在那個(gè)沙漠之城大行其道。但試驗(yàn)田就是試驗(yàn)田，資本的潮水退后，狂熱過后，建筑回歸本質(zhì)，誰(shuí)在裸奔呢?60年國(guó)慶在即，大閱兵令國(guó)人群情激昂。在此提筆想寫些東西，以一個(gè)普通國(guó)人的視角談?wù)勎覍?duì)目前中國(guó)大出風(fēng)頭建筑的看法。

　　牛B的奧運(yùn)主場(chǎng)館“鳥巢”為北京奧運(yùn)會(huì)增色不少，中國(guó)可以說舉辦了一屆幾乎空前絕后的完美奧運(yùn)!但如果全國(guó)納稅人知道鳥巢耗資31億元、耗費(fèi)了17萬噸鋼鐵，需要至少30年才能收回成本他們還會(huì)一味只是驕傲和自豪嗎?

　　去年奧運(yùn)結(jié)束到今年以來，“鳥巢”也僅僅舉辦了一次意大利超級(jí)杯，空閑率驚人。要知道目前人們的擔(dān)心是其如何避免“蒙特利爾陷阱”。在1976年加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運(yùn)會(huì)上，原計(jì)劃的1.24億美元總預(yù)算不斷超支，到最后整個(gè)花費(fèi)超過了15億美元，其中場(chǎng)館花費(fèi)占到70%多，使得蒙特利爾市民的財(cái)政負(fù)擔(dān)持續(xù)了20多年。悉尼和雅典也沒能避免“蒙特利爾陷阱”。悉尼奧林匹克公園在2003年～2004年度虧損8539萬澳元，其中澳大利亞體育場(chǎng)虧損達(dá)2400萬澳元。奧運(yùn)會(huì)后一年，雅典為維護(hù)場(chǎng)館而花費(fèi)了1億歐元。

　　而我們的國(guó)家體育場(chǎng)——“鳥巢”，在奧運(yùn)會(huì)后每年的維護(hù)成本將達(dá)到6000萬元人民幣，如果加上貸款支付的利息，“鳥巢”一年的運(yùn)轉(zhuǎn)成本就將上億元。應(yīng)該說，北京從場(chǎng)館的建設(shè)起就考慮到了這個(gè)問題，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。2003年8月，中國(guó)中信集團(tuán)聯(lián)合體通過捆綁，取得“鳥巢”與奧運(yùn)村30年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，30年內(nèi)盈虧自負(fù)，30年后，將場(chǎng)館移交回市政府。

　　鳥巢賣冠名不容易

　　前段時(shí)間，北體大體育經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)教研室主任林顯鵬在媒體撰文中表示，在美、英、德等發(fā)達(dá)國(guó)家大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中，70%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權(quán)。其中，悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)將冠名權(quán)賣給Telstra公司后才開始盈利，NBA火箭隊(duì)的主場(chǎng)也得到了豐田公司30年價(jià)值3億美元的冠名費(fèi)。

　　不過，“鳥巢”欲效仿國(guó)外體育場(chǎng)出讓冠名，卻非想像中那么容易。北京體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)官員姚紅生對(duì)此態(tài)度較為冷靜：“不要一想到冠名就是很多錢。中國(guó)和國(guó)外的情況并不一樣，人家一年有300天都有活動(dòng)，不是比賽就是演出。觀眾到達(dá)率高了，場(chǎng)館的媒體功能才能顯露出來，才會(huì)有人冠名。”

　　除了冠名以外，奧運(yùn)場(chǎng)館賽后與職業(yè)體育賽事相結(jié)合，也是國(guó)外大型體育場(chǎng)的主要收入來源，但目前國(guó)內(nèi)并沒有特別成功的職業(yè)體育賽事，“北京國(guó)安一直想把鳥巢作為中超主場(chǎng)，但稍微一算，每場(chǎng)球賣不出5萬張門票，根本就沒有收益，用一場(chǎng)賠一場(chǎng)。”京華時(shí)報(bào)足球記者鄭小龍告訴記者，“以現(xiàn)在的足球環(huán)境，肯定支撐不起來。”

　　三十年可收回成本

　　目前作為經(jīng)營(yíng)主線的“旅游資源”，應(yīng)該只能算是“鳥巢”商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的“副業(yè)”，畢竟奧運(yùn)概念遲早會(huì)消退。制定完善、科學(xué)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方案，才是奧運(yùn)場(chǎng)館的未來。

　　“鳥巢”的業(yè)主——國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張恒利告訴記者，“鳥巢”未來還是要以大型文化和體育賽事為主，以人流量為基礎(chǔ)，通過經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)內(nèi)的商業(yè)設(shè)施、廣告、場(chǎng)地出租以及冠名權(quán)來實(shí)現(xiàn)基本贏利。據(jù)了解，總建筑面積達(dá)25.8萬平方米的“鳥巢”，商業(yè)面積比重達(dá)到35%左右，其中規(guī)劃了包括酒店、餐飲、超市、俱樂部以及精品賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)。

　　而對(duì)于爭(zhēng)議巨大的出讓冠名權(quán)一事，張恒利則表示，“冠名已經(jīng)被提上經(jīng)營(yíng)日程，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都可參與競(jìng)爭(zhēng)‘鳥巢’的冠名權(quán)，但我們?cè)谶x擇時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎地考慮企業(yè)品牌，并不會(huì)以金錢至上。”

　　對(duì)于總投資超過30億人民幣的“鳥巢”來說，國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?xiàng)钗碟椃Q：“奧運(yùn)會(huì)后，‘鳥巢’將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)”、“樂觀的話，‘鳥巢’30年將收回成本”。