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　　與奧委會(huì)的協(xié)作不僅讓年輕的中體產(chǎn)業(yè)的獲得了長足的進(jìn)步，更是在一定程度上促進(jìn)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　1984年，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。第一屆可以掙錢的奧運(yùn)會(huì)。

　　洛杉磯的經(jīng)濟(jì)奇才尤伯羅斯出任該屆奧運(yùn)會(huì)的籌委會(huì)主席，提出了“以奧運(yùn)養(yǎng)奧運(yùn)”的新創(chuàng)意：不用政府出錢，全靠商業(yè)集資的辦法來承辦奧運(yùn)，由政府主導(dǎo)變?yōu)槠髽I(yè)利益主導(dǎo)。尤伯羅斯想出了一系列絕妙的點(diǎn)子：招標(biāo)30家企業(yè)的產(chǎn)品作為奧運(yùn)指定產(chǎn)品，允許40家公司的產(chǎn)品可以用五環(huán)旗徽的標(biāo)志，將電視轉(zhuǎn)播權(quán)招標(biāo)，甚至在奧運(yùn)火炬接力長跑上都想到了贏利，在總長度1.45萬公里的接力中，開價(jià)每公里3000美元，結(jié)果有440萬人參加了長跑活動(dòng)，純收益4500萬美元！

　　在他的運(yùn)作下，從來就賠本賺吆喝的奧運(yùn)買賣變成了各國都趨之若鶩的“搖錢樹”，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了2.25億美元的盈利。這被視為是奧運(yùn)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)開端。

　　而在這一年，雖然中國派出了重返國際奧委會(huì)后的首支代表團(tuán)，著名的射擊選手許海峰更是獲得了賽會(huì)的首金，但國內(nèi)的體育事業(yè)依然看不到任何產(chǎn)業(yè)化的痕跡。

　　事實(shí)上，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，體育在國內(nèi)都是作為一項(xiàng)重要的社會(huì)事業(yè)來看待，其生存、發(fā)展也主要依靠國家行政或財(cái)政撥款，由政府向社會(huì)提供公共體育服務(wù)。在這此背景下，體育本身的商業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)功能都被忽略了。

　　一直到90年代后這種觀念才開始慢慢被改變。1993年5月24日，國家體委發(fā)布了《國家體委關(guān)于深化體育改革的意見》，意見第六條明確提出要“以產(chǎn)業(yè)化為方向，增強(qiáng)體育自我發(fā)展能力”，要“根據(jù)建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展體育事業(yè)的需求，要加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，力爭在本世紀(jì)末基本形成門類齊全的體育市場體系和多種所有制并存的社會(huì)化體育產(chǎn)業(yè)體系。這成為了劃分我國體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的政策依據(jù)。

　　隨后，原國家體委制定了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》(1995-2010年)，進(jìn)一步明確了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。但顯然政策層面上的決策依然需要操作的實(shí)體。中體產(chǎn)業(yè)在此背景下被創(chuàng)立，并逐漸成為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)化道路上的先行軍。

　　1998年3月，國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會(huì)等共同發(fā)起組建了中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，這是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。在2003年底，中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了改組成為了中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

　　中體產(chǎn)業(yè)的成立后的主要業(yè)務(wù)囊括了體育賽事的經(jīng)營開發(fā)、體育場館設(shè)施的建設(shè)開發(fā)與經(jīng)營、體育俱樂部的投資經(jīng)營、體育主題社區(qū)建設(shè)、體育產(chǎn)品的生產(chǎn)加工經(jīng)銷、體育專業(yè)人才的培訓(xùn)、體育信息咨詢等，這些都是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)化開端的一些主要業(yè)態(tài)。

　　隨著體育產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，申辦奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)成為了國人的夢想，推廣奧運(yùn)會(huì)的概念也就放在了中體產(chǎn)業(yè)的肩上。如何更好地宣傳奧林匹克的精神文化是中體產(chǎn)業(yè)一直在思考的問題。

　　國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展給中體產(chǎn)業(yè)提供了這樣的契機(jī)。中體產(chǎn)業(yè)決定成立一家專門的房地產(chǎn)投資和管理公司，負(fù)責(zé)推廣體育健康主題社區(qū)，奧林匹克花園管理集團(tuán)就此成立。

　　奧林匹克花園管理集團(tuán)得到了中國奧林匹克運(yùn)動(dòng)委員會(huì)特許授權(quán)，成為了奧林匹克花園品牌的管理者和投資者，致力奧林匹克的品牌推廣、管理輸出及項(xiàng)目發(fā)展、投資合作等。

　　事實(shí)上這也被認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)化的一種形式之一，與地產(chǎn)的結(jié)合讓中體產(chǎn)業(yè)獲得了更多成長的動(dòng)力。2001年7月，中國申奧成功，剛成立僅3年的中體產(chǎn)業(yè)開始面臨一場巨大的挑戰(zhàn)。作為當(dāng)時(shí)還以體育市場開發(fā)咨詢和場館建設(shè)為強(qiáng)項(xiàng)的中體產(chǎn)業(yè)來說，其在奧運(yùn)賽事上的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)仍然為零。

　　因此，中體產(chǎn)業(yè)與北京2008年奧運(yùn)會(huì)申辦委員會(huì)合作，一起完成了《2008年奧運(yùn)會(huì)財(cái)政收入預(yù)測》和《2008年殘奧會(huì)財(cái)政收入預(yù)測》的部分工作。通過這些活動(dòng)，中體產(chǎn)業(yè)的品牌影響力開始逐步呈現(xiàn)。因?yàn)槠淇毓晒蓶|系國家體育總局，其在奧運(yùn)會(huì)中獲取體育資源方面仍然具有很大的優(yōu)勢。而對于急于在奧運(yùn)市場開發(fā)方面與國際接軌的中國奧委會(huì)而言，利用這樣一個(gè)體育中介公司來協(xié)助市場運(yùn)作，也是一個(gè)看上去不錯(cuò)的選擇。

　　在接下來的幾年里，作為中國奧委會(huì)的合作伙伴，中體產(chǎn)業(yè)享有很多其他合作伙伴所不能享有的權(quán)利。其既可在產(chǎn)品及推廣活動(dòng)中使用中國奧委會(huì)五環(huán)標(biāo)志，還負(fù)責(zé)部分奧運(yùn)會(huì)市場開發(fā)。

　　歸結(jié)來說，中體產(chǎn)業(yè)擁有在房地產(chǎn)投資和連鎖健身俱樂部項(xiàng)目中獨(dú)家使用中國奧委會(huì)標(biāo)識的權(quán)利，它們分別是中國奧委會(huì)商用徽記“中國奧委會(huì)合作伙伴”稱號、中國奧委會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品、中國奧委會(huì)標(biāo)志特許企業(yè)、專用語“您每購買一件本產(chǎn)品或商品名稱就為中國奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量“等。同時(shí)，中體產(chǎn)業(yè)還被授予了20余項(xiàng)市場開發(fā)的權(quán)利，包括幫助中國奧委會(huì)與合作伙伴、贊助商以及標(biāo)志特許使用權(quán)購買商的洽談等。

　　與奧委會(huì)的協(xié)作不僅讓年輕的中體產(chǎn)業(yè)的獲得了長足的進(jìn)步，更是在一定程度上促進(jìn)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在某種程度上來說，中體產(chǎn)業(yè)亦是中國體育產(chǎn)業(yè)化的見證者和推動(dòng)者。